责任・创新・活力――国家电网公司科学发展的三维视角
2013-07-12 13:42:44 来源:
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电力18讯: 在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中,国家电网公司站在了一个新的历史起点上。
今天,回眸公司走过的道路、形成的战略、取得的成果,我们充满自信与自豪。公司成立以来,国家电网事业日新月异,不断跨越:连续8年被国资委评为业绩考核A级企业,世界500强企业排名保持第7位,在国内能源电力行业和中央企业中的带动力、在世界公用事业中的影响力与日俱增,在保障能源安全、增强国有经济活力、服务民生中的作用充分显现。
我们从历史的期望中走来,向着共筑中国梦的光辉前景迈进。
一切始于责任。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,国家电网公司承担着重要而广泛的政治责任、经济责任和社会责任,对经济社会发展有着重大的影响力和带动力。一直以来,公司以忠诚铸魂,以责任立世,勇于担当,开拓创新,树立了责任央企的形象。
一切成于创新。在国家电网公司的发展历程中,凝聚着国家电网人勇于变革、勇于创新的智慧与力量。这股力量汇聚成加快“两个转变”的持续动力。以创新为驱动,我们全力打造新型的国家电网,塑造全新的国家电网公司,走出了一条创新发展之路。
一切基于活力。大江南北,长城内外,从繁华都市到偏远山村,国家电网公司为社会富足、文明、和谐发展提供了坚强的电力支撑。公司企业活力迸发,彰显了中国特色电网发展道路的勃勃生机和光辉前景。
责任、创新、活力,每个关键词的背后,都蕴藏着一段生动的实践。它不仅连接过去与未来,也将现在标注成意味深长的瞬间。
责任引领 奋力前行
(一)回顾发展之路,我们积累的最重要的经验就是,坚持使命和责任高于一切,秉承“四个服务”宗旨,履行政治、经济、社会责任。
国家电网是一个为国家和社会服务的大平台,关系国计民生。作为国有企业的优秀代表,在经营发展中自觉体现国家意志,在经济社会发展中主动发挥骨干作用,在做大做强做优的同时充分发挥责任表率作用,是国家电网公司承担的重要使命和责任。
一位经济学家说,国家电网公司发展到今天的成就,实际上是共和国工业化的一个重大里程碑。进入21世纪,人们看到了国外电力危机的频发和中国电网效率与管理水平走在了世界前列的强烈对比,“我们为此骄傲”。
从某种意义上说,企业的前途和命运,取决于企业坚持什么样的价值观,取决于企业的境界。在总结过去十年发展的基本经验时,公司董事长、党组书记刘振亚明确将责任置于首位。他指出,使命和责任高于一切,秉承“四个服务”宗旨,履行政治、经济、社会责任,是公司的立足之本、发展之基,也是公司的价值所在。
加快电力发展,归根到底是要保障国家能源安全,满足经济社会发展和人民群众不断增长的电力需求,这是发展电力工业必须牢记的基本使命,是我们一切工作的出发点和落脚点。
当今社会对电力高度依赖。为经济社会发展提供安全、可靠、稳定的电力供应,避免停电,是国家电网公司的天然使命。
随着电网作为能源配置平台的功能日益凸显,电网企业成为国家综合能源运输体系的重要组成部分,公司在保障国家能源安全中承担着越来越重要的责任。
正是在强烈的历史使命感和责任感的引领下,公司超越自身利益,把国家富强、社会发展、人民幸福作为最高追求,成功扭转了成立之初“新公司、老家底”的尴尬局面,穿越了改革发展中的激流险滩,树起了电力工业发展史上的一座座里程碑。
(二)“国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的经济基础,是发展中国特色社会主义的重要力量”,这是对国有企业的明确定位,也赋予国有企业神圣的使命。
“支柱”“脊梁”“行业排头兵”,是人们常用来形容国有企业重要地位的几个词。在建设中国特色社会主义事业的进程中,国有企业全民所有的社会属性,决定了其必须承担不同于一般企业的政治责任、经济责任和社会责任。
最近十年,随着改革步伐的加快,国有企业一改昔日给人们留下的机制僵化、效率低下、包袱沉重的印象,在社会主义市场经济中的示范作用、带动作用和影响程度日益显著。
国家电网公司努力提升运营效率和效益,使公司的价值得到深度扩展和大幅彰显。2012年7月25日,国资委公布2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果,公司连续第8年获得A级。加大科技创新力度,着力解决历史遗留问题,完成国家战略性任务,为公司在考核中赢得了加分项。
数据显示,截至2012年年底,公司资产总额、营业收入、利润比2003年分别增长1.2倍、2.9倍、10倍,净资产收益率从0.57%上升到4.66%,利税总额从361亿元增长到1735亿元,出色完成了国有资产保值增值的重任。
中国社科院工业经济研究所所长金碚在《国有企业的目的和使命》一文中提出,要用微观和宏观两个尺度评价国有企业,前者是把其视作一个普通企业,评价它的效率、效益和竞争力,后者是评价其能否体现国家意志和人民的利益要求。
“国有企业必然要承担国家和人民意志,这是国有企业存在的根本理由。”“饮水思源,回报社会,这是企业不可推卸的社会责任,也是构建和谐社会的重要内容。”国家电网公司的责任实践证明,国企必须勇于担当责任,明确发展是为了谁、依靠谁、发展成果由谁共享等基本问题,争做负责任的企业公民,才能真正走上和谐健康发展的轨道,才能在履责实践中彰显社会价值。
(三)履行责任与企业发展是相辅相成、协调统一的。深化“两个转变”是公司科学发展的战略路径,也是公司履行责任的客观要求。
光有责任意识,而无履责行动,这样的责任观空洞无力;虽有履责行动,却偏离了企业的发展大局和中心工作,这样的行动不可持续。公司认为,只有把履责理念全面融入发展战略、运营管理和企业文化中,才能实现企业发展与诚信履责的良性互动,而这其中的关键在于深化“两个转变”。
转变电网发展方式,关键是以特高压为中心,加快建设各级电网协调发展的坚强智能电网,实现电力能源远距离、大容量输送,满足大型能源基地建设和大量清洁能源外送消纳的要求。
面对今年年初的大范围雾霾天气,公司提出我国能源发展应坚持以电力为中心的大能源观,转变能源发展方式,实施“以电代煤、以电代油、电从远方来”的战略。转变能源发展方式,是加快转变经济发展方式,使经济增长与资源环境相协调的关键。公司以电力为中心推进能源、经济发展方式的变革,在能源经济大舞台上彰显了负责任的大企业的风范。
转变公司发展方式,关键是建设“三集五大”体系,加快公司国际化步伐。无论是对人力、财力、物力资源的全面集约、优化配置和高效利用,还是对核心业务管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合,最终目的都是为了建立科学规范的新体制、新机制,提高全公司的效率和效益,实现国有资产保值增值。
“立足全球配置资源,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争与全球分工”,是国资委提出的要求。中国社会科学院学部委员张蕴岭认为,像国家电网公司这样有国际竞争力的大企业更适合“走出去”,这样不仅可以实现先进的电网技术出口,而且会带动国内的装备制造业跨越式发展。
(四)因为责任,我们努力提供安全、可靠、优质的电力供应,驱动了经济社会可持续发展。
英国《经济学人》杂志于2010年推出了用于评估中国GDP增长量的三项指标“克强指数”,其中一项指标就是看工业新增用电量。电力与经济社会发展之间的紧密关系不言而喻。
无论是经济快速发展还是人民生活安康,无不依赖于电力的持续发展及电气化进程的迅速推进。“十一五”以来,国家电网实现供电量年均增长12.5%,支撑着全球绝无仅有的国民生产总值连续多年平均近10%的增长。
2010年,我国成为仅次于美国的世界第二大经济体,国家电网也成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网,并因保持了电网运行的安全性和稳定性,被国家能源局原局长张国宝称为“世界上最好的电网”。
据保守估计,我国每年防止发生大面积停电可减少经济损失数以百亿元计。有人说,不停电也是一种生产力。
2011年,我国人均GDP达到5432美元,跻身中上国家收入行列,我国人均年用电量达到了3490千瓦时,是新中国成立初期的400倍,首次超过了世界平均水平。
如今,以“五横五纵”特高压交流工程和27回特高压直流工程为骨干网架的大电网建设已经提上日程,大规模“西电东送”“北电南送”能源配置格局的形成指日可待,同时,双环网、高可靠性电网、强自愈能力电网等这些表明电网更加智能的名词,也一个个出现在人们的生活中。
(五)因为责任,我们在创造物质财富的同时,还主动承担起创造更加和谐的社会环境的责任,争当模范的企业公民。
服务能源可持续发展,是公司肩负的重要社会责任。
2010年11月29日,时任美国能源部部长朱棣文在华盛顿对媒体称:“中国在清洁能源领域的成就,对美国来说如同又一次听到苏联首先发射了第一颗人造卫星。”
开发和使用清洁能源、促进低碳经济发展是当今世界的发展潮流。大电网促进清洁能源转化为电能,实现大规模开发、远距离输送和高效率利用。而特高压和智能电网技术的创新,使我国在能源可持续发展的道路上走在了世界前列。2012年6月,我国并网风电5258万千瓦,取代美国位居世界第一,其中,国家电网调度范围并网风电5026万千瓦,连续6年保持年均87.4%的增长率。
服务民生,是公司对社会负责的又一亮点。
联合国秘书长潘基文认为,向穷困人口提供可持续能源是改善发展中国家人权状况的一部分。
公司已计划于2015年前全部解决公司大电网覆盖范围内无电人口的用电问题。此前,始于2006年的“户户通电”工程,已累计让572万无电人口告别黑暗。我国由此成为全球利用最大限度地延伸电网解决通电问题的最好国家之一。
相对其经济意义,“户户通电”工程的人本意义更具价值,它从根本上关注了“经济发展中人的发展”的哲学命题。“户户通电”,为偏远山乡的人们打开了一扇窗,点亮了他们新生活的希望。
积极投身于公益事业,充分彰显了公司责任观的宽广。
十年来,国家电网公司携手各方持续推进“爱心助学、助老、助残”项目,持续推进电力援藏和定点扶贫,投身抗灾救灾及志愿服务,并成立“国家电网公益基金会”,打造公益品牌建设的统一平台。2012年4月,国家电网公司再次获评“中华慈善奖”最具爱心捐赠企业,是唯一一个五次获得该奖项的中央企业。
早在2006年,公司发布了央企第一份社会责任报告。一路走来,国家电网公司认为,政治责任、经济责任和社会责任是一个有机联系、有机统一的整体,国家电网人的心中,始终把党和国家工作大局、把广大人民群众的根本利益放在最高位置。
创新驱动 持续提升
(六)十年求索路,创新映征程。国家电网公司辉煌发展成就凝聚着创新的智慧和勇气。
作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重要骨干企业,国家电网公司顺应时代潮流,坚持创新驱动,明确发展路径,不断凝聚起创新的智慧和力量,不断拓展企业和电网发展空间,不断跟上历史前进的节拍。
回眸十年历程,公司的思想创新、理论创新、战略创新、科技创新、管理创新的步伐一刻不曾停滞。
以特高压为标志的技术创新,带动了全公司、电力行业以及产业链上下游的全面发展,产生了巨大国际影响力;以“三集五大”为标志的管理创新,带来了公司管理方式的重大转变和管理效率的全面提升;智能电网加速建设,引领了新一轮能源技术革命;将社会责任融入企业管理,树立了中国企业社会责任标杆;加快“走出去”步伐,展示出中国电网企业立于自主创新的国际竞争力。
公司取得骄人业绩,最重要的原因就是对于创新的深刻理解、坚决实施和执着推进。
只要符合科学发展的方向,公司上下就勇于改革、大胆创新,不为任何困难和风险所动。
(七)思想是行动的先导。思想理论的创新引领公司走出了一条适应国情网情企情的正确道路。
党的十八大旗帜鲜明地提出,提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。
企业是社会发展中各种创新活动最重要的实施主体。国家电网公司深谙,创新是企业进步的不竭动力,国有企业更是国家实施创新驱动发展战略的先锋队和主力军,必须担负起创新的重任。
刘振亚在《中国电力与能源》专著中指出,解决中国能源问题的关键在电力。以电力为中心,是转变能源发展方式、调整优化能源结构的一个重要支点,有利于加快构建安全、集约、清洁、高效、多元的能源供应保障体系。这一思路旨在转变我国以输煤为主的能源配置方式、以就地平衡为主的电力发展方式,为能源电力可持续发展注入全新动力。
循着这一思路,公司正确认识我国生产力水平与一次能源逆向分布的基本国情,树立大能源观,坚定不移走“一特四大”能源发展道路;准确把握能源和电力行业发展客观规律,创新发展理念和举措,坚定不移走中国特色的电网发展道路;科学树立以体制机制创新促进现代企业建设的管理思想,坚定不移走中国特色的电网企业发展道路。
实践证明,这条道路是公司创新发展的必由之路。
(八)战略创新,是公司科学发展的核心动力。公司坚持因势制策,战略引领,逐渐形成科学发展的战略体系,引领公司和电网发展迈入全新境界。
确立一种战略,并不断顺应时代潮流,勇于变革,持续创新,才能开拓一条道路,进而写就一段传奇。
公司党组集中广大干部员工的智慧,把握电网和公司发展的内在规律,确立了“一强三优”现代公司的战略目标和“两个一流”的企业发展愿景,明确了“两个转变”的战略途径,以“三个建设”为保证,形成了引领国家电网公司科学发展的战略体系,全方位推进改革创新。
这一战略体系,是对电力企业旧有观念的荡涤,也是对发展惯性的扭转,更是对发展方式的变革,它使公司把科学发展观变为企业的行动纲领,继而全面进行发展模式创新和体制机制创新。
这一战略体系,是不断吐故纳新、动态完善的开放体系,能够根据目标,不断对现有战略进行整合与创新,始终定位于可持续发展,始终锁定国家电网公司基本的使命和责任。
要实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的发展愿景,国际化是必备条件。为了愿景成真,公司发展视野和行动突破了空间的限制。从菲律宾到巴西,从葡萄牙到澳大利亚,依靠先进的技术、管理和人才,大步“走出去”,赢得了良好的口碑和声誉……公司已成为“走出去”的国企优秀样本。而以特高压和智能电网技术的自主创新为支撑,公司提出的构建洲际输电大通道的设想,将为世界能源可持续发展做出积极的贡献。
一位长期关注国家电网公司发展的专家说,国家电网公司各项重大战略部署,立足当前,着眼长远,既能适应外部环境,又同内部资源实现了较好匹配。公司发展方式、电网发展方式得到有效控制,能够不断完善现代公司治理结构,科学地调整电网结构、优化电网布局,促进经济社会发展。
时至今日,以推进“两个转变”、创建“两个一流”、建设“一强三优”现代公司为核心,公司已形成一个系统、完整的战略体系。仿佛是一根无形的指挥棒,令不同的曲调汇成和弦;又仿佛是一台强劲的引擎,在驱动一台机器的各个部件良好运转。
(九)管理创新,有力提升了企业管理水平。公司变革体制机制,创新电网管理体制和运行机制,以适应电网生产力的持续提高。
管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。公司改革发展的过程,就是全面推进管理创新的过程。
我们着力克服“自转”,确立了以集团化运作为核心的“四化”方针,打造坚强集团总部,推进组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化,基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型。
我们优化产业布局,推动资源向优势产业和重点领域集聚,具有国际竞争力的战略性产业集群正在形成。
我们建成世界规模最大的企业级信息系统,核心资源和主要经营活动实现在线管控,以信息化支撑电网智能化、提升管理现代化,信息化水平进入国内领先、国际先进行列。
坚强智能电网的全面建设带动电网生产力的持续提升,公司管理体系必须适应电网特性、电网企业特性、电力工业特性的变化。于是,公司迎来了历史上最大的生产关系革命――建立“三集五大”体系。这一步必须走,这一关必须过。否则,体制机制矛盾将不断积累,经营管理风险将不断增大,发展成本会越来越高。
“三集五大”旨在彻底打破电网业务运作的界限和壁垒,重整电网核心业务流程和组织体系,改变粗放低效的传统电网企业运作模式,是我国电网企业管理体制和运行机制的一次内生性的变革。
自2009年提出这一命题至今,按照集约化、扁平化、专业化的方向,压缩管理层级,优化业务流程,创新管理模式,建立科学的管理体制和运营机构,经过两家单位试点的持续探索和27家建设单位的创新实践,“三集五大”体系在公司基本建立并实现平稳运行,承载着丰硕成果转入新的阶段。
与此同时,围绕电网调控、公司运营、客户服务,公司正努力建立贯穿总部到地市的“三个中心”,规模大、功能强、技术先进,为世界首创。
电网调控中心集电网调度和设备监控于一体,实现从10千伏到1000千伏所有电压等级电网的运行管理和应急指挥,功能技术国际领先;运营监测(控)中心集在线监测、监控于一体,实现对公司主要经营活动和关键指标的动态分析和全景展示;客户服务中心正加快建设,集咨询、投诉、报装、接电等功能于一体,将实现对公司所有客户的全面覆盖和优质服务。
管理创新,是超越个别组织的系统变革,是“1+1>2”的耦合效应,是全局最优而非局部最优。
从2005年到2012年,国家电网公司营业收入、资产规模、利润总额、全员劳动生产率均实现翻番。国家电网“百年老店”的光荣与梦想已经起航,正向着具有持续创新力、品牌影响力、国际竞争力的现代企业集团迈进。
(十)科技创新,是公司在全球竞争中立于不败之地的制胜法宝。公司坚持科技强企、倡导自主创新,可持续发展能力和核心竞争力持续提升。
进入21世纪,随着中国经济持续高速增长,能源问题已成为制约中国经济社会可持续发展的瓶颈,能源工业也开始经历一个全面创新的时期。中国唯有抓住机遇,实施全面的创新,才能破解能源供应存在的种种困难。
这个机遇,公司牢牢把握住了。面对西方国家长期以来的技术垄断,国家电网的腾飞,从一开始就装上了“自主创新”的引擎,贴上了“敢为人先”的标签,在重视创新、推动创新、依靠创新、参与创新的热潮中,刷新了一项又一项世界纪录。
回顾十年历程,公司最大的创新实践就是发展特高压。在中国,特高压技术无愧为当代重大高科技自主创新成果的巅峰之作,比肩航天、高铁。特高压项目获国家科学技术进步奖特等奖,是党和国家给予的最高褒奖,蕴含着以创新力量托起“中国梦”的深切期待。
特高压和智能电网技术的突破,对中国乃至世界能源配置、利用方式和格局都有重大影响。
国家电网跨区输电能力已超过4000万千瓦,电网愈加强健,实施跨地区、跨国家甚至是洲际输电、全球联网成为发展趋势;天津中新生态城、张北风光储输等一批世界领先的示范工程陆续建成,世界规模最大的用电信息采集系统和电动汽车充换电网络投入运营,智能用电服务网络日渐完善,智能电网支撑的智慧城市正在生成,中国正成为世界智能电网实践的引领者和相关标准制定的主导者;依托坚强智能的国家电网,清洁能源实现大规模开发,分布式电源有序并网发展,中国在能源可持续发展的道路上也走在了世界前列。
我们奋起直追、后来居上的秘密是什么?
公司提出并实施“一流四大”科技发展战略,以创新驱动公司和电网科学发展。我们建立了定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系,科技资源配置效率和整体创新实力大幅提升;我们掌握了特高压、智能电网等核心技术,电网技术实现了从引进到输出、从追赶到引领的重大转变。
2003年~2012年,公司研发投入不断增长,获得国家科学技术进步奖39项,拥有专利16399项,增长了44倍;形成841项国家、行业标准,建立了系统完整的特高压和智能电网标准体系。公司成为全国首批“创新型企业”,并成为国际电工委员会(IEC)常任理事国,国际影响力和话语权明显增强。
世界电网创新的动力在中国,世界一流的电网发展创新成果也必然出现在中国。
活力飞扬 基业长青
(十一)历经十年奋斗,一个新型的国家电网,一个崭新的国家电网公司呈现在世人面前,公司的发展活力日益凸显。
一个形似地球仪经纬网的绿色图案,蕴涵蓬勃生机――国家电网标识,代表着国家电网公司为社会提供洁净能源,寓意公司持续发展、基业长青。今天的国家电网公司,不论是宏观审视,还是微观洞察,都让人感受到蓬勃向上、活力飞扬。
充满活力,是国家电网公司的一个突出特征。
从概念来看,企业活力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力,它是企业“生命机能”强弱的综合体现。从内涵来看,企业活力包含结构性和非结构性的因素。结构性因素主要包括:企业的产权结构、企业的治理结构和企业的组织结构。企业活力的非结构性因素包括:企业生存环境、企业文化、企业人才。
电力是先进的生产力。电网企业更有活力,实质就是通过改革创新,不断调整和改善生产关系,使其适应电网生产力的发展。过去十年间,公司开拓创新,锐意进取,在适应国情网情企情的正确道路上,发展活力充分迸发。
(十二)企业的生存与发展能力、竞争能力、适应能力和企业凝聚力等四项指标,都是衡量企业活力的标尺。
――公司坚持“努力超越 追求卓越”,始终走在时代前列,具备了强大的生存和发展能力。
“要不要国家电网公司和要一个什么样的国家电网公司的问题。这是关系到公司生存和发展的核心问题。”曾经,公司发展面临严峻挑战。如今,国家电网公司不仅跨越生存的激流险滩,发展步伐也越发稳健。
这是如何做到的?衡量一个公司是否有生命力,是否能真正成为持续发展的“百年老店”,关键要看是否有奠定公司发展基础的“传家宝”,而“两个转变”正是这样具有革命性、根本性、继承发展性的“传家宝”。
实践证明,“两个转变”对于解决公司和电网发展面临的突出问题,加快建设“一强三优”现代公司具有决定性意义。
――公司在全球能源市场中不断历练,成为国家能源战略的重要实施主体和能源安全的重要保障力量,竞争能力显著提升。
近年来,央企逐渐加入到高层次、高水平、激烈的国内外竞争中。有的企业跨越瓶颈,顺势起飞;有的企业业绩下滑,甚至退出了历史的舞台。据悉,“十二五”期间,央企数量还将减少。
哈佛大学战略管理学家迈克尔・波特指出,具有国际竞争力的企业集团是行业竞争力和国家竞争力的重要保证。多年来,公司积极实施“走出去”战略,从菲律宾到巴西,从葡萄牙到澳大利亚,从俄罗斯到委内瑞拉,干一个成一个,国际业务由点到面不断突破,在竞争激烈的国际市场争得一席之地。
――公司在国情、世情、企情发生剧烈变化的时代里,一步一个脚印,一年一个台阶,主动审时度势,不断提高适应能力。
英特尔公司原董事长安德鲁・葛洛夫曾说:“公司的成败取决于其适应变化的能力。”这个能力是指对环境变化的敏锐感觉,是对时势演进的准确判断,更是审时度势的主动变革。
过去十年,经济形势日新月异,能源变革突飞猛进,市场环境动荡不止。长期以来的思维定式以及经营管理僵化的模式不再适用。基于此,公司不断加强对宏观环境、政策动态、企业运行状况的分析研究,不断增强发现问题的敏锐性、研判问题的准确性和解决问题的有效性,创造性地破解发展中的各种难题。历经创新求变,经受住了历史上最大的煤电运紧张考验,经受住了世界上最高电压等级电网安全稳定运行的考验,经受住了电网超常规发展和经营压力加大的考验,经受住了复杂内外部环境和利益关系的考验。
――公司坚持全心全意依靠职工办企业,实现公司战略转型、引领公司科学发展,形成了强大的凝聚力和向心力。
美国社会心理学家沙赫特说,在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率就越高,企业也就越有活力。
多年来,国家电网公司始终坚持以人为本,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的企业价值体系,以共同愿景统一行动,以优秀企业文化凝聚力量,在攻坚克难、干事创业中磨砺意志、锻炼队伍,广大干部员工的精神面貌焕然一新,队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。“努力超越,追求卓越”的企业精神是国家电网人追求更高目标、追求卓越境界的内在动力。
(十三)国有企业在国家经济发展中扮演着重要角色。国有企业释放发展能量,增强发展活力,对维护经济秩序、巩固经济制度、促进经济发展具有重大意义。
党的十八大报告提出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。这为国有企业改革发展再次指明了方向。
长期以来,有些人对国企有一种偏见,把“垄断”“低效”等概念强加于国企,横加指责。
大型企业不代表未来发展方向吗?美国商业历史学家钱德勒研究了技术对企业组织形式的影响。他认为,“铁路和电报,轮船和电缆”的出现,让企业成长为巨大规模成为可能。中国企业联合会会长王忠禹认为,“新世纪以来,经济全球化迅速发展,我国经济持续高速增长,这是一个需要大企业,而且产生大企业的时代。”
中央企业容易滋生大企业病吗?企业发展到一定规模,可能出现组织庞大僵化,官僚主义和本位主义盛行的慢性综合征――大企业病。对此,中国恒天集团董事长张杰认为,大企业病不是央企的专属。大企业病与所有制没有关系。同样是国企,有的好有的不好。
具有自然垄断特性的企业,效率必然低吗?“电力企业由国家运行效率最高。”法国电力公司高级执行副总裁马识路指出,在法国,法电曾经在40年里保持着人们所谓的垄断地位,可是它的设施以及发电效率是最好的。
国家电网公司成立以来,坚持科学发展观,持续提升管理水平和效率效益,企业焕发出强劲的活力,控制力影响力与日俱增,公司面貌实现了精彩蝶变。抛掉有色眼镜,我们才能审视这种变化。
(十四)富有活力的组织体系,使公司集团管控能力不断增强,推进了组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化。
公司由政府部门沿革而来,在经营理念、管理模式等方面长期受传统影响。何以求变?必须以坚定不移的信念打破旧体制的束缚,必须以科学严谨的态度推动企业向现代化迈进,必须以充满活力的组织体系保障生产力水平质的提升。
正是变革使许多传统大公司度过生存危机,重新焕发青春,重获增长源泉,重建竞争优势。法国电力公司以简约的组织架构充分发挥高效的执行力,并降低了经营成本。意大利国家电力公司通过专业化“条线”管理,逐步弱化某些层级决策职能,最终实现管理扁平化。
基于这一认识和考量,公司应时顺势,不背成绩的包袱,不受僵化观念束缚。勇于突破自我,敢于先行先试,着力克服“自转”,是公司变革体制机制的突出特征。
2005年,公司党组作出“两个转变”的战略决策。2007年,公司提出了“四化”方针,明确了公司发展方式转变的主要内容。2008年,公司明确了总部“四个中心”功能定位。始于2009年年底的“三集五大”体系建设,则开启了公司全面的体制创新之旅……
如今,公司资源配置能力不断增强,各单位机构人员大幅精简,企业创新发展、价值创造、履职服务能力显著增强,经营管理和服务水平明显提升,企业效率效益、安全生产水平大幅提高,干部员工精神振奋,宛如十指合力抱成拳,为“集中力量办大事”奠定坚实基础。
公司实现了企业治理结构、管理体制机制、资源与能力、价值观与文化等方面的一系列转型,创造了我国国有企业转型发展的“新范式”,核心业务流程优化再造,宛如打通任督二脉,使公司在“一强三优”现代公司的道路上挥洒自如。
“初步建立了集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系,基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型”并不是终点,因为管理无止境,发展无终点。
(十五)富有活力的员工队伍,凝聚起国家电网发展正能量。广大员工以坚持、坚守、坚韧、坚强的精神状态,把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱转化为认真负责的实际行动。
200多万电网员工是企业的主人,是推动企业发展的根本力量。
国家电网事业的发展,根本要靠一支高素质、能战斗的员工队伍,只有尊重员工、理解员工、关爱员工,才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现员工和企业共同发展。
多年来,公司始终坚持以人为本,民主治企。2005年5月,公司成立工会,建立了职工代表大会制度,开启了央企民主治企先河。之后,公司出台职工民主管理纲要,广大员工的知情权、参与权、监督权得到保障,主人翁地位充分体现,公司发展有了强劲的“引擎”。公司大力实施“人才强企”战略,加强各领域人才的引进培养和培训,全员培训率从69%提高到93.5%,全员劳动生产率增长一倍多,员工队伍整体素质显著提升。“不倒的铁塔”江小金,“爱心大使”韩克勤,“电力雄鹰”吕清森,“工人专家”夏晓宾等,一批批爱岗敬业的劳动模范不断出现在我们身边。
作风的转变与提振,给人留下深刻印象。公司拥有一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部员工队伍,是我们战胜一切困难、赢得胜利的力量所在。国家电网人牢记责任和使命,以坚韧不拔的毅力、矢志奉献的情怀、敢为人先的作风,谱写了国家电网发展的新篇章。
(十六)富有活力的企业文化,是企业永葆活力的重要力量,为公司科学发展提供了正确的价值引领、坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化基础。
2013年6月22日,全国企业文化年会上,公司荣获全国企业文化优秀成果奖。
统一的企业文化是公司凝聚力和创造力的源泉,是公司科学发展的重要支撑。
从成立企业文化建设领导小组,到在央企中率先把企业文化纳入战略体系;从提出“三个建设”,到制定公司“十二五”企业文化建设规划;从实施文化强企战略,到全面落实“五统一”要求……几年探索,公司形成了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的企业文化体系,成为广大干部员工团结奋斗,建设“一强三优”现代公司的思想基础和价值追求。
中国软实力研究专家邓正红认为,国家电网公司的企业文化已实现从垄断文化向创新文化、从政府文化向公司文化、从经营单一文化向承担责任和追求绩效文化的转变。
今天,我们看到,公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等一系列创新成果,成为员工共同的价值追求。我们看到,广大员工自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”,履职尽责创先争优。我们看到,企业文化传播工程、落地工程和评价工程,正扎实推进。
统一的企业文化,正成为推动公司科学发展的强大内生动力,成为企业核心竞争力的重要源泉。
党的十八大提出了“两个100年”的宏伟目标。习近平总书记指出,实现中华民族的伟大复兴,就是中华民族近代最伟大的中国梦。
梦想指引未来,梦想凝聚力量。公司担负着为全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。在实现中国梦的伟大征程中,公司任务艰巨,责任重大,使命光荣。
让我们牢记责任和使命,坚持创新、敢于变革,始终充满昂扬向上的活力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献!
今天,回眸公司走过的道路、形成的战略、取得的成果,我们充满自信与自豪。公司成立以来,国家电网事业日新月异,不断跨越:连续8年被国资委评为业绩考核A级企业,世界500强企业排名保持第7位,在国内能源电力行业和中央企业中的带动力、在世界公用事业中的影响力与日俱增,在保障能源安全、增强国有经济活力、服务民生中的作用充分显现。
我们从历史的期望中走来,向着共筑中国梦的光辉前景迈进。
一切始于责任。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,国家电网公司承担着重要而广泛的政治责任、经济责任和社会责任,对经济社会发展有着重大的影响力和带动力。一直以来,公司以忠诚铸魂,以责任立世,勇于担当,开拓创新,树立了责任央企的形象。
一切成于创新。在国家电网公司的发展历程中,凝聚着国家电网人勇于变革、勇于创新的智慧与力量。这股力量汇聚成加快“两个转变”的持续动力。以创新为驱动,我们全力打造新型的国家电网,塑造全新的国家电网公司,走出了一条创新发展之路。
一切基于活力。大江南北,长城内外,从繁华都市到偏远山村,国家电网公司为社会富足、文明、和谐发展提供了坚强的电力支撑。公司企业活力迸发,彰显了中国特色电网发展道路的勃勃生机和光辉前景。
责任、创新、活力,每个关键词的背后,都蕴藏着一段生动的实践。它不仅连接过去与未来,也将现在标注成意味深长的瞬间。
责任引领 奋力前行
(一)回顾发展之路,我们积累的最重要的经验就是,坚持使命和责任高于一切,秉承“四个服务”宗旨,履行政治、经济、社会责任。
国家电网是一个为国家和社会服务的大平台,关系国计民生。作为国有企业的优秀代表,在经营发展中自觉体现国家意志,在经济社会发展中主动发挥骨干作用,在做大做强做优的同时充分发挥责任表率作用,是国家电网公司承担的重要使命和责任。
一位经济学家说,国家电网公司发展到今天的成就,实际上是共和国工业化的一个重大里程碑。进入21世纪,人们看到了国外电力危机的频发和中国电网效率与管理水平走在了世界前列的强烈对比,“我们为此骄傲”。
从某种意义上说,企业的前途和命运,取决于企业坚持什么样的价值观,取决于企业的境界。在总结过去十年发展的基本经验时,公司董事长、党组书记刘振亚明确将责任置于首位。他指出,使命和责任高于一切,秉承“四个服务”宗旨,履行政治、经济、社会责任,是公司的立足之本、发展之基,也是公司的价值所在。
加快电力发展,归根到底是要保障国家能源安全,满足经济社会发展和人民群众不断增长的电力需求,这是发展电力工业必须牢记的基本使命,是我们一切工作的出发点和落脚点。
当今社会对电力高度依赖。为经济社会发展提供安全、可靠、稳定的电力供应,避免停电,是国家电网公司的天然使命。
随着电网作为能源配置平台的功能日益凸显,电网企业成为国家综合能源运输体系的重要组成部分,公司在保障国家能源安全中承担着越来越重要的责任。
正是在强烈的历史使命感和责任感的引领下,公司超越自身利益,把国家富强、社会发展、人民幸福作为最高追求,成功扭转了成立之初“新公司、老家底”的尴尬局面,穿越了改革发展中的激流险滩,树起了电力工业发展史上的一座座里程碑。
(二)“国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的经济基础,是发展中国特色社会主义的重要力量”,这是对国有企业的明确定位,也赋予国有企业神圣的使命。
“支柱”“脊梁”“行业排头兵”,是人们常用来形容国有企业重要地位的几个词。在建设中国特色社会主义事业的进程中,国有企业全民所有的社会属性,决定了其必须承担不同于一般企业的政治责任、经济责任和社会责任。
最近十年,随着改革步伐的加快,国有企业一改昔日给人们留下的机制僵化、效率低下、包袱沉重的印象,在社会主义市场经济中的示范作用、带动作用和影响程度日益显著。
国家电网公司努力提升运营效率和效益,使公司的价值得到深度扩展和大幅彰显。2012年7月25日,国资委公布2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果,公司连续第8年获得A级。加大科技创新力度,着力解决历史遗留问题,完成国家战略性任务,为公司在考核中赢得了加分项。
数据显示,截至2012年年底,公司资产总额、营业收入、利润比2003年分别增长1.2倍、2.9倍、10倍,净资产收益率从0.57%上升到4.66%,利税总额从361亿元增长到1735亿元,出色完成了国有资产保值增值的重任。
中国社科院工业经济研究所所长金碚在《国有企业的目的和使命》一文中提出,要用微观和宏观两个尺度评价国有企业,前者是把其视作一个普通企业,评价它的效率、效益和竞争力,后者是评价其能否体现国家意志和人民的利益要求。
“国有企业必然要承担国家和人民意志,这是国有企业存在的根本理由。”“饮水思源,回报社会,这是企业不可推卸的社会责任,也是构建和谐社会的重要内容。”国家电网公司的责任实践证明,国企必须勇于担当责任,明确发展是为了谁、依靠谁、发展成果由谁共享等基本问题,争做负责任的企业公民,才能真正走上和谐健康发展的轨道,才能在履责实践中彰显社会价值。
(三)履行责任与企业发展是相辅相成、协调统一的。深化“两个转变”是公司科学发展的战略路径,也是公司履行责任的客观要求。
光有责任意识,而无履责行动,这样的责任观空洞无力;虽有履责行动,却偏离了企业的发展大局和中心工作,这样的行动不可持续。公司认为,只有把履责理念全面融入发展战略、运营管理和企业文化中,才能实现企业发展与诚信履责的良性互动,而这其中的关键在于深化“两个转变”。
转变电网发展方式,关键是以特高压为中心,加快建设各级电网协调发展的坚强智能电网,实现电力能源远距离、大容量输送,满足大型能源基地建设和大量清洁能源外送消纳的要求。
面对今年年初的大范围雾霾天气,公司提出我国能源发展应坚持以电力为中心的大能源观,转变能源发展方式,实施“以电代煤、以电代油、电从远方来”的战略。转变能源发展方式,是加快转变经济发展方式,使经济增长与资源环境相协调的关键。公司以电力为中心推进能源、经济发展方式的变革,在能源经济大舞台上彰显了负责任的大企业的风范。
转变公司发展方式,关键是建设“三集五大”体系,加快公司国际化步伐。无论是对人力、财力、物力资源的全面集约、优化配置和高效利用,还是对核心业务管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合,最终目的都是为了建立科学规范的新体制、新机制,提高全公司的效率和效益,实现国有资产保值增值。
“立足全球配置资源,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争与全球分工”,是国资委提出的要求。中国社会科学院学部委员张蕴岭认为,像国家电网公司这样有国际竞争力的大企业更适合“走出去”,这样不仅可以实现先进的电网技术出口,而且会带动国内的装备制造业跨越式发展。
(四)因为责任,我们努力提供安全、可靠、优质的电力供应,驱动了经济社会可持续发展。
英国《经济学人》杂志于2010年推出了用于评估中国GDP增长量的三项指标“克强指数”,其中一项指标就是看工业新增用电量。电力与经济社会发展之间的紧密关系不言而喻。
无论是经济快速发展还是人民生活安康,无不依赖于电力的持续发展及电气化进程的迅速推进。“十一五”以来,国家电网实现供电量年均增长12.5%,支撑着全球绝无仅有的国民生产总值连续多年平均近10%的增长。
2010年,我国成为仅次于美国的世界第二大经济体,国家电网也成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网,并因保持了电网运行的安全性和稳定性,被国家能源局原局长张国宝称为“世界上最好的电网”。
据保守估计,我国每年防止发生大面积停电可减少经济损失数以百亿元计。有人说,不停电也是一种生产力。
2011年,我国人均GDP达到5432美元,跻身中上国家收入行列,我国人均年用电量达到了3490千瓦时,是新中国成立初期的400倍,首次超过了世界平均水平。
如今,以“五横五纵”特高压交流工程和27回特高压直流工程为骨干网架的大电网建设已经提上日程,大规模“西电东送”“北电南送”能源配置格局的形成指日可待,同时,双环网、高可靠性电网、强自愈能力电网等这些表明电网更加智能的名词,也一个个出现在人们的生活中。
(五)因为责任,我们在创造物质财富的同时,还主动承担起创造更加和谐的社会环境的责任,争当模范的企业公民。
服务能源可持续发展,是公司肩负的重要社会责任。
2010年11月29日,时任美国能源部部长朱棣文在华盛顿对媒体称:“中国在清洁能源领域的成就,对美国来说如同又一次听到苏联首先发射了第一颗人造卫星。”
开发和使用清洁能源、促进低碳经济发展是当今世界的发展潮流。大电网促进清洁能源转化为电能,实现大规模开发、远距离输送和高效率利用。而特高压和智能电网技术的创新,使我国在能源可持续发展的道路上走在了世界前列。2012年6月,我国并网风电5258万千瓦,取代美国位居世界第一,其中,国家电网调度范围并网风电5026万千瓦,连续6年保持年均87.4%的增长率。
服务民生,是公司对社会负责的又一亮点。
联合国秘书长潘基文认为,向穷困人口提供可持续能源是改善发展中国家人权状况的一部分。
公司已计划于2015年前全部解决公司大电网覆盖范围内无电人口的用电问题。此前,始于2006年的“户户通电”工程,已累计让572万无电人口告别黑暗。我国由此成为全球利用最大限度地延伸电网解决通电问题的最好国家之一。
相对其经济意义,“户户通电”工程的人本意义更具价值,它从根本上关注了“经济发展中人的发展”的哲学命题。“户户通电”,为偏远山乡的人们打开了一扇窗,点亮了他们新生活的希望。
积极投身于公益事业,充分彰显了公司责任观的宽广。
十年来,国家电网公司携手各方持续推进“爱心助学、助老、助残”项目,持续推进电力援藏和定点扶贫,投身抗灾救灾及志愿服务,并成立“国家电网公益基金会”,打造公益品牌建设的统一平台。2012年4月,国家电网公司再次获评“中华慈善奖”最具爱心捐赠企业,是唯一一个五次获得该奖项的中央企业。
早在2006年,公司发布了央企第一份社会责任报告。一路走来,国家电网公司认为,政治责任、经济责任和社会责任是一个有机联系、有机统一的整体,国家电网人的心中,始终把党和国家工作大局、把广大人民群众的根本利益放在最高位置。
创新驱动 持续提升
(六)十年求索路,创新映征程。国家电网公司辉煌发展成就凝聚着创新的智慧和勇气。
作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重要骨干企业,国家电网公司顺应时代潮流,坚持创新驱动,明确发展路径,不断凝聚起创新的智慧和力量,不断拓展企业和电网发展空间,不断跟上历史前进的节拍。
回眸十年历程,公司的思想创新、理论创新、战略创新、科技创新、管理创新的步伐一刻不曾停滞。
以特高压为标志的技术创新,带动了全公司、电力行业以及产业链上下游的全面发展,产生了巨大国际影响力;以“三集五大”为标志的管理创新,带来了公司管理方式的重大转变和管理效率的全面提升;智能电网加速建设,引领了新一轮能源技术革命;将社会责任融入企业管理,树立了中国企业社会责任标杆;加快“走出去”步伐,展示出中国电网企业立于自主创新的国际竞争力。
公司取得骄人业绩,最重要的原因就是对于创新的深刻理解、坚决实施和执着推进。
只要符合科学发展的方向,公司上下就勇于改革、大胆创新,不为任何困难和风险所动。
(七)思想是行动的先导。思想理论的创新引领公司走出了一条适应国情网情企情的正确道路。
党的十八大旗帜鲜明地提出,提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。
企业是社会发展中各种创新活动最重要的实施主体。国家电网公司深谙,创新是企业进步的不竭动力,国有企业更是国家实施创新驱动发展战略的先锋队和主力军,必须担负起创新的重任。
刘振亚在《中国电力与能源》专著中指出,解决中国能源问题的关键在电力。以电力为中心,是转变能源发展方式、调整优化能源结构的一个重要支点,有利于加快构建安全、集约、清洁、高效、多元的能源供应保障体系。这一思路旨在转变我国以输煤为主的能源配置方式、以就地平衡为主的电力发展方式,为能源电力可持续发展注入全新动力。
循着这一思路,公司正确认识我国生产力水平与一次能源逆向分布的基本国情,树立大能源观,坚定不移走“一特四大”能源发展道路;准确把握能源和电力行业发展客观规律,创新发展理念和举措,坚定不移走中国特色的电网发展道路;科学树立以体制机制创新促进现代企业建设的管理思想,坚定不移走中国特色的电网企业发展道路。
实践证明,这条道路是公司创新发展的必由之路。
(八)战略创新,是公司科学发展的核心动力。公司坚持因势制策,战略引领,逐渐形成科学发展的战略体系,引领公司和电网发展迈入全新境界。
确立一种战略,并不断顺应时代潮流,勇于变革,持续创新,才能开拓一条道路,进而写就一段传奇。
公司党组集中广大干部员工的智慧,把握电网和公司发展的内在规律,确立了“一强三优”现代公司的战略目标和“两个一流”的企业发展愿景,明确了“两个转变”的战略途径,以“三个建设”为保证,形成了引领国家电网公司科学发展的战略体系,全方位推进改革创新。
这一战略体系,是对电力企业旧有观念的荡涤,也是对发展惯性的扭转,更是对发展方式的变革,它使公司把科学发展观变为企业的行动纲领,继而全面进行发展模式创新和体制机制创新。
这一战略体系,是不断吐故纳新、动态完善的开放体系,能够根据目标,不断对现有战略进行整合与创新,始终定位于可持续发展,始终锁定国家电网公司基本的使命和责任。
要实现“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的发展愿景,国际化是必备条件。为了愿景成真,公司发展视野和行动突破了空间的限制。从菲律宾到巴西,从葡萄牙到澳大利亚,依靠先进的技术、管理和人才,大步“走出去”,赢得了良好的口碑和声誉……公司已成为“走出去”的国企优秀样本。而以特高压和智能电网技术的自主创新为支撑,公司提出的构建洲际输电大通道的设想,将为世界能源可持续发展做出积极的贡献。
一位长期关注国家电网公司发展的专家说,国家电网公司各项重大战略部署,立足当前,着眼长远,既能适应外部环境,又同内部资源实现了较好匹配。公司发展方式、电网发展方式得到有效控制,能够不断完善现代公司治理结构,科学地调整电网结构、优化电网布局,促进经济社会发展。
时至今日,以推进“两个转变”、创建“两个一流”、建设“一强三优”现代公司为核心,公司已形成一个系统、完整的战略体系。仿佛是一根无形的指挥棒,令不同的曲调汇成和弦;又仿佛是一台强劲的引擎,在驱动一台机器的各个部件良好运转。
(九)管理创新,有力提升了企业管理水平。公司变革体制机制,创新电网管理体制和运行机制,以适应电网生产力的持续提高。
管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。公司改革发展的过程,就是全面推进管理创新的过程。
我们着力克服“自转”,确立了以集团化运作为核心的“四化”方针,打造坚强集团总部,推进组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化,基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型。
我们优化产业布局,推动资源向优势产业和重点领域集聚,具有国际竞争力的战略性产业集群正在形成。
我们建成世界规模最大的企业级信息系统,核心资源和主要经营活动实现在线管控,以信息化支撑电网智能化、提升管理现代化,信息化水平进入国内领先、国际先进行列。
坚强智能电网的全面建设带动电网生产力的持续提升,公司管理体系必须适应电网特性、电网企业特性、电力工业特性的变化。于是,公司迎来了历史上最大的生产关系革命――建立“三集五大”体系。这一步必须走,这一关必须过。否则,体制机制矛盾将不断积累,经营管理风险将不断增大,发展成本会越来越高。
“三集五大”旨在彻底打破电网业务运作的界限和壁垒,重整电网核心业务流程和组织体系,改变粗放低效的传统电网企业运作模式,是我国电网企业管理体制和运行机制的一次内生性的变革。
自2009年提出这一命题至今,按照集约化、扁平化、专业化的方向,压缩管理层级,优化业务流程,创新管理模式,建立科学的管理体制和运营机构,经过两家单位试点的持续探索和27家建设单位的创新实践,“三集五大”体系在公司基本建立并实现平稳运行,承载着丰硕成果转入新的阶段。
与此同时,围绕电网调控、公司运营、客户服务,公司正努力建立贯穿总部到地市的“三个中心”,规模大、功能强、技术先进,为世界首创。
电网调控中心集电网调度和设备监控于一体,实现从10千伏到1000千伏所有电压等级电网的运行管理和应急指挥,功能技术国际领先;运营监测(控)中心集在线监测、监控于一体,实现对公司主要经营活动和关键指标的动态分析和全景展示;客户服务中心正加快建设,集咨询、投诉、报装、接电等功能于一体,将实现对公司所有客户的全面覆盖和优质服务。
管理创新,是超越个别组织的系统变革,是“1+1>2”的耦合效应,是全局最优而非局部最优。
从2005年到2012年,国家电网公司营业收入、资产规模、利润总额、全员劳动生产率均实现翻番。国家电网“百年老店”的光荣与梦想已经起航,正向着具有持续创新力、品牌影响力、国际竞争力的现代企业集团迈进。
(十)科技创新,是公司在全球竞争中立于不败之地的制胜法宝。公司坚持科技强企、倡导自主创新,可持续发展能力和核心竞争力持续提升。
进入21世纪,随着中国经济持续高速增长,能源问题已成为制约中国经济社会可持续发展的瓶颈,能源工业也开始经历一个全面创新的时期。中国唯有抓住机遇,实施全面的创新,才能破解能源供应存在的种种困难。
这个机遇,公司牢牢把握住了。面对西方国家长期以来的技术垄断,国家电网的腾飞,从一开始就装上了“自主创新”的引擎,贴上了“敢为人先”的标签,在重视创新、推动创新、依靠创新、参与创新的热潮中,刷新了一项又一项世界纪录。
回顾十年历程,公司最大的创新实践就是发展特高压。在中国,特高压技术无愧为当代重大高科技自主创新成果的巅峰之作,比肩航天、高铁。特高压项目获国家科学技术进步奖特等奖,是党和国家给予的最高褒奖,蕴含着以创新力量托起“中国梦”的深切期待。
特高压和智能电网技术的突破,对中国乃至世界能源配置、利用方式和格局都有重大影响。
国家电网跨区输电能力已超过4000万千瓦,电网愈加强健,实施跨地区、跨国家甚至是洲际输电、全球联网成为发展趋势;天津中新生态城、张北风光储输等一批世界领先的示范工程陆续建成,世界规模最大的用电信息采集系统和电动汽车充换电网络投入运营,智能用电服务网络日渐完善,智能电网支撑的智慧城市正在生成,中国正成为世界智能电网实践的引领者和相关标准制定的主导者;依托坚强智能的国家电网,清洁能源实现大规模开发,分布式电源有序并网发展,中国在能源可持续发展的道路上也走在了世界前列。
我们奋起直追、后来居上的秘密是什么?
公司提出并实施“一流四大”科技发展战略,以创新驱动公司和电网科学发展。我们建立了定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系,科技资源配置效率和整体创新实力大幅提升;我们掌握了特高压、智能电网等核心技术,电网技术实现了从引进到输出、从追赶到引领的重大转变。
2003年~2012年,公司研发投入不断增长,获得国家科学技术进步奖39项,拥有专利16399项,增长了44倍;形成841项国家、行业标准,建立了系统完整的特高压和智能电网标准体系。公司成为全国首批“创新型企业”,并成为国际电工委员会(IEC)常任理事国,国际影响力和话语权明显增强。
世界电网创新的动力在中国,世界一流的电网发展创新成果也必然出现在中国。
活力飞扬 基业长青
(十一)历经十年奋斗,一个新型的国家电网,一个崭新的国家电网公司呈现在世人面前,公司的发展活力日益凸显。
一个形似地球仪经纬网的绿色图案,蕴涵蓬勃生机――国家电网标识,代表着国家电网公司为社会提供洁净能源,寓意公司持续发展、基业长青。今天的国家电网公司,不论是宏观审视,还是微观洞察,都让人感受到蓬勃向上、活力飞扬。
充满活力,是国家电网公司的一个突出特征。
从概念来看,企业活力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力,它是企业“生命机能”强弱的综合体现。从内涵来看,企业活力包含结构性和非结构性的因素。结构性因素主要包括:企业的产权结构、企业的治理结构和企业的组织结构。企业活力的非结构性因素包括:企业生存环境、企业文化、企业人才。
电力是先进的生产力。电网企业更有活力,实质就是通过改革创新,不断调整和改善生产关系,使其适应电网生产力的发展。过去十年间,公司开拓创新,锐意进取,在适应国情网情企情的正确道路上,发展活力充分迸发。
(十二)企业的生存与发展能力、竞争能力、适应能力和企业凝聚力等四项指标,都是衡量企业活力的标尺。
――公司坚持“努力超越 追求卓越”,始终走在时代前列,具备了强大的生存和发展能力。
“要不要国家电网公司和要一个什么样的国家电网公司的问题。这是关系到公司生存和发展的核心问题。”曾经,公司发展面临严峻挑战。如今,国家电网公司不仅跨越生存的激流险滩,发展步伐也越发稳健。
这是如何做到的?衡量一个公司是否有生命力,是否能真正成为持续发展的“百年老店”,关键要看是否有奠定公司发展基础的“传家宝”,而“两个转变”正是这样具有革命性、根本性、继承发展性的“传家宝”。
实践证明,“两个转变”对于解决公司和电网发展面临的突出问题,加快建设“一强三优”现代公司具有决定性意义。
――公司在全球能源市场中不断历练,成为国家能源战略的重要实施主体和能源安全的重要保障力量,竞争能力显著提升。
近年来,央企逐渐加入到高层次、高水平、激烈的国内外竞争中。有的企业跨越瓶颈,顺势起飞;有的企业业绩下滑,甚至退出了历史的舞台。据悉,“十二五”期间,央企数量还将减少。
哈佛大学战略管理学家迈克尔・波特指出,具有国际竞争力的企业集团是行业竞争力和国家竞争力的重要保证。多年来,公司积极实施“走出去”战略,从菲律宾到巴西,从葡萄牙到澳大利亚,从俄罗斯到委内瑞拉,干一个成一个,国际业务由点到面不断突破,在竞争激烈的国际市场争得一席之地。
――公司在国情、世情、企情发生剧烈变化的时代里,一步一个脚印,一年一个台阶,主动审时度势,不断提高适应能力。
英特尔公司原董事长安德鲁・葛洛夫曾说:“公司的成败取决于其适应变化的能力。”这个能力是指对环境变化的敏锐感觉,是对时势演进的准确判断,更是审时度势的主动变革。
过去十年,经济形势日新月异,能源变革突飞猛进,市场环境动荡不止。长期以来的思维定式以及经营管理僵化的模式不再适用。基于此,公司不断加强对宏观环境、政策动态、企业运行状况的分析研究,不断增强发现问题的敏锐性、研判问题的准确性和解决问题的有效性,创造性地破解发展中的各种难题。历经创新求变,经受住了历史上最大的煤电运紧张考验,经受住了世界上最高电压等级电网安全稳定运行的考验,经受住了电网超常规发展和经营压力加大的考验,经受住了复杂内外部环境和利益关系的考验。
――公司坚持全心全意依靠职工办企业,实现公司战略转型、引领公司科学发展,形成了强大的凝聚力和向心力。
美国社会心理学家沙赫特说,在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率就越高,企业也就越有活力。
多年来,国家电网公司始终坚持以人为本,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的企业价值体系,以共同愿景统一行动,以优秀企业文化凝聚力量,在攻坚克难、干事创业中磨砺意志、锻炼队伍,广大干部员工的精神面貌焕然一新,队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。“努力超越,追求卓越”的企业精神是国家电网人追求更高目标、追求卓越境界的内在动力。
(十三)国有企业在国家经济发展中扮演着重要角色。国有企业释放发展能量,增强发展活力,对维护经济秩序、巩固经济制度、促进经济发展具有重大意义。
党的十八大报告提出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。这为国有企业改革发展再次指明了方向。
长期以来,有些人对国企有一种偏见,把“垄断”“低效”等概念强加于国企,横加指责。
大型企业不代表未来发展方向吗?美国商业历史学家钱德勒研究了技术对企业组织形式的影响。他认为,“铁路和电报,轮船和电缆”的出现,让企业成长为巨大规模成为可能。中国企业联合会会长王忠禹认为,“新世纪以来,经济全球化迅速发展,我国经济持续高速增长,这是一个需要大企业,而且产生大企业的时代。”
中央企业容易滋生大企业病吗?企业发展到一定规模,可能出现组织庞大僵化,官僚主义和本位主义盛行的慢性综合征――大企业病。对此,中国恒天集团董事长张杰认为,大企业病不是央企的专属。大企业病与所有制没有关系。同样是国企,有的好有的不好。
具有自然垄断特性的企业,效率必然低吗?“电力企业由国家运行效率最高。”法国电力公司高级执行副总裁马识路指出,在法国,法电曾经在40年里保持着人们所谓的垄断地位,可是它的设施以及发电效率是最好的。
国家电网公司成立以来,坚持科学发展观,持续提升管理水平和效率效益,企业焕发出强劲的活力,控制力影响力与日俱增,公司面貌实现了精彩蝶变。抛掉有色眼镜,我们才能审视这种变化。
(十四)富有活力的组织体系,使公司集团管控能力不断增强,推进了组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化。
公司由政府部门沿革而来,在经营理念、管理模式等方面长期受传统影响。何以求变?必须以坚定不移的信念打破旧体制的束缚,必须以科学严谨的态度推动企业向现代化迈进,必须以充满活力的组织体系保障生产力水平质的提升。
正是变革使许多传统大公司度过生存危机,重新焕发青春,重获增长源泉,重建竞争优势。法国电力公司以简约的组织架构充分发挥高效的执行力,并降低了经营成本。意大利国家电力公司通过专业化“条线”管理,逐步弱化某些层级决策职能,最终实现管理扁平化。
基于这一认识和考量,公司应时顺势,不背成绩的包袱,不受僵化观念束缚。勇于突破自我,敢于先行先试,着力克服“自转”,是公司变革体制机制的突出特征。
2005年,公司党组作出“两个转变”的战略决策。2007年,公司提出了“四化”方针,明确了公司发展方式转变的主要内容。2008年,公司明确了总部“四个中心”功能定位。始于2009年年底的“三集五大”体系建设,则开启了公司全面的体制创新之旅……
如今,公司资源配置能力不断增强,各单位机构人员大幅精简,企业创新发展、价值创造、履职服务能力显著增强,经营管理和服务水平明显提升,企业效率效益、安全生产水平大幅提高,干部员工精神振奋,宛如十指合力抱成拳,为“集中力量办大事”奠定坚实基础。
公司实现了企业治理结构、管理体制机制、资源与能力、价值观与文化等方面的一系列转型,创造了我国国有企业转型发展的“新范式”,核心业务流程优化再造,宛如打通任督二脉,使公司在“一强三优”现代公司的道路上挥洒自如。
“初步建立了集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系,基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型”并不是终点,因为管理无止境,发展无终点。
(十五)富有活力的员工队伍,凝聚起国家电网发展正能量。广大员工以坚持、坚守、坚韧、坚强的精神状态,把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱转化为认真负责的实际行动。
200多万电网员工是企业的主人,是推动企业发展的根本力量。
国家电网事业的发展,根本要靠一支高素质、能战斗的员工队伍,只有尊重员工、理解员工、关爱员工,才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现员工和企业共同发展。
多年来,公司始终坚持以人为本,民主治企。2005年5月,公司成立工会,建立了职工代表大会制度,开启了央企民主治企先河。之后,公司出台职工民主管理纲要,广大员工的知情权、参与权、监督权得到保障,主人翁地位充分体现,公司发展有了强劲的“引擎”。公司大力实施“人才强企”战略,加强各领域人才的引进培养和培训,全员培训率从69%提高到93.5%,全员劳动生产率增长一倍多,员工队伍整体素质显著提升。“不倒的铁塔”江小金,“爱心大使”韩克勤,“电力雄鹰”吕清森,“工人专家”夏晓宾等,一批批爱岗敬业的劳动模范不断出现在我们身边。
作风的转变与提振,给人留下深刻印象。公司拥有一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部员工队伍,是我们战胜一切困难、赢得胜利的力量所在。国家电网人牢记责任和使命,以坚韧不拔的毅力、矢志奉献的情怀、敢为人先的作风,谱写了国家电网发展的新篇章。
(十六)富有活力的企业文化,是企业永葆活力的重要力量,为公司科学发展提供了正确的价值引领、坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化基础。
2013年6月22日,全国企业文化年会上,公司荣获全国企业文化优秀成果奖。
统一的企业文化是公司凝聚力和创造力的源泉,是公司科学发展的重要支撑。
从成立企业文化建设领导小组,到在央企中率先把企业文化纳入战略体系;从提出“三个建设”,到制定公司“十二五”企业文化建设规划;从实施文化强企战略,到全面落实“五统一”要求……几年探索,公司形成了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的企业文化体系,成为广大干部员工团结奋斗,建设“一强三优”现代公司的思想基础和价值追求。
中国软实力研究专家邓正红认为,国家电网公司的企业文化已实现从垄断文化向创新文化、从政府文化向公司文化、从经营单一文化向承担责任和追求绩效文化的转变。
今天,我们看到,公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等一系列创新成果,成为员工共同的价值追求。我们看到,广大员工自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”,履职尽责创先争优。我们看到,企业文化传播工程、落地工程和评价工程,正扎实推进。
统一的企业文化,正成为推动公司科学发展的强大内生动力,成为企业核心竞争力的重要源泉。
党的十八大提出了“两个100年”的宏伟目标。习近平总书记指出,实现中华民族的伟大复兴,就是中华民族近代最伟大的中国梦。
梦想指引未来,梦想凝聚力量。公司担负着为全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。在实现中国梦的伟大征程中,公司任务艰巨,责任重大,使命光荣。
让我们牢记责任和使命,坚持创新、敢于变革,始终充满昂扬向上的活力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献!
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