姚孟发电:打造“核”心竞争力
“将本次大修作为公司进军高端核电市场的窗口,作为提升企业精细化、流程化、规范化管理水平的窗口,作为锻炼队伍、培养人才的窗口。”2015年7月9日,姚电公司总经理杨玉峰、党委书记兼副总经理张辉在姚电公司福清核电101大修动员会上明确指出。
2014年企业管控一体化后,姚电公司将拓展核电高端市场,作为提高企业管理水平与核心竞争力的重要手段,列为企业中长期战略规划的重要内容。
福清核电站是我国“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目,也是东南地区第一个核电厂和最大的能源建设项目。此次姚电公司成功中标福清核电首次大修工程,对企业实现发展战略目标意义重大而深远。
顺应形势 转型发展
姚电公司是一家具有45年历史的老企业,四十多年的发展历程造就了一支技术高超、水平过硬的专业化员工队伍。过去,企业的外部检修项目一直以火电检修市场为主,取得了不俗的业绩。
随着新一轮电力体制改革的到来,企业的生产与发展都面临着巨大的压力与挑战,企业的管理水平亟待提升。并且近年来,由于国家电源项目建设减少,电建公司等社会检修队伍纷纷开始争抢电力检修市场,使得电力检修市场竞争日益激烈。
按照“向管理要效益,向管理求发展”的工作思路,姚电公司积极拓展核电高端市场,力求在优化外部市场结构,提升企业盈利能力的同时,通过全面引入先进的核电管理理念,为企业注入新的发展动力,全力打造企业“核”心竞争力。
核电检修维护作为特殊领域,因施工环境特殊,所以对技术、安全和质量有着极为苛刻的要求。并且,随着在役核电站的增加,核电检修维护市场竞争愈加激烈,如何巩固和扩大市场份额,正成为摆在姚电面前的现实问题。
姚电公司充分发挥田湾核电七年维护、秦山核电数次大修,以及30万千瓦和60万千瓦火电机组运维经验的优势。在福清核电1号机常规岛维护工程的投标筹备期间,凭借在核电检修领域积累丰富经验,使标书能够对核电大修、日常维护具有指导意义。
2014年3月,在激烈的市场环境下,该公司历经艰辛,成功中标福清核电1号机组常规岛维护项目。
管理提升 站稳脚跟
2014年3月29日,姚电公司福清核电项目部成立后,首先夯实管理基础,抓好制度体系的建设与执行,建立健全了安全质量管理体系,组织编制了项目部质保大纲、管理手册等一系列管理制度。
随后的一年多里,项目部以打造“企业拓展南方市场的基地”为目标,严格做到以制度管人,不断提高项目部管理水平和工作质量,在福清核电的市场上站稳了脚跟。
甲方对维护工作的认可程度,主要看维护工作的质量,也就是设备的治理状况。为此,项目部狠抓缺陷管理,提出了“注重安全、质量、计划,加强精细化、规范化、程序化”的工作要求。截至2015年6月21日,1号机组遗留缺陷由2015年3月份的400余条,已下降至21条,每月的消缺率提高到99%以上。
安全生产是企业的第一要务,更是核电工作的重中之重。
项目部从每一件小事、每一个细节入手,以人为本,抓好安全基础工作,强化安全监督,努力实现“事后处理”向“事前预防”的管理方式转变,确保项目部的安全生产。
在执行管理者观察与指导责任的过程中,按照“怎么才能做不出事”的指导思想,不仅关注现场设备的缺陷,更加重视对员工的行为。通过调查了解、安全检查、危险源辨识等方法,到工作现场弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事,哪些原因可能出现问题,及时填写“管理者观察与指导”记录,在全项目部范围宣贯学习,寻找问题或隐患出现原因,予以及时纠正。
结合项目部的实际情况,仅2015年1月至5月份,项目部就开展安全活动63次、核安全文化自主培训2场78人次,强化员工安全质量意识。组织开展高风险作业专项监督23次、管理者现场观察指导84人次;开展现场习惯性违章自查和抽查60人次。
展示实力 市场拓展
为了提升检修维护品质,让企业在激烈地市场竞争中立于不败之地,姚电公司高度重视福清核电项目部建设,领导多次前往与业主交流沟通,并建立了核电检修维护人才库,为福清核电站提供人力资源支持。
由于有了前期的良好合作,2015年1月初,姚电公司收到了福清核电1、2号机组维护项目的投标邀请函。
该公司抓住此次机遇,认真组织人员深入分析市场报价、开展标书的编制工作,在业主规定的时间内高质量完成了商务、技术标书制作,确定了投标价格,凭借良好的市场信誉、成熟完善的技术方案,以及合理的报价,姚电公司在市场竞争中脱颖而出成功中标。
此次中标,为姚电公司展示实力提供了更广阔的舞台。
2015年1月,福清核电1号机组出现一次紧急停堆,值长要求项目部人员立即赶赴现场进行抢修,经过连续29个小时的奋战,项目部共进行紧急抢修任务31项,其中重大项目3项,圆满完成业主方下达的全部检修任务,工作效率与质量获得了甲方人员的好评。
一年来,福清核电站对姚电公司在1、2号机组常规岛维护、年度小(抢)修、应急响应等工作均表示了充分肯定,姚电公司在福清核电展示了强大的实力,树立了良好的形象与信誉。
2015年4月13日,在得知福清核电1号机101大修要在6月份进行招投标工作后,按照“计划是龙头”的项目管理理念,项目部努力把工作做到别人前头、做到精致。
当天,项目部连夜组织人员就大修事宜开始编写计划,各部门及时完成大修项目、人员组成、检修项目二级网络图、重大设备的检修方案、备品备件耗材等情况,并了与甲方进行汇报交流,甲方人员对项目部的前期准备工作表示了充分肯定,为本次中标打下了坚实基础。
2015年6月29日,姚电公司成功中标福清核电101大修,成为打造企业“核”心竞争力的又一重要平台。
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