鱼跃龙门竞风流――记同煤集团漳泽电力河津发电分公司发展纪实

电力18讯：    巍巍吕梁、滔滔黄河记载着同煤集团漳泽电力河津发电分公司实现扭亏增盈的艰辛历程，见证着河电人辛勤耕耘、勇于担责，众志成城、攻坚克难，先行先试，砥砺前行的脚步。河津发电分公司被同煤集团成功重组后，借助大集团发展优势，积极应对复杂多变的市场环境，面对发电利用小时下降、生产成本高位运行以及项目发展任务艰巨等多重压力，咬定“扭亏增盈”目标不放松，按照“保安全、多发电、降成本、维稳定”工作主线，变不利为有利，化被动为主动，强管理、夯基础、促生产，提效益、抓煤电，抢机遇……机组全年无非停，2012年，全年发电80.71亿千瓦时，超额完成年度目标任务。一举实现年终“电量和利润”双超目标，走上了一条扭亏增盈，推动企业有序发展的快车道。

　　攻坚克难：做实电量大文章

　　“攻坚”需要气魄，一种勇往直前、压倒一切的气魄;“攻坚”更需要智慧，一种独辟蹊径、勇于创新的智慧。面对困难，河电人不气馁，不退缩，变压力为动力，视困难为挑战, 集思广益，创新思路，积极寻找到一条有效地破解之路，从主动出击“争电量”、优化运行“保电量”、夯实安全“增电量”三方面入手，牢牢抓住电量这个重点，保证企业利益最大化。

　　主动出击“争电量”。河津发电公司成立了以总经理为组长的争电量小组，建立了职能部门沟通、值长实时联系的电量营销体系，并采取“点对点”的沟通方式，实时营销争电量，加强与省电力交易中心沟通，积极争取电量计划，提高了机组负荷率和机组效率，保持了供电收益最大化。

　　优化运行“保电量”。河津发电公司一是把全年电量目标任务，分解到月、周、日，落实到责任人，当值人员紧盯调度指令，精细调整、精心操作，充分利用电网负荷空间，多带负荷、巧带负荷，全力以赴争取稳发多发。二是开展了值际之间争电量竞赛活动，实行每天一排名，每月一奖惩制度，营造了“全员争电、度电必争”的良好氛围，进一步调动了职工的创效热情。1#、2#机组年度全利用小时累计完成5621小时，高出省调同容量等级机组约593小时。

　　夯实安全“增电量”。为了确保机组在激烈的市场竞争中“冲”得上、“带”得满，河津发电公司大力开展安全生产标准化管理工作，不断提高企业的本质安全;推动缺陷管理改革，优化缺陷管理流程，将缺陷发生率、消缺率、重复率指标与员工绩效挂钩，提高了人员消缺积极性，从源头上预防和减少设备缺陷发生;强化设备可靠性管理，先后完成了174个检修项目，切实提高了机组运行可靠性，实现全年无非停。

　　抢抓机遇：打好经营小算盘

　　能否从变化的形势中捕捉和把握机遇，能否在逆境中发现和创造机遇，这决定着企业的兴衰成败。重组后的河津发电分公司以运筹帷幄打破常规的魄力、拓展思路求索答案的能力，应对挑战，破解难题，抢抓机遇，拓宽降本增效的路子，推动了企业的有序发展。

　　锱铢必较“控煤价”。面对多变的煤炭市场，河津发电公司抢抓市场有利时机，通过采取货比三家，优中选优的方式，不断探索新的“供煤”之路和“降价”之道，力争采购性价比最优的煤炭，实现了效益的最大化。特别是通过与供应商以要约承诺方式，利用供应商资金开展冬储煤工作，节约燃料采购成本500万元，正是通过不断的创新和锱铢必较的经营理念，全公司入厂标煤单价实现了区域内最低，为提升企业利润奠定了坚实的基础。

　　想方设法“降成本”。河津发电公司以精、细、实为目标，加强全面预算管理，制定实施了《扭亏增盈工作方案及实施细则》、《增收节支管理措施》等，办法涉及保电量、降煤价、控费用、优指标等共计4方面20项130余条措施，并通过强化过程管理，逐月落实，以月保年，取得了显著成效。该公司全年清理火车残煤节约燃料成本300万元;处理废旧物资14批次，回收资金65万元;粉煤灰综合利用率创历年新高，降低运灰成本约160万元，从方方面面降低了生产成本，提升了企业效益。

　　多措并举“降煤耗”。河津发电公司以改善外围辅助设备运行方式为重点，对输煤、化学、硫灰等系统的运行方式进行进一步研究、优化，减少设备无谓运行，降低厂用电率;认真考虑锅炉受热面高温硫腐蚀、NOx合格排放、锅炉经济性三者的关系，以保证锅炉的安全经济运行;加强工业水运行管理，开展指标竞赛，节水量达到10万吨，实现了供电煤耗比年度目标降低0.07g/kwh，综合厂用电率同比降低0.04个百分点的好成绩。

　　百舸争流，勇立潮头。河津发电分公司干部员工历经艰辛不言悔，继续以只争朝夕的拼搏精神，锲而不舍的执着干劲，按照集团公司各项工作部署，奋发有为、扎实工作，续写企业发展更加灿烂的明天。 (赵 炜 王妙珍)