转变思路 创新发展――攀枝花供电公司实践“三个转型”纪实
2013-09-03 10:53:17 来源:
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电力18讯: “每个人都有一个梦想,我们公司上下也有一个共同的梦想,那就是凝心聚力,打造风清气正、政通人和、事业繁荣的美好家园……”在四川攀枝花供电公司2013年年中工作会上,报告上的关键段落触碰着每一位与会者的心弦。
在今年年初,攀枝花供电公司深入研究面临的内外部环境,根据国网四川省电力公司“五个发展”总布局,摒弃传统不利于企业快速高效发展的旧模式,提出了推进“粗放型向精益型、封闭型向开放型、保守型向创新型”三个转型的企业发展新思路。
行精益管理之道
今年1~6月,攀枝花供电公司累计完成售电量位居国网四川电力第3位,同业对标综合排名居第4位。“从2011年同业对标第8位到2012年第6位,再到今年上半年第4位。”该公司主要负责人说,成绩的取得,得益于转变管理思路,引入精益管理思想和手段。
“精益化管理的核心是提高效率,旨在破除管理之弊,拒绝走形式、走过场。”该公司主要负责人说,从推进“三个转型”以来,攀枝花供电公司通过标准化建设、信息化手段,充分发挥同业对标、里程碑管控系统等管理和技术手段,真正实现了企业的精益化管理要求。
以里程碑管控系统为例,该系统涉及攀枝花供电公司的重点工程项目等工作任务,对于列入里程碑计划的工作事项,必须严格按照市公司、职能部门、二级车间(包括二级专业中心、县级供电企业、集体企业等)、班组、具体责任人的五级管理模式执行,体现了精益管理。今年上半年,攀枝花供电公司新建里程碑任务60条,已完成46条。
谋开拓创新之举
从带电水冲洗作业到旁路不停电作业,从政企联动、加快推进在建工程项目到51座变电站电能量采集系统的安装和调试,攀枝花供电公司走出了一条善于借鉴、勤于实践、敢于亮剑的路子。
去年5月20日,该公司在110千伏高峰变电站成功完成了全站66处电磁外绝缘冲洗。早在2011年4月,攀枝花供电公司即针对如何在确保供电可靠性的前提下,解决加强电网设备整治这一技术难题,先后奔赴中国电力科学研究院武汉分院等地考察学习。同时结合地区特点,购置相关设备,组建四川首支专业化的带电水冲洗队伍,制定《高海拔地区高压设备带电水冲洗作业规范(试行)》,并创新研制出全国首台独立动力的应急灭弧装置。
“带电水冲洗作业的成功只是攀枝花供电公司从封闭型走向开放型的一个缩影。”该公司负责人说。长期以来,由于历史地域原因,部分干部员工出现思想陈旧等问题,成为制约该公司发展的关键因素。为此,该公司决定以“走出去、请进来”的理念,主动向行业标杆学习,向一流企业看齐,将学习成果转化为谋划工作的思路、推进工作的举措。
“如今,通过借鉴国外的相关技术经验,我们正在逐步引进实施旁路不停电作业技术。”谈到最新的技术引进成果,该公司运维检修部副主任雷鹏满脸自豪。
走创新发展之路
今年4月12日,攀枝花供电公司检修公司输电运检输电线路带电班班长张程福向所在部门递交了《员工职业生涯发展申报表》,将参与“技能专家”资格的评审。
张程福是国网四川电力带电作业优秀技能人才、中国电力企业联合会“全国电力行业技术能手”,多次获奖和参与解决重大技术难题,可是单一的职业生涯通道限制了他的发展。
自今年年初以来,攀枝花供电公司为了拓展员工职业发展通道,打造员工立体成才平台,大胆创新,统一设置职员职级、管理、技术、技能四个通道,其中员工职级通道共设置四级,而管理通道、技术通道、技能通道统一按照员级、师级、专家级三个层次设置八级。
“目前,一些员工已通过所在部门初审、专家组复审和职业生涯领导小组办公室审核。”该公司人力资源部主任杨军介绍,下一步,局办公会(党委会)审批完成,公示无异议,这批员工将从普通员工晋升为“技能专家”。而这不仅仅是个案,从此项创新改革中受益的人数将达到150人。
全方位立体成才通道的搭建,极大激发了员工的创新意识。据统计,今年上半年,攀枝花供电公司共有7项员工技术创新成果进入国网四川电力100项创新优秀成果。
在今年年初,攀枝花供电公司深入研究面临的内外部环境,根据国网四川省电力公司“五个发展”总布局,摒弃传统不利于企业快速高效发展的旧模式,提出了推进“粗放型向精益型、封闭型向开放型、保守型向创新型”三个转型的企业发展新思路。
行精益管理之道
今年1~6月,攀枝花供电公司累计完成售电量位居国网四川电力第3位,同业对标综合排名居第4位。“从2011年同业对标第8位到2012年第6位,再到今年上半年第4位。”该公司主要负责人说,成绩的取得,得益于转变管理思路,引入精益管理思想和手段。
“精益化管理的核心是提高效率,旨在破除管理之弊,拒绝走形式、走过场。”该公司主要负责人说,从推进“三个转型”以来,攀枝花供电公司通过标准化建设、信息化手段,充分发挥同业对标、里程碑管控系统等管理和技术手段,真正实现了企业的精益化管理要求。
以里程碑管控系统为例,该系统涉及攀枝花供电公司的重点工程项目等工作任务,对于列入里程碑计划的工作事项,必须严格按照市公司、职能部门、二级车间(包括二级专业中心、县级供电企业、集体企业等)、班组、具体责任人的五级管理模式执行,体现了精益管理。今年上半年,攀枝花供电公司新建里程碑任务60条,已完成46条。
谋开拓创新之举
从带电水冲洗作业到旁路不停电作业,从政企联动、加快推进在建工程项目到51座变电站电能量采集系统的安装和调试,攀枝花供电公司走出了一条善于借鉴、勤于实践、敢于亮剑的路子。
去年5月20日,该公司在110千伏高峰变电站成功完成了全站66处电磁外绝缘冲洗。早在2011年4月,攀枝花供电公司即针对如何在确保供电可靠性的前提下,解决加强电网设备整治这一技术难题,先后奔赴中国电力科学研究院武汉分院等地考察学习。同时结合地区特点,购置相关设备,组建四川首支专业化的带电水冲洗队伍,制定《高海拔地区高压设备带电水冲洗作业规范(试行)》,并创新研制出全国首台独立动力的应急灭弧装置。
“带电水冲洗作业的成功只是攀枝花供电公司从封闭型走向开放型的一个缩影。”该公司负责人说。长期以来,由于历史地域原因,部分干部员工出现思想陈旧等问题,成为制约该公司发展的关键因素。为此,该公司决定以“走出去、请进来”的理念,主动向行业标杆学习,向一流企业看齐,将学习成果转化为谋划工作的思路、推进工作的举措。
“如今,通过借鉴国外的相关技术经验,我们正在逐步引进实施旁路不停电作业技术。”谈到最新的技术引进成果,该公司运维检修部副主任雷鹏满脸自豪。
走创新发展之路
今年4月12日,攀枝花供电公司检修公司输电运检输电线路带电班班长张程福向所在部门递交了《员工职业生涯发展申报表》,将参与“技能专家”资格的评审。
张程福是国网四川电力带电作业优秀技能人才、中国电力企业联合会“全国电力行业技术能手”,多次获奖和参与解决重大技术难题,可是单一的职业生涯通道限制了他的发展。
自今年年初以来,攀枝花供电公司为了拓展员工职业发展通道,打造员工立体成才平台,大胆创新,统一设置职员职级、管理、技术、技能四个通道,其中员工职级通道共设置四级,而管理通道、技术通道、技能通道统一按照员级、师级、专家级三个层次设置八级。
“目前,一些员工已通过所在部门初审、专家组复审和职业生涯领导小组办公室审核。”该公司人力资源部主任杨军介绍,下一步,局办公会(党委会)审批完成,公示无异议,这批员工将从普通员工晋升为“技能专家”。而这不仅仅是个案,从此项创新改革中受益的人数将达到150人。
全方位立体成才通道的搭建,极大激发了员工的创新意识。据统计,今年上半年,攀枝花供电公司共有7项员工技术创新成果进入国网四川电力100项创新优秀成果。
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