实现资源集约化利用目标――国网安徽电力深化“大检修”体系建设纪实
2013-05-28 10:41:41 来源:
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电力18讯: 5月21日,安徽铜陵供电公司运维人员顺利完成220千伏朱村变铁芯接地电流试验。至此,该公司运维人员将正式承担变电站维护性检修工作。相比于过去“运行”和“维护”两条线,现在的“运维一体化”模式实现了资源集约化利用目标,极大地提升了工作效率。
在深化“大检修”体系建设中,国网安徽省电力公司通过整合内外部运检资源,优化业务流程,推进运维一体化,实施工厂化检修,构建了更集约、更扁平、更专业的“大检修”体系。
统筹内外部资源
实现检修业务专业化
输电运检人员由32人降到18人,人员精简43.75%;班组由原来3个减少到2个,平均年龄由42岁降至38岁。这一组数据说明了铜陵供电公司在开展输电业务外委前后,线路专业人员的变化。在开展输电业务外委之前,该公司从事输电运检的32名专业人员,承担着678千米输电线路的运维任务。人员少、结构老化,一直是困扰线路运检工作的难题。
如何解决这一问题,国网安徽电力在“大检修”体系磨合提升中,选取铜陵供电公司等为试点单位,开展输电业务外委工作。通过业务外委,线路专业人员直接承担的生产任务相对减轻了,可以更好地用于开展线路状态评价、设备缺陷等核心业务,实现由单纯的输电线路运维模式向“输电线路运维+输电线路运检管理”转变。
利用满足资质要求的运检资源为电网检修提供专业化服务是国际电力企业普遍采用的方式。国网安徽电力一方面利用企业内部运检资源提高设备运检效率,另一方面利用装备制造资源开展专业化检修。自2012年10月以来,安徽电力检修公司与合肥ABB变压器公司等3家单位签订了35千伏及以上变电设备工厂化检修业务战略合作协议,与江苏如高、意通电气合作,建成隔离开关检修车间一处,现主要开展220千伏及以下隔离开关工厂化检修业务。
目前,国网安徽电力共计完成了4台500千伏变压器,8台220千伏及以下变压器等的工厂化检修工作。通过实施工厂化检修,有效提高了设备检修质量,避免了短期内重复性检修。
优化业务流程
推进大电网发展集约化
5月5日一大早,安徽电力检修公司的试验人员正在对500千伏当涂变电站1号主变及三侧相关设备进行停电例行试验、保护校验及相关消缺工作。作为现场负责人,该公司运维检修部主任章海斌说:“在设备停电前,开展专业巡检及带电检测,集中处理设备缺陷,减少了因设备工况掌握不全导致的设备检修不全面、不彻底,提高了检修的成效及设备安全运行水平。”
国网安徽电力从优化超(特)高压电网生产业务流程入手,形成了“统一委托,分类实施”的管理模式。该公司将安徽超(特)高压电网生产业务委托省检修公司统一管理,并分为3个类别:输变电核心运检业务、输变电高端检修业务、输电运维低端业务由省检修公司分别委托不同的实施主体。其中,输变电核心运检业务由省检修公司直接承担;输变电高端检修业务,由省检修公司统一委托相关制造厂或送变电公司承担;输电运维低端业务由省检修公司分别委托送变电公司和5家市供电公司承担。
“工作界面理清了,专业分工明确了,各层面实施单位主体责任意识就更强了。”章海斌说。2012年,安徽电网设备停电检修次数与2011年“大检修”体系建设前相比减少23%,现场检修停电时间平均缩短45%,运检人员综合效率提升35.6%。
成效远非如此,在深化“大检修”体系建设中,安徽电网17座500千伏变电站保持安全运行,实现全部17座500千伏变电站、6条跨区直流、64条500千伏交流输电线路的状态检修全覆盖。
转变管理方式
提升配网管理精益化
5月14日,在滁州供电公司运维检修部,配网专责曹江正熟练地登录配网优化辅助决策分析系统,将滁州精华模具公司的报装容量输入系统,选定担子187线主干049号杆作为客户电源接入点,分析系统迅速生成一份业扩报装校核报告,显示方案通过系统校核,具备供电可行性。“将数据输入系统,不到一分钟就能了解到客户接入点的电网现状和校核结果,这在以往是无法想象的。”曹江说。
为转变配网管理模式和发展方式,国网安徽电力在深化“大检修”体系建设中,以信息化为支撑,夯实配网基础管理,提升配网设备管理、配网网架标准化建设和配网运维等方面的水平。在夯实配网基础管理方面,该公司以PMS深化应用为抓手,全面梳理了配电的基础台账和基础资料,推广实施配网状态检修;在推进配网网架标准化建设中,厘清运检、营销、发策等相关部门的职责,固化客户业扩工程接入配电网的工作流程,要求各市公司对客户业扩工程等进行逐一审查、校核;在改进配网运维工作方面,推行配网不停电作业和配网标准化抢修,尽可能减少客户停电时间。
通过深化“大检修”体系建设,国网安徽电力全面提升了配网的专业化、精益化管理水平。2012年,安徽配网因设备故障导致线路跳闸同比减少171次,总体下降18.5%;配网带电作业化率同比提升3.2%。
在深化“大检修”体系建设中,国网安徽省电力公司通过整合内外部运检资源,优化业务流程,推进运维一体化,实施工厂化检修,构建了更集约、更扁平、更专业的“大检修”体系。
统筹内外部资源
实现检修业务专业化
输电运检人员由32人降到18人,人员精简43.75%;班组由原来3个减少到2个,平均年龄由42岁降至38岁。这一组数据说明了铜陵供电公司在开展输电业务外委前后,线路专业人员的变化。在开展输电业务外委之前,该公司从事输电运检的32名专业人员,承担着678千米输电线路的运维任务。人员少、结构老化,一直是困扰线路运检工作的难题。
如何解决这一问题,国网安徽电力在“大检修”体系磨合提升中,选取铜陵供电公司等为试点单位,开展输电业务外委工作。通过业务外委,线路专业人员直接承担的生产任务相对减轻了,可以更好地用于开展线路状态评价、设备缺陷等核心业务,实现由单纯的输电线路运维模式向“输电线路运维+输电线路运检管理”转变。
利用满足资质要求的运检资源为电网检修提供专业化服务是国际电力企业普遍采用的方式。国网安徽电力一方面利用企业内部运检资源提高设备运检效率,另一方面利用装备制造资源开展专业化检修。自2012年10月以来,安徽电力检修公司与合肥ABB变压器公司等3家单位签订了35千伏及以上变电设备工厂化检修业务战略合作协议,与江苏如高、意通电气合作,建成隔离开关检修车间一处,现主要开展220千伏及以下隔离开关工厂化检修业务。
目前,国网安徽电力共计完成了4台500千伏变压器,8台220千伏及以下变压器等的工厂化检修工作。通过实施工厂化检修,有效提高了设备检修质量,避免了短期内重复性检修。
优化业务流程
推进大电网发展集约化
5月5日一大早,安徽电力检修公司的试验人员正在对500千伏当涂变电站1号主变及三侧相关设备进行停电例行试验、保护校验及相关消缺工作。作为现场负责人,该公司运维检修部主任章海斌说:“在设备停电前,开展专业巡检及带电检测,集中处理设备缺陷,减少了因设备工况掌握不全导致的设备检修不全面、不彻底,提高了检修的成效及设备安全运行水平。”
国网安徽电力从优化超(特)高压电网生产业务流程入手,形成了“统一委托,分类实施”的管理模式。该公司将安徽超(特)高压电网生产业务委托省检修公司统一管理,并分为3个类别:输变电核心运检业务、输变电高端检修业务、输电运维低端业务由省检修公司分别委托不同的实施主体。其中,输变电核心运检业务由省检修公司直接承担;输变电高端检修业务,由省检修公司统一委托相关制造厂或送变电公司承担;输电运维低端业务由省检修公司分别委托送变电公司和5家市供电公司承担。
“工作界面理清了,专业分工明确了,各层面实施单位主体责任意识就更强了。”章海斌说。2012年,安徽电网设备停电检修次数与2011年“大检修”体系建设前相比减少23%,现场检修停电时间平均缩短45%,运检人员综合效率提升35.6%。
成效远非如此,在深化“大检修”体系建设中,安徽电网17座500千伏变电站保持安全运行,实现全部17座500千伏变电站、6条跨区直流、64条500千伏交流输电线路的状态检修全覆盖。
转变管理方式
提升配网管理精益化
5月14日,在滁州供电公司运维检修部,配网专责曹江正熟练地登录配网优化辅助决策分析系统,将滁州精华模具公司的报装容量输入系统,选定担子187线主干049号杆作为客户电源接入点,分析系统迅速生成一份业扩报装校核报告,显示方案通过系统校核,具备供电可行性。“将数据输入系统,不到一分钟就能了解到客户接入点的电网现状和校核结果,这在以往是无法想象的。”曹江说。
为转变配网管理模式和发展方式,国网安徽电力在深化“大检修”体系建设中,以信息化为支撑,夯实配网基础管理,提升配网设备管理、配网网架标准化建设和配网运维等方面的水平。在夯实配网基础管理方面,该公司以PMS深化应用为抓手,全面梳理了配电的基础台账和基础资料,推广实施配网状态检修;在推进配网网架标准化建设中,厘清运检、营销、发策等相关部门的职责,固化客户业扩工程接入配电网的工作流程,要求各市公司对客户业扩工程等进行逐一审查、校核;在改进配网运维工作方面,推行配网不停电作业和配网标准化抢修,尽可能减少客户停电时间。
通过深化“大检修”体系建设,国网安徽电力全面提升了配网的专业化、精益化管理水平。2012年,安徽配网因设备故障导致线路跳闸同比减少171次,总体下降18.5%;配网带电作业化率同比提升3.2%。
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