山东电建二公司:千锤百炼始成金
沙特沙巴哈联合循环发电项目是山东电建二公司在中东承建的第一个高端市场EPC项目,集工程设计、采购、施工、试运行于一体。业主沙特阿美石油公司是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商。项目位于阿拉伯半岛东北部大沙漠深处的谢巴,距离较近的城市有800公里。更有意义的是沙特沙巴哈项目是阿美石油公司第一个联合循环电站改造项目,是第一个授予中国EPC承包商的项目, 同时也是阿美石油公司第一个主机设备非业主提供的项目,为此,山东二建沙特沙巴哈项目部员工发扬中国电建人的开拓精神,坚持高标准起步,狠下功夫研究阿美管理程序,找准差异、全力以赴开展工程设计、采购和现场施工工作,项目的执行赢得了业主的高度信任和肯定,成功迈入国际电建高端市场“快车道”,为做大做强沙特市场打下了坚实的基础。
敢于向国际最高标准挑战
阿美石油公司因为拥有一套自有的标准、规范、质量管理体系而被称为全球要求最高、最严苛的业主,这个庞大的系统包括公司标准、材料规范、程序文件、管理手册、QMIS系统等文件,其标准比ASME、EN等国际标准要求还要苛刻,仅仅发给项目部的电子版程序文件,就达到了6G的容量,精细化程度远远超过同类企业和项目。更为关键的是,业主阿美石油公司的标准更多地适用于石化项目,标准、规范的广度、深度要远远超过常规电站项目。要求项目人员不仅仅是熟悉国际标准,还要了解石化标准,更要灵活运用阿美石油公司的标准、规范。
阿美项目与其他项目相比有两大显著特点:第一,阿美公司的执行标准具有高度的严肃性和权威性,在项目实施中必须全盘接受、执行,不容置疑;第二,相对于其他项目,阿美公司高度重视项目的前期策划,对计划要求尤其高,程序严谨、审查严密,如不能通过一切必须推倒重来,工期难以得到保证。
鉴于此,山东二建在执行项目采取EPC大项目管理制,设立“两地三中心”,组建稳定三角管理结构,也就是成立北京EP中心负责项目设计和采购工作,达曼前方基地负责资源调配、物流、清关等工作,谢巴施工现场组织施工。成立EP中心,设计、采购人员集中联合办公实现对项目全过程进行管理,使得设计、采购、施工无缝连接,不仅加强了设计优化、流程简化,提交了效率,而且便于业主开展各项审核工作,同时还能及时接收业主的反馈意见,并就设计、施工方案进行面对面的直接交流,有效地推动设计方根据进度及时调配设计资源,大大减少了因沟通环节造成的时间延误,降低了通讯媒介引起的理解偏差,最大程度上保证了设计工作的质量和进度,保持了高效的工作状态。
针对项目标准的特殊性,业主管理程序的繁琐性,项目部在设立独立的EP中心后,严格选择设计人员,对设计工程的业务能力、项目背景以及语言能力等进行严格的面试,通过面试的人员方能进入项目团队。同时利用外部资源,引进有石化项目经验的设计管理人员。项目初期,把掌握和吃透阿美标准作为项目执行的首要条件,集中研读阿美标准、推敲模拟环节流程、反复优化设计方案。从提交30%设计审查再到提交60%设计审查,半年的时间里,山东二建对阿美标准的理解一点点不断加深,掌握的精准度也越来越高,直到沙巴哈项目90%设计审查时,设计质量得到了很大的提高,顺利通过业主的审查。
2014年6月24日,在沙巴哈GOSP4区项目现场,该项目动工仪式成功举行。前期的各项工作赢得了业主的认可,为山东二建在阿美公司和沙特市场甚至中东市场初步建立良好的信誉。对山东二建提升国际项目EPC管理能力,增加国际化人才储备,增强境外商务、全球资源整合能力,提高技术管理工作水平等起到积极推动作用,也为山东二建进一步开拓海外高端市场展奠定了良好基础,项目开工不久,公司再次成功签约吉赞2400MW燃机联合循环电站项目EPC合同。
在业主那里树起了“中国电建标准”
2015年12月初,山东二建沙特沙巴哈项目部如期接收到项目业主阿美石油公司签发的月度PQI评价报告,报告中月度采购质量指数为95.7%,月度施工质量指数为92.9%,月度综合质量指数为94.2%,项目累积综合质量指数为91.4%,全部超出90%的优秀分数线。
PQI是project quality Index(项目质量指标)的英文缩写, PQI分值是阿美公司评估监测其工程承包商在项目执行中质量管理体系运行情况的重要依据,总共有46条评分项目,每个月由阿美石油公司的项目质量代表根据实际情况逐条向PQI软件系统中输入真实数据,PQI软件自动生成PQI分值。PQI分值对阿美石油公司承包商来说非常重要,直观体现出项目质量体系运行情况,代表承包商的质量体系管理水平和能力。PQI分值在90%分以上代表项目质量管理体系运行优秀;PQI分值80%分以上代表体系运行正常。PQI分值低于60%以下代表项目质量管理失控,项目需要紧急停工,项目承包商将被直接驱逐出项目,并拉入阿美石油公司永久黑名单,今后再也没有机会承接阿美石油公司的任何项目。
2014年,在沙巴哈项目的启动会议上,阿美业主曾经半开玩笑地质疑过山东二建项目团队的能力,认为他们的PQI分值最多只能达到85%分,因为韩国三星、现代这样的国际大型工程承包商都不能保证得到90%的优秀分数,像他们初次执行阿美项目的中国承包商能得到80%分就很不错了。对于此,山东二建沙巴哈项目部全体员工决心用“事实”来挑战阿美石油业主的偏见,向业主展现优秀的质量管理水平。
为了尽快熟悉沙特阿美的管理要求,山东二建项目部员工主动在工作之余加班加点,培训学习阿美石油公司的标准、规范,补齐补全质量管理短板。从2014年9月项目采购进度达到5%开始,沙巴哈项目至今已经进行了连续14个月的采购PQI月度测评,从2015年3月施工进度达到5%开始,也连续进行了8个月的月度测评,如今,山东二建沙巴哈项目的累积综合质量指数达到91.4%。
当沙特阿美公司的业主再和山东二建员工谈起PQI,再也不会质疑中国电建人的管理水平,而是说: “你们中国电建的项目质量管理水平是世界一流的!请你们保持PQI的曲线一直在90%以上。”
截至2016年1月1日,沙特沙巴哈项目部已成功实现一百万工时无损失工时的国际安全指标。“一百万工时无损失工时”是真正的国际一流安全指标,也是一个企业能否在国际市场立足的根本。自2014年6月入场以来,项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的安全理念,在阿美石油公司高标准、严要求下克服种种困难,不断刷新安全成绩,PSI(施工安全指数)由最初的85.1分到最近的95.2分,项目部安全工作实现稳步提升。
在国际高端市场锻炼和储备“人才”
培养核心员工能力、组织管理能力是构成企业核心竞争力的重要因素,也是项目成功的关键因素。专业化、国际化的人才队伍是沙巴哈项目顺利进展的保障,阿美石油公司的高标准、严要求体现在方方面面,尤其是对承包商队伍的考核。阿美石油公司项目对承包商质量、安全等关键人员的学历、专业知识、工作经验、英语水平等有着严格的标准和要求。尤其对于阿美为数不多的电力建设项目,其要求近乎苛刻,凡项目关键人员必须面试考核,每个施工环节均严格按照阿美标准来验收。除此之外,阿美对其他职位的管理人员、特殊工种的要求门槛比较高,不仅有国际的资质证件,而且还要通过阿美的内部考核、取证。比如起重工、大型机械设备的操作人员要同时持有驾驶证、国际机构认可证书、阿美公司的操作证才能上岗。
在各种困难和挑战面前,山东二建优化人力结构和资源,一方面抽调公司内部骨干人员,另一方面积极招募国内外优秀人才补充管理力量,不断满足阿美公司对项目人员的高标准和严要求。
此外,山东二建沙巴哈项目部根据实情,合理规划部署,积极采取有效措施组织员工学习,鼓励大家通过业余时间学习相关程序文件、参加业主培训面试,考取阿美公司的相关证件。经过努力,目前沙巴哈项目部已有多名通过业主面试的质量人员和安全人员取得了业主颁发的批准信函和授权证书。通过高端项目合作,山东二建正在不断加大人才培养力度,努力打造一支会英语、懂技术、精管理的国际化EPC团队。
在进军国际高端电建市场的道路上,山东二建一步一个脚印的走出了势如破竹的坚定与自信,成功地树立起中国电建的品牌。今后,山东二建将继续发扬中国电建人的开拓精神,建设好沙特沙巴哈电站工程,为中国电建进一步开拓海外高端市场打下坚实的基础。
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019