科学施工管理出效益――溪洛渡左岸电站500千伏送出工程建设侧记
2013-06-20 10:51:27 来源:
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电力18讯: 从工程前期到沿线外部环境协调,从进度到安全把控,从整个工程的创优规划到具体施工工艺……国网四川省电力公司在每个环节都做到了统筹协调、无缝衔接,确保了只有6个月工期的溪洛渡左岸电站500千伏送出工程,不仅可以按期圆满完工,并且成为安全优质、绿色环保工程。
借助“新甘石”成功经验施工
2012年9月30日,溪洛渡左岸送出工程正式开工。国网四川电力成立了溪洛渡左岸送出工程业主项目部,基建部负责人挂帅担任业主项目部经理,总体统筹协调工程建设。同时,顾军,这位曾指挥过向家坝―上海±800千伏特高压直流输电示范工程建设任务的“干将”,也被急调来担任工程业主项目部常务副经理,负责工程的具体实施。
借鉴“新甘石”联网工程的经验,国网四川电力从遍布全省的各工程项目部抽调经验丰富的员工组建业主项目部,成为了工程建设“主脑”。为抢抓进度,项目部加强与各级政府的沟通,建立了良好的沟通协调机制,加快了前期各项手续的办理。
按照“总体策划要体现前瞻性,过程管理要细致深入,发现问题要及时解决”的原则,国网四川电力建设管理中心明确两名分管领导轮流坚持现场驻点,协调解决工程建设中遇到的各类问题,并按期进行安全质量巡检和检查督导。此项在“新甘石”工程建设中成效显著的措施,在溪洛渡左岸送出工程建设中也收效明显,最让人“头疼”的林业和占地赔付问题,也得到了圆满解决。
为保证工程材料的运输,业主项目部不等不靠,主动出击,多次拜访三峡集团、溪洛渡建设部,并积极与云南、四川各级政府协调,用最短的时间取得了溪洛渡专用通道通行证,专用封闭公路拆护栏开口子的事也得到了支持,保证了施工运输和塔材供应的通行无阻。
工程管理实现信息化管控
2012年10月23日,溪洛渡左岸送出工程首基铁塔基础浇筑试点时,工程设计单位就已经在全线展开了终勘和勘测定位工作。设计单位将队伍分成两组,一组在现场作业,及时将数据传回,另一组在后方设计。“这打破了常规,仅在设计的前期工作上,我们就节约了近一半的时间。”顾军介绍说。
复测中,业主项目部组织施工单位把进度控制细化到每一基基础的材料运输方式、材料到位情况和开挖深度等。每日坚持动态更新,并据此及时调整施工人员和机具投入。
根据“新甘石”联网工程和向上线建设经验,项目部倒排工期,控制重要节点;进行多点同时作业。业主项目部还加大对参建单位的协调力度,对容易影响工程进度的物资到货、设计出图等环节重点跟踪,并组织施工单位派专人到塔材生产厂家监造,确保工程塔材补件及时到货,力争各施工环节做到无缝衔接。
工程管理实时同步系统是工程建设者们研发的一套管理软件,可以对工程进行信息化的项目综合管理。施工单位技术人员,将施工材料、机械入场、班组人员信息、施工进度等工程管理数据进行统计归纳,形成数字化管理台账。施工队也将当天各项施工信息输入,实时同步管理系统。系统进行汇总后以表格、图像等方式呈现给施工单位和业主项目部。通过系统,项目部可以直观了解当天的施工进度、施工状态、人员动态和亟待解决的问题,增强了工程管理的直观性和时效性,大大促进了项目部对工程进度的管控。
确保施工高质量、安全与环保
走进溪洛渡左岸送出工程业主项目部办公区,我看到,工程建设进度表几乎占据了一面墙壁,项目部及工作人员职责也挂在了显眼的位置。顾军说,立塔是送电线路施工最危险的作业,为确保安全,项目部对作业队伍和作业人员资质进行严格审查,并加强岗前培训和技术交底。凡参加铁塔组立的施工人员,一定要先进行身体检查,体检合格后才能进入立塔队伍。
针对工程施工危险点多的实际情况,项目部利用每季度安委会、每月月度工作会和安全月度例会,及时梳理工程安全、质量管理问题,并对各参建项目部进度、安全和质量管理情况进行评价,通报安全质量巡查发现的问题和不足,并提出整改建议。
项目部组织全线监理人员进行技术、质量、安全培训和考试,强化全体监理人员监理意识和基础施工标准化管理理念。项目部还组织开展了“安全年”“激情大干30天,寒冬腊月勇争先”等活动,组织施工单位编制了人工挖孔桩基础冬季施工、索道运输、林区防火等安全保障方案。
“基础浇制一次成型,浇制美观,部分数据做到了‘零误差’。在工期如此紧张的情况下,实属难能可贵。”质监专家朱国华在溪洛渡左岸送出工程基础检查时对工程安全质量给予高度评价。
由于工程地处长江上游,项目部按照“绿色工程、和谐工程、环保工程”的原则,强化文明施工,努力实现工程建设与生态环境保护的双赢。为减少林木砍伐和林地植被破坏,尽量避免机械运输,工程全线架设了234条运输索道,操作人员采用24小时三班倒运转,把成百上千吨的塔材和各种物资运输到塔位。在废水废物处理上,禁止将施工物料和生活垃圾随意倾倒在河流沟渠和林地,努力做到工完料尽场地清。按照环保水保要求,项目部还认真做好线路通道内的护坡、塔基处理工作,力争减少对施工场地和周边环境植被的破坏,确保工程顺利通过环保、水保验收。
借助“新甘石”成功经验施工
2012年9月30日,溪洛渡左岸送出工程正式开工。国网四川电力成立了溪洛渡左岸送出工程业主项目部,基建部负责人挂帅担任业主项目部经理,总体统筹协调工程建设。同时,顾军,这位曾指挥过向家坝―上海±800千伏特高压直流输电示范工程建设任务的“干将”,也被急调来担任工程业主项目部常务副经理,负责工程的具体实施。
借鉴“新甘石”联网工程的经验,国网四川电力从遍布全省的各工程项目部抽调经验丰富的员工组建业主项目部,成为了工程建设“主脑”。为抢抓进度,项目部加强与各级政府的沟通,建立了良好的沟通协调机制,加快了前期各项手续的办理。
按照“总体策划要体现前瞻性,过程管理要细致深入,发现问题要及时解决”的原则,国网四川电力建设管理中心明确两名分管领导轮流坚持现场驻点,协调解决工程建设中遇到的各类问题,并按期进行安全质量巡检和检查督导。此项在“新甘石”工程建设中成效显著的措施,在溪洛渡左岸送出工程建设中也收效明显,最让人“头疼”的林业和占地赔付问题,也得到了圆满解决。
为保证工程材料的运输,业主项目部不等不靠,主动出击,多次拜访三峡集团、溪洛渡建设部,并积极与云南、四川各级政府协调,用最短的时间取得了溪洛渡专用通道通行证,专用封闭公路拆护栏开口子的事也得到了支持,保证了施工运输和塔材供应的通行无阻。
工程管理实现信息化管控
2012年10月23日,溪洛渡左岸送出工程首基铁塔基础浇筑试点时,工程设计单位就已经在全线展开了终勘和勘测定位工作。设计单位将队伍分成两组,一组在现场作业,及时将数据传回,另一组在后方设计。“这打破了常规,仅在设计的前期工作上,我们就节约了近一半的时间。”顾军介绍说。
复测中,业主项目部组织施工单位把进度控制细化到每一基基础的材料运输方式、材料到位情况和开挖深度等。每日坚持动态更新,并据此及时调整施工人员和机具投入。
根据“新甘石”联网工程和向上线建设经验,项目部倒排工期,控制重要节点;进行多点同时作业。业主项目部还加大对参建单位的协调力度,对容易影响工程进度的物资到货、设计出图等环节重点跟踪,并组织施工单位派专人到塔材生产厂家监造,确保工程塔材补件及时到货,力争各施工环节做到无缝衔接。
工程管理实时同步系统是工程建设者们研发的一套管理软件,可以对工程进行信息化的项目综合管理。施工单位技术人员,将施工材料、机械入场、班组人员信息、施工进度等工程管理数据进行统计归纳,形成数字化管理台账。施工队也将当天各项施工信息输入,实时同步管理系统。系统进行汇总后以表格、图像等方式呈现给施工单位和业主项目部。通过系统,项目部可以直观了解当天的施工进度、施工状态、人员动态和亟待解决的问题,增强了工程管理的直观性和时效性,大大促进了项目部对工程进度的管控。
确保施工高质量、安全与环保
走进溪洛渡左岸送出工程业主项目部办公区,我看到,工程建设进度表几乎占据了一面墙壁,项目部及工作人员职责也挂在了显眼的位置。顾军说,立塔是送电线路施工最危险的作业,为确保安全,项目部对作业队伍和作业人员资质进行严格审查,并加强岗前培训和技术交底。凡参加铁塔组立的施工人员,一定要先进行身体检查,体检合格后才能进入立塔队伍。
针对工程施工危险点多的实际情况,项目部利用每季度安委会、每月月度工作会和安全月度例会,及时梳理工程安全、质量管理问题,并对各参建项目部进度、安全和质量管理情况进行评价,通报安全质量巡查发现的问题和不足,并提出整改建议。
项目部组织全线监理人员进行技术、质量、安全培训和考试,强化全体监理人员监理意识和基础施工标准化管理理念。项目部还组织开展了“安全年”“激情大干30天,寒冬腊月勇争先”等活动,组织施工单位编制了人工挖孔桩基础冬季施工、索道运输、林区防火等安全保障方案。
“基础浇制一次成型,浇制美观,部分数据做到了‘零误差’。在工期如此紧张的情况下,实属难能可贵。”质监专家朱国华在溪洛渡左岸送出工程基础检查时对工程安全质量给予高度评价。
由于工程地处长江上游,项目部按照“绿色工程、和谐工程、环保工程”的原则,强化文明施工,努力实现工程建设与生态环境保护的双赢。为减少林木砍伐和林地植被破坏,尽量避免机械运输,工程全线架设了234条运输索道,操作人员采用24小时三班倒运转,把成百上千吨的塔材和各种物资运输到塔位。在废水废物处理上,禁止将施工物料和生活垃圾随意倾倒在河流沟渠和林地,努力做到工完料尽场地清。按照环保水保要求,项目部还认真做好线路通道内的护坡、塔基处理工作,力争减少对施工场地和周边环境植被的破坏,确保工程顺利通过环保、水保验收。
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