信阳发电公司:俯下身、沉下心,安全管理铸“金牌”
两台66万千瓦机组 张玉峰/摄
近年来,大唐信阳发电公司以“设备治理”和“管理提升”为抓手,强化基础管理,落实人员岗位职责,安全生产形势持续向好。凭借良好的管理水平,信阳公司1号、4号机组获得全国可靠性对标优胜(金牌)机组荣誉称号,并在刚刚结束的“全国火电机组能效水平对标竞赛(2014年度)”中脱颖而出,分获一等奖和三等奖。
用心打造安全文化航母
信阳公司坚持创建本质安全型企业,以指标达标、管控达标、文化达标为目标,落实安全生产主体责任。牢固树立“违章就是事故”、“违章就是伤害”的安全管理理念,管理人员立足现场,以安全生产高压态势和长效机制为抓手,严格执行各项安全措施,真正做到了“俯下身、沉下心”。该公司把创建安全生产文化作为企业文化的一部分,向“无知无畏”和“侥幸心理”宣战,以班组为基本单元,通过学习、研究标准、全员参与的形式,在公司形成“我要安全、我能安全”的安全文化氛围。
检查汽轮机轴封,提高严密性 张玉峰/摄
该公司将日常安全督查中发现违章现象制作成宣传微视频,同时收集安全教育宣传片,在职工餐厅、电梯间等地点循环展播,以强大的视觉冲击锤炼职工安全意识。并将典型错票、异常和未遂事件、职工自创安全漫画等制作成展板,在检修现场、楼道走廊、办票间等处定置摆放,时刻提醒员工安全大于天。
信阳发电公司坚持将安全管理工作关口前移,把过程控制和质量控制作为头等要事来抓,及时总结经验教训,制定《脚手架管理“十个必须”》、《电动工器具(含电焊机)管理“八项规定”》等实用性极强的管理规定和技术措施,邀请专业技术人员来厂开展培训,极大提高安全生产基础水平。共修订和印发《安全生产高压线管理实施细则》、《防止人身伤害专项措施》等安全生产管理标准20多项,从组织措施、管理措施、技术措施方面保障安全生产。
另外,该公司还持续加大对外委队伍的安全管理,严令符合要求的外委项目部各班组设立专职安全员,进一步完善安全监督体系,实现安全监督无死角。
全心筑牢“金牌”根基
信阳公司以确保机组长周期安全运行为核心,不断强化责任制落实,严格风险管控,立足现场,向“非停”宣战。认真制定了的“降缺陷、降非停、创金牌”行动计划,成立了6个保障小组,将安全管理监督、防止锅炉“四管”泄漏、防止电气设备绝缘故障、防止热工、二次设备故障和保护误动等10大项189小项等具有措施落实到每台机组、每个环节、每个岗位,建立健全创金牌激励机制,充分调动各级人员创金牌的积极性。
升压站检修,筑牢安全网 张玉峰/摄
该公司不断强化设备点检定修制度,构建设备信息、缺陷管理、点检管理、定修管理等项目内容为一体的设备管理平台。公司积极组织点检员外出进行业务培训,结合实际情况,修订完善了《点检定修管理标准》和《设备缺陷管理制度》,针对不同类别设备采取不同的管理策略,优化资源配置,明确了责任主体。对“四管”泄漏等重点技术问题进行攻关。提高了防止“四管”漏泄导致机组非停事件的预控和管控能力,为机组长周期运行奠定基础。
检修管理中,该公司坚持修前分析、修中控制、严格验收,认真编制检修作业包,对检修队伍、技术方案、备品备件进行重点监控。同时做好重要辅机复退役管理,开通了设备退役电子审批平台,简化了审批流程,提高了审批的时效性,月度消缺率达到98%以上。坚持开展重要缺陷深度分析,对重复缺陷、重要缺陷、突发异常等开展深度分析,截止2015年8月底完成深度分析115次,通过缺陷深度分析,制定有针对性措施加以解决,举一反三杜绝同类缺陷再次发生,提高了设备可靠性。
该公司认真落实设备可靠性管理“以养为主、以修为辅”的原则,以锅炉专业点检定修为试点,建立了点检数据、精密点检分析、点检标准、定期工作、安全生产考核等的数据共享平台,每天对照点检标准开展日常现场和SIS点检,并对数据进行劣化趋势分析,发现异常立即开展专业分析,制定定修计划。分析解决了8项影响机组安全运行的重点安全隐患,提高了机组的可靠性。同时严格控制缺陷消除及时率,执行“大缺陷不过天、小缺陷不过班,重要缺陷连续干”的原则,确保缺陷可控、在控。
夯实安全优化运行基础
在经济下行电量下滑的外部环境下,该公司不等不靠主动出击,大力开展配煤掺烧和电量优化工作,在满足锅炉稳燃和环保达标排放的前提下,细化锅炉“口粮”实时调度,通过优化开机方式,实现电量内部转移,大机组多发满发,经济效益节节高升。
运行人员精细操作 张玉峰/摄
针对脱硝改造带来引风机电耗增大、燃烧器改造后带来飞灰含碳量升高和再热汽温度偏低等难题,该公司组织技术攻关,建立了以全国五一劳动奖章获得者董全文为核心的“劳模创新工作室”,通过研究分析、调整摸索、反复试验,对主要经济指标周分析、周对标、周评比,坚持优化运行调整,促进运行人员在上述难题上攻坚克难,一举解决了上述难题,全厂四耗指标创历史最好成绩。
该公司坚持把“抓基层、夯基础、苦练基本功”作为提升运行管理水平的秘药良方。一是通过强化运行班组管理,完善班组绩效管理标准,大力开展岗位分析、运行点检等活动,不断提高人员主观能动性,运行管理标准化水平不断提升;二是突出重点,坚持用好“三讲一落实”、“两票三制”的传家宝,为防止人员误操作,防止人身伤害奠定基础;三是以“运行人员走在报警前”和“防止主动犯错”为重点,完善反违章和动态检查机制,制定领导带队查违章和管理人员挂靠班组管理办法,规范了管理人员、运行值班长、安全员等岗位的检查内容、周期、标准,通过现场检查、调阅监控录像、跟随运行人员巡检或操作、放置抽查单、现场考问等形式督促运行人员将“两票三制”等规章制度落实到位;四是强化人员安全和技能培训,突出《电业安全工作规程》、《安全法》、运规、二十五项反措等重点知识的培训,大力开展电气防误操作竞赛、仿真机技能竞赛、操作票调考等比武活动,每周开展反事故演练,每月应急预案演练等,打造出学知识、比技能、谋发展的特色。通过夯实“三基”建设,运行人员综合水平得到极大提升,守护着机组连续安全经济环保运行的日日夜夜。
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