汇聚创新的能量――记开封供电公司“王胜利劳模工作室”
2013-06-27 12:50:19 来源:
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电力18讯: 六月的河南开封,气温陡升。在禹王台区高屯新村,一辆带电作业车的绝缘升降斗平稳地靠近正在运行的一条10千伏线路,站在升降斗内的两名供电员工先用绝缘器材将导线和绝缘子遮蔽好,然后用断线剪剪断10千伏线路与变压器刀闸之间的弓子线。这是开封供电公司“王胜利劳模工作室”成员进行10千伏配网带电作业的一个场景。通过几年来的创新与摸索,开封供电公司充分发挥劳模的示范效应和引领作用,实现由点到线,由线到面的多维辐射,促进了班组建设的整体推进,形成了一支具有创新活力和技术实力的效能团队。
劳模引领――
促进职工成长的“加油站”
2010年3月,开封供电公司启动了“劳模工作室”创建活动。劳模是榜样,是旗帜,在选树“劳模工作室”之初,该公司党委和工会不约而同想到了带电作业班班长王胜利。王胜利1980年从部队复员来到该公司线路工区带电班工作,一直工作在基层第一线,是该公司担任基层班长时间最长的人,还先后荣获国网河南省电力公司安全先进工作者、开封市劳动模范、开封市科技带头人等一系列荣誉称号,选他,是当之无愧的。2010年3月,该公司率先在全省成立了以王胜利名字命名的“王胜利劳模工作室”。
在创建之初,该公司经过多次讨论研究,确定了技术带头人、国家电网公司优质服务明星、五一劳动奖状获得者、一线职工优秀代表等16名团队成员,制定了管理办法和长远规划,并在劳模创新工作室的设施配备、人员安排、活动经费、技术协作和推广等方面作出了明确规定。
“王胜利劳模工作室”挂牌成立后,相继出台了《工作室业绩考评制度》《工作室成果发布及奖励制度》等,建立了管理机制,做好了各项支撑服务工作,一时间,“王胜利劳模工作室”轰轰烈烈地开展了“好项目、好做法、好经验、好典型”的“四好”推广创新活动。
开封供电公司抓住“创新和发展”这条主线,依托劳模创新工作室,推进 “学习型班组”“改革小发明”“五小成果展”等活动向纵深开展。一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军脱颖而出。越来越多的职工聚集到劳模工作室周围,汲取营养,寻找动力,他们把劳模工作室当成了比武交流的擂台、施展才华的舞台和成长进步的平台。2011年7月,王胜利劳模工作室被国网河南省电力公司确定为班组建设“两室”创建示范单位,其创新经验和典型做法得到开封市总工会的肯定。
立足创新――
助推企业发展的“加速器”
2012年8月17日9时,开封供电公司开展的带电立杆作业现场一派忙碌,带电作业车、吊车等在带电作业人员的“调度”下紧密配合,各道工序有序进行。当天13时,历时4小时的带电立杆作业全部完成,减少停电320时户数,增供电量1.72万千瓦时。
“像这样的带电立水泥杆作业,在2010年以前是不可想象的。”劳模工作室负责人王胜利说。2010年上半年,王胜利带领劳模工作室成员,多次论证,反复试验,模拟操作,终于在2010年5月份成功实现带电起立15米水泥杆,此项创新填补了该公司在该领域的一项空白,2011年,他们又成功实现了10千伏短电缆带电接火。这些创新标志着该公司带电作业技术上的又一次突破。
实现带电立杆和电缆接火后,工作室成员发明创新的积极性得到了激发,在王胜利带领下,工作室创建的“四二二工作法”――四个提升、两个解决、两个实现,在班组管理、作业技能培养方面卓有成效,他们先后成功实现带电更换10千伏横担、导线、电杆、柱上开关,完成了10千伏配网带负荷更换令克、带负荷更换刀闸等工作。王胜利带领工作室成员攻克一道道难关,突破一个个技术瓶颈,现在可以完成30多个带电作业项目。
同时,劳模工作室紧紧围绕企业自身发展中的实际问题,共提出包括技术技能、服务管理、市场营销等方面的创新成果24项,7件专利获得授权,发表科技论文89篇。其中一些课题通过总结提炼,现已在生产一线岗位得到推广应用。由该工作室自主研制的新型混合动态无功补偿装置、电网线损实时管理系统、中央空调节能器已经在该公司及所属单位广泛推广使用,仅中央空调节能器一项成果每年就可节约电费200万元以上。
截至2012年12月31日,王胜利带领带电作业班累计完成带电作业7865次,减少停电时户数815178.13时户,消除10千伏配网缺陷4619个,创造经济效益超过15亿元。
扩大战果――
聚集品牌效应的能量
4月3日,在国网河南电力第25届QC小组成果竞赛发布会上,“王胜利劳模工作室”领衔的QC创新小组研发的《降低110千伏主变损耗率》《提高十八里乡居民电压合格率》两项成果获得QC成果二等奖,《提高开封220千伏线路保护改造效率》《提高公司全面计划执行率》荣获交流成果三等奖。
“一个人优秀不算优秀,大家优秀才算优秀。”王胜利说,建立劳模工作室,不仅要向成员传授技术,还要传授智慧和思想,真正增强成员的岗位责任感。
王胜利将提高班组成员的技术水平和创新能力作为重点,针对人员结构的不断调整和工作室人员特点,采取自用自取的方式,定期开展“自助餐”式、“导师带徒”等多种形式的技术传授交流培训,累计为技术职工培训授课达200余课时,有效提高了员工的整体技能水平。
由王胜利领衔的劳模工作室,目前已成为开封供电公司职工提高技能的“大本营”,带出了一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军,并先后取得该公司供电服务技能竞赛团体第一名、调控员技能竞赛团体第一名、变电检修技能专业第二名、国网河南电力继电保护整定运行“三位一体”综合竞赛中优秀个人第三名等好成绩。企业涌现出了一大批先进典型,其中有国网河南电力先进工作者、开封市五一劳动奖章获得者孙保军、国家电网公司优质服务之星姬惠颖、国网河南电力青年岗位能手陶东升、国网河南电力科技先进工作者张昌银、开封市五一劳动奖章获得者马宁等。
劳模创新工作室不仅使职工自我价值得到了体现,更让该公司找到了一个企业发展的“百宝箱”,该公司职工提出有价值的合理化建议926条,实施率达50%以上;进行技术改进和技术革新项目411项,取得了良好的经济和社会效益。
劳模引领――
促进职工成长的“加油站”
2010年3月,开封供电公司启动了“劳模工作室”创建活动。劳模是榜样,是旗帜,在选树“劳模工作室”之初,该公司党委和工会不约而同想到了带电作业班班长王胜利。王胜利1980年从部队复员来到该公司线路工区带电班工作,一直工作在基层第一线,是该公司担任基层班长时间最长的人,还先后荣获国网河南省电力公司安全先进工作者、开封市劳动模范、开封市科技带头人等一系列荣誉称号,选他,是当之无愧的。2010年3月,该公司率先在全省成立了以王胜利名字命名的“王胜利劳模工作室”。
在创建之初,该公司经过多次讨论研究,确定了技术带头人、国家电网公司优质服务明星、五一劳动奖状获得者、一线职工优秀代表等16名团队成员,制定了管理办法和长远规划,并在劳模创新工作室的设施配备、人员安排、活动经费、技术协作和推广等方面作出了明确规定。
“王胜利劳模工作室”挂牌成立后,相继出台了《工作室业绩考评制度》《工作室成果发布及奖励制度》等,建立了管理机制,做好了各项支撑服务工作,一时间,“王胜利劳模工作室”轰轰烈烈地开展了“好项目、好做法、好经验、好典型”的“四好”推广创新活动。
开封供电公司抓住“创新和发展”这条主线,依托劳模创新工作室,推进 “学习型班组”“改革小发明”“五小成果展”等活动向纵深开展。一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军脱颖而出。越来越多的职工聚集到劳模工作室周围,汲取营养,寻找动力,他们把劳模工作室当成了比武交流的擂台、施展才华的舞台和成长进步的平台。2011年7月,王胜利劳模工作室被国网河南省电力公司确定为班组建设“两室”创建示范单位,其创新经验和典型做法得到开封市总工会的肯定。
立足创新――
助推企业发展的“加速器”
2012年8月17日9时,开封供电公司开展的带电立杆作业现场一派忙碌,带电作业车、吊车等在带电作业人员的“调度”下紧密配合,各道工序有序进行。当天13时,历时4小时的带电立杆作业全部完成,减少停电320时户数,增供电量1.72万千瓦时。
“像这样的带电立水泥杆作业,在2010年以前是不可想象的。”劳模工作室负责人王胜利说。2010年上半年,王胜利带领劳模工作室成员,多次论证,反复试验,模拟操作,终于在2010年5月份成功实现带电起立15米水泥杆,此项创新填补了该公司在该领域的一项空白,2011年,他们又成功实现了10千伏短电缆带电接火。这些创新标志着该公司带电作业技术上的又一次突破。
实现带电立杆和电缆接火后,工作室成员发明创新的积极性得到了激发,在王胜利带领下,工作室创建的“四二二工作法”――四个提升、两个解决、两个实现,在班组管理、作业技能培养方面卓有成效,他们先后成功实现带电更换10千伏横担、导线、电杆、柱上开关,完成了10千伏配网带负荷更换令克、带负荷更换刀闸等工作。王胜利带领工作室成员攻克一道道难关,突破一个个技术瓶颈,现在可以完成30多个带电作业项目。
同时,劳模工作室紧紧围绕企业自身发展中的实际问题,共提出包括技术技能、服务管理、市场营销等方面的创新成果24项,7件专利获得授权,发表科技论文89篇。其中一些课题通过总结提炼,现已在生产一线岗位得到推广应用。由该工作室自主研制的新型混合动态无功补偿装置、电网线损实时管理系统、中央空调节能器已经在该公司及所属单位广泛推广使用,仅中央空调节能器一项成果每年就可节约电费200万元以上。
截至2012年12月31日,王胜利带领带电作业班累计完成带电作业7865次,减少停电时户数815178.13时户,消除10千伏配网缺陷4619个,创造经济效益超过15亿元。
扩大战果――
聚集品牌效应的能量
4月3日,在国网河南电力第25届QC小组成果竞赛发布会上,“王胜利劳模工作室”领衔的QC创新小组研发的《降低110千伏主变损耗率》《提高十八里乡居民电压合格率》两项成果获得QC成果二等奖,《提高开封220千伏线路保护改造效率》《提高公司全面计划执行率》荣获交流成果三等奖。
“一个人优秀不算优秀,大家优秀才算优秀。”王胜利说,建立劳模工作室,不仅要向成员传授技术,还要传授智慧和思想,真正增强成员的岗位责任感。
王胜利将提高班组成员的技术水平和创新能力作为重点,针对人员结构的不断调整和工作室人员特点,采取自用自取的方式,定期开展“自助餐”式、“导师带徒”等多种形式的技术传授交流培训,累计为技术职工培训授课达200余课时,有效提高了员工的整体技能水平。
由王胜利领衔的劳模工作室,目前已成为开封供电公司职工提高技能的“大本营”,带出了一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军,并先后取得该公司供电服务技能竞赛团体第一名、调控员技能竞赛团体第一名、变电检修技能专业第二名、国网河南电力继电保护整定运行“三位一体”综合竞赛中优秀个人第三名等好成绩。企业涌现出了一大批先进典型,其中有国网河南电力先进工作者、开封市五一劳动奖章获得者孙保军、国家电网公司优质服务之星姬惠颖、国网河南电力青年岗位能手陶东升、国网河南电力科技先进工作者张昌银、开封市五一劳动奖章获得者马宁等。
劳模创新工作室不仅使职工自我价值得到了体现,更让该公司找到了一个企业发展的“百宝箱”,该公司职工提出有价值的合理化建议926条,实施率达50%以上;进行技术改进和技术革新项目411项,取得了良好的经济和社会效益。
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