在自我剖析中不断进步――冀北唐山供电公司对接新形势促企业健康发展
2013-02-25 14:15:35 来源:
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电力18讯: 近年来,冀北唐山供电公司坚持自我剖析,变挑战为机遇,奏响了创新管理、争先晋位、推动经营效益与管理水平双提升的强音。
自我诊断 对标先进求突破
“尽管整体发展形势较好,但与先进电网企业以及唐山电网战略地位相比,我们还存在一定差距。”在唐山供电公司领导班子民主生活会上,该公司主要负责人一语道出企业发展的薄弱环节。
电网负荷高、售电量大是唐山供电公司的特点和优势所在。2012年,该公司售电量突破700亿千瓦时大关,保持了正增长态势。然而,在该公司负责人看来,这一点不足于喜。
对照先进电网企业,还存在哪些差距?带着这样的思考,唐山供电公司领导班子和相关部门负责人深入生产一线,展开了针对电网发展、经营管理和队伍建设等方面的调研及自我诊断。摆在他们面前的是一摞摞详细的分析报告:负荷大、设备旧、风险多,电网总体设备装备技术水平不高,供电可靠性亟待提升;企业基础薄、人才缺,集约化、扁平化、专业化管理水平不高。
通过找差距,唐山供电公司员工清晰地认识到存在的不足。面对新形势、新任务,该公司提出了“二次创业”的理念,从实际出发,对未来发展作出了科学研判和自我剖析,主动“归零”,立足现实求突破。
据了解,唐山供电公司注重将各项工作纳入夺标晋位考核管理体系中,在今年按照“二十四节气表”工作法,将全年常规性重点工作任务明确到时间节点,落实到责任主体,强化过程追踪,建立责权明确、管控严格的常态机制,保证各项工作一贯到底。
从企业和电网历史、现状及未来着眼,该公司以开放的视野谋发展,努力学习借鉴先进企业的管理经验和方法,把学习借鉴的过程变成更新观念、开阔视野、查找差距、完善思路、明确方向、推动发展的过程。
强化执行 着力提升管理水平
唐山供电公司如此规划未来:到2015年,售电量突破1200亿千瓦时大关,资产总额、营业收入分别达到130亿元和446亿元,管理效率和效益大幅提升;人才当量密度达到1.0,提高7%,各项指标进入国家电网公司标杆行列;唐山电网将形成以特高压为骨干网架,500千伏为支撑的“九站七区”格局;到2020年,全面建成坚强智能电网。
面对新任务、新要求,唐山供电公司以深入开展“转作风、提效能、争排头、作表率”主题实践活动为载体,着力抓作风、文风、会风、行风,努力筑牢基础,创新管理,进一步加强执行力建设。从1月份至今,该公司按照“加快建设与唐山经济社会发展相适应的先进电网,加快建设与大型供电企业地位相符合的先进公司”的战略目标,从领导班子成员到基层一线员工,围绕电网建设、重大保电活动、安全生产、业扩工程、降损增效、优质服务等重点工作奋力攻坚,以实际行动为企业改革发展和争先晋位贡献力量。
该公司扎实开展“安全管理提升活动”,倡导“习惯性遵章”,提高安全稳定管控水平;加大电网软硬件投入,打好建设攻坚战,优化网架结构,提升科技装备水平;大力实施人才强企战略,健全完善人才培养引进机制和激励约束机制,锻造一流员工队伍。
按照“更集约、更扁平、更专业”的要求,唐山供电公司在巩固“三集五大”体系建设成果的基础上,从核心资源集约、业务流程规范、信息系统支撑等方面,深入开展一体化磨合改进,实现流程、制度、标准紧密衔接和高效运转。该公司强化依法从严治企,以“回头看”活动为载体,切实解决好影响企业健康发展的突出问题;以提升服务品质为牵引,切实转变服务理念和服务方式,着力打造可靠、可信赖的服务品牌。
唐山供电公司树立了“先干就是经验、后干就是任务”等工作理念,从加快推进创新体系建设入手,不断创新思维理念和解决问题的方式方法,极力消除制约企业发展和管理水平提升的薄弱环节。此外,该公司以完善绩效考核机制为手段,本着注重量化、合理赋值、侧重创新的原则,实现目标责任化、责任数字化,全面激发全员参与创新变革、争先晋位的积极性、主动性和创造性。
该公司还以转变作风、强化意识、狠抓落实为突破口,倡导推行“认真就是水平、实干就是能力”的思想意识,引导干部员工树立强烈的企业意识、公转意识和争先意识,积极营造“干好工作没有任何借口”的氛围,实现思想引导行动,行动改变作风,激发实干力量,推进企业健康稳定发展。
自我诊断 对标先进求突破
“尽管整体发展形势较好,但与先进电网企业以及唐山电网战略地位相比,我们还存在一定差距。”在唐山供电公司领导班子民主生活会上,该公司主要负责人一语道出企业发展的薄弱环节。
电网负荷高、售电量大是唐山供电公司的特点和优势所在。2012年,该公司售电量突破700亿千瓦时大关,保持了正增长态势。然而,在该公司负责人看来,这一点不足于喜。
对照先进电网企业,还存在哪些差距?带着这样的思考,唐山供电公司领导班子和相关部门负责人深入生产一线,展开了针对电网发展、经营管理和队伍建设等方面的调研及自我诊断。摆在他们面前的是一摞摞详细的分析报告:负荷大、设备旧、风险多,电网总体设备装备技术水平不高,供电可靠性亟待提升;企业基础薄、人才缺,集约化、扁平化、专业化管理水平不高。
通过找差距,唐山供电公司员工清晰地认识到存在的不足。面对新形势、新任务,该公司提出了“二次创业”的理念,从实际出发,对未来发展作出了科学研判和自我剖析,主动“归零”,立足现实求突破。
据了解,唐山供电公司注重将各项工作纳入夺标晋位考核管理体系中,在今年按照“二十四节气表”工作法,将全年常规性重点工作任务明确到时间节点,落实到责任主体,强化过程追踪,建立责权明确、管控严格的常态机制,保证各项工作一贯到底。
从企业和电网历史、现状及未来着眼,该公司以开放的视野谋发展,努力学习借鉴先进企业的管理经验和方法,把学习借鉴的过程变成更新观念、开阔视野、查找差距、完善思路、明确方向、推动发展的过程。
强化执行 着力提升管理水平
唐山供电公司如此规划未来:到2015年,售电量突破1200亿千瓦时大关,资产总额、营业收入分别达到130亿元和446亿元,管理效率和效益大幅提升;人才当量密度达到1.0,提高7%,各项指标进入国家电网公司标杆行列;唐山电网将形成以特高压为骨干网架,500千伏为支撑的“九站七区”格局;到2020年,全面建成坚强智能电网。
面对新任务、新要求,唐山供电公司以深入开展“转作风、提效能、争排头、作表率”主题实践活动为载体,着力抓作风、文风、会风、行风,努力筑牢基础,创新管理,进一步加强执行力建设。从1月份至今,该公司按照“加快建设与唐山经济社会发展相适应的先进电网,加快建设与大型供电企业地位相符合的先进公司”的战略目标,从领导班子成员到基层一线员工,围绕电网建设、重大保电活动、安全生产、业扩工程、降损增效、优质服务等重点工作奋力攻坚,以实际行动为企业改革发展和争先晋位贡献力量。
该公司扎实开展“安全管理提升活动”,倡导“习惯性遵章”,提高安全稳定管控水平;加大电网软硬件投入,打好建设攻坚战,优化网架结构,提升科技装备水平;大力实施人才强企战略,健全完善人才培养引进机制和激励约束机制,锻造一流员工队伍。
按照“更集约、更扁平、更专业”的要求,唐山供电公司在巩固“三集五大”体系建设成果的基础上,从核心资源集约、业务流程规范、信息系统支撑等方面,深入开展一体化磨合改进,实现流程、制度、标准紧密衔接和高效运转。该公司强化依法从严治企,以“回头看”活动为载体,切实解决好影响企业健康发展的突出问题;以提升服务品质为牵引,切实转变服务理念和服务方式,着力打造可靠、可信赖的服务品牌。
唐山供电公司树立了“先干就是经验、后干就是任务”等工作理念,从加快推进创新体系建设入手,不断创新思维理念和解决问题的方式方法,极力消除制约企业发展和管理水平提升的薄弱环节。此外,该公司以完善绩效考核机制为手段,本着注重量化、合理赋值、侧重创新的原则,实现目标责任化、责任数字化,全面激发全员参与创新变革、争先晋位的积极性、主动性和创造性。
该公司还以转变作风、强化意识、狠抓落实为突破口,倡导推行“认真就是水平、实干就是能力”的思想意识,引导干部员工树立强烈的企业意识、公转意识和争先意识,积极营造“干好工作没有任何借口”的氛围,实现思想引导行动,行动改变作风,激发实干力量,推进企业健康稳定发展。
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