“一带一路”扬帆时 乘风破浪创辉煌——山东三建华丰伟业公司运维事业发展成果显著
“尼日利亚奥贡运维项目全年完成发电量13.89亿千瓦时,全年0事故发生;沙特扎瓦尔运维项目,全年累计完成发电量118亿千瓦时,12月25日顺利接手Block50试运行,全年安全生产0事故,迎峰度夏工作顺利实现;新疆克拉玛依运维项目自今年7月中旬接手以来,机组运行良好,成功避免4次非停,实现接手以来0非停,连续安全生产170天;印尼东加运维项目顺利完成印尼学员中国境内培训,现场实践培训和技术指导工作正有条不紊地进行中;苏丹项目运维指导团队12月28日顺利抵达苏丹,即将开始为期3年的运维指导……”
岁末年初,山东三建华丰伟业公司运维项目捷报频传,硕果累累。这一串串数据,正是华丰人一年来辛勤耕耘的收获,也是给元旦新年献上的最好的礼物。
华丰伟业公司是山东电建三公司的子公司,是一家能够承揽超高压、亚临界、超临界机组以及大型燃油机组、燃气蒸汽轮机联合循环等不同类型机组和电站的试运行、运行、运行指导、培训等一揽子业务的专业化运维公司。公司成立9年来,承揽各类型电站运维项目24个,项目分布国内外,遍及非洲、中东和东南亚等多个国家和区域,运维事业发展业绩斐然。
走出国门 海外谋得大天地
该公司成立之初,就把发展目光盯向了海外市场。“全面发展,内外兼顾,大力开拓海外市场”成为该公司的发展思路。“走出去”谋发展,为该公司在海外谋得了广阔的发展空间和天地。
尼日利亚奥贡一期336兆瓦燃机电站运维项目,是该公司“走出去”的成功实践。该项目位于尼日利亚奥贡州,安装有8台4.2万千瓦单循环燃气发电机组。该公司先是承揽了该项目投产前的分系统、整套启动调试和投产后的电站运维,并出色的完成了各项工作。专业实力和履约执行力,赢得了业主青睐。2013年12月,业主方再次与该公司续签了5年的运维合同。在此期间,在该公司运维团队的全力保运下,机组一直安全、稳定运行,完成发电量屡超合同额度。2015年,该电站迎来了全厂发电史上的春天:全厂8台机组,除6号机组设备返厂维修外,首次实现了7台机组满负荷长期并网发电运行,机组的各项性能指标均处于良好状态,机组可靠性大幅提高,损失发电量同比大幅下降,机组运营状态达到历史最高水平。截至2015年底,全年累计完成发电量13.89亿千瓦时,发电厂用电率0.78%,发电耗气率0.39立方米每千瓦时,各项数据均创造了投产发电以来最好水平。该公司的业务实力,再次赢得了业主与项目所在地各界的赞誉,在尼日利亚叫响了中国电建企业电站运行维护品牌。
沙特扎瓦尔12×9F级别联合循环燃机电站运维项目,也是该公司在海外收获的硕果之一。该项目为新建2400兆瓦的联合循环电站,并配套建设了日处理海水1025吨的海水淡化厂,包括5组9F级联合循环机组、1组单循环机组和相关的辅助设备。公司负责该项目机组DCS组态、电气定值计算、调试、试运行、性能试验等服务,并于2014年逐渐接手机组运维工作。截至2015年12月底,公司运维团队已正式接手其中8台燃机、2台汽机、4台余热锅炉以及部分公用系统的运维工作,并累计完成发电量118亿千瓦时,取得了阶段性成果。
公司在做好、做大海外电站项目运维业务的同时,大力发展运行指导、培训业务。组建了培训和仿真中心,配备了高标准的仿真培训教室、先进的电站设备实物动态模型、成熟的仿真培训体系和完善的课件系统,能够为客户量身定制培训计划,为运维人员提供系统、集中的仿真培训。同时,公司还配备了便携式仿真设备,可在现场开展运行仿真培训,为客户提供全方位的运维检修培训服务。
公司凭借运行培训“硬件”和“软实力”,于2014年承揽了印尼东加2×110兆瓦循环流化床燃煤电站运维培训业务,并在境内对印尼学员进行了系统的理论传授和仿真培训。2015年,公司运维团队在项目现场对印尼学员进行了为期一个月的现场实践培训。对项目热工定值、电气定值计算、热工FCB试验及机组性能试验,化学标准实验室建设、试剂试品用量以及1号机组启动等提供技术支持,保障了项目进度。此外,该公司承揽的伊拉克萨拉哈丁2×630兆瓦燃油气电站运维项目,首期培训顺利结束,伊拉克学员中国境内培训正积极筹备中。
几年来,该公司海外运维事业加速式发展,海外运维项目如雨后春笋般在广袤的非洲大陆、中东沙漠、东南亚雨林等多个区域涌现。
扎根本土 国内市场树品牌
近年来,随着电力行业的不断发展,国内电厂维护、运行等业务也逐渐发展起来。该公司抓住这一市场趋势和机遇,扎根本土,全面开拓国内电厂运维业务。
该公司承建的新疆克拉玛依运维项目,是在国内的第一个大型运维项目,对于公司锻炼运维团队业务和后续市场开发都具有重要的意义。
2015年7月15日,该公司正式接手该电厂的运维工作。为做好该项目的运维工作,树立品牌形象,该公司运维团队立即进入角色,同步开展安规、技术培训,科学组织,缜密部署,处理解决各种技术问题、改进完善管理制度共计20余个,确保了机组稳定、安全运行,并顺利完成“安全运行100天”的阶段性目标。
在接手后的短短4个月时间内,公司运维团队成功处置较大事故4次——“180兆瓦负荷单侧汽泵跳闸”,“187兆瓦负荷时主汽门单侧突关2次”,“2号机组满负荷一次风机轴承温度测点误动作跳闸1次”。在这些重大异常事件发生时,运维团队沉着冷静,处理得当,确保了机组的安全稳定运行,成功避免了4次非停。
而在此之前,新疆克拉玛依电厂有过的非停记录是2013年12次、2014年8次、2015年上半年4次。
国内市场首个运维业务实现了“开门红”,赢得了各方,特别是国电各级领导的肯定,为后续市场开发奠定了基础。
2015年8月,该公司又承揽了山东荣成3×15兆瓦次高压循环流化床燃煤机组电站运维业务。截至年底,在公司运维团队的努力下,成功解决现场疑难技术问题9项,4台锅炉经运行调整后飞灰及灰渣可燃物比历史同期明显降低2%,风机厂用电降低1%,并经过精细化调整,使4台炉负荷出力均达到或超过额定负荷出力,根本上扭转了原来4台锅炉出力不足的情况,机组出力及经济性得到根本性提高。
该公司在以上两个国内项目运维过程中,充分展示了专业化运维能力和技术水平,公司的品牌形象和市场影响力在国内电站运维市场树立起来。
积能蓄势 助力企业发展
华丰伟业公司在9年的发展中,外树形象,内强素质,不断在磨砺中积能蓄势,助力企业发展。
人才是企业发展的基础保障。为培养人才,该公司以实战练精兵,通过对众多国内外不同类型、不同容量机组的运行维护,锤炼、培养了一支责任心强、业务精湛、经验丰富的专业化管理团队和500多人的专业运维队伍。
2015年11月20日,新疆克拉玛依运维项目2号机组满负荷350兆瓦运行,21时50分一次风机运行中突然跳闸。该公司运行技术人员立即紧急处置,手动快速减负荷值175兆瓦,紧接着投等离子助燃,迅速拍停两台磨煤机,调整一次风压恢复正常值,快速减给水到570吨,调整炉膛负压正常。本次一次风机跳闸正值机组满负荷350兆瓦,且机组RB功能未投,全凭运行人员手动处理,处理难度极大,风险极高。事故追忆显示,运行人员从事故发生到发出第一条操作指令,仅用时5秒,拍停的两台磨煤机完全符合RB逻辑要求,减水操作正确,关闭磨煤机出口挡板非常及时,使得一次风压迅速恢复。正是该公司运维团队凭借一身过硬的本事,确保了锅炉不灭火、粉管不堵塞、煤水比不长时间失调,成功地避免了一次事故,避免了机组非计划停运。
在人才培养方面,该公司还积极推广和实施人才“本土化”战略,打造多元化的人才格局。一方面,针对运维项目所在国家或区域的社会、经济、文化环境,鼓励中方人员“走进去”,学习、理解、掌握并应用当地文化,融入当地社会环境,成为“当地人”;另一方面,立足项目实际和需要,积极聘用当地人才,让本土人才在项目运维过程中发挥本土优势。这一举措,使该公司形成了人才“本土化”和多元化格局,为公司的事业发展储备了人才力量。
电站运行维护,不仅要有经验丰富的人才,更需要有一套完备的运维管理体系。该公司通过诸多海内外运维项目的实践,深知这一重要性。为此,该公司根据多年的国内外运维经验,通过对标国际知名公司管理标准,根据自身实际,建立了一整套包含例行维护、定期检修、工作票制度和备品备件管理等符合国内外项目管理的运行维护服务体系。目前,该体系在该公司各运维项目中得到良好实践,并在确保项目运维质量过程中发挥了重要作用。
此外,该公司为确保项目管理更智能,依托母公司先进的信息化建设,建立了SIS和MIS系统。总部技术专家通过该系统,对海内外运维项目进行远程监控、诊断与指导,为运维项目现场提供有力的远程技术支持,确保了各项工作更好开展。
电站运维、机组检修过程中,备品备件的重要性不言而喻。而在不同地域,由于受社会环境和经济发展水平的影响,不同的项目业主对备品备件保障的重视程度存在差别,备品备件供应能力也存在较大差异。为此,该公司坚持以业主为导向,以确保各项目机组运行质量为基础,建立了一套科学的备品备件供应机制,因地制宜为各运维项目提供及时、全面、链条式的备品备件保障服务。为保证备品备件的采购渠道畅通,该公司与多家知名设备供应厂商建立了良好的合作伙伴关系,储备了丰富的设备采购资源。同时,该公司与集团公司拥有30余艘国际物流远洋货运船只的兄弟单位建立了联合协调机制,为各海外运维项目所需备品备件的安全、及时到达,提供了远洋运输保障。
这些内动力的积累与提升,为该公司的事业发展提供了源源不断的动力。随着“一带一路”、“中巴经济走廊”等国家战略的落地实施,华丰伟业公司在中国电建和山东三建品牌的带动下,“走出去”的步伐必将进一步加快。
百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。新的一年,华丰伟业人斗志昂扬,精神抖擞,在“创建世界一流电站调试、运行和维护专业企业”的征途中昂首阔步,大展宏图。
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