[六最经验]彬长发电公司“六最”项目实打实促发展

去年以来，随着一个个“六最”项目的建设完成，地处偏远的大唐彬长发电公司一步一个脚印地改善着职工的生产和生活条件，用看得见、摸得着的实惠，在职工中进一步凝聚起了感恩企业、共建彬长的蓬勃力量。

立项，实打实重民意

什么是职工最关心、最直接、最现实的利益问题？是职工面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题？为了把准脉搏，该公司从三个维度入手，确保了“六最”项目立项实实在在。

全员覆盖，问卷调查听民意。该公司组织4个基层分工会，发放意见调查表300多份，广泛征求职工在企业发展、个人职业规划、工作生活条件改善、劳保和安全生产、技能教育培训、心理健康、文体活动开展和设施完善、各类民生制度完善等方面的意见建议。对休假职工，还采取了逐一电话调查的方式，做到征集意见不留死角。

时间回溯，历年提案理民意。该公司还利用一周时间，对自2008年企业成立以来历届职代会意见建议和提案答复情况进行了全面整理。在整理中发现，企业当时正处于紧张的生产基建期和刚刚从基建期转入生产运营过渡期，职工提出的一些建议意见，因各种条件不具备而无法实施和完成，而在现阶段实施起来时机较为成熟，可做为“六最”项目立项。

职工代表现场巡视“煤场抑尘设施”效果　白小平/摄

兄弟携手，寻求共赢汇民意。该公司地处偏远，周围大山环抱，距城镇较远，环境相对封闭，与大唐户县热电厂、大唐略阳发电公司、中国大唐科技产业集团有限公司三个项目部近1000名职工共同生活在一起。因企业后续发展和条件所限，项目部大部分职工长期居住在条件简陋的施工临建房中，职工在改善工作休息环境方面的愿望十分迫切。

经过汇总整理合并，该公司两年共确定“六最”项目10个。“这些项目都以改善职工生活条件为主要内容，想职工之所想，急职工之所急，项目适时实在，考虑周详，值得称赞！”项目公布后，广大职工群众纷纷点赞。

推进，实打实强管控

为了确保项目落地，取得实效，该公司一方面把“六最”项目作为“一把手”工程，在资源上加大配备力度；另一方面引入监督力量，以监督促效，确保了项目扎实推进。

四个到位，强化管控。一是论证到位，公司召开专题会议，对各项目的实施方案进行认真论证，兼顾投入产出遴选了最优实施方案。二是人员到位，把“六最”项目列为2015年重点项目，确定了每个项目的牵头班子成员和责任部门、配合部门，保证项目落地。三是资金到位，明确了项目资金的流程和申请途径，保证依法依规办事，做到账务清楚明白。四是管控到位，明确了各项目节点进度、完成时限，每季度通报项目进度情况，确保项目高标准推进、高质量完成。

代表巡视，全程督办。为了确保项目成效职工满意，该公司充分发挥职工代表作用，组织职工代表全程参与项目督办。如：组织职工代表对“职工检修运行休息室”造型、房间布置及建设材料等进行比选，对施工现场的安全措施等进行检查，对“饮用水升级改造”前后的水质进行比对监督，对“满意餐厅”创建项目进行打分评议，对“完善煤场抑尘设施”项目进行目标和进度量化考评等。2014年以来，针对“六最”项目共组织职工代表巡视6场60多人次。职工代表的参与和巡视，不仅拓宽了职工参与民主管理的渠道，更有效地推进了项目的实施，确保了项目质量。

成效，实打实聚能量

“六最”项目的实施让广大职工看到了实实在在的效果，切身感受到了项目实施后带来的可喜变化。

职工代表参与“职工检修运行休息室”建筑材料比选　白小平/摄

解决急难事，惠及广大职工。“职工检修运行休息室”项目建成后，将改变700多人居住简易临建房的现状。“职工活动场地建设”项目完成塑胶场地铺设后，为近千人提供了更加舒适的活动场所。“满意餐厅建设”不仅改善了饭菜的品种和质量，还增加了运行职工网上点餐服务，提升了后勤管理水平。“完善煤场抑尘设施”项目为煤场区域加装了16个喷淋装置，定期进行抑尘喷淋，大大改善了周边环境。饮用水厂升级改造后，饮用水质指标达到饮用纯净水标准。公司还邀请资深心理教授到厂进行“职工健康教育”，缓解广大职工的精神压力，受到职工广泛赞誉。

激发正能量，形成发展合力。大唐科技公司彬长项目部仅有10多名正式员工，希望能与彬长发电公司职工一起搭乘班车，经过认真调研，这一问题得到了有效解决。该公司运行职工反映饭菜不热、送餐不及时的问题，经过整改落实，公司为运行职工配置了专用保温箱和个人餐具，满足了运行职工诉求，激发了大家的工作热情。通过实施“六最”项目，该公司的企业凝聚力进一步增强，与兄弟单位形成了1+3大于4的强大合力，共建大彬长、共筑大唐梦的正能量喷薄而出。今年上半年，公司安全生产局面稳定，盈利能力不断增强，呈现出良好的发展态势。