吉电股份:减亏增盈之道
今年以来,面对东北区域经济增速放缓的局面,如何在逆境当中实现稳增长?国家电投集团吉林电力股份有限公司主动适应经济发展新常态,自加压力,用超常思维、断然措施破解当下企业面临的难题。今年1―6月,该公司在生产经营任务异常艰巨的情况下,全面推进企业转型发展和结构调整,预计实现净利润 7300 万元至 8300 万元。同时,通过强化管理提升,该公司生产运营综合指标在国家电投集团系统13家二级企业中脱颖而出,以总成绩95.46分勇夺桂冠。
预控式安全管理凸现生产力
牢固树立安全第一的思想是该公司追求效益最大化的基础和前提。今年以来,吉电股份在企业规模快速增长、产业结构日益复杂、管理难度越来越大的情况下,该公司紧紧咬住安全红线不放松,通过完善风险分析数据库,开展全员安全风险辨识,全面实施“三确认一落实一考核”,深化安全风险预控式管理,推进安健环体系建设,严格落实安全生产责任制,该公司所管14家3级单位领导班子成员和生产管理人员分别对基层分场、班组进行包保,并将安全生产纳入绩效考核目标。同时,该公司在完成所管火电企业内部评审基础上,积极开展新能源企业安全性评价,完成了江西新能源笔架山等风场安全生产标准化二级评审。截至6月末,该公司通过开展隐患排查治理,共发现隐患279项,及时堵塞了安全漏洞。该公司通过开展“预控式安全管理”理念,全力以赴抓好生产、基建、交通、信息、消防等各项安全工作,确保实现了政治安全、经济安全、生产安全、形象安全“四大安全”目标。
有效的安全管理也成为该公司创新创效的有利保障。上半年,该公司供电煤耗降至285.11克/千瓦时,同比降低17.23克/千瓦时,生产指标、燃料指标、环保指标都以绝对优势在国家电投集团系统中稳居第一。所管单位分别荣获中电联2014年全国火电600MW等级超临界空冷机组能效对标三等奖、集团公司2014年“安全生产先进单位”荣誉称号。
跳出吉林发展吉电
跳出吉林发展吉电,打造经济增长新引擎,是该公司打造以清洁能源为主的一流上市公司目标的基本战略。从2014年至今,该公司先后完成对江西中电投新能源发电有限公司风电资产、松花江热电公司9万千瓦的背压机组项目、安徽合肥鑫晟分布式光伏项目、西北临泽、高台光伏项目的增资收购和建设,新能源已经投产容量达到92.47万千瓦,实现利润3000多万元。
目前,该公司产业结构已由传统火电向以风电、光伏为主的新能源产业延伸;发展空间向西北、华东等优势区域拓展,发展布局已经从吉林省拓至北京、河北、安徽、河南、云南、青海、新疆、海南等16个省市自治区,并积极研究海外发展;已初步形成东北、西北、华东和江西“3+1”的新能源发展格局。新能源装机比重占该公司总装机容量的19.5%,比“十一五”末期增长11.5个百分点。如今,该公司新能源在建规模达100.54万千瓦,核准规模62.5万千瓦,后续储备规模1105万千瓦,吉林省外项目已成为该公司新的经济增长点。
降本增效助推盈利
成本控制的力度决定着企业盈利的幅度。对于火电企业而言,谁掌握了燃料的主动权,谁就掌握了“降本增效”的主动权。对此,吉电股份紧紧牵住燃料管理这一盈利的关键点,重拳出击攻克燃料管理短板,深入查摆、整改各类燃料难题,取得明显成效。该公司果断打破原有采购框架,开拓俄罗斯、 牛海等煤炭市场,并实施竞价采购,从中选取低价优质煤源。通过规范管理和合理竞价,上半年,该公司入厂标煤单价完成525.05元/吨,创2009年以来最低值,同比降低22.50元/吨,比本省四家发电集团省级公司平均值低13.45元/吨。
电量是火电企业效益的源泉。随着新电改深入推进,对于一个以发电为主营业务的上市公司,面临的挑战则更加严峻。该公司迅速顺应形势、转变思路,鼓励所管单位实行“一厂一策”,千方百计争取电量。上半年,该公司签订大用户直供电量合同10.959亿千瓦时,占全省总量的38.66%,在省内各发电公司中排名第一。与此同时,该公司不断加大省内外新能源市场开发力度,截至6月末,省内风电利用小时比去年同期增加69小时,省外风电、光伏利用小时数多高于区域平均水平。
“亮剑”各项成本费用是该公司降本增效的又一利器。上半年,该公司抓住利率下调契机,优化债务,共降低财务费用2070万元。规范招投标及物资采购管理,通过12批次项目公开招标,合计降低造价5068万元,概算节约比为9.7%;完成网络采购1906项,节约费用441万元。
打造一支以价值为导向的人才队伍
完成好各项任务和实现该公司的减亏增盈目标,关键靠人才。为此,该公司坚持以价值为导向,全员推进素质提升工程,将每一项经济指标货币化,让每一名员工明白“厂用电降低一个百分点”、“避免一次非停”对目标利润的影响,从而在全系统营造了全员创新意识,并形成创新的动力。
在吉电股份全系统,以降低成本、减亏增盈为目标的“我为公司发展献一计”合理化建议活动已成为公司开发和利用员工智慧和力量的新常态。去年至今,该公司共收到干部员工合理化建议200多条,创造了上百万元的经济效益。
员工的创新意识和创新能力同样在劳动竞赛和技术比武中得到了提升。今年,该公司结合企业生产实际,先后举办了汽轮机本体检修技能竞赛、女工技能竞赛、新能源运行值班员竞赛、热工技能竞赛等竞技项目,通过技术比武,不仅使员工找到了施展聪明才智的舞台,企业也从中发现了人才,并逐渐培育出了高素质的技术骨干队伍,他们的技术创新给企业带来了不菲的经济效益,也为企业应对危机、快速成长打下了根基,今年以来,该公司注册QC攻关小组已达130个,征集指令性课题124个,所管单位AGC协调及汽温控制性能优化成果荣获中电建协电力建设科技进步三等奖,并有4个项目获得吉林省能源发展专项资金支持,共计300万元。在修旧利废工作中,广大员工通过创新改造,获得了500多万元经济效益。
潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。当前,该公司广大干部员工正放眼长远,以时不我待、只争朝夕的决心和干劲,为实现年度“四个确保”目标任务而努力。勤劳睿智的吉电人将继续挥洒辛勤的汗水,为发展清洁能源、建设“美丽中国”的目标克难奋进、砥砺前行。
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