勇争第一 铸精品——大唐803热力发电公司
素有“戈壁明珠”美誉的大唐803发电厂坐落于甘肃西部古老的丝绸之路上,与“天下第一雄关”—嘉峪关相互遥望。自1958年建厂以来,不仅是中核404唯一的供电保热企业,而且承担着酒泉卫星发射中心备用电源的使命,为我国的核工业、航天事业作出了积极贡献。
2014年8月13日,集团公司董事长、党组书记陈进行与甘肃省委副书记、省长刘伟平会晤后,该厂2台30万热电联产项目便加快了项目建设步伐。该工程项目对集团公司在新常态下火电项目建设精品工程、解决企业生存发展、转型升级、实现“二次创业”具有重要的战略意义。创建精品工程就是始终秉持“价值思维、效益导向”核心理念,实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标。为此,甘肃公司和803紧紧围绕“效益”这一中心,深入研究分析,着力“四个优化”,即优化设计、优化组织、优化指标、优化施工,将“精品”理念贯穿于项目的可研、设计、优化、施工以及设备选型、招标采购、施工管理等全生命周期,树立“全过程效益观”,并全力推进。截至5月底,先后形成40余项优化设计方案,节约成本12294.5万元,为实现创建精品工程目标、进一步提升企业未来发展核心竞争力奠定了坚实基础。
优化设计铸精品
创建精品工程的核心是实现“工期短、造价低、质量优、效益好”目标,为此,该厂秉持“优化降造,理念先行”的原则,将“优化设计”作为打造精品工程的重要抓手,进一步转变观念,着眼长远,深刻领会“精品”的内涵,通过广泛宣传和建立优化设计专项方案、奖惩制度等多项举措,将“精品工程”的理念内化于心、外化于行、固化于制;通过专题会、办公会、研讨会等形式,营造创“精品”的良好氛围。在保证安全、稳定和性能指标满足设计要求的前提下,充分体现设备的经济性、合理性和先进性,强化对主机、辅机、工艺流程、指标等一系列影响机组效率的关键性指标的对标,多次组织工程管理人员和专业技术人员到集团系统内三门峡、抚州、滨州、呼图壁、哈一热等20余家有同类型机组的火电厂调研学习,全面总结分析先进企业优化设计措施,并结合实际,不断完善优化方案,切实把“价值思维、效益导向”理念贯穿于项目设计全过程。
按照集团公司对火电项目建设的新要求,该厂将工程建设目标从注重以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”的符合市场竞争要求的“精品工程”上来,结合集团公司《火电项目精品工程管理办法》,经反复讨论、多方论证,决定分别从总体策划、专项策划、实施细则三个层次进行,确定了创建“精品工程”的总体思路和方向,并在较短时间内完成了对“精品工程”的总体策划。在策划过程中,该厂将创建精品与日常工程管理、达标创优等主要工作紧密融合,以指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化为手段,引导各参建单位超前介入,编制专项精品工程策划方案,增强生产准备、项目公司、设备监造、监理、设计、施工、调试等人员的精品工程意识,确保“精品”理念始终在全过程、全员知晓参与、全方位覆盖的轨道上运转。
优化组织铸精品
抓好组织和落实是打造精品工程的基石。该公司严格按照集团公司创建精品工程的各项技术经济指标要求,成立了精品工程领导小组,进一步明确精品工程创建管理、效益、造价、质量、设计、工期、安全以及设备材料等各专项小组的职责。同时,编制了项目开工前、建设期和投产后的精品工程行动计划,多次组织监理单位、各标段施工单位结合实际,精心策划方案。如,山东电建完成了样板间建设及样板制作,天津电建对地下管网施工进行精品工程策划。
按照精品工程策划,该厂制定了《精品工程实施办法和细则》,通过顶层设计、全面覆盖、全程管理、全员参与,将精品工程各项要求落实到项目建设全过程。一是以专项精品工程方案为依托,从设备选型、采购、安装、调试等各环节严把关口,立足事前、事中和事后的监督管控,确保主要辅机单列配置、单机气动引风机、气动给水泵、间接空冷塔等创新亮点实现预期目标。二是加强工程建设过程监管,切实发挥安全、质量、工期、造价“四要素”的监管职能,会同监理单位对施工单位精品工程保障措施的正常运转情况进行动态抽查。按照合同考核条款约定严格考评,确保精品工程建设管理处于可控状态。三是重视工程管理和生产准备上岗培训,坚持考试合格上岗,抽调人员到系统内先进单位学习管理经验,尽快掌握工程管理、工艺流程、系统设备和操作规程,满足项目建设和生产运营要求。四是发挥调试单位技术优势,及早编制专业调试方案、措施和调试大纲,高标准储备好机组整套试运和达标投产条件。
优化指标铸精品
指标是企业未来市场竞争力的生命线。为此,该厂提出“建设全国热电联产机组效率最高、效益最好、盈利能力最强”的指标对标目标,深入研究系统内外同类型机组各项先进指标,对照项目优化设计和指标设计存在的不足,进一步分析原因,深入挖潜,认真查找与先进指标之间的差距,提出六项指标优化目标与保障措施。
一是效益指标一流。以项目一流指标为标杆,对设备利用小时、煤耗、厂用电率等关键性指标进行分析,最大限度拓展指标优化空间,确保投产后在带额定工业供热负荷情况下煤耗实现294克/千瓦时,厂用电率4%。二是造价指标最低。从控制招投标、造价管理、工程结算等方面,加强设备厂家调研,严把现场签证,确保造价控制在4042元/千瓦以内,达到集团公司同期同类型机组最优的造价水平。三是质量指标优良。建立质量保证和监督体系,提出消除“十漏”、落实“二十五项反措”等规定,确保高标准移交生产以及主要技术经济指标满足设计或合同保证值。四是安全指标清晰。按照《项目建设管理手册》,在安全生产、安全设施、环保设施建设的“三同时”,确保不发生重伤及以上人身事故,不发生较大及以上其他事故,确保本质安全建设与管理。五是环保指标先进。该工程严格按照国家环保要求,同步建设石灰石-湿法脱硫和SCR(氧化催化还原)脱销设施,烟尘、二氧化硫、氮氧化物等实现低排放,除尘效率>99.925﹪,符合国家环保规定。六是工期指标正点。从气候因素、地域因素、招标及设备到货等方面入手,通过制订应急保障措施、里程碑及各级网络进度计划等举措,科学合理安排工序、均衡资源配置,确保里程碑节点目标正点率100%。
优化质量铸精品
有了好的设计、良好的组织体系和对标管理,进一步做好安全文明施工和质量管理是关键。该公司本着“百年大计,质量为本,科学严谨,精益求精”的质量管理思路,制定了《安全文明施工管理制度》、《工程质量管理制度》等一系列管理制度,明确管理职责、要求和程序,强化动态监督管理,开展全过程的质量监督与管理,努力创建集团公司安全文明施工样板工地,实现安全标准化二级达标。
一是保持安全高压态势,抓好工艺对标、施工质量管理、设备监造、材料审查等工作,为实现质量创优,指标先进,全面达标提供可靠保障。二是落实施工现场安全设施标准化,牢固树立“安全是最大效益,隐患就是事故”的理念,重点监管脚手架、施工机械高空作业、起吊作业、交叉作业、设备安装等高危风险点,确保安全文明施工。三是深入开展春检、安全月活动以及隐患排查治理,立查立改,推进安全管理规范化;深入开展防沙尘、防汛、防高空坠落等应急演练,同时以样板引路,推进安全文明样板工地管理与创建。四是强化过程控制,从源头上严格把好砂石、水泥、防火保温材料、钢材、焊接材料等质量关口,及时开展主机、主要辅机设备现场制造过程的监理工作,提高设备的制造质量和安装质量。五是严格遵照规程和技术措施,组织各参建单位认真汲取火电工程施工质量事故的教训,对易发生质量事故、质量通病和缺陷的工艺进行重点管控,成立课题攻关小组,专题制定防范措施。六是以专项验收一次通过为目标,强化各专业质量管控,确保厂用带电、锅炉水压、汽机扣缸、锅炉点火吹管、整套启动并网和168小时试运等“六个一次成功”。
根基牢固,则能巍然屹立,精神不倒,就能勇往直前!创建精品工程决定着企业未来的竞争实力。在集团公司的坚强领导下,803人将始终秉持“价值思维、效益导向”核心理念,以项目全生命周期效益最大化为目标,强化目标分解和对标管理,狠抓关键环节和控制要点,全过程严格控制工程造价,以勇争第一的决心和信心,传承扎根戈壁精神,坚定不移地向着“示范工程、样板工程、精品工程”的创建目标迈进。803人将以责任和使命,用汗水和心血在茫茫戈壁上谱写出一曲铸造精品的荡气回肠的壮歌。
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019