黔西电厂:智慧发电 创新未来
2016年,随着上网电价全面下调、电力体制改革工作强力推进、燃煤电厂超低排放和节能改造等政策的落地实施,火电厂盈利能力将受到巨大冲击,火电企业的“冬天”已经来临。
“十三五”的电力发展,必须融入世界经济大格局,顺应绿色、低碳的发展趋势。前不久召开的五中全会,提出推动能源生产和消费革命。因此,我们火电企业“十三五”将面临更多的挑战。凡事不破不立,当下,转型发展已成大势所趋,国家电投确立了2016年为转型发展年,金元集团尹贵荣董事长强调:要迅速作好战略调整,把最擅长、最突出的优势发挥出来,体现区域竞争优势,体现价值创造能力,广大干部职工都要做好“过冬”的准备,都要有真“过冬”的样子,迅速行动,主动作为。
孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜”。如今火电厂已进入电力市场化大潮,面对瞬息万变的市场,就像面临一场战争,除了有优良的资产和作风硬朗的职工为基础,视为“正合”,还需有先进的管理和创新,实现企业业绩“奇胜”。
作为金元集团下属单位的黔西电厂,面临电量、电价双双下降的严峻局面,面临“寒冬”,我们深知等待观望没有出路,不如摆正心态,在变革中寻找机遇、自我革新,研判未来的形势,主动调整战略思路应对当前激烈的市场竞争。
黔西电厂始终将实现国有资产的保值增值作为目标任务,全面推进管理创新以适应新形势,重点在安全、成本、人才管控上进行管理创新,通过自动化、智能化、信息化的运用,将创新落实到各项工作和业务流程中,推行KPI绩效管理模型研究与应用,将职工的收入与工作业绩挂钩,让贡献者获益,落实以奋斗者为本,倾力打造“智慧型电厂”,把创新管理作为企业生存和发展的抓手。
建设智慧型电厂,是基于对未来目标市场(电力市场、综合利用、供热)的理解、对竞争格局的认知、通过系统分析把经营管理目标设定好,并拥有科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划,把潜在的问题和风险预见到,根据目标去配置资源实现精准管理,凡事做到先知先觉的电厂,达到拥有主动权、主导权、话语权、定权价的目的。
为此,黔西电厂努力寻求提高企业经营业绩的能力、动力和方法论,2015年厂领导多次带队到平圩、常熟、红海湾、沙角等电厂调研,不断寻找破解难题之方法,重点在事前预算、配煤掺烧、设备检修模型的研究等方面实施成本管控,为应对“寒冬”打下了坚实的基础。
KPI绩效管理=先进指标
为实现年度目标任务,该电厂以全厂战略目标为中心,将全厂核心任务自上而下以指标的形式分解到每个相关部门,包括安全、生产、经营、党建的主要指标,各部门再根据本部门实际情况将指标细化分解到班组及个人,实现人人身上有指标的局面,每季度根据指标的完成情况进行绩效分配,只要每位员工主动将工作做得好了,厂目标指标就会很好,企业生产经营成本得到控制,同时优秀的团队和人才随着先进指标而产生,为选拔人才提供量化依据,实现员工成长成才与企业经营业绩同呼吸、共命运。
今年,该电厂将进一步优化办法,重点对职能部门指标进行优化管理,职能部门除了与一线部门部分指标关联,也要有自身的指标,比如生技部财资部与三项费用挂钩,计划部要与物质采购同比节约资金挂钩,办公室要与办公费、车辆安全行驶公里数挂钩,安环部要与查处违章的情况挂钩,政工部要与宣传费挂钩等等,同时全厂还要对职能部门进行360度评价,确保发挥职能部门的作用和服务水平。
KPI绩效管理分配模式,将工作实现了量化指标衡量,打破了“吃大锅饭”的局面,并为选人用人提供依据,员工更加关心企业的经营情况,自觉的做好与自身相关的控本增效工作。
事前预算模型=成本可控
事前预算是智慧型电厂“先知先觉”思想落实到经营中的体现, 黔西电厂结合金元集团年度经营策略和预算,将全年任务分解到季度、月度,努力构建全过程管控的预算管理模式,对预算的过程进行全方位跟踪和管理,实现对技改、三项费用、库存以及财务费用的预算控制和跟踪分析,不断提高精准管理水平,并通过对生产经营数据的实时分析,提升财务分析的敏感性、时效性和智能性,以实现企业经济效益最大化。
今年我们还将加强本项工作推进力度和深度,对预算编制、预算执行、预算控制与预警、预算分析与考核等对预算的过程进行全方位跟踪和管理,通过事前预算计划的编制、计划实施的过程控制以及事后的总结分析来实现预算的闭环管理,使各项费用达到可控、在控。
同时我们将自主开发财务分析模型软件,通过每月的计划上网电量、上月的原煤耗用量和耗用单价情况等信息智能预测未来3个月的利润情况;通过对影响利润的上网电价、上网电量、单位材料成本和固定成本等四大因素进行量化分析,便于对影响利润的重大因素进行控制,以提高全年盈利水平;还可根据当月平均单位燃料成本、下月计划上网电量、全年平均单位材料成本和全年平均固定成本情况,预测下月的保本电量、保本标煤单价以及全年的保本电量、保利电量、保本标煤单价和保利标煤单价,有利于业务部门加强燃料成本控制并及时调整生产经营任务以完成年度利润。通过对生产经营数据的实时分析和对全年收入、成本费用的分析和预测,提高财务敏感性、时效性和智能性,更好地发挥财务分析的管理和参谋作用。
配煤掺烧模型=标煤单价下降
火电厂最大的成本是燃煤成本,该电厂将“降低标准单价”作为全厂经营的核心工作。在火电厂工作过的人都知道,锅炉设计的燃烧热值要求很高,一般的劣质煤是不能烧的,容易引发结焦,熄火等问题。但高发热量燃煤成本很高,在利用小时持续下降的今天,燃烧高热质煤无疑给本来就经营困难的电厂雪上加霜。
面对复杂的电煤市场,黔西电厂积极应对,化被动为主动,决心走一条创新的配煤掺烧之路。基于自身的实际情况,我们开发出“燃煤全过程智能调度系统”操作模式:每日运行人员将次日的96点计划及配煤要求传入系统,生技部进行审核并确定煤沟来煤的存放方式,燃料部门负责将进煤或转煤堆放至指定位置,燃运部则根据时间段及数量要求负责输送。为提高实时监控,我们近期将全过程上传手机,实现远方决策控制。
通过该模式的应用,2015年基本实现精准配煤,全年未因煤质差原因熄火,并消耗了劣质煤约50万吨,大大降低了入厂标煤单价。
设备检修新理念=检修费用下降
按常规模式,电厂的设备维护方式通常是一年几个小修,几年一大修,机器没有毛病也要敲敲打打拆开看看有没有问题,这种方式造成了检修费用长期居高不下。但是我们发现了一个问题,很多设备拆下了检查没有什么大问题,同时随着利用小时的下降,机组运行时间本来就不长,显然如果一味按标准进行安排,将出现“过修”现象。
经过积极探索,黔西电厂确立了以可靠性管理为核心的优化检修管理,每次检修前根据设备的热力试验报告、日常的运行数据、消缺情况等方面确定检修范围,特别是在日常定期检查检验上加强管理,基本建立了融预防性检修、状态检修、事后检修为一体,以可靠性为中心的检修管理体系。通过合理制定检修策略,科学优化检修间隔,有效管理检修过程,保证了设备可靠性和可用率,减少了故障发生。同时又降低了维修成本,使设备管理和维修水平得到提高。
下一步,该电厂将开发设备可靠性检修智能平台,引入设备巡检修系统数据、日常检修数据、运行参数等全面对设备进行评估,为检修提供决策依据。
创新管理模式=推进市场化进程
作为对管理的进一步思考与提升,如何有选择地吸收世界先进管理,整合一套真正适合黔西电厂发展的、适应电力市场的管理,是我们下一步的努力方向,也是应对“寒冬”最有力的策略。
基于价值,对现有管理进行辨识优化,重点转向对看不见的成本进行管理,比如无效出差、无效会议、员工技能、干部尽职等进行管控,并充分利用智能化及信息化技术,真正形成一套简洁、高效、过程增值、管理落地并真正产生效益的管理。应用现代化管理思想和方法,对现有的人才管理、安健环管理体系、标准化管理体系、班组管理、承包商管理等多个管理体系进行梳理,整合优化后的管理将是真正适合长期发展,使黔西电厂真正迈向市场化、现代化、国际化的管理。
多年的风雨兼程,黔西电厂一步一个脚印,实现了连续十多年盈利,成为黔西县第一纳税大户,引领地方经济发展,如今二期一台超临界超低排放660MW机组正快速建设,尽管今天面临巨大的经营困难,但是我们将根据自身的优势不断做出有益的尝试、突破和改变,坚持国家电投创新创造、持续奋斗、和谐共生的核心价值观,不断创新管理模式,实现黔西电厂基业长青。
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