走在光明的大道上――写在吉林松原供电公司成立三周年之际
2013-06-06 12:29:38 来源:
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电力18讯: 2010年5月29日,吉林松原供电公司挂牌成立,那是松原供电人理想的起点。短短三年间,这家企业走过建章立制、开拓进取的创业期,步入变革创新、砥砺前行的成长期。
“我们来自四面八方,怀揣共同的理想,挥洒青春汗水,建设坚强的电网……”这首名为《在路上》的歌曲,唱响于美丽的松花江畔,回荡在哈达山下。它的旋律刚劲有力,歌词感人肺腑,传达出吉林松原供电公司干部员工的创业豪情。
松原供电公司从无到有、从小到大,与地方经济社会发展同行,与国家电网公司改革同步,走出一条光明的大道。
创业:建章立制 开拓进取
常言道,创业艰难。最早进入松原供电公司的每位员工心里都有一段难忘的创业故事。
那时,硬件是缺乏的。“刚进单位的时候,我们办公室五六个人共用一台电脑,干活要轮流使用。”那时,人才也是匮乏的。“当初,整个班组里就一个熟悉专业的,其他人要一边学、一边干。”还有人说:“新单位成立,我们对管理流程了解不足,很多业务的开展现在看来十分青涩。”是的,企业的管理水平也是在实践积累中逐步提升的。
新的组织机构,新的人员构成,面临诸多新的挑战,松原供电公司压力与责任同在,就这样走上了创业之路。
创业之初,国网吉林省电力有限公司的援助,让松原供电公司拥有了最初的发展基础和生产条件。缺人才,国网吉林电力从省内公开招聘,遴选英才;缺技术,他们将电网技术专家派驻现场,答疑解惑,培养新人;缺设备,他们就组织调拨,满足生产经营需要。同时,地方政府的大力支持,为松原供电公司营造了良好的外部发展环境。
员工是企业发展的动力。松原供电公司管理者深知,企业兴旺发达的忠实依靠是广大员工,必须将企业所有个体凝聚成一股团结奋进的力量。
统一员工思想,是松原供电公司初创的第一要务。当时,员工有的来自省公司,有的来自其他地市公司,还有的来自县公司,大家头脑中的管理和生产理念各自不同,思想意识还停留在原单位的状态。
为了将员工的思想意识统一到共同的企业发展目标下,松原供电公司陆续开展了“感恩在企业・奉献在岗位”等主题教育实践活动,采取“感恩教育”“岗位实践”等形式,抓好从领导干部到普通员工的思想教育工作,全力打造具有使命感、责任感、事业心的高素质员工队伍。
制度是发展的保障。制度之于企业,犹如铁轨之于火车。火车离开铁轨无法行进,而企业没有规章制度,就无法正常运营。
松原供电公司建制度、立章程,将生产和管理行为全部纳入规范化轨道。这些规章制度来自生产管理的实践,又规范着生产和管理行为。通过反复的修订,各种制度也变得更有针对性。随着各类规章制度和工作标准的建立健全,该公司渐渐形成了科学合理的运行机制。
在统一思想的引领下,在规章制度的规范下,松原供电公司干部员工意气风发,攻坚克难,不断解决创业难题。随着管理的深化,该公司工作节奏明显加快,企业管理效率明显提升,员工潜能得到有效发挥,劳动生产率显著提高。
创业期的辛勤耕耘,结出了丰硕的果实。近年来,松原供电公司安全生产局面平稳,发展步伐稳健,售电量等核心业务指标大幅攀升,陆续获得吉林省“五一劳动奖状”和“学习型组织”标兵单位等荣誉,为企业的长远发展奠定了坚实基础。
成长:变革创新 砥砺前行
如今,网架结构合理的松原电网,有力地支撑起松原市经济社会的发展。松原供电人用了两年多时间就打造出现在的松原电网。电网规模迅速扩大的背后,透露着企业变革创新的新气象。
生产力的快速发展,要求生产关系作出调整,变革就成为取得更大发展成就的必然选择。松原供电公司自成立之日,就与变革相伴。“管理层级少、机构设置少、人员配置少、工作效率高”的高起点要求,为松原供电公司种下了深深的变革基因。
“三集五大”体系建设加快了松原供电公司的成长与发展。
2012年,松原供电公司成为国网吉林电力“三集五大”体系建设试点单位。相比其他地市公司,松原供电公司具有成立时间短、机构设置相对精简、人员配置比较合理等特点,在“三集五大”体系建设中得以轻装上阵。
以全员劳动生产率为例,松原供电公司二级机构设置集约化全面达标,三级机构设置集约化超额完成。该公司业务用工人数减少169人,用工效率提升28%,提前3年完成国家电网公司用工效率提升规划。
松原供电公司顺利完成了“三集五大”体系建设任务,实现了核心资源、组织体系和业务流程的进一步优化提升。同时,“三集五大”体系建设也锻炼了员工队伍、增强了企业发展能力。
至此,企业从创业初期的激情与亢奋,转变为如今科学发展的成熟与理性。于是,企业的创新成果大量涌现。
松原供电公司探索形成的“三标一重”(业绩考核指标、综合计划指标、同业对标指标和年度重点工作)考核评价管理体系就是企业创新成果之一,也是企业逐步走向成熟和理性的见证。
供电企业在改革发展的过程中,“集约化、扁平化、专业化”等特点逐渐显现,如何巩固提升新体系的成果,创新激励和约束机制,促进工作提质提效?松原供电公司从细化月度绩效考核项目入手,立足实际,系统谋划,制定了以企业负责人业绩指标为目标的提质提效工作方案,完成了“三标一重”考核评价管理体系的建设工作。此后的管理实践证明,“三标一重”抓住了关键指标,有力推动了企业管理水平的提升。
企业只有根深叶茂,才能硕果盈枝。松原供电公司通过广大员工的努力,在工作中频现亮点。该公司管理平台初步建成,内外部环境得到改善,班组建设、标准化建设和同业对标等也都取得不俗成绩。
群策为之则无不成,群力举之则无不胜。站在2013年新的起点上,松原供电公司总经理王树声回顾过去,由衷地说:“我们在改革发展中抢抓机遇,在攻坚克难中锻炼队伍,全体员工用汗水、信念和满腔热忱为松原供电公司发展写下了浓墨重彩的一笔。”
这支可敬可爱的员工队伍是松原供电公司发展的希望,他们为松原供电公司的过去书写了光辉篇章,并将在未来继续书写辉煌。
“我们来自四面八方,怀揣共同的理想,挥洒青春汗水,建设坚强的电网……”这首名为《在路上》的歌曲,唱响于美丽的松花江畔,回荡在哈达山下。它的旋律刚劲有力,歌词感人肺腑,传达出吉林松原供电公司干部员工的创业豪情。
松原供电公司从无到有、从小到大,与地方经济社会发展同行,与国家电网公司改革同步,走出一条光明的大道。
创业:建章立制 开拓进取
常言道,创业艰难。最早进入松原供电公司的每位员工心里都有一段难忘的创业故事。
那时,硬件是缺乏的。“刚进单位的时候,我们办公室五六个人共用一台电脑,干活要轮流使用。”那时,人才也是匮乏的。“当初,整个班组里就一个熟悉专业的,其他人要一边学、一边干。”还有人说:“新单位成立,我们对管理流程了解不足,很多业务的开展现在看来十分青涩。”是的,企业的管理水平也是在实践积累中逐步提升的。
新的组织机构,新的人员构成,面临诸多新的挑战,松原供电公司压力与责任同在,就这样走上了创业之路。
创业之初,国网吉林省电力有限公司的援助,让松原供电公司拥有了最初的发展基础和生产条件。缺人才,国网吉林电力从省内公开招聘,遴选英才;缺技术,他们将电网技术专家派驻现场,答疑解惑,培养新人;缺设备,他们就组织调拨,满足生产经营需要。同时,地方政府的大力支持,为松原供电公司营造了良好的外部发展环境。
员工是企业发展的动力。松原供电公司管理者深知,企业兴旺发达的忠实依靠是广大员工,必须将企业所有个体凝聚成一股团结奋进的力量。
统一员工思想,是松原供电公司初创的第一要务。当时,员工有的来自省公司,有的来自其他地市公司,还有的来自县公司,大家头脑中的管理和生产理念各自不同,思想意识还停留在原单位的状态。
为了将员工的思想意识统一到共同的企业发展目标下,松原供电公司陆续开展了“感恩在企业・奉献在岗位”等主题教育实践活动,采取“感恩教育”“岗位实践”等形式,抓好从领导干部到普通员工的思想教育工作,全力打造具有使命感、责任感、事业心的高素质员工队伍。
制度是发展的保障。制度之于企业,犹如铁轨之于火车。火车离开铁轨无法行进,而企业没有规章制度,就无法正常运营。
松原供电公司建制度、立章程,将生产和管理行为全部纳入规范化轨道。这些规章制度来自生产管理的实践,又规范着生产和管理行为。通过反复的修订,各种制度也变得更有针对性。随着各类规章制度和工作标准的建立健全,该公司渐渐形成了科学合理的运行机制。
在统一思想的引领下,在规章制度的规范下,松原供电公司干部员工意气风发,攻坚克难,不断解决创业难题。随着管理的深化,该公司工作节奏明显加快,企业管理效率明显提升,员工潜能得到有效发挥,劳动生产率显著提高。
创业期的辛勤耕耘,结出了丰硕的果实。近年来,松原供电公司安全生产局面平稳,发展步伐稳健,售电量等核心业务指标大幅攀升,陆续获得吉林省“五一劳动奖状”和“学习型组织”标兵单位等荣誉,为企业的长远发展奠定了坚实基础。
成长:变革创新 砥砺前行
如今,网架结构合理的松原电网,有力地支撑起松原市经济社会的发展。松原供电人用了两年多时间就打造出现在的松原电网。电网规模迅速扩大的背后,透露着企业变革创新的新气象。
生产力的快速发展,要求生产关系作出调整,变革就成为取得更大发展成就的必然选择。松原供电公司自成立之日,就与变革相伴。“管理层级少、机构设置少、人员配置少、工作效率高”的高起点要求,为松原供电公司种下了深深的变革基因。
“三集五大”体系建设加快了松原供电公司的成长与发展。
2012年,松原供电公司成为国网吉林电力“三集五大”体系建设试点单位。相比其他地市公司,松原供电公司具有成立时间短、机构设置相对精简、人员配置比较合理等特点,在“三集五大”体系建设中得以轻装上阵。
以全员劳动生产率为例,松原供电公司二级机构设置集约化全面达标,三级机构设置集约化超额完成。该公司业务用工人数减少169人,用工效率提升28%,提前3年完成国家电网公司用工效率提升规划。
松原供电公司顺利完成了“三集五大”体系建设任务,实现了核心资源、组织体系和业务流程的进一步优化提升。同时,“三集五大”体系建设也锻炼了员工队伍、增强了企业发展能力。
至此,企业从创业初期的激情与亢奋,转变为如今科学发展的成熟与理性。于是,企业的创新成果大量涌现。
松原供电公司探索形成的“三标一重”(业绩考核指标、综合计划指标、同业对标指标和年度重点工作)考核评价管理体系就是企业创新成果之一,也是企业逐步走向成熟和理性的见证。
供电企业在改革发展的过程中,“集约化、扁平化、专业化”等特点逐渐显现,如何巩固提升新体系的成果,创新激励和约束机制,促进工作提质提效?松原供电公司从细化月度绩效考核项目入手,立足实际,系统谋划,制定了以企业负责人业绩指标为目标的提质提效工作方案,完成了“三标一重”考核评价管理体系的建设工作。此后的管理实践证明,“三标一重”抓住了关键指标,有力推动了企业管理水平的提升。
企业只有根深叶茂,才能硕果盈枝。松原供电公司通过广大员工的努力,在工作中频现亮点。该公司管理平台初步建成,内外部环境得到改善,班组建设、标准化建设和同业对标等也都取得不俗成绩。
群策为之则无不成,群力举之则无不胜。站在2013年新的起点上,松原供电公司总经理王树声回顾过去,由衷地说:“我们在改革发展中抢抓机遇,在攻坚克难中锻炼队伍,全体员工用汗水、信念和满腔热忱为松原供电公司发展写下了浓墨重彩的一笔。”
这支可敬可爱的员工队伍是松原供电公司发展的希望,他们为松原供电公司的过去书写了光辉篇章,并将在未来继续书写辉煌。
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