湘潭发电公司:扬帆而起 直指全年目标
当前,我国经济发展已经进入新常态,电力需求增速换挡回落,且湖南省内电量市场复杂多变。在诸多不利条件下,大唐湘潭发电公司“促发展、稳增长、提效益”这一文章从何下笔行文?今年以来,湘潭发电公司认真贯彻落实集团公司、华银公司各项工作部署和安排,坚持价值思维和效益导向,对外抢电量、控煤价、对标杆,对内强管理、降成本、攻短板,把抢抓电量、狠抓燃料、设备治理、增收节支、管理提升作为肩负之责任,加压力、鼓干劲、出实招,全面发起冲刺四季度的新攻势。
内外兼修,电量蓄势待发
在湖南火电普遍出力“疲乏”,各大火电企业于电量市场上鏖战正酣的大形势下,湘潭发电公司当前保持“一大一小”双机运行,今年前三季度发电量累计同比增加3.5%。
湘潭发电公司全力以赴抢发电量
电量是发电企业的生命线。一方面,该公司紧盯电量计划,纵向对比往年同期,横向对比区域先进,通过转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识,确保目标明确到位、责任落实到位、激励考核到位,调动全员抢发电量的积极性,把潜力释放出来;实时跟踪天气、电网负荷变化及方式调整,积极与经信委、电网调度加强沟通联系,寻求各方面的理解与支持,做足政策面的文章,以此积蓄力量,抢发电量。进入11月份,湘潭发电公司谋划好4号机组小修后开机和300兆瓦机组换机消缺工作,抢抓省内气温下降带来的一波用电高峰。
另一方面,在保证机组安全的前提下,湘潭发电公司不断提高入厂煤热值、优化磨煤机等主要辅机运行方式,提高锅炉效率,降低厂用电率;通过开展主蒸汽压力、给水温度、再热汽温等小指标竞赛,确保机组运行安全经济;做对影响机组供电煤耗的缺陷进行认真排查和治理,重大缺陷由节能减排相关专业负责跟踪治理。
脚踏实地,筑牢安全基石
8月27日,依据《集团公司发电企业安全风险控制评估工作管理办法》的相关规定,湘潭发电公司本质安全型企业安全风险管控体系总体运行正常,通过集团公司安全风险控制评估外审。
进入四季度,湘潭发电公司以安全风险控制评估外审整改为契机,在设备管理、整治上下功夫,摸清设备健康状况,防止设备故障导致非异停,保证设备安全运行;在员工安全意识教育上下功夫,把安全教育培训作为常抓不懈的“抓手”,保证人员安全作业;在专业技能培训上下功夫,提高运行与检修维护人员实际操作、检修水平,保证技能水平跟得上;在安全监督管理上下功夫,对生产现场特别是对高风险作业进行重点监督,保证违章必究、违章严究,杜绝监管真空区。
汽机低压缸检修
基础不牢,地动山摇。湘潭发电公司创新实施“化整为零”、滚动检修的动态检修方式,合理安排机组检修计划,并对检修、改造项目进行事后评估监督。
“1号机组低压缸检修工作,从松第一颗螺帽到外缸顺利回装只用了8天时间。这段时间里,检修人员不分昼夜、任劳任怨、不畏艰难,连轴转战在工作现场,保质按时完成任务,真是不容易!”该公司设备部项目管理专责付俊颖表示,像1号机组汽机低压缸振动大这类重大安全隐患的高质量高效率消除,靠的就是员工不怕苦、不服输、连续奋战的精神。
“‘打铁还需自身硬’,我们的目标很明确,全力保障设备的安全健康”。该公司控制部唐军主任一语道破加强设备治理、确保安全生产的重要意义。
深挖细抠,配置最强动力
湘潭发电公司把握煤炭价格下行的有利时机,加强对煤炭市场形势的研判分析,科学管理、统筹规划,尽最大努力广开煤源,优化进煤结构,降低标煤单价。
广开煤源是控煤价的关键所在。该公司加强与华银公司燃管中心沟通协调,在掌握采购主动权的基础上,进一步巩固已有的老客户,发现、挖掘潜在的新客户,让燃料采购的选择范围更多、操作空间更广。通过综合考虑采购标单、采购煤种与运输方式之间的成本关系,充分利用水运进煤通道,进一步加大水运煤采购比例,灵活调整水运煤煤种,实现经济上的最优配置。
同时,该公司以燃料“三大项目”全线运行为契机,进一步规范管理,严把入厂煤验收关,加大源头的审计监督力度,做到关口前移;以抓好采购计划、合同完成量、入厂标单、热值差等各项关键指标的对标管理为手段,进一步加强燃料精细化管理;以优化配煤掺烧方案,科学控制入炉煤种结构,规范煤场堆、放、存、取为助力,多渠道、多途径开展节能降耗工作,深挖煤中效益,为保证机组抢发电量和安全经济运行提供可靠的燃料保证。
守正出奇,力抓节能降耗减排
湘潭发电公司按照集团公司“达设计值”活动要求,结合机组运行、检修以及能耗、节能减排、配煤掺烧等实际情况,相继制定出台了《生产技术经济指标达设计值管理办法》、《指标达设计值及节能降耗行动方案》等。通过参比设计值,生产各部门认真查找自身在生产、管理、技术等方面的问题,改进完善。另一方面,该公司还积极加强能效对标工作,以全国标杆机组为榜样,与区域内其它火电企业先进指标对标,全力加速赶超。
脱硫系统浆液循环泵检修
随着节能减排工作的深入开展,该公司坚守已有节能降耗成熟经验,寻求新的突破点。
为加强降耗增效工作,该公司成立了节能工作领导小组和三级节能网,制定年度和中长期工作计划,安排专人管理;制定和完善各项管理制度和实施细则,确保节能降耗各项工作的开展都有据可依、有人负责;组织对各项目标进行分解,定期进行总结、落实,确保指标持续优化。
在做好节能降耗工作的同时,湘潭发电公司严格履行环保减排社会责任。该公司连续三年被评为“湖南省环境保护诚信企业”,为湖南省内获此殊荣的唯一一家火电企业。
该公司已完成4台机组的脱硝改造、除尘设施升级改造;完成4台机组引风机和增压风机合并改造,取消了增压风机,有效降低了机组厂用电率和供电煤耗;完成了4台机组空气预热器更换,有效解决了排烟温度高的问题……2015年9月21日至25日,该公司3号机组超低排放改造工程招标会议在北京召开。招标工作的顺利完成,标志着该公司超低排放改造工程已正式进入实施阶段。
创新突破,管理不走过场
湘潭发电公司扎实开展“降非停、保安全”,“抓掺烧、降煤价”,“对标杆、提效益”,“调薪酬、增活力”,“强基础、严管理”五项专题行动,加大重点工作推进力度,完善制度机制,优化管理流程,提高企业基础管理水平,贯彻工作执行力,转变工作作风。
检修工厂打制检修备件
建立科学合理的绩效评价体系和激励约束机制,提升员工工作业绩。该公司针对基层部门制定了《部门绩效考核规定》,部门针对员工制定了《员工绩效考核规定》,通过设计规定动作,责任层层传递,任务层层落实,将公司、部门、员工每月的工作业绩量化和标准化,通过绩效考核,建立公平合理的业绩考评机制体系。同时,将主要生产经营指标与部门、员工绩效直接挂钩,促使各级人员关注生产、关注经营、关注安全、关注环保,推动各项工作朝着更加和谐有序的方向发展。
深入开展全员培训工作,创新职工岗位培训管理体系,促进职工技能水平迅速提高。该公司相继制定发布《培训和人才评价工作考核管理办法》、《2015年度培训和竞赛项目计划》等制度规定,并更新培训管理系统,以此建立更加科学有效的教育培训和人才评价工作考核机制。
严把财务预算、核算关口,收紧相关管理费用关口等,最大限度控制成本,提高效益。按照八项规定的要求,该公司严格控制业务招待费,确保发生额在年度预算进度之内。
直挂云帆济沧海。在全年剩下不到50天的关键时刻,湘潭发电公司全体员工将以更加坚定的信念、更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,全力冲刺年度目标,努力开创效益发展全新局面。
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