株洲发电公司:攻“门”挑战,弯道冲刺
大力开展电量营销,扎实开展设备点检定修,积极推进管理提升,以集团公司燃料“三大项目”建设为契机优化燃料管理……今年前三季度,大唐华银株洲发电公司始终坚持把“价值思维,效益导向”核心理念贯穿于生产经营全盘工作中,不仅实现了电量同比增发、机组利用小时持续位居湖南省首位的良好成绩,而且开创了连续安全生产再创纪录、经营情况同比向好等稳定局面。
进入决胜年关的关键四季度,在全省社会经济下行、“热天不热而冷天不冷”的反常气候条件影响、周边关联企业制约、发电计划超前等内外部多重不利形势面前,该公司从加强全局工作的谋略布阵,到重拳深推企业的管理变革,全体干部员工以“思宽、行实、劲足”的精气神,发出了“只要同心协力、创新思变,就没有克服不了的困难”的坚定声音,合力启动了弯道冲刺的引擎!
实攻电量“总门”站“排头”
严抓机组达设计值管理
近两年来,株电公司以把稳电量“总门”为首要工作,将强化电量营销机制、争发效益电作为一项“始终如一”的日常工作、常态工作来抓,保持着领先湖南省统调火电机组利用小时纪录的“排头”位置。即便在今年下半年全省电量营销的平衡机制、电量计划超前企业将受到均衡调控、且气候不利等诸多因素下,该公司依然紧抓电量龙头,以稳安全强筋骨为基础,以“单机发电须度电必争,双机发电更要争取长周期高负拼争”为原则,实攻电量“总门”。
进一步提高设备安全可靠性,是稳定安全生产局面、奋战四季度的重要前提。一方面,该公司以秋季安全大检查为契机,首次实行公司领导分片包干制度,牵头主抓秋检工作,督导和带领各检查组切实对表开展深入排查,本着“不怕发现的问题多,就怕问题发现不了”的态度,细检查、重整改、严总结,稳筑安全根基。另一方面,自9月下旬开始,该公司抢抓小修及停备时机,把设备缺陷和隐患全面搬上“手术台”,铺开了有准备、有秩序的设备治理工作。
为了精心消缺,该公司决策层高度重视、缜密部署,明确了负责人和具体任务;主管生产的副总师在督办重点治理项目之余,积极协调运行、检修及各专业之间的工作配合。同时,各相关部门通力配合:设备部、技术监控专业组全面梳理、甄别隐患、问题,进行分门别类的统计、归总,讨论、审查、制定技术方案,确定检修任务网络图;各点检、质检人员穿梭于所负责的各个检修项目,针对性地解决技术问题,实时掌控作业实施进度;检修人员加班加点连轴转,加强作业流程的规范化、标准化,掌控消缺工作的安全、进度、质量与文明生产齐头并进;安全监察人员则着力打击违章作业,加强了对脚手架、动火作业、有限空间作业等危险源安全管理,严防严控治理期间忙中出乱、忙中出错的现象发生。在该公司生产系统全员如同精密齿轮一般的紧密配合、高速旋转下,截至10月中旬,此次设备整治工作共完成了循环水、压缩空气、工业水、脱硫工艺水、直流系统等多项治理、改造,设备可靠性进一步得到提高。
有了良好的安全基础作保障,在该公司争发电量的最前沿,电量营销人员创新思维,保持与电网调度的密切沟通、有效沟通。集控生产各值之间不仅深入开展值际电量竞赛,根据日负荷情况争发电量,而且随时跟踪计划,及时查看在网运行的机组电量和运行各机组情况,千方百计争取发电量。该公司还着手修订完善了电量评比制度,加大对机组负荷率的考核,激发全体运行人员牢牢坚守电量争发第一线。
勤攻冬煤“难门”迎挑战
汽车煤排起长龙
由于地方经济下滑,且周边负责煤洁净及铁路道岔的企业因自身经营受困等原因,自三季度起,株电公司火车煤输送、接卸等受到极大影响。为了可靠保障机组燃料线的充足和畅通,该公司从决策层到燃料战线的全体员工,坚守“坚决防止发生缺煤停机事情”、“坚决做好迎峰度冬储煤工作”两条底线,切实应对困境迎难而上。
“今天上午我们会要陆续进到约33个车的煤!这段时间全都会是这样的节奏!”国庆长假期间的株电汽车煤运输线上一片繁忙:这边,从过磅房开始,十多辆汽车煤已经排起了几乎“看不到头”的“长龙”,多点机采样、过磅、开票,严谨而有序;那边,过完磅的一辆汽车煤正缓缓地开进煤棚准备倾倒,“突、突、突”的推煤机正与其擦肩而过,往中间区域堆送着原煤。在抓紧运输汽车煤的同时,该公司员工对每一颗原煤都非常珍惜:在汽车煤采样、过磅区域,只要每一辆汽车煤驶抵机采区,他们都会立即推上小推车,抬眼观察机采大概在哪个位置后,迅速将小推车放置在其一旁,一边用小推车接住滚落的原煤,一边用铲子将洒落汽车两侧地上的原煤铲起来,再一车又一车地装车运走。一切细小举动,全都是为了让原煤“颗粒归仓”。
“党员干部关键时刻要顶得上,重任面前不退缩!”为了保障每一节火车煤倾倒完毕之后,车厢内都能“干净整洁”地出厂、以避免被高额考核,从而最大限度地确保接卸效率,10月份,该公司中层干部临时组成“火车煤清底轮值组”,靠前作战清底火车煤!在时雨时晴的煤场,该公司中层干部全然不顾、争先上阵:每一节车厢翻卸完毕,大家迅速配合,一组人马用力打开位于车厢一侧、仅似锅炉人孔门大小的一扇小门,猫着腰钻进车厢,将煤渣扫拢归仓,并把车厢清扫干净。另一组人马则把位于整列车轨道旁的洒落煤渣,也抓紧集中清理运至煤仓。即便是不一会儿汗水和着雨水一块儿滚落,把里里外外的工作服全都打湿,身着高筒靴、带头奋战的他们也毫无怨言、无一退缩。
“世上无难事,只要肯攀登”。在储运冬煤、保障运输的攻坚路上,该公司燃运检修人员连续作战一周时间,更换了存在隐患的输煤皮带,为机组接下来的长周期运行通行消阻。四季度,该公司还将加强沟通、支持,保障汽车煤供应,并积极申请开通水运煤,为闯攻燃料“难门”上足“保险”。
重攻变革“新门”增动力
加强机组消缺治理保安全
自古以来,沙场角逐“布局落子”甚为重要,尤其是在决胜关头如何“重兵布阵”更为关键。在冲关全年目标的四季度,株电公司结合企业实际,一方面重拳出击检修机构及管理人员的变革调整,激发冲刺年终更新的活力、更强的动力;另一方面,创新推动“强基础、严管理”、“调薪酬、增活力”等专题行动,辟新门、强后劲。
为进一步增强人多负重的老企业闯关的活力,该公司严格按照要求和程序,启动并完成了相关机构及人员的调整,让检修一线人员配备更加科学、完备,让中青年技术骨干在冲刺关头更有干劲、更好履职。调整后的该公司骨干人员们,一方面,树好旗帜:坚定做好一名好党员、好干部的信仰,想方法思变、沉下心突局,时刻想企业之所难、解企业之所困。另一方面,架好桥梁:既力破梗阻,及时、精准地将上级决策部署传达到每一个员工当中,在冲刺关头的常规工作、重点工作的执行中,带领全员不折不扣、不推不拖,架实上传下达的“中坚桥梁”,共同画出冲刺决胜的干群“同心圆”。
“强基础、严管理”、“调薪酬、增活力”等专题行动,作为湖南分公司、株电公司今年管理创新的重要抓手,也是株电“老树新发”的重要举措,在生产一线各班组越来越得到有效“验证”。该公司不仅按照“运行看指标、检修看工时、管理看任务”的总体思路和原则,创新实施绩效管理,并通过实时纠偏、及时调整,基本实现了各部门和岗位的工作任务、权重及收入的协调匹配,激发了员工想干事、主动干事创业的积极性。而且在“强基础、严管理”行动中,该公司主攻“对标先进找差距,加强管理追赶超”:每月对标华润涟源电厂、华电长沙电厂等区域领先指标,明确各类指标的标杆最优值和对标责任主体,对标查原因、定措施,确保对标出效益;深入开展“达设计值”活动,成立10个对标攻坚小组,针对公司14个系统、148项指标开展对标排查,制订整改落实方案;充分利用技术监控平台、华中院专家会诊、集团公司运维中心现场检查等机会,查找机组存在的问题,优化设备改造和运行调整方案,为深化检修和技术改造奠定扎实基础。
作为城市电厂,该公司还将继续创新推动两大项目的前期工作,增强企业生存发展的动力。一则推动通流改造项目,及时跟进设备监造和催交工作,确保项目顺利开工;二则扎实推进超净排放改造项目,严格按照《超低排放改造项目进度节点计划控制表》把控项目进度,争取超净排放改造项目脱硫标段尽快定标,加快推进项目设计、施工队伍资质认定、设备供货等工作,确保项目如期、优质、高效的完成。
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