大唐河北公司:冲刺目标正提速
思深方益远,谋定而后动。十二项着实有力的部署,为河北公司在夺取全年胜利的关键阶段标指明了方向、理清了思路、树立了信心,激发了拼搏热情。
在集团公司三季度经济活动分析会结束后,河北公司迅速召开会议传达贯彻落实集团公司科技大会暨专家委员会成立会议精神和集团公司三季度经济活动分析会议精神,总结经验,分析形势,重点部署争电量、保安全、保供暖等十二项重点工作,动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲、抢抓机遇、全力冲刺,完胜全年。
乘胜追击,争创业绩时不我待
前三季度,该公司经营成果创历史最好水平,安全生产总体平稳,节能减排持续优化,项目发展有序推进,坚持依法治企、从严管理,深化改革稳步推进,作风建设形成新常态。
检修现场
良好的成绩是冲刺目标线的基础;把握当前“京津冀协同发展”形势,全力奋战四季度是夺取全年胜利的关键。在最后冲刺阶段,统一思想就会凝聚力量,抓住机遇就会赢得主动,真抓实干就会拼出业绩。该公司三季度经济活动分析会发出了夺取全年胜利的动员令。
争发电量正当时。四季度供暖期来临,冬季大风,为火电、风电争发电量带来了良好时机。为此,该公司树立“电量为王”理念,明确主管领导职责,任务指标,制定每月电量进度计划,本部各部门、系统各企业上下联动,全力争电量。针对下阶段电力市场形势,该公司明确专人与相关部门沟通联系,避免发电量计划损失;相关部门及时进行滚动测算,根据电量进度情况,实时分析存在的问题,制定强有力的举措解决问题;如期完成超低排放改造,加强设备维护与消缺,结合实际情况对机组各项参数进行调整和检查,及时消除设备缺陷,提高设备可靠性,减少非计停,为采暖期争发电量做好准备,确保机组在完成年度调控目标的基础上多发电量。
安全生产保驾护航。为了确保安全稳定生产,守住环保红线,争发、多发电量,争创效益,该公司不遗余力地将集团公司的各项部署落实到位。按照集团公司要求,深入开展“达设计值”活动,建立了三级管控指标对标体系,对150个能耗指标设计值进行确认。同时对原有生产实时监控系统进行了升级改造,优化了系统界面。组织开展了机组启停过程优化,通过锅炉提前投入水冷壁下联箱加热,减少放水门打开次数和热量损失;全程使用汽泵调节锅炉水位,小机与主机同步启动,减少了给水单耗。
针对机组运行中的问题进行设备治理,利用超低排放改造,进行了汽轮机揭缸提效治理,机组修后热耗下降,影响机组供电煤耗稳步下降。
继续保持安全平稳的生产局面,是该公司今后一个时期工作的重中之重。为此该公司制定一系列举措,确保安全稳定生产。扎实开展机组诊断评价,邀请专家对低氮燃烧改造后锅炉进行诊断、燃烧优化调整,优化掺烧措施,在保证炉膛出口氮氧化合物达标的前提下,提高锅炉效率。强化指标日常管理,制定机组优化运行专项方案,继续进行设备节能改造和治理,建立培训激励机制,采用集中培训、重点防范和优化运 行措施等内容,提高集控值班员运行调整及处理异常事件能力,降低因人为原因导致机组非停的几率。
机组“口粮”充足供应。燃料是机组运行的保证。充足的供给不是“软指标”而是“硬保证”。前三季度,该公司累计购进天然煤量同比增加,入厂标煤单价完成值同比降幅明显。收官在即,燃料稳定供应必须保证。该公司制定调结构举措,努力开发新煤源,同时动态控制煤炭库存,加强库存结构及量、质、价的细化管理,结合不同阶段的煤价走势和机组检修安排,合理确定煤场库存标准。坚持和深化科学配煤掺烧,建立健全配煤掺烧机构,做到关口前移、过程管控,降低采购价格控制燃料成本。继续做好燃料指标动态监控,充分落实监控人员的责任,提高对指标变化的敏感性,及时发现燃料指标的异常变化,切实做到日监控、周分析、月考核。
除尘器壳体焊接
履行社会责任如期供暖。为了保证广大市民过一个温暖的冬天,该公司把安全、有效、可靠供热作为今年工作的头等大事。为了替代保定市拆除100多台小锅炉,助力保定市大气污染治理,该公司加紧推进保定区“600万平米增容改造项目”建设,继续强化分工、落实责任,强化小区负责制,专人负责,每天进行巡查,力促发投公司二次网改造工作如期完成任务,进行注水试压,确保安全、有效、可靠供热。
思想先行,改革发展刻不容缓
“京津冀协同发展”为河北公司提供了一个千载难逢的发展机遇。该公司总经理紧紧围绕陈进行董事长出席“推动京津冀协同发展•央企进河北”和“河北公司贯彻落实京津冀协同发展座谈会”以及集团公司三季度经济活动分析会系列讲话精神,在该公司召开的三季度经济活动分析会上强调,河北省是集团公司落实京津冀协同发展、巩固发展优势和领先地位的重要区域,河北公司要有自我认定和担当,做好京津冀协同发展的联络员。为此,该公司强化思想意识,通过一系列稳健有度的改革发展顶层设计和举措,深入推进企业改革发展。
认真监盘操作
将“三严三实”专题教育与“依法治企 保安全 增效益促发展”大讨论相结合,进一步解放思想、更新观念,增强了党员干部宗旨意识和党性观念,促进了重点难点问题破解。
该公司在集团公司规定的五项调研内容中增加了整改方案制定和落实情况的调研,以及结合自身分管工作确定的一个特定调研课题,系统各级领导班子成员开展了专题调研活动,其中河北公司领导班子成员分别到各自的联系点企业进行了深入调研,调研领导与督导组共同深入到生产现场、基层班组、部门科室等区域,与一线职工进行了深入交流,召开座谈会,发放调查问卷,充分发现问题,听取意见建议,调研期间共征集到意见建议合计66条,帮助企业解决实际难点问题16个。系统各企业领导班子成员开展调研活动84次,共计发现问题211个,制定解决措施261项,解决实际问题159个,形成了高质量的调研报告。
改革的出发点和最终目标是为了企业的发展和职工得到实惠,企业不改革、不发展就没有出路。
按照该公司的改革发展思路,全力推进机构和岗位设置、完善检修机制、薪酬改革重点工作,完成本企业内部机构的设置和人员调整,开展企业之间人员的配置和招聘工作,进一步探索和完善现有检修体制。结合各企业实际状况,通过合理补充检修维护人员、加强检修维护人员培养等方式,逐步建立本企业检修维护队伍。同时建立首席专家制度为技能人才开辟新的职业发展通道,搭建展示自我、成长成才平台。
活动竞赛,激励争创热情
技能竞赛、文体活动、MV大赛、厨艺大比拼,传递比创新、比活力、比品质的正能量。
文体活动鼓舞士气
该公司围绕中心工作组织开展了技能竞赛、文体活动,凝心聚力。组织职工代表结合实际开展了厂务公开、“民生工程”创建等职工代表巡视活动;班组建设有力推进,9月底,对各企业班组标准化建设情况进行了现场督导,并举办了河北公司2015年班组风采大赛,展现蓝领风采,激励争创热情;组织开展集控值班员竞赛活动,在河北省职工技能大赛(焊工比赛)中荣获团体第四名。文体活动不断丰富,先后举办了“大唐人歌唱党”职工文艺汇演、纪念抗日战争胜利70周年和国庆歌咏比赛,书法、绘画笔会等文体活动。评先评优成果丰硕,组织系统各单位开展“劳动模范”、“巾帼建功”先进单位和个人评比活动等,该公司所属企业马头发电公司女职工周慧娟荣获“全国五一巾帼标兵”称号,保定供热公司获得“河北省五一劳动奖状”、清苑热电公司设备部主任殷宏业获得“河北省五一劳动奖章”、武安发电公司控制中心电控班获得“河北省工人先锋号”等荣誉称号。
为进一步营造健康饮食、快乐工作、创新活力的企业氛围,该公司开展了“DIY厨艺大比拼”活动,各部门员工本着亲力亲为的原则,充分激活脑细胞和创造力,发挥对菜品独特品味的优势,每周四午餐为大家烹制一道“秘制菜品”,丰富职工餐桌,营造有活力、有激情、有创新的企业氛围。
行百里者半九十,两个月的时间稍纵即逝。面对繁重的年底攻坚任务,全体干部职工千万不能懈怠,要以强烈的紧迫意识、忧患意识、争先意识,牢固树立“全局一盘棋”的理念,上下一条心、拧成一股绳,坚定信心、一鼓作气,拿出破釜沉舟、舍我其谁、勇夺目标的意志和决心,顶住压力,冲破阻力,开动马力,全力打赢“大干四季度”攻坚战,为确保全面和超额完成全年各项目标任务贡献力量。
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