中国水电八局:奋斗的卡鲁玛 四部曲唱出中国水电铿锵
2015-12-30 00:00:00 来源:中国水电八局 刘建国
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电力18讯:
鳄鱼,河怪,神秘的尼罗河;疟疾,非洲,百亿元的水电诱惑。
2013年9月,一支队伍走进卡鲁玛,用四部高亢之曲,拉开乌干达人民百年梦想之序幕,唱出了中国水电(sinohydro)人坚韧奋进的铿锵。
第一部 东非明珠传捷报
这里地处赤道,全年平均气温不过24度;这里蓝天白云、阳光明媚、植被葱绿、雨水充沛、天然氧吧;这里没有环境污染,数不尽的大象、长颈鹿、羚羊、河马等野生动物与人类、自然和谐共处;这里的人们皮肤黝黑,四分之三信基督、四分之一信伊斯兰,世代受非洲明珠维多利亚湖的滋养,虽然贫穷,但心态平和,待中国人友好热情,如果没有讨厌的疟疾,真是名副其实的人间天堂,这里便是东非明珠——乌干达。
2013年8月,来自的东非明珠的捷报传回国内——中国水电中标乌干达卡鲁玛水电站及相关输变电线路EPC项目,合同总值百亿人民币。卡鲁玛水电站是乌干达政府“天字号”工程,承载着乌干达富民强国的百年梦想,2011年即开始国际招标。经过两个多月艰苦而卓有成效的谈判,中国水电终于获得了卡鲁玛项目这个第二大海外水电项目订单。
福音传来,点燃了千百个中国水电人的卡鲁玛梦,受中国水电的委托,中国水电八局勇挑重担,作为责任方与中国水电十二局歃血为盟,以不成功便成仁的气魄向集团公司郑重承诺,马不停蹄的开启了乌干达卡鲁玛的征程。
2013年8月12日,乌干达总统参加了卡鲁玛水电站开工仪式;2013年8月16日,乌干达政府与中国水电签订EPC合同。
第二部 步步为营定乾坤
2013年9月,八局、十二局派出的精兵强将与八局前期筹备开工的“先头部队”及设计院补勘补测技术人员胜利会师,当时这支团队平均年龄不到40岁,领导班子凝聚了母体公司经营、技术、施工、行政等方面的专家,他们肩负光荣使命,意气风发,他们计划大展宏图,豪情万丈。
前进的道路是曲折的,现实总是有些残酷。初入乌干达,联营体的领导班子很快发现项目推动困难重重:EPC合同虽然签订但并未真正生效,生效的条件是中国水电帮助乌政府与中国进出口银行签订贷款协议;合同约定中国进出口银行放款前由中国水电自己垫资启动项目施工;由于中标阶段存在代理公关策略等诸多复杂的因素致使作为业主的能矿部基本不理会中国水电,更谈不上主动为项目实施提供必要的支持和帮助;按照乌干达法律规定,工程施工必须取得政府相关部门14个相关的施工许可,手续复杂且耗时……简言之,现实的情况就是缺钱、缺设备、征地未解决,业主不支持中国水电甚至希望找到中国水电不履行合同承诺或无力履约的证据直接让EPC合同失效,摆在面前的困难棘手得让将士们甚至有些灰心。
选择等待,还是硬着头皮上?联营体的将士们深知卡鲁玛水电站工程是中国水电打入乌干达市场的第一个工程,只能成功,不许失败;联营体经理部的领导班子深知被动的等待将会一事无成,摆在面前就只有一条路——迎难而上。领导班子很快制定了明确的阶段性目标,第一步,促使业主正式确认EPC合同生效;第二步,促使业主拿出工程预付款,以确保项目没有流产的可能。实现上述目标的工作思路就是工程形象、外围公关两手都要抓,而且都得硬。
兵马未动、粮草先行,解决项目一切问题的前提是资金,联营体将卡鲁玛面临的现实困难、问题、形势分别向母体公司、中国水电国际公司反馈,集团公司董事长很快批复投入2000万美元推动项目实施,母体公司在最短的时间内将资金注入现场。但2000万美元相对于近17亿美元的项目来说无疑是杯水车薪,现场的资金基本一直处于紧缺状态。
联营体在完全没有施工准备期的情况下,按照既定的思路迅速组织资源开赴工地现场,原生态、人烟稀少的卡鲁玛小村因为一帮中国人的到来逐渐变得热闹起来,工地面貌日新月异:2013年10月27日,当地采购的首批设备进场;10月30日,永久营地开始进行场平施工。11月4日,场内永久道路R1、R2开始施工。12月18日,完成大坝区域测量控制网一期施工。2014年1月4日,炸药库场区开始平整、清表;1月9日,主交通洞洞脸开挖;1月15日,完成联营休临时营地完成并入住;1月26日,开始场内R1道路砾质土硬化工作;2月18日,通风兼安全洞开始洞脸开挖;3月27日,炸药库通过验收。4月17日,开始右岸导流明渠爆破施工;4月18日,右岸临时砂石系统开始运行试验……
一份耕耘、一份收获。卡鲁玛的将士用自己的坚韧、执着、智慧、汗水敲开了业主的心扉。在集团高层运作下,通过联营体的不懈努力,2015年5月,乌干达能矿部与中国水电签订了1、2号补充协议,明确EPC合同于2013年8月16日正式生效,明确乌政府支付2.53亿美元预付款,并于6月底前支付到位。
协议的签订从合同层面封闭了项目可能流产的风险,但一次性拿出2.53亿美元的巨额资金,乌干达必须经过议会、内阁的反应讨论和表决。如果工程预付款迟迟不到位,也有可能导致项目虽然开工但履约无以为继的局面。联营体经理部审时度势,决心趁热打铁、乘胜追击。
于是,联营体的将士们勒紧裤带过日子,将有限的资金确保项目关键线路即主交通洞、通风兼安全洞施工所需的基本资源配置,施工辅助设施同步推进。另外,联营体加大对能矿部的公关力度,积极传递项目利好消息,主动邀请各级官员现场参观。2014年7-8月,乌干达副总统、议会代表团、财政部考察团、能矿考察团相继到工地现场考察:一排排整齐排列的崭新设备、一派热闹而有序的工作现场,主体工程、施工辅助设备全面开花,地下洞室竟然掘进了几百米……乌干达政府都不敢相信自己的眼睛,他们在没付一分钱的情况下,中国人让卡鲁玛村发生了翻天覆地的变化,他们的百年梦想竟然开了花。
精诚所致、金石为开。中国水电在卡鲁玛的履约形象证实了中国人的诚信、气魄、硬实力,赢得了乌干达政府、社会各界的好评,正如乌干达副总统爱德华先生所说的:我相信我的眼睛,我看到了中国水电在卡鲁玛所做的工作,我要把它告诉总统、内阁、乌干达人民。
2014年8月底9月初,乌干达政府将工程预付款分两笔支付至中国水电在中国进出口银行的帐户,至此,联营体全体干部职工在现场仅垫资1000多万美元的情况下取得第一阶段攻坚站的全面胜利,预付款的支付意味着卡鲁玛项目铁板钉钉,黄不了啦!
第三部 厉兵秣马抢先机
预付款的支付好似一把双刃剑,一方面彻底为中国水电锁定了项目可能停摆的风险,另一方面意味着中国水电必须按照苛刻的工期条件履行合同义务。按照合同约定,中国水电必须60个月内完成工程施工,这在没有任何施工准备期且资源匮乏的乌干达,困难重重。联营体的决策者们没有被暂时胜利冲昏头脑,他们再一次审时度势,认为资金到位至2015年底是决定项目成败的关键之年,这一年不仅要在设备、人力资源持续不足的情况下完成近20亿元的产值,确保工期总体控,同时要将70%的设备缺口、50%的人力缺口陆续补充到位并逐渐磨合形成战斗力,为2016年、2017年年均30亿产值大战目标做好一切准备。一套正确而清晰的思路随即形成:1、抓好人力资源配置、培训、磨合,确保洞挖施工相关专业技能人员满足施工需要; 2、抓好设备资源的配置和进场,特别是洞挖专用设备; 3、抓好主、次关键线路施工,确保工期总体可控。
人是项目最关键的资源。预付款到位之时,项目开挖、土建施工人员总共不足20人,多臂台车、湿喷台车、机械钻机、手风钻等洞挖主攻专业技能人员几乎为零,抽水、供水、管道、修理工等辅助工种也只有零星人员,与大规模洞挖所需的专业化施工生产能力相比缺口较大。联营体认真分析客观形势之后,确定多渠道、多方式引进各类人才的策略,并积极推行人力资源国际化、本土化措施,即通过招聘培训当地劳务、第三国劳务的方式,培训部分洞挖技能劳务。仅用半年多时间,中方风钻工搭配培训的技能劳务逐渐形成具备战斗力的自营洞室开挖支护队伍,近30多名多臂台车、湿喷台车、液压钻机等洞挖主力设备操作手劳务数量过半,风水电等辅助工种的专业技能劳务也占较大比重,土建施工、开挖施工专业人员也从母体公司内陆续调配到位。
工欲善其事,必先利其器。设备是现代化工程施工最重要的硬件。卡鲁玛项目以洞室地下工程为主,设备配置充足、优劣与否也是决定项目能否顺利实现工期目标的关键。联营体在预付款后第一件大事就是根据调整后施工组织设计调整原设备配置计划,2014年12月,时任水电八局分管设备的副总经理张汉龙来到卡鲁到项目,在全面了解总进度计划、充分考察现场施工条件、认真分析设备配置周期的基础上现场召开设备专题会议,对每台设备配置的必要性、合理性进行充分的论证,在公司、国际公司强有力的总部支持下,设备配置计划以最快的时间敲定,国内保障部门的设备采购计划随即启动:近30台增加的推挖装设备分别于2015年2、5、8月陆续进场,4台多臂钻机2015年3、7月陆续到位,近60台自卸汽车分三批于2015年5月前陆续到位,2015年8月10余台大功率柴油发动机组分三批到位……
工程形象是合同履约的核心。2016年初是乌干达总统大选时期,业主非常关心预付款支付后的工程变化。联营体必须紧紧抓住总进度计划,保证工程主体、辅助同步推进,地面、地下多点开花,展示卡鲁玛水电站的工程形象。2015年3月,随着工地医院的落成,包括中乌方营地、食堂、娱乐室、地磅房、炸药库、机电物资仓库、试验室等在内的临建设施基本完成。 9月底,随着主拌和楼的投产,包括大砂石系统、柴油发电厂、油库、机修车间、三厂等施工辅助设施全部形成。主体工程方面,联营体更是很抓厂房洞室群这个关键线路,2月4日开始厂房第一层开挖,2月22日开始主变室开挖,4月30日通风兼安全洞贯通,5月13日开始尾水调压室开挖,6月11日主交通洞贯通,11月12日,2号施工支洞贯通,至此厂房洞室所有施工支洞全部贯通,所有工作面全部打开。地面工程方面,5月19日导流明渠贝雷桥通车,5月28日,明渠过流拉开了大江截流的序幕,6月11日,提前计划4天完成大江截流,7月4日开始基坑开挖,10月23日,大坝浇筑首仓混凝土,工程进入施工高峰。
来之不易的肯定。2015年9月12日,正值卡鲁玛工地如火如茶之际,集团公司总工程师宗敦峰带领专家组在检查完项目合同、质量、安全、进度、技术等方面后如释重负地说:此前由于业主及其他相关方多次向集团层传递的消息是卡鲁玛项目存在的问题比较多,集团领导一直非常担心、重点关注,通过对项目履约各方面工作的全面检查,卡鲁玛项目参建各方在812联营体的统筹领导下,克服了前期资金紧张、资源配置周期长、征地问题、外围环境压力大等诸多困难,取得目前的成绩实属不易,卡鲁玛项目履约状态正常,进度、质量、安全可控。
2015年11月12日,水电八局党委副书记、纪委书记朱国强带领效能监察组一行5人,对卡鲁玛项目开展效能监察,从合同管理、财务管理、设备物资管理、施工进度质量安全管理、党群管理及纪检工作等方面,对项目问诊把脉,朱国强书记在检查组末次会议上总结说:联营体管理体系健全、管理机制完善、资源配置到位、项目履约状态良好、项目基本可控;项目前期工作思路正确、措施得力,阶段性工作成效显著、业绩突出。
领导的肯定为卡鲁玛的全体将士注入一针“兴奋剂”,激励着他们再接再厉,斗志昂扬的去迎接卡鲁玛前进道路上的一个个挑战。
第四部 长风破浪会有时
2015年12月25日,注定是要载入卡鲁玛史册的重要日子,中国进出口银行终于向卡鲁玛项目支付第一笔工程款14886.0184万美元,这标志着卡鲁玛项目前进道路上的主要障碍基本清除。消息传来,卡鲁玛工地沸腾了!
口行放款,意味着卡鲁玛彻底甩掉了资金长期处于紧张状态的包袱,能够轻松完成超过3亿元人民币的年度资金上缴任务;意味着我们可以甩开膀子,全面迎接产值达30亿人民币的施工高峰年——2016年;意味着卡鲁玛项目能够真正担当起大项目对总部生产经营的支撑性作用。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。卡鲁玛项目是中乌两国元首重点关注的“天字号”工程,卡鲁玛逐步走出逆境离不开各级总部领导的关注和支持。孙洪水、周建平、宗敦峰、章运礼、宋东升、朱素华、黄敏、杨一心等领导运筹帷幄,并在卡鲁玛工程建设的关键时刻到项目现场协调指挥。
在集团公司、集团国际公司及联营体母体公司的正确领导下,卡鲁玛全体将士豪情满怀、摩拳擦掌,他们有决心、也有信心通过自己的不懈努力,用汗水和智慧去创造卡鲁玛电站建设的辉煌,将卡鲁玛这条大船驶向胜利移交的彼岸,让卡鲁玛成为中国水电深耕乌干达甚至东非市场的一块敲门砖,他们定不辱使命!
卡鲁玛的故事只是开了个头,中国水电的精彩还在后头……
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