不忘初心 方得始终——记水电九局利比里亚农业种植园水电站项目经理徐超
徐超,水电九局利比里亚农业种植园水电站项目经理,一位黝黑而真诚的西南边陲汉子。自参加工作以来,他一直躬耕在基层,成长于一线。十年磨砺,终破茧成蝶,为水电九局国际业务发展、海外项目施工建设殚精竭虑、拼搏奉献,谱写出了一个优秀电建人浓墨重彩的光辉篇章。
能工巧匠 功成善思
利比里亚地处非洲西部,贫穷而落后,电力供应短缺使得这个国家的发展捉襟见肘。徐超接手的项目就是一个为利比里亚农业种植园公司及附近商店、餐馆、医院、办公楼和当地的其他服务机构、设施提供电力能源的水力发电站。
就在水电站项目浇筑厂房的时候,由于现有的混凝土试验设备无法可靠地控制和监测混凝土各项重要参数指标,导致混凝土强度不够,混凝土质量无法满足工程施工要求,现场施工人员虽尝试探索数十种试验方案,却都是劳而无功。
能工重在巧匠,面对这一紧迫而又棘手的问题,徐超凭借多年来积累的施工经验,积极开动脑筋,广泛查阅资料,通过对混凝土强度试验过程的全程跟踪分析,终于找出混凝土强度不够的原因,紧接着就结合工地现有设备,自制了一台混凝土震动台,经过测试,不仅使混凝土强度上去了,同时每方混凝土也节省下了50公斤水泥。该项新技术、新设备的投入使用,在充分保证混凝土强度的基础上,累计为项目节约了20000多美元开支,更是确保了项目施工进度目标的顺利按时完成,实现了工期、质量、成本齐头并进。
水电站厂房施工高空作业需要投入较多的竹跳板,物资部门在当地询价得知,竹跳板的购买价为50美元/块,厂房总投入至少需要400块,总价约为两万美元。向来高度重视成本控制的徐超始终坚持把“降本增效”活动融入到生产经营的全过程,并在职工中大力进行动员、宣传“降本增效”活动,力求让职工入脑、入心。
针对高价格的竹跳板,他组织项目部召开专题会,结合现场调查情况和对比分析,如果采取采购方案,将会给项目部在资金极度紧张的情况下增加不小压力,为了节约成本,他因地制宜、别出心裁的想到聘任当地工人自行制作竹跳板。在项目部的统筹安排和高效管理下,当地工人每人每天制作8块,项目支付5美元工资,总共花费250多美元,扣除竹子等原材料费用,共节约成本16000多美元。
功成于精思而毁于怠惰,在项目经营管理愈发要求降本增效、精细化施工的今天,徐超生动有力的诠释了这条颠扑不破的道理。
胸有气象 方有天地
谋全局者,才能谋一域,作为一名有责任感和担当精神的项目经理,施工进度、质量、安全及成本控制一直是徐超在工作中强调的几大要素。为此,徐超在抓好施工质量及安全的基础上,时时刻刻注意优化施工方案,高度重视生产环节的成本与进度控制,并取得了良好的效果。
水电站厂房浇筑前夕,在混凝土入仓方式的选择上,徐超与监理工程师产生了很大的意见分歧。最初监理工程师根据自己的经验和判断,坚持要求混凝土浇筑采用泵机入仓的方案,但徐超考虑到水电站项目较小,设备投入不具规模,泵机入仓方式不仅没有设备保证,而且混凝土等原材料浪费较大,采用泵机入仓的方式会很明显地加大施工生产成本和拖延进度。
为了说服监理工程师同意自己的方案,节省施工成本并保证施工进度,徐超结合现场的实际情况,并根据自己多年成熟的施工经验,亲自动手计算入仓强度,绘制入仓示意图,同时安排技术骨干根据他的既有思路编写详细、可行的施工技术方案。通过反复多次与监理工程师沟通、交换意见,最终说服了监理工程师,同意采用溜槽与塔机同时入仓的施工方案。
溜槽与塔机同时入仓方案的实施,是农业种植园水电站项目施工生产过程中的一大创新和突破之举,既加快了施工进度,同时也很好的控制了混凝土输送过程中的损耗,减少了人工与设备投入,实现了进度和效益齐头并进的目标。
事后谈到这些成果,徐超总是会腼腆的笑笑,总说这个没有什么,说这种遇水架桥、逢山开路是现在每个项目经理都能干到的事。胸有气象,方有天地,没有扎实的专业功底、没有勤于思考的头脑,所有看似举手拈来的创新,都将是缘木求鱼,无钥之锁。
知行合一 方得纵横
在水电站工程项目施工过程中,由于项目业主取消和变更了部分工程量,导致原有合同工程量缩减了45%,为了维护项目正当利益和最大限度地争取项目应得利益,徐超仔细研究合同和FIDIC条款,坚持以合同为依据,据理力争,巧妙与现场甲方代表周旋,并在做实、做深、做细项目工作上下功夫、出狠劲。
一方面,徐超带领项目人员万众一心,克服项目施工雨季等众多不利因素影响,排艰难、克险阻,推动项目安全、优质、高效运行,赢得了现场甲方代表及比利时业主总部的一致高度好评,夯实了索赔变更工作的基础,为项目赢得了主动权和话语权。
另一方面,徐超积极与业主保持良好的合作伙伴关系,深化彼此信任,构建起了良性的长效谈判机制,实现了双方在索赔变更问题上的友好互联互通。最终经过长达8个月的精心施工和富有成效的谈判,水电站项目的索赔变更工作终于达成了良好的共识,截止2015年10月,索赔变更甲方、监理认可10多万美元,另有30多万美元正在稳步推进中,极大地维护了项目利益。
知行合一,方能相得益彰,珍品巧工,方能锻造重器,徐超不偏不倚、纵横于项目管理与经营商务,取得了企业形象和效益的完美融合。
艰难困苦 玉汝于成
农业种植园水电站项目部地处橡胶种植园内,环境恶劣,蚊虫肆虐,疟疾流行。项目人员无一幸免疟疾和伤寒的折磨,徐超也是。
特别是2015年10月15日,徐超已经连续二天发烧到40度,项目上大家都劝徐超去蒙罗维亚输液治疗,但是由于16日将召开三方索赔会议,这个时刻非常关键。
“我们雨里来风里去做项目、做索赔,就为了等这个三方会议敲定索赔的事项,我现在走了,错过这个事,也许会早一天身体康复,但是我们索赔的事就耽搁了,大家的努力和辛苦也许就会打了折扣了”徐超不时向什么人说道。
就这样,他一边在项目吃退烧药和疟疾药,一边和项目索赔人员对会议中要讨论的事项又一项一项的查缺补漏,反复求证。他总是强调,凡事预则立,不预则废,不能做那种虎头蛇尾的事。
第二天的会议上,徐超侃侃而谈,有理有据,策略上换位思考、有退有进,博得了与会者一致的认同,索赔变更事项取得了预期的成果。
后记
跨过2016年的元旦,徐超在水电九局已经工作了十一个年头了。这十多年来,徐超一直坚守在施工一线,从国内到国外,从公路桥梁到传统的水电项目,从普通的技术员到今天的项目经理,一路前行,奉献着青春与热血,挥洒着智慧与豪情。
无论身在何方,位于何处,徐超始终坚持踏实做事,本份做人;他“舍小家,顾大家”,不忘初心,用实际行动展示出了一名优秀一线工程师所具备的优秀的职业操守和高尚的道德品质。
不忘初心,方得始终。业绩足迹身后名,而今迈步从头越。他的故事未完待续。
徐超(左2)在工地现场与生产管理人员讨论图纸方案
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019