分层管理 降损增效――晋中供电公司“线损管理年”活动侧记
2013-11-04 09:52:05 来源:国家电网报
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电力18讯:
线损管理是供电企业提升管理水平和经营效益的有效途径。为了实现“技术线损最优、管理线损最小”目标,山西晋中供电公司提出“三层”管理模式,即夯实管理层、创新技术层、强化执行层,调动策划、营销等多部门、多专业力量,协同攻坚。1~9月,该公司综合线损率完成3.83%,同比降低1.96个百分点。
抓基础 夯实管理
“线损管理目的是要降损,关键要抓好基础。”面对繁杂的线损统计数据,晋中供电公司营销副经理郭贺宏游刃有余,借助“线损管理年”活动的开展,该公司着力提高线损管理人员的理论水平,建立起一套行之有效的制度保障体系。
每个月中旬,是太谷供电公司的线损承包日,同时也是线损管理员王玲最忙的日子。她要从当月线损监测数据中,逐项登记线损率较高的台区,并分成4组,下发至每个领导小组。在接下来一个月,各组组长将带领组员,及时解决导致线损居高不下的难题。这每月一次的工作,该公司已坚持了整整3年。“这就是我们的线损承包责任制,人人头上有任务,每个人都推不得。”王玲说。
据了解,在晋中供电公司,线损管理始终与绩效管理挂钩,建立线路承包与台区承包责任联动奖惩机制,细化奖惩方案,严格考核兑现,以严格的考核制度强化降损工作的刚性执行,达到节能增效目的。
推行技改 提高效率
在综合线损管理中,低压台区线损是最后一环,关系整个配网运营效益。如何降低台区线损显得异常重要。“技术的改造和实时的监控一个都不能少。”该公司线损专责王振起说。
今年6月,王振起通过采集系统发现太谷小白二变B相无电流、郭里四变C相无电流,于是反馈至计量班,经实地检查发现电流互感器接线接触不良并及时进行了处理,避免了台区线损增大。“以前几个月才能发现的异常,现在当天就能得到反馈。”王振起已然成了监控员。
为实现线损率实时监控,晋中供电公司构建全覆盖、全采集的用电信息采集系统,目前,共更换专变一体化表11991台,公变考核表计4357台,覆盖近65.5万户居民,自动采集率达93.89%,自动抄表核算比例达到了76.18%。同时,创建智能化线损管理典型示范点,目前已打造智能化示范台区30个、智能化示范线路3条。
该公司还积极改善低压台区运行环境。针对线损率在15%以上的高损台区,及时进行节能技术改造,先后投资5290万元,在两个月内改造台区191个,仅此一项,每年可为晋中地区减少电量损失450万千瓦时。
内控外查 强化执行
今年9月23日,祁县东观供电所在营销稽查监控平台中发觉所辖客户用电存在异常,随即查处了一起严重的窃电行为,对窃电户追补电量近2万千瓦时。
今年以来,晋中供电公司针对营销采集系统中线损统计模块能对线损异常台区进行实时检查这一特点,结合每月线损指标完成情况,分析线路和台区线损浮动可能存在的原因,将常规检查、临时性检查和突击稽查相结合,对低压台区的户变关系展开拉网式排查。在多年的日常现场检查中,该公司提炼“望、闻、问、切、算”五步稽查法,形成营销管理闭环。
在加大外查的同时,该公司还严控内部管理,确保抄表例日的刚性执行。对于台区考核表计,该公司要求指定专人抄录,并直接将抄录结果汇总上报;对于低压客户,要求严格按照路线图抄表,避免出现抄表不同期及漏抄问题;对抄表人员进行区域轮换,杜绝发生损害企业利益的行为。
内控外查,使窃电户无处可藏,跑冒滴漏现象越来越少。目前,该公司累计发现违约用电行为371起,追补电量8.22万千瓦时。
线损管理是供电企业提升管理水平和经营效益的有效途径。为了实现“技术线损最优、管理线损最小”目标,山西晋中供电公司提出“三层”管理模式,即夯实管理层、创新技术层、强化执行层,调动策划、营销等多部门、多专业力量,协同攻坚。1~9月,该公司综合线损率完成3.83%,同比降低1.96个百分点。
抓基础 夯实管理
“线损管理目的是要降损,关键要抓好基础。”面对繁杂的线损统计数据,晋中供电公司营销副经理郭贺宏游刃有余,借助“线损管理年”活动的开展,该公司着力提高线损管理人员的理论水平,建立起一套行之有效的制度保障体系。
每个月中旬,是太谷供电公司的线损承包日,同时也是线损管理员王玲最忙的日子。她要从当月线损监测数据中,逐项登记线损率较高的台区,并分成4组,下发至每个领导小组。在接下来一个月,各组组长将带领组员,及时解决导致线损居高不下的难题。这每月一次的工作,该公司已坚持了整整3年。“这就是我们的线损承包责任制,人人头上有任务,每个人都推不得。”王玲说。
据了解,在晋中供电公司,线损管理始终与绩效管理挂钩,建立线路承包与台区承包责任联动奖惩机制,细化奖惩方案,严格考核兑现,以严格的考核制度强化降损工作的刚性执行,达到节能增效目的。
推行技改 提高效率
在综合线损管理中,低压台区线损是最后一环,关系整个配网运营效益。如何降低台区线损显得异常重要。“技术的改造和实时的监控一个都不能少。”该公司线损专责王振起说。
今年6月,王振起通过采集系统发现太谷小白二变B相无电流、郭里四变C相无电流,于是反馈至计量班,经实地检查发现电流互感器接线接触不良并及时进行了处理,避免了台区线损增大。“以前几个月才能发现的异常,现在当天就能得到反馈。”王振起已然成了监控员。
为实现线损率实时监控,晋中供电公司构建全覆盖、全采集的用电信息采集系统,目前,共更换专变一体化表11991台,公变考核表计4357台,覆盖近65.5万户居民,自动采集率达93.89%,自动抄表核算比例达到了76.18%。同时,创建智能化线损管理典型示范点,目前已打造智能化示范台区30个、智能化示范线路3条。
该公司还积极改善低压台区运行环境。针对线损率在15%以上的高损台区,及时进行节能技术改造,先后投资5290万元,在两个月内改造台区191个,仅此一项,每年可为晋中地区减少电量损失450万千瓦时。
内控外查 强化执行
今年9月23日,祁县东观供电所在营销稽查监控平台中发觉所辖客户用电存在异常,随即查处了一起严重的窃电行为,对窃电户追补电量近2万千瓦时。
今年以来,晋中供电公司针对营销采集系统中线损统计模块能对线损异常台区进行实时检查这一特点,结合每月线损指标完成情况,分析线路和台区线损浮动可能存在的原因,将常规检查、临时性检查和突击稽查相结合,对低压台区的户变关系展开拉网式排查。在多年的日常现场检查中,该公司提炼“望、闻、问、切、算”五步稽查法,形成营销管理闭环。
在加大外查的同时,该公司还严控内部管理,确保抄表例日的刚性执行。对于台区考核表计,该公司要求指定专人抄录,并直接将抄录结果汇总上报;对于低压客户,要求严格按照路线图抄表,避免出现抄表不同期及漏抄问题;对抄表人员进行区域轮换,杜绝发生损害企业利益的行为。
内控外查,使窃电户无处可藏,跑冒滴漏现象越来越少。目前,该公司累计发现违约用电行为371起,追补电量8.22万千瓦时。
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