大唐湖南公司:强化制度建设,坚持依法治企
“更加突出规范管理与依法经营既是公司长治久安的体制保障,也是适应依法治国的必然要求。务必摒弃“人治”思想,树立“法治”观念,加快构建完备的制度体系、高效的执行体系和严密的监督体系,不断提升企业管控能力,确保公司经营安全和人员行为安全。”在大唐湖南分公司2015年工作会上,该公司总经理、党组副书记侯国力把“依法治企”放在了全年工作中的重要位置。
今年以来,湖南分公司坚持依法治企,通过开展大规模的制度体系和管理机制建设工作,进一步完善了企业的内部运行机制,筑牢管理基础,规范管理流程,有效提高企业管理水平,加快企业健康发展。
制度建设 筑牢管理根基
严格遵守制度 认真巡视设备 胡玲玲/摄
建设法治企业,首先要以制度建设为基础。
湖南分公司从管理的实际需要出发,强调制度的可执行性和各项制度之间的协调性,开展大规模的整章建制工作,力戒从集团公司审计、巡视和五类问题专项检查中暴露出来的“无章可循”、“有章不循”、执行缺位”等短板问题。
该公司依照集团公司的制度体系,在短短3个月的时间里,清理明确现行有效制度582项,需要执行集团公司制度清单384项,对照集团公司制度重新修订完善公司实施细则182项,根据工作需要新建规章制度57项,废止旧制度29项。该公司先后研究制订了《工资薪酬发放标准》、《基建工程费用管理办法》、《生产项目外委管理办法》、《重大生产项目后评估管理办法》、《燃料厂内费用定额管理办法》等企业基本规章制度,填补了管理空白,基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。
制度宣贯 强化执行能力
开展制度考试 陈薇/摄
9月30日,一场别开生面的考试正在湖南分公司悄然举行。147名副处级以上管理人员分别在主、分考场进行制度考试。这是湖南分公司首次组织大规模领导干部考试。
“本次制度考试时长60分钟,共100道客观题,考试内容包括《领导人员廉洁从业实施办法》、《考勤管理暂行办法》、《安全生产责任制管理办法》等18个基本通用制度。通过以考促学,确保各级管理人员能够熟知职责范围内的管理规定、作业流程和工作标准,带头依规决策,主动依法履职,落实制度和责任,形成依法治企的良好氛围。”湖南分公司人力资源部负责人介绍道。
10月12日,考试成绩发布,平均成绩高达98.2分。其中有38人获得满分,最低分为94分。作为制度宣贯的最后一环,制度考试的圆满成功为整套宣贯流程画下了完美的句点。
在上半年完成了公司系统内的制度建设工作后,湖南分公司随即紧锣密鼓地开始制度宣贯。为帮助各级员工更好地学习制度、理解制度、掌握制度,该公司将制度进行分级和分层——即必须熟记、应当掌握、一般了解三个级别和领导班子、中层管理、一般员工三个层次。清晰明了的层级划分,有助于不同级别的人员分不同层次学习规章制度。
与此同时,财务知识、多经管理、资本运作……一系列制度讲座纷纷搬上湖南分公司本部的讲坛。该公司邀请相关专业人员以视频形式,点对点地进行授课辅导,进一步帮助各级管理人员快速学习新颁发的各类规章制度。湖南分公司下属各基层单位也纷纷行动起来,一方面利用集中培训、部门培训等的机会进一步学习制度,另一方面开展多形式的制度知识竞赛活动,全力营造全员照章办事的新氛围、新习惯、新文化,不断增强全体员工照章办事的行为习惯,从根本上夯实企业管理的基础。
制度的作用体现于执行,制度的权威来自于问责。下一步,湖南分公司还加强责任追究,严肃审计问责,对违纪违法事件,既追究当事人的直接责任,更追究领导人的管理责任,倒逼各项规章制度真正落到实处。
更新观念 提升思想文化软实力
扎实做好燃料现场管理 陈薇/摄
“依法治企靠的是硬制度,更需要思想文化软实力。制度的实行,不仅仅是写在纸上、挂在墙上,更重要的是化为员工的自觉行动。”在湖南分公司“尽职尽责强素质,团结协作扬正气”的大讨论活动中,针对如何打破根深蒂固的思维定式,加快推进依法治企这一难点,湖南分公司的员工们纷纷将着力点放在了思想文化软实力上。
如何提升思想文化的软实力?湖南分公司通过采取“走出去”、“请进来”的方式,取得了不错的成效。
提升燃料管理水平是湖南分公司近段时间的重点工作之一。九月中旬,该公司燃料管理中心组织相关专业人员分别到大唐国际、吉林、江苏分公司等兄弟单位就热值差管理问题进行现场调研学习。回湘后,学习人员纷纷表示,通过实地学习兄弟单位的先进经验,开拓了思路,增长了眼界,对燃料管理工作的方式方法有了许多新的认识,管理理念有了新的转变。
与此同时,该公司还邀请省内外知名专家到公司开展 “现代职场礼仪”、“有效沟通提升执行力”、“上市公司运营管理”等大型讲座和研讨会议。通过大量理论结合实际的典型案例,引发各级干部员工思想上的共鸣,促使大家进一步理解言谈举止、形象管理、沟通能力、执行效率等基本职业素养在企业日常管理中重要性,为扎实推进依法治企奠定坚实的思想文化基础。
在规范管理,严格依法治企的道路上,湖南分公司对症下药,猛药去疴,软硬兼施,齐头并进。现在,该公司正快速步入一个摒弃思维定式,养成良好习惯的良性循环体系。下一步,湖南分公司将进一步规优化管理流程,实现科学决策与科学管理,加快法治企业的又好又快发展。
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