二道江发电:精神的丰碑
--- 吉电股份二道江发电公司“先模墙”建立纪实
初秋的山城,天高云淡,微风凉爽宜人。
与之形成鲜明对比的,是吉电股份二道江发电公司内部一浪高过一浪的热议,而这些议论的话题都离不开该公司刚刚建好的“先模墙”。
为大力弘扬先模精神,牢记先模为企业发展作出的贡献,在全公司营造学先模、重先模、当先模的良好氛围,该公司建立了总长40余米的“先模墙”。“先模墙”由九块独立的展板首尾衔接而成,该公司2005年以来获得公司标兵及以上综合荣誉的67名先模人物榜上有名,分别介绍了他们所获得的荣誉称号、获奖时的职务,以及经过政工部人员精心总结、提炼的业绩成果或先模精神。
当下,“先模墙”不仅成为了该公司厂区里一道靓丽的风景线,更宛如精神的丰碑,为该公司企业文化建设又增加了一个新的亮点。
酝酿:让先模精神永载史册、彪炳千秋
作为有着70多年厚重历史积淀的老厂,二发在自强不息、顽强崛起的发展奋斗历程中,衍生出了许多具有时代特征的先模人物,他们传承和发扬着“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的先模精神,为企业的发展无私奉献、勤勉开拓。特别是2005年划归集团公司以来,该公司始终把深化先模人物培树工作作为加强队伍建设的有效途径,更加注重发现培养,更加注重树立宣传,更加注重推广学习,使先模人物在弘扬时代精神、引领社会风尚、光大企业形象和推动企业发展中发挥了极其重要的作用。
每一年,集团公司、吉电股份及该公司各层面都会组织隆重的表彰大会,为先模人物披红戴花,接受人们由衷的敬意,并利用各种宣传媒介,在先模周、劳模月等时间进行大力宣传,让人们在先模人物的事迹中受到教育、有所感悟、得到启迪。但在评选、表彰、集中宣传过后,普遍缺乏长期的、系统性的宣传,时过境迁之后,这些先模人物取得了什么样的成绩、做出了什么贡献、对企业发展有什么深远的影响,就渐渐淡出了人们的视线,先模人物在岗位上的带动作用在不断减弱,对企业干部员工的辐射作用也在减少。
每一个时代都有一种先进的精神,每个时期的先模,都是时代的精神符号和力量化身,更是推动企业和社会前行的动力源。任何一个先模人物都曾为企业的发展做出过突出的贡献,企业应该铭记这些人,使其真正成为干部员工学习效仿的楷模,更应该让他们的业绩和精神永载史册、彪炳千秋,成为企业一笔弥足珍贵的财富。
当下,该公司正处在深入推进“二次创业、转型发展”战略布局,抢抓机遇、爬坡过坎的重要关口,比任何时候都需要发挥先模作用,凝聚强大合力,不断战胜困难。为此,该公司立足于“让老典型发挥大作用”的想法,提出建立“先模墙”,以2005年划归集团公司为时间节点,将十年间获得公司及以上荣誉的先模人物业绩上榜展示,并且以后每年初都会将新评选出的先模人物补充到“先模墙”上。此举,一方面体现该公司对先模人物的尊崇,建立崇尚先模的企业文化;另一方面是在全公司营造出人人学习先模、人人争当先模的浓厚氛围,长久激励广大干部员工以及后来人,以先模人物为榜样,积极进取、努力拼搏,同时也在不断提醒先模人物时刻发挥好引领、带动作用,身体力行感染身边的员工。
实施:行动是最好的语言
设计、制作“先模墙”的工作由该公司政工部全面负责。
接到任务,政工部每个人的内心都无法平静。一方面,建立“先模墙”在该公司属于首次,没有任何经验可以借鉴,企业将这么重要的任务交给自己,是对部门工作的高度肯定和信任;另一方面,怎样才能让先模人物的精神精准地传递出去,高标准、高质量、高内涵的完成工作,也让部门的每个人都感到压力不小。部门为此特召开了专题会议安排部署,确保“先模墙”尽快出炉。
为全面掌握十年间获奖人员的数量,政工部多方查找,共查找出获得各类荣誉的人员近百人。该公司本着“宣传员工当中的优秀代表”的初衷,由班子会讨论,对公司级副职以上领导在职期间所获荣誉不予宣传,最终确定了67人、76人次的宣传名单,将他们事迹整理和提炼后展示在“先模墙”上。
此次建立“先模墙”,工作量大、且时间相对紧张,所以,人员确定后,政工部不论是部门主任还是普通员工,不论是干部还是挂职人员,都立即投入到了后续工作中。部门主任反复与广告公司研究、沟通“先模墙”的样式尺寸、材料和每个版面上的人数、排列方式、背景图案等细节问题,先后敲定了7个设计初稿作为备选。部门其他人员则按照分工,收集、整理自己负责的先模人物事迹,先后借阅了工会保存的相关材料和获奖人员存档的事迹,从中整理和提炼先模业绩;对于事迹材料中特点不突出的获奖人员,以及一人连续多年获奖或同一岗位曾涌现出多位获奖人物等情况,部门人员三番五次与本人、所在单位同事和领导沟通,甚至将电话打到了曾在该公司工作过的领导处了解情况,力求从不同层面挖掘,充分体现出先模的精神。初稿形成后,部门组织了集体讨论会进行初审,合格的交由部门内文字能力强的人员进行浓缩和升华,进一步精雕细琢,不合格的重新研究和推敲,或是重新了解情况,几易其稿,直至合格。在此期间,部门人员全都开足马力,打破了岗位界限,分工协作,加班加点也是家常便饭。特别是到了版面校对阶段,任何微小调整都是牵一发而动全身,部门人员更是严格把关,每次调整后都对整个版面重新校对,甚至放弃周末休息时间。
此项工作虽然不涉及安全生产,也不关乎业绩指标,但同样受到了该公司领导的高度重视,从“先模墙”想法的出炉到设立的位置、从上榜人员的确定到框架的设计、从文字的内容到版面的样式等等问题都是在班子会上,综合集体意见后敲定的。该公司还在先模墙上留出了大片的留白,希望广大干部员工在记住功臣们光辉事迹的同时,都能用先模的精神激励自己不断努力,为企业发展贡献力量,争取早日榜上有名。
经过一个多月的努力,“先模墙”正式与广大干部员工见面了。先模人物按年度依次排列在9块展板上,虽然看上去只是简单的照片配文字的形式,但却倾注了政工部全体人员大量的心血和汗水,不仅充分体现了该公司对先模人物的尊崇之情,也将为企业不断衍生出更多的先模人物起到积极有效地推动作用。
反响:一石激起千层浪
“先模墙”建成后,每日观看的人员络绎不绝,甚至还吸引了前来检查、指导工作的上级领导驻足观看。该公司也掀起了一浪高过一浪地热议,因为“先模墙”凝聚了企业的历史,承载了企业的回忆,也见证了个人的成长。曾经连续三年荣获“公司标兵”荣誉的高波:“回想那三年,是二道江供热工作最艰难的时期,标兵的荣誉虽然给了我,但它属于和我并肩作战、为了二道江热网正常运转付出艰辛的所有兄弟们。我一定更好发挥好先模的导向和带动作用,为公司的发展再立新功。”
是的,“先模墙”不仅仅是一种创新,当看到各个年度的先模人物业绩时,观看者的思绪都不禁又回到了当年关乎企业发展的重要事件中。管控一体化改革、抗洪抢险、二次创业……大家都能在逝去的岁月中再次经受洗礼、感悟成长。该公司标兵王汝刚:“看着先模墙上的自己,回想起在白城项目部创业的点点滴滴,我觉得相对于付出,我自己得到的更多,感到对这个荣誉受之有愧。我要把荣誉当成鼓励和鞭策,在工作中横向找差距、纵向看变化,用更加优秀的自己回报企业。”
当前,“先模墙”已是该公司最醒目、最亮丽的风景,上榜人物每每看到自己的照片和业绩,感到的是荣耀、自豪和无形压力催生出的强大动力,而没有上榜的人员在敬佩、羡慕的同时,更多的是渴望。该公司员工王洪刚:“看到公司在比较困难的时期,仍拿出一笔钱建立先模墙,足以见得公司对先模人物的尊敬和推崇。我希望自己可以榜上有名,但也清楚自己和他们的差距。我决心以先模人物为榜样,在岗位上建功立业,早日成为他们中的一员。”
一位中层管理人员也说道:“企业需要先模精神,特别是在当下这个关键时期,迫切需要一批开拓进取、敢于创新的领军人物,一批钻研业务、精通技术的工程技术人员,一批艰苦奋斗、岗位奉献的优秀员工,用先模墙的形式大力弘扬先模精神,正好可以带动、激励更多的干部员工。”
这座“先模墙”是丰碑,它记录了先模人物所走过的坚定足迹,更承载了二发对先模人物的无限崇敬。
相信,它不仅是每个二发人成长中的标尺,也一定会成为前行路上的指明灯,指引二发人在企业转型发展的征程上,肩负使命和责任,一路勇往直前。
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