焦作分公司:6000天安全记
---焦作分公司打造6000天长周期安全生产记录纪实
2015年9月15日,焦作分公司实现连续安全生产6000天,创安全生产历史最高纪录,在企业发展史上浓笔重彩地写下了具有里程碑意义的一笔!
6000天,看似一个简单的数字,它却蕴含着焦作丹电人为保安全生产所做的不懈努力,多年来,该公司始终坚持以创建“本质安全型企业”为目标、以“安全引领”为指引、以安全生产各类制度措施为“准绳”、以严格落实为着力点,紧扣基础管理、安全检查、日常维护、设备整治、奖惩考核、创新管理等各环节,层层筑牢安全防线、环环设立安全屏障,一步步筑牢安全大堤。
抓管理到位,强基固本保安全
安全生产是电力生产永恒的主题,健全的安全管理体系是保证公司安全高效运转的重中之重。多年来,该公司在企业内部实行的科学化、规范化、制度化、人性化管理,已纳入安全管理体系。该公司每年都要系统地归纳整理安全管理体系,形成了规范化的管理流程。从年初安全指标的划定,到制定安全管理责任和考核细则,坚持在每年年初召开的职代会、工作会上与公司各部门(电站服务项目部)签订《安全生产责任书》,并由各部门进一步分解细化,把安全责任和安全指标落实到班组和员工个人,做到了“安全重担大家挑,人人肩上扛指标”。
无论是机组发电的运营时期,还是走出去打造电站服务品牌转型发展的特殊阶段,该公司都没有放松对各项安全措施、规章制度、安全生产竞赛活动的开展、安全生产责任落实等情况的监督检查,扎实做到了安全规章、整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人全面落实,实现了安全闭环管理。为加强各电站服务项目部的安全生产管理,公司实施了安全总监派驻制度,为每个项目部派驻安全总监,进一步促进了安全生产管理。
加大对员工的安全培训,从干部到员工,全方位、全过程记录考核,真正做到安规培训不走过场,不流形式。特别是在深入开展习近平总书记安全生产重要论述和依法治企集中教育活动中,公司党政主要负责人与班子成员及各部门负责人、各部门负责人与班组长分层分级开展安全生产对话谈心活动;公司各项目部经理与各专业主管、外委单位负责人进行了一对一的安全对话谈心;项目副经理与各班组班长、安全员以座谈会的形式进行了安全对话谈心,并签订了安全生产明白责任书,强化安全生产第一责任人及各级安全生产管理人员主动履职尽责意识,落实安全生产主体责任。在安全月生产活动中,公司领导对员工进行安全专题讲座,宣传国家有关安全生产的法律法规,介绍安全生产管理的方法、措施和经验体会。班子成员分赴各项目部,深入班组一线与职工面对面开展安全交流和大讨论。
抓建章立制,制度机制护安全
公司以持续推进安健环风险预控体系建设为载体,以构建安全监管长效机制,实现本质安全为目标。细化分解安全生产工作重点,完善安全生产常态管理机制,创新安全生产管理模式,提高公司风险管控能力和水平。在日常生产管理中,加强重点部位巡回检查,严格“两票三制”管理,认真落实安全生产岗位责任制,加大考核力度。针对电力生产特点,深入开展季节性以及重大节日安全大检查、安全生产月等活动,积极组织安全隐患排查和消防检查等专项检查,通过检查、督促、整改和加强闭环管理,公司安全生产管理得到全面加强。该公司在获得全国“安康杯”竞赛优胜企业的同时,先后获得集团公司和河南公司安全生产先进集体等多项荣誉。
始终持续推进安全生产标准化工作,全面开展安全管理体系制度建设,全力构建本质安全型企业,同时,积极推进安全、健康、环境体系建设,先后进行3次安全、健康、环境体系标准修订,发布的安健环管理手册涵盖了安健环理念、安健环方针、安健环责任等各项安全管理共计39个标准。体系运行以来,该公司已开展2次内审,均取得星级标准。为使安全管理制度更具可操作性,对建立的25项安全管理制度进行完善和修订,将工作程序和工作表单列入制度中。该公司还做好应急预案的修订发布,目前,已修订发布综合应急预案一个,专项应急预案8个,修订处置方案11类。针对电站服务各项目部现场安全管理的实际,该公司将处置方案进行细化和进行卡片化,新密项目部共卡片化处置方案16个,鲁阳项目部卡片化处置方案13个,使安全生产标准化工作更加贴合企业安全生产。
与此同时,根据全国总工会颁发的工会劳动保护监督检查的三个条例,结合企业实际,建立健全了工会劳动保护规章制度,使员工对安全生产劳动保护的要求通过合理渠道及时地反映和表达。将安全工作的着眼点放在班组,通过在生产班组设立安全生产群众监督员,赋予其职责,边工作,边监督,探索出了一条专兼结合防止事故发生的新路子。根据公司不同时期的工作要求,通过组织群监员走进机房炉间、深入一线班组找问题、查隐患、促整改,协助企业把安全生产责任制落在实处,最大限度地减少事故的发生。工会保护监督检查工作的开展,使每个员工立足本职,自觉严格执行操作规程,自发制止违章作业,争做安全生产工作的模范,逐步营造出一个人人讲安全,事事重安全,处处保安全的良好安全氛围。
抓素质提升,和谐文化促安全
大力实施人才强企战略,以“干什么学什么、学什么会什么,干什么专什么、缺什么补什么”为原则,大规模地进行员工培训。通过技能培训、岗位练兵和名师带徒,有效拓展了员工的职业发展通道,形成了人人追求进步、个个争相成才的浓厚氛围。为适应企业发展和职工提高技术素质的需要,公司每年开展各类技能配需和专业培训80多项,安全竞赛和技能比武近20项,涉及不同工种多个项目,参加人员达900余人次。
始终坚持制度与文化的同步建设,兼顾安全制度规范约束的刚性作用和安全文化教育引导的柔性管理,为企业安全生产保驾护航。该公司高度重视企业安全文化建设,大力开展了一系列企业安全文化活动。公司党委精心组织开展“党员精心操作示范岗”、“设备治理示范区” 和“党员身边无事故”等活动,充分发挥党员在安全生产过程中的模范带头作用;工会充分发挥群众优势,组织开展“安康杯”竞赛、“我为安全献一策合理化建议”、“安全格言警句征集”、“亲情寄语嘱安全”征文和群监员安全巡查等活动,进一步发挥安全群众监督网的作用;团组织开展了“共青团员红旗安全监督岗”、“青年安全生产示范岗”创建等活动,通过润物无声的文化渗透与持之以恒的安全教育,营造了企业的安全文化氛围,提升了全员的安全意识,实现了全员由“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”的实质转变,形成“人人都是一道安全屏障”的观念,赢得了长周期安全稳定的良好局面。
良好的安全文化氛围,不仅蕴育出了适合企业发展实际而且极具个性化的安全管理方式:纵向到底、横向到边、责任到人、工作到位的安全管理“四到”;设备管理“零非停”、检修维护“零差错”、安全管理“零死角”、作业行为“零违章”的“四零”要求等,而且将安全工作渗透到了企业生产管理的全过程。
安全生产6000天,是一条漫长而严谨的奋斗之路。站在安全生产超6000天的全新起点上,焦作分公司全体员工将在思想和行动中继续“上紧安全发条”、“拧紧安全阀”,一如既往地全面贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,立足新起点、寻找新突破、实现新跨越!
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