争做主人翁 企业是我家――浙江金华电业局民主管理规范化试点工作纪实
2013-06-06 12:32:57 来源:
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电力18讯: “老公,对于世界,你只是一个生命;对于家庭,你就是整个世界。”“儿子,带一份小心上路,携一团温馨回家,来去平安,爸妈心安。”5月17日,走进浙江金华电业局输电运检工区带电作业四班,记者立即被一面照片墙吸引住了。剪成心形的照片,是每个班组成员的全家福。细看之下,每张照片上,都写着一句来自家人的安全寄语。
“这是我们推出的班组与职工家庭安全互保工作的一项内容。”该局党群工作部工会办张宁姝介绍,让职工把工作与生活紧密联系在一起,职工主人翁的意识就会越来越强烈。张宁姝说,如何让职工真正把企业当成自己的“家”,并自主为企业发展建言献策,也是该局在推进职工民主管理过程中要探索的关键课题。
制度保障到位 让职工知道发言
今年3月,“职工民主管理大家谈”征文活动在金华电业局举办,“职工民主管理”一时间成为该局最热门的话题。推进企业民主管理的着力点是什么?如何畅通沟通渠道?在95篇征文中,记者看到了该局职工对民主管理的真知灼见。
“以往我们的职工普遍觉得,所谓职工民主管理,无非就是职工代表大会和厂务公开。”金华电业局工会主席朱义忠认为,《纲要》的落地实施,首先是要让职工认识到位,领悟到位,并确保制度到位。
自从被确立为国家电网公司《纲要》规范试点单位后,金华电业局第一时间健全组织机构,周密制定具体实施方案和任务分解表,建立局、基层单位、班组三级职工民主管理工作网络。该局先从制度梳理入手,从实务操作、拾遗补缺等方面与《纲要》进行有效衔接,将原有的20多项制度梳理整合成10项,在工会标准化管理系统中建立八大模块,固化24项工作流程,搭建了一整套精益化的职工民主管理制度。制定职工民主管理体系考核评价管理办法,建立了考核评价体系和一事一卡一流程,用量化标准衡量各单位工作成效,形成闭环管理。该局还同步开展了“职工民主管理”集中宣传季活动,组织《纲要》主题宣传竞赛和专题宣传栏评比活动,编发《职工民主管理88问》等宣传手册1500余册,对300多人次专题培训,通过局网站、工会网站、专题会议等形式选树推广典型经验。
朱义忠发现,征文中不乏理论与实践紧密结合、观点鲜明、论述充分的佳作,“这说明职工对《纲要》、对职工民主管理的认识已基本到位。”该局4月初的专项问卷调查显示,全局1296名职工对职工民主管理的认知率超过96%,满意度超过90%。
文化建设到位 让职工愿意发言
当天15时,带电作业四班班员姜勇坐在电脑前旁若无人地“打游戏”。看到记者疑惑的眼神,班组长马永增笑着解释道,现场作业回来偶尔打这个游戏是被允许的。
原来,这款游戏名为“职业技能大闯关”,是金华电业局工会2012年自主开发的职工职业技能竞赛系统。该系统将29个电力主专业的6万余道技能等级考试试题与趣味游戏结合起来,鼓励员工工余时间去“闯关”。该局还专门为此制定了竞赛管理办法,将线上闯关与线下竞赛结合起来,吸引千余名职工参加竞赛。
“我们希望在职工中营造充满正能量的文化氛围。”张宁姝认为,职工文化建设是推进职工民主管理的一项重要内容。基于这样的思考,该局把职工民主管理与职工文化建设紧密结合,以“共同事业、共同家园、共同目标、共同努力”为主线,专门制定了《职工文化建设实施纲要》。《纲要》紧紧围绕社会主义核心价值体系和国家电网公司核心价值体系,紧密结合企业改革发展中心任务,坚持乐教并举、贴近实际、贴近职工。
由此,该局的职工文化活动推陈出新。该局开展了“我们的价值观”月月主题实践活动,将“和谐”“礼仪”“诚信”“感恩”“奉献”等12个核心价值观关键词深植于职工内心,并转化为职工爱家爱岗爱企爱国的实际行动。注重关爱职工身心健康,组织137个职工文体协会和兴趣小组,开展职工文体“1+1”活动,建立由78名职工组成的心理健康辅导员兼职队伍,建成春暖职工服务中心。
“每个人都有梦想。我们只是需要一点‘手段’,去激发职工内心参与民主管理的那份渴望。”朱义忠从事过抄表工作,也巡过线,深知基层职工所思所想。“给职工‘家’的温暖,职工才会有‘主人翁’的意识,并愿意与企业共同成长。”
平台搭建到位 让职工可以发言
今年4月,金华电业局党群工作部专职施战辽通过公开竞聘,被提拔为党群工作部副主任。这种“民主、公开、竞争、择优”的竞选机制,施战辽并不是第一次“受惠”。2011年,他和该局配电运检工区职工王敏通过“竞争性选举职工代表”,成功当选为国网浙江省电力公司第四届职工代表。同时另有7位基层单位职工竞选为该局职工代表。
在规范职工民主管理工作过程中,除拓展职工代表产生方式外,该局还将职工民主管理与班组建设、企业和谐发展紧密结合,创新设计了许多符合企业实际而又生动活泼的载体,如拓展职工代表管理方式,创新提案工作、职工直接参与民主管理形式、职工自主参与民主管理渠道及班组自主管理模式等,给予职工充分“发言”的机会,为职工搭建“发言”的平台,展示才能的舞台。
该局畅通多条职工民主管理的沟通渠道,全面构建“基层民主对话会”和“局长联络员”等双向沟通的制度平台,实现职工直接参与企业管理和涉及自身权益的重大问题或重要事项的讨论审议。建立班组自主管理会、民主生活会、民主评议会及班务公开制度,组织职工广泛开展劳模(先进)工作室创建、班组创争、QC小组、合理化建议等自主创新活动,健全完善班组自主管理评选表彰工作机制,激发职工沿着“问题-课题-解题”的路径积极开展自主钻研、攻关活动,促进企业与职工双向创新创效。
“职工民主管理对企业整体绩效的提升有明显的促进作用。” 张宁姝说,有个比较明显的变化是,《纲要》规范化试点工作开展以来,职工代表提案、局长联络员意见、合理化建议的数量和质量均明显提升,“这说明职工参与民主管理的意识更强了,对企业发展更关心了”。目前,该局的试点工作已获得国网浙江电力的认可。
“这是我们推出的班组与职工家庭安全互保工作的一项内容。”该局党群工作部工会办张宁姝介绍,让职工把工作与生活紧密联系在一起,职工主人翁的意识就会越来越强烈。张宁姝说,如何让职工真正把企业当成自己的“家”,并自主为企业发展建言献策,也是该局在推进职工民主管理过程中要探索的关键课题。
制度保障到位 让职工知道发言
今年3月,“职工民主管理大家谈”征文活动在金华电业局举办,“职工民主管理”一时间成为该局最热门的话题。推进企业民主管理的着力点是什么?如何畅通沟通渠道?在95篇征文中,记者看到了该局职工对民主管理的真知灼见。
“以往我们的职工普遍觉得,所谓职工民主管理,无非就是职工代表大会和厂务公开。”金华电业局工会主席朱义忠认为,《纲要》的落地实施,首先是要让职工认识到位,领悟到位,并确保制度到位。
自从被确立为国家电网公司《纲要》规范试点单位后,金华电业局第一时间健全组织机构,周密制定具体实施方案和任务分解表,建立局、基层单位、班组三级职工民主管理工作网络。该局先从制度梳理入手,从实务操作、拾遗补缺等方面与《纲要》进行有效衔接,将原有的20多项制度梳理整合成10项,在工会标准化管理系统中建立八大模块,固化24项工作流程,搭建了一整套精益化的职工民主管理制度。制定职工民主管理体系考核评价管理办法,建立了考核评价体系和一事一卡一流程,用量化标准衡量各单位工作成效,形成闭环管理。该局还同步开展了“职工民主管理”集中宣传季活动,组织《纲要》主题宣传竞赛和专题宣传栏评比活动,编发《职工民主管理88问》等宣传手册1500余册,对300多人次专题培训,通过局网站、工会网站、专题会议等形式选树推广典型经验。
朱义忠发现,征文中不乏理论与实践紧密结合、观点鲜明、论述充分的佳作,“这说明职工对《纲要》、对职工民主管理的认识已基本到位。”该局4月初的专项问卷调查显示,全局1296名职工对职工民主管理的认知率超过96%,满意度超过90%。
文化建设到位 让职工愿意发言
当天15时,带电作业四班班员姜勇坐在电脑前旁若无人地“打游戏”。看到记者疑惑的眼神,班组长马永增笑着解释道,现场作业回来偶尔打这个游戏是被允许的。
原来,这款游戏名为“职业技能大闯关”,是金华电业局工会2012年自主开发的职工职业技能竞赛系统。该系统将29个电力主专业的6万余道技能等级考试试题与趣味游戏结合起来,鼓励员工工余时间去“闯关”。该局还专门为此制定了竞赛管理办法,将线上闯关与线下竞赛结合起来,吸引千余名职工参加竞赛。
“我们希望在职工中营造充满正能量的文化氛围。”张宁姝认为,职工文化建设是推进职工民主管理的一项重要内容。基于这样的思考,该局把职工民主管理与职工文化建设紧密结合,以“共同事业、共同家园、共同目标、共同努力”为主线,专门制定了《职工文化建设实施纲要》。《纲要》紧紧围绕社会主义核心价值体系和国家电网公司核心价值体系,紧密结合企业改革发展中心任务,坚持乐教并举、贴近实际、贴近职工。
由此,该局的职工文化活动推陈出新。该局开展了“我们的价值观”月月主题实践活动,将“和谐”“礼仪”“诚信”“感恩”“奉献”等12个核心价值观关键词深植于职工内心,并转化为职工爱家爱岗爱企爱国的实际行动。注重关爱职工身心健康,组织137个职工文体协会和兴趣小组,开展职工文体“1+1”活动,建立由78名职工组成的心理健康辅导员兼职队伍,建成春暖职工服务中心。
“每个人都有梦想。我们只是需要一点‘手段’,去激发职工内心参与民主管理的那份渴望。”朱义忠从事过抄表工作,也巡过线,深知基层职工所思所想。“给职工‘家’的温暖,职工才会有‘主人翁’的意识,并愿意与企业共同成长。”
平台搭建到位 让职工可以发言
今年4月,金华电业局党群工作部专职施战辽通过公开竞聘,被提拔为党群工作部副主任。这种“民主、公开、竞争、择优”的竞选机制,施战辽并不是第一次“受惠”。2011年,他和该局配电运检工区职工王敏通过“竞争性选举职工代表”,成功当选为国网浙江省电力公司第四届职工代表。同时另有7位基层单位职工竞选为该局职工代表。
在规范职工民主管理工作过程中,除拓展职工代表产生方式外,该局还将职工民主管理与班组建设、企业和谐发展紧密结合,创新设计了许多符合企业实际而又生动活泼的载体,如拓展职工代表管理方式,创新提案工作、职工直接参与民主管理形式、职工自主参与民主管理渠道及班组自主管理模式等,给予职工充分“发言”的机会,为职工搭建“发言”的平台,展示才能的舞台。
该局畅通多条职工民主管理的沟通渠道,全面构建“基层民主对话会”和“局长联络员”等双向沟通的制度平台,实现职工直接参与企业管理和涉及自身权益的重大问题或重要事项的讨论审议。建立班组自主管理会、民主生活会、民主评议会及班务公开制度,组织职工广泛开展劳模(先进)工作室创建、班组创争、QC小组、合理化建议等自主创新活动,健全完善班组自主管理评选表彰工作机制,激发职工沿着“问题-课题-解题”的路径积极开展自主钻研、攻关活动,促进企业与职工双向创新创效。
“职工民主管理对企业整体绩效的提升有明显的促进作用。” 张宁姝说,有个比较明显的变化是,《纲要》规范化试点工作开展以来,职工代表提案、局长联络员意见、合理化建议的数量和质量均明显提升,“这说明职工参与民主管理的意识更强了,对企业发展更关心了”。目前,该局的试点工作已获得国网浙江电力的认可。
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