激活企业的每一个细胞――泰安供电公司推进班组建设纪实
2013-08-22 09:51:02 来源:
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电力18讯: “九层之台,起于垒土。”班组是企业的细胞,激活细胞,打好基础,才能实现企业的持续健康快速发展。
近年来,山东泰安供电公司认真落实国家电网公司、国网山东省电力公司班组建设总体部署,全员贯彻“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”总体思路,把开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动作为长期战略任务和有机组成部分,把提升班组基础水平作为筑牢企业基础的有力抓手,持续深入推进班组建设,充分激发了广大职工的工作热情和创造潜能,实现了队伍素质和管理水平的持续提升。该公司7个班组分别荣获“中央企业红旗班组”“全国质量信得过班组”“全国优秀质量管理小组”“国家电网公司工人先锋号”“山东省工人先锋号”称号。
把握着力点 推进班组规范化建设
“师傅们手把手地把多年来的宝贵经验和工作方法毫无保留地传授给我,不仅让我少走了‘弯路’,而且让我学到了很多书本里学不到的知识,对快速提高自身的业务水平起到了极大的帮助和促进作用。我要以身边的师傅为榜样,立足本职岗位,钻研业务技术,尽快成为一个业务熟练、独立工作的合格员工,为公司各项事业蓬勃发展奉献青春和力量。”7月29日,刚刚上岗的营销部员工孔维辰在参加“师带徒”活动后发出感慨。
为使新入职大学生尽快具备独立工作的能力,提高其职业素质和技能水平,7月份,泰安供电公司开展班组建设“师带徒”活动,由具有良好职业道德、职业纪律、优良岗位技能的人员担任师傅,采取传帮带的形式,精心指导和热情帮助新入职大学生提高职业素质、技能水平和实际操作能力。
泰安供电公司按照国网山东电力班组建设统一部署和要求,紧紧把握班组建设在企业发展中的着力点,使班组建设工作的内容、方法在改进中加强,在创新中提高。大力实施分管领导、具体责任单位、部室专工三级包保制度,按照分级管理、专业督导、结对帮扶的原则,采取每月督导、每季检查、定期通报的形式,进行全面、细致的督导。并积极选树榜样班组,充分发挥先进典型示范带头作用,通过学习交流、座谈会、“师带徒”等活动,以点带面,以先进带后进,各基层班组呈现出齐头并进,勇争第一的良好态势,班组规范化建设得到全面提升。
“班组‘师带徒’活动,不仅使青年员工在思想品质、职业道德和专业能力等方面得到了提高,而且师傅们也在带徒的过程中温故知新,达到了教学相长、共同提高的目的,为班组建设带来了生机,为班组细胞注入了活力,为班组管理增添了动力。”当说起开展班组建设“师带徒”活动的成效时,泰安供电公司总经理助理兼营销部主任师以奎说。
找准结合点 打造学习技能型队伍
7月31日,在山东省第33届质量管理小组成果发布会上,泰安供电公司《研制更换双分裂导线带电侧单片瓷绝缘子专用工具》和《避雷器在线监测仪校验装置的研制》两项成果分获“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”荣誉称号。
泰安供电公司注重激发职工自主创新意识和能力,坚持把开展职工技术创新活动作为推进班组建设的动力,制定泰安供电公司科技创新奖励办法,充分发挥“笃信工作室”“松石工作室”等科技创新示范点作用,加快创新成果落地,全面提升职工技术创新水平。近三年来,泰安供电公司共有QC成果84项,2013年,获得全国电力行业质量信得过班组1个、全国优秀QC小组2个、全国质量信得过班组1个、山东省优秀质量小组20个,该公司被评为全国电力行业QC小组活动优秀企业。
抓住闪光点 提高基层一线执行力
泰安供电公司加强基层班组建设,发挥文化在班组建设中的导向作用,在实践中深化精益管理、安全和谐的理念,促进了基层一线执行力的全面提高。
4月22日起,泰安供电公司将“善小・阳光”“美丽彩虹”主题实践活动融入安全生产,开展“五小五敬畏”安全教育主题活动,营造安全生产的良好氛围。该公司把“五小五敬畏”理念融入到班组员工的一言一行,渗透到方方面面,着力提升员工安全素养,在车间、班组和个人中形成了浓厚的文化氛围,提升了本质安全水平。
此外,泰安供电公司积极培育全员共同愿景,依托“职工小家”平台,先后投入资金30余万元,为6个基层车间配备“一桌两架三室”(即乒乓球桌、篮球架、报刊架、健身室、棋牌室、读书室),打造文化长廊、温馨背景墙、班组读书学习角等文化阵地,建设硬件高、软件强、环境好的公司中心“职工书屋”,被全国总工会授予全国“职工书屋”示范点。
当前,泰安供电公司班组建设工作已形成事事有制度覆盖,人人受程序约束,项项有监督落实的良好机制。班组建设的强力实施、齐头并进,为企业实现新一轮创新发展目标奠定了坚实基础。
近年来,山东泰安供电公司认真落实国家电网公司、国网山东省电力公司班组建设总体部署,全员贯彻“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”总体思路,把开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动作为长期战略任务和有机组成部分,把提升班组基础水平作为筑牢企业基础的有力抓手,持续深入推进班组建设,充分激发了广大职工的工作热情和创造潜能,实现了队伍素质和管理水平的持续提升。该公司7个班组分别荣获“中央企业红旗班组”“全国质量信得过班组”“全国优秀质量管理小组”“国家电网公司工人先锋号”“山东省工人先锋号”称号。
把握着力点 推进班组规范化建设
“师傅们手把手地把多年来的宝贵经验和工作方法毫无保留地传授给我,不仅让我少走了‘弯路’,而且让我学到了很多书本里学不到的知识,对快速提高自身的业务水平起到了极大的帮助和促进作用。我要以身边的师傅为榜样,立足本职岗位,钻研业务技术,尽快成为一个业务熟练、独立工作的合格员工,为公司各项事业蓬勃发展奉献青春和力量。”7月29日,刚刚上岗的营销部员工孔维辰在参加“师带徒”活动后发出感慨。
为使新入职大学生尽快具备独立工作的能力,提高其职业素质和技能水平,7月份,泰安供电公司开展班组建设“师带徒”活动,由具有良好职业道德、职业纪律、优良岗位技能的人员担任师傅,采取传帮带的形式,精心指导和热情帮助新入职大学生提高职业素质、技能水平和实际操作能力。
泰安供电公司按照国网山东电力班组建设统一部署和要求,紧紧把握班组建设在企业发展中的着力点,使班组建设工作的内容、方法在改进中加强,在创新中提高。大力实施分管领导、具体责任单位、部室专工三级包保制度,按照分级管理、专业督导、结对帮扶的原则,采取每月督导、每季检查、定期通报的形式,进行全面、细致的督导。并积极选树榜样班组,充分发挥先进典型示范带头作用,通过学习交流、座谈会、“师带徒”等活动,以点带面,以先进带后进,各基层班组呈现出齐头并进,勇争第一的良好态势,班组规范化建设得到全面提升。
“班组‘师带徒’活动,不仅使青年员工在思想品质、职业道德和专业能力等方面得到了提高,而且师傅们也在带徒的过程中温故知新,达到了教学相长、共同提高的目的,为班组建设带来了生机,为班组细胞注入了活力,为班组管理增添了动力。”当说起开展班组建设“师带徒”活动的成效时,泰安供电公司总经理助理兼营销部主任师以奎说。
找准结合点 打造学习技能型队伍
7月31日,在山东省第33届质量管理小组成果发布会上,泰安供电公司《研制更换双分裂导线带电侧单片瓷绝缘子专用工具》和《避雷器在线监测仪校验装置的研制》两项成果分获“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”荣誉称号。
泰安供电公司注重激发职工自主创新意识和能力,坚持把开展职工技术创新活动作为推进班组建设的动力,制定泰安供电公司科技创新奖励办法,充分发挥“笃信工作室”“松石工作室”等科技创新示范点作用,加快创新成果落地,全面提升职工技术创新水平。近三年来,泰安供电公司共有QC成果84项,2013年,获得全国电力行业质量信得过班组1个、全国优秀QC小组2个、全国质量信得过班组1个、山东省优秀质量小组20个,该公司被评为全国电力行业QC小组活动优秀企业。
抓住闪光点 提高基层一线执行力
泰安供电公司加强基层班组建设,发挥文化在班组建设中的导向作用,在实践中深化精益管理、安全和谐的理念,促进了基层一线执行力的全面提高。
4月22日起,泰安供电公司将“善小・阳光”“美丽彩虹”主题实践活动融入安全生产,开展“五小五敬畏”安全教育主题活动,营造安全生产的良好氛围。该公司把“五小五敬畏”理念融入到班组员工的一言一行,渗透到方方面面,着力提升员工安全素养,在车间、班组和个人中形成了浓厚的文化氛围,提升了本质安全水平。
此外,泰安供电公司积极培育全员共同愿景,依托“职工小家”平台,先后投入资金30余万元,为6个基层车间配备“一桌两架三室”(即乒乓球桌、篮球架、报刊架、健身室、棋牌室、读书室),打造文化长廊、温馨背景墙、班组读书学习角等文化阵地,建设硬件高、软件强、环境好的公司中心“职工书屋”,被全国总工会授予全国“职工书屋”示范点。
当前,泰安供电公司班组建设工作已形成事事有制度覆盖,人人受程序约束,项项有监督落实的良好机制。班组建设的强力实施、齐头并进,为企业实现新一轮创新发展目标奠定了坚实基础。
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