落实专项提升 助推科学发展――国家电网公司开展管理提升活动第二阶段情况综述
2013-07-12 10:26:56 来源:
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电力18讯: 今年上半年,国家电网公司积极贯彻落实国资委部署,将管理提升活动作为深入推进“两个转变”、创建“两个一流”的重要动力,以创一流管理为目标,坚持深度融合、系统诊断、专项提升、科学评价,加快构建管理提升长效机制,制定并印发深入开展2013年管理提升活动指导意见。公司针对第一阶段(2012年3月至2012年8月)诊断出的制约自身发展的突出问题,围绕18个重点提升领域,建立闭环机制,落实整改方案,开展管理诊断下基层,狠抓降本增效,总结提炼特色做法和典型经验,探索构建长效机制,扎实推进管理提升活动第二阶段工作。
把握重点 统筹推进
统筹推进专项提升、全面落实整改措施,是2013年管理提升活动的重中之重。落实深入开展管理提升活动第二阶段工作的指导意见,进一步明确重点领域提升要求,找准差距,细化措施,认真整改,抓好落实。
为落实国资委、监事会有关要求,公司组织制定了25项工作目标、重点领域专项工作方案,总部相关部门和相关单位发挥专业牵头作用,明确整改措施、关键节点、验收标准和保障条件,按照“两不减、三不降”(即不减少整改措施、资源投入,不降低预期目标、验收标准、责任考核)的要求,集中力量解决影响和制约公司发展的主要问题,实现瓶颈突破。公司建成运营监测(控)中心,实现对电网运营关键指标、重要资源、核心业务的在线监测、分析,及时发现问题并协调解决,提高公司整体运营效率效益。该中心的建设,是公司党组为进一步转变公司发展方式、加快建设国际一流企业做出的重要决策,是应用现代信息技术和管理理念、全面提升公司管理水平的重大创新,在世界上是首创,具有重大的应用价值。
公司开展“安全管理提升”专项活动,实施北京、上海、天津、重庆等直辖市和省会城市配电网建设改造与管理提升工程;以深化“三集五大”体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,启动县供电企业管理提升工程;实施乡镇供电所管理提升工程,打造城乡供电一体化管理格局;开展信息安全治理提升专项活动,着重发现、消除公司信息安全各类管理对象在建设、使用、维护上的隐患,填补在管理、监督上的空白。国网山东省电力公司结合实际,部署实施运营监测(控)系统优化提升工程、智能配网建设改造示范工程、“善小”品牌推广示范工程等专项管理提升示范工程,将2013年管理提升活动与各项重点工作结合,全面夯实了管理基础。
公司将管理提升活动与中心工作同部署、同推进,将重点工作内容纳入“二十四节气表”,严格执行销号制度。各部门(分部)、各单位通过多种形式加强对专项提升工作计划执行情况的检查,从严管理,从严考核。国网吉林省电力有限公司加强对管理提升重点工作的督办管理,在月度例会上通报管理提升工作进展情况,有效推动重点任务的落实;国网辽宁省电力有限公司持续加强对管理提升任务管控系统的应用,组织任务责任人集中学习管理提升任务管控系统操作手册,提高系统应用熟练程度。
深入基层 诊断分析
基层单位的广泛参与是做好管理提升活动的基础,也是检验活动成效的重要指标。国资委建立监事会促进活动深入开展工作机制,监督检查的重点也是基层企业活动开展情况。公司加强基层单位业务指导,开展基层诊断,推动管理提升活动深入一线、深入基层。
总部重点领域相关部门认真落实管理诊断走访基层工作方案,加强纵向指导,进一步提高基层单位和一线员工对管理提升活动的认识,加深其参与程度,推动业务指导走基层工作有序开展。在开展县供电企业及乡(镇)供电所管理问题排查调研和业务指导中,国网农电部会同财务部、安质部、运检部、营销部、基建部、物资部、人资部、体改办八个部门组成调研督导组,听取汇报,组织座谈,检查县供电企业及供电所提升工程实施方案等文件材料,梳理供电所业扩报装、抄核收、抢修服务等工作流程并进行指导,为进一步加强县供电企业及乡(镇)供电所管理打下基础。
公司将系统诊断贯穿管理提升全过程,涉及基层工作全方面,对照“三集五大”体系建设的目标要求和重点任务,抓住基层管理中的突出矛盾,深入开展基层管理再诊断、再分析,公司总部派出的29个调研组共87人分赴23个省公司驻点调研,全面掌握“三集五大”体系建设中存在的困难和问题,为进一步推动提升体系建设、制定“三集五大”优化方案奠定基础。
各单位广泛开展调查研究工作。国网江苏省电力公司成立诊断分析评价领导小组,完善运营评价模型,运用实效诊断的基本方法、基本工具和实施方案,深入市、县公司开展运行实效诊断分析,构建并持续完善延伸至班组的专业对标指标管控体系,深入推进专业管理扁平化。国网陕西省电力公司组织所属各单位围绕“三集五大”体系建设等13个专业中最关键、最急迫的问题,扎实开展管理诊断分析,查找专业管理短板,撰写了196份诊断分析报告。
完善机制 强化管理
探索建立管理提升长效机制,是企业持续提升管理的必然要求。
公司深入分析研究管理提升的基础理论、常用方法和评价模型,从落实部署的及时性、工作开展的科学性、管理提升的有效性等维度,进一步完善评价方案。公司将管理提升与日常工作、重点工程、创新工作、对标工作深度融合,并紧密结合各项专业管理工作;加强皖电东送等重点工程计划、技术、造价、物资、验收管理,强化工程科研工作;加快创新型企业建设,增强创新工作的思想性、系统性、共享性、普遍性;定期开展对标与经济活动分析,实现同业对标、国际对标、专业对标、班组对标等对标活动的统一管理。
公司办公厅积极推进“一流三化”办公室创建工作,对各单位进行督导调研和“一流三化”宣讲,开展基础资料、信息化应用、硬件设施、制度执行、队伍建设调研活动。国调中心开展大运行体系“抓协同、建流程、控风险、促提升”安全专项活动,牢固树立安全发展理念,深化安全内控机制建设,强化电网运行风险管控,促进调控系统安全保障能力提升。国网福建省电力有限公司开展企业管理综合评价,提高跨专业、跨部门沟通协作的效率,增强效果,提高管理的系统性、有效性和穿透力,从基础数据准确性、标准制度穿透性、管理机制系统性、指标管理科学性、工作管理有效性五个维度,系统分析企业管理整体效果,诊断管理问题,寻求解决对策,加强企业管理。国网青海省电力公司制定管理提升活动评价考核管理办法,从工作机制建设、管理提升成果、管理创新三个方面,对本部各部室、各基层企业进行全面考核,并将考核评价结果与绩效的3%~5%直接挂钩。
公司组织各部门(分部)、各单位深入挖掘管理提升的特色做法,总结具有代表性和影响力的管理成果,认真筛选各部门、各单位报送的1046篇典型经验,编印《深化管理提升 助推科学发展――国家电网公司管理提升典型经验汇编》。国网陕西电力建立了信息报送、新闻宣传、过程督导机制,调动广大员工参与的积极性,现已发布工作信息139条、宣传稿件47篇,开展周通报13次、月通报5次、排名考核3次。中国电力科学研究院编印发放了管理提升活动典型经验成果汇编,以“深入推进管理提升活动,为建设国际一流电力科研和技术咨询机构提供坚强支撑”为主题,精心制作26块管理提升活动系列展板,营造了良好的活动氛围。
上半年,公司积极落实国资委“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”活动要求,持续加强管理、深挖潜力、苦练内功、开源节流、降本增效,有效运用精益管理方法,进一步提升经营业绩。下一阶段,公司将深入推进重点领域管理提升,定期对管理提升落实情况进行督导,及时掌握工作进展,按照进度服从质量的原则,做到内容不少、程序优化,进度不改、效能优质,圆满完成管理提升第二阶段各项任务,确保8月底将管理提升活动如期转入以“持续改进、总结评价”为主题的第三阶段。
把握重点 统筹推进
统筹推进专项提升、全面落实整改措施,是2013年管理提升活动的重中之重。落实深入开展管理提升活动第二阶段工作的指导意见,进一步明确重点领域提升要求,找准差距,细化措施,认真整改,抓好落实。
为落实国资委、监事会有关要求,公司组织制定了25项工作目标、重点领域专项工作方案,总部相关部门和相关单位发挥专业牵头作用,明确整改措施、关键节点、验收标准和保障条件,按照“两不减、三不降”(即不减少整改措施、资源投入,不降低预期目标、验收标准、责任考核)的要求,集中力量解决影响和制约公司发展的主要问题,实现瓶颈突破。公司建成运营监测(控)中心,实现对电网运营关键指标、重要资源、核心业务的在线监测、分析,及时发现问题并协调解决,提高公司整体运营效率效益。该中心的建设,是公司党组为进一步转变公司发展方式、加快建设国际一流企业做出的重要决策,是应用现代信息技术和管理理念、全面提升公司管理水平的重大创新,在世界上是首创,具有重大的应用价值。
公司开展“安全管理提升”专项活动,实施北京、上海、天津、重庆等直辖市和省会城市配电网建设改造与管理提升工程;以深化“三集五大”体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,启动县供电企业管理提升工程;实施乡镇供电所管理提升工程,打造城乡供电一体化管理格局;开展信息安全治理提升专项活动,着重发现、消除公司信息安全各类管理对象在建设、使用、维护上的隐患,填补在管理、监督上的空白。国网山东省电力公司结合实际,部署实施运营监测(控)系统优化提升工程、智能配网建设改造示范工程、“善小”品牌推广示范工程等专项管理提升示范工程,将2013年管理提升活动与各项重点工作结合,全面夯实了管理基础。
公司将管理提升活动与中心工作同部署、同推进,将重点工作内容纳入“二十四节气表”,严格执行销号制度。各部门(分部)、各单位通过多种形式加强对专项提升工作计划执行情况的检查,从严管理,从严考核。国网吉林省电力有限公司加强对管理提升重点工作的督办管理,在月度例会上通报管理提升工作进展情况,有效推动重点任务的落实;国网辽宁省电力有限公司持续加强对管理提升任务管控系统的应用,组织任务责任人集中学习管理提升任务管控系统操作手册,提高系统应用熟练程度。
深入基层 诊断分析
基层单位的广泛参与是做好管理提升活动的基础,也是检验活动成效的重要指标。国资委建立监事会促进活动深入开展工作机制,监督检查的重点也是基层企业活动开展情况。公司加强基层单位业务指导,开展基层诊断,推动管理提升活动深入一线、深入基层。
总部重点领域相关部门认真落实管理诊断走访基层工作方案,加强纵向指导,进一步提高基层单位和一线员工对管理提升活动的认识,加深其参与程度,推动业务指导走基层工作有序开展。在开展县供电企业及乡(镇)供电所管理问题排查调研和业务指导中,国网农电部会同财务部、安质部、运检部、营销部、基建部、物资部、人资部、体改办八个部门组成调研督导组,听取汇报,组织座谈,检查县供电企业及供电所提升工程实施方案等文件材料,梳理供电所业扩报装、抄核收、抢修服务等工作流程并进行指导,为进一步加强县供电企业及乡(镇)供电所管理打下基础。
公司将系统诊断贯穿管理提升全过程,涉及基层工作全方面,对照“三集五大”体系建设的目标要求和重点任务,抓住基层管理中的突出矛盾,深入开展基层管理再诊断、再分析,公司总部派出的29个调研组共87人分赴23个省公司驻点调研,全面掌握“三集五大”体系建设中存在的困难和问题,为进一步推动提升体系建设、制定“三集五大”优化方案奠定基础。
各单位广泛开展调查研究工作。国网江苏省电力公司成立诊断分析评价领导小组,完善运营评价模型,运用实效诊断的基本方法、基本工具和实施方案,深入市、县公司开展运行实效诊断分析,构建并持续完善延伸至班组的专业对标指标管控体系,深入推进专业管理扁平化。国网陕西省电力公司组织所属各单位围绕“三集五大”体系建设等13个专业中最关键、最急迫的问题,扎实开展管理诊断分析,查找专业管理短板,撰写了196份诊断分析报告。
完善机制 强化管理
探索建立管理提升长效机制,是企业持续提升管理的必然要求。
公司深入分析研究管理提升的基础理论、常用方法和评价模型,从落实部署的及时性、工作开展的科学性、管理提升的有效性等维度,进一步完善评价方案。公司将管理提升与日常工作、重点工程、创新工作、对标工作深度融合,并紧密结合各项专业管理工作;加强皖电东送等重点工程计划、技术、造价、物资、验收管理,强化工程科研工作;加快创新型企业建设,增强创新工作的思想性、系统性、共享性、普遍性;定期开展对标与经济活动分析,实现同业对标、国际对标、专业对标、班组对标等对标活动的统一管理。
公司办公厅积极推进“一流三化”办公室创建工作,对各单位进行督导调研和“一流三化”宣讲,开展基础资料、信息化应用、硬件设施、制度执行、队伍建设调研活动。国调中心开展大运行体系“抓协同、建流程、控风险、促提升”安全专项活动,牢固树立安全发展理念,深化安全内控机制建设,强化电网运行风险管控,促进调控系统安全保障能力提升。国网福建省电力有限公司开展企业管理综合评价,提高跨专业、跨部门沟通协作的效率,增强效果,提高管理的系统性、有效性和穿透力,从基础数据准确性、标准制度穿透性、管理机制系统性、指标管理科学性、工作管理有效性五个维度,系统分析企业管理整体效果,诊断管理问题,寻求解决对策,加强企业管理。国网青海省电力公司制定管理提升活动评价考核管理办法,从工作机制建设、管理提升成果、管理创新三个方面,对本部各部室、各基层企业进行全面考核,并将考核评价结果与绩效的3%~5%直接挂钩。
公司组织各部门(分部)、各单位深入挖掘管理提升的特色做法,总结具有代表性和影响力的管理成果,认真筛选各部门、各单位报送的1046篇典型经验,编印《深化管理提升 助推科学发展――国家电网公司管理提升典型经验汇编》。国网陕西电力建立了信息报送、新闻宣传、过程督导机制,调动广大员工参与的积极性,现已发布工作信息139条、宣传稿件47篇,开展周通报13次、月通报5次、排名考核3次。中国电力科学研究院编印发放了管理提升活动典型经验成果汇编,以“深入推进管理提升活动,为建设国际一流电力科研和技术咨询机构提供坚强支撑”为主题,精心制作26块管理提升活动系列展板,营造了良好的活动氛围。
上半年,公司积极落实国资委“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”活动要求,持续加强管理、深挖潜力、苦练内功、开源节流、降本增效,有效运用精益管理方法,进一步提升经营业绩。下一阶段,公司将深入推进重点领域管理提升,定期对管理提升落实情况进行督导,及时掌握工作进展,按照进度服从质量的原则,做到内容不少、程序优化,进度不改、效能优质,圆满完成管理提升第二阶段各项任务,确保8月底将管理提升活动如期转入以“持续改进、总结评价”为主题的第三阶段。
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