提升创新能力 保持世界领先――国家电网公司2013年直流工程建设工作解读
2013-02-28 13:33:49 来源:
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电力18讯: 2月22日,国家电网公司2013年直流工程建设工作会议在河南郑州召开。与会代表们发现,此次会议对今年的重点直流工程给予高度关注,不但明确了具体的里程碑计划,还不惜时间地详细宣读了工作安排,尤其关注工程的管理和创新。
这一现象表明,公司在大规模推进直流工程建设的同时,始终把工程安全和质量放在首位,坚持不懈地推进管理水平和创新能力的提升。只有这样,才能续写曾经取得的辉煌,使直流工程建设水平始终处于世界领先地位。
形势:规模大、工期紧、要求高
从2月16日起,特高压直流在建工程业主项目部、各参建单位项目部管理人员及施工人员已分批到岗到位。截至2月18日,直流公司管理的特高压在建工程3个业主项目部、3个监理项目部以及18家施工单位现场人员共3200余人全部到位,各作业面已全面复工。紧张的工期促使他们必须尽快回到工作岗位上。
2013年公司“两会”提出,发展特高压是重中之重,是解决能源和电力发展深层次矛盾的治本之策,是满足各类大型能源基地和新能源大规模发展的迫切需要。到2015年,国家电网将建成7回特高压直流工程;到2020年,将建成27回特高压直流工程。直流输电面临更加辉煌的发展前景,也面临更加严峻的挑战。
从2013年起,公司每年将新开工3回特高压直流工程,每年将有5~6回特高压直流工程同期建设,高峰时段有超过10个特高压换流站和1万千米线路施工。2013年的重点工作将围绕“一投、一建、三开工”的主线展开。“一投”就是确保哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程投运;“一建”就是确保溪洛渡左岸―浙江金华±800千伏特高压直流输电工程全线架通;“三开工”就是确保宁东―浙江、锡盟―泰州、蒙西―武汉三回±800千伏特高压直流输电工程年内开工。规模大、工期紧,对建设资源、建设效率和建设水平提出了更高要求。
同时,±800千伏特高压直流接入750千伏和1000千伏交流电网技术将进入工程实施阶段,±1100千伏特高压直流输电工程开始建设,±800千伏特高压直流容量提升也将进入工程应用,直流工程建设面临更高技术要求;后续直流工程建设规模大,创新要求高,推进速度快,国家土地、环境、安全和交通等方面管理日趋严格,制约性因素不断增多,对安全质量保障、计划进度管控、外部综合协调提出了更高要求。
怎么办?面对新形势和新挑战,公司提出,要不断创新,持续提升,又好又快推进直流工程大规模建设。
管理:实现各方面资源高效协同
对于哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程,公司要求,确保2013年年底工程双极低端投运,力争高端带电投运。为此,在现场管控方面,公司及时组建了工程建设协调领导小组,充分发挥总部统筹、直属单位专业化和省级公司属地化优势,有力保障了工程建设顺利进行。直流公司、信通公司发挥专业化优势,沿线各省公司克服线路施工难点,强化现场协调和施工组织,完成了实质性标准化开工,采取工程周报和周例会、月度例会、专题会等电视电话会议加强沟通协调,为工程顺利推进奠定了基础。这是公司提升工程现场管控能力的有益尝试。
在建设“大建设”体系的背景下,公司将直流工程建设也纳入这一体系,按照“集约化、专业化、属地化”原则,明确公司总部、直流公司、省公司、直属专业公司及科研院所的分工,通过对各方面资源的统筹协调,达到高效管控、协同一致的目的。同时,根据直流工程特点和业务要求,系统梳理直流工程前期、科研、设计、设备、施工、调试及运行等各个环节的工作内容和工作要求,明晰各单位、各部门工作职责与工作界面,形成标准化的工作流程,也能提高各环节的工作效率。
会议认为,标准化是提升直流工程规模化建设能力的必然要求,需要进一步拓展直流工程“三通一标”的深度和广度,积极探索特高压直流工程“标准化设计、工厂化加工、装配式建设”新模式。一是继续完善通用设计模块,二是加快通用设备选型和统一接口标准,三是大力推广标准化工艺,四是深化标准化建设流程。
此外,依法合规是直流工程高效建设的重要保障,也是公司在工程建设中综合协调管理能力的具体体现。公司要求各相关单位熟悉各省市关于工程建设的办事流程,根据工程建设计划,超前筹划,及时办理用地、环保等手续;加强与各级政府沟通,建立电网建设协调常态机制,将电网规划纳入地方发展规划,加强直流工程走廊和站址资源的前瞻性、保护性占有。在此基础上,全面总结以往工程结算决算与审计稽查反馈的问题,完善相关管理办法,严格依法合规计列和使用概算费用,提高工程造价管控水平。
创新:构建更高效的能源配置平台
从三常、三广、三沪到宁东、向上、锦苏直流工程,在过去的几年中,公司已全面掌握了常规和特高压直流工程系统研究、成套设计、工程设计、设备制造、施工安装、调试试验和运行管理的全套核心技术,形成了完整的直流输电电压等级序列和系统的技术标准体系。我国已经成为世界直流输电大国,引领了世界直流输电的发展。
2012年,国家电网直流工程共输送电量1301亿千瓦时,占当年国家电网跨区交易电量的71%。直流工程已成为西电东送、北电南送的重要通道,是国家跨区电网的重要组成部分,成为全国乃至更大范围能源资源优化配置的大平台。
然而,一时的领先并不意味着永远的领先,只有始终戒骄戒躁、积极进取,才能长久立于不败之地。为此,会议提出,要加快技术创新,进一步提升和发挥直流输电在远距离、大容量、高效率等方面的优势,构建更大范围、更大规模、更高效率的能源配置平台。
目前,公司已明确了以下几个方向:加快推进特高压直流接入更高电压等级交流电网研究,抓紧特高压直流直接接入750千伏、1000千伏交流电网关键设备研制和关键技术研究;扎实推进±1100千伏特高压直流输电技术研发,依托国家能源局重大课题项目,抓紧组织直流场开关、平波电抗器等设备研发,深化换流变现场模块化组装技术研究,完成成套设计研究;深入推进特高压直流容量提升研究;继续完善特高压直流输电技术,强化提升设备可靠性和工程质量研究,解决大容量直流相关的系统安全稳定等问题。
在哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程建设过程中,公司组织了多次专题会议,研究确定了换流容量提升对核心设备研发技术难题的解决方案,及时完成了换流变、换流阀和直流场设备的设计。线路采用目前截面最大的1000平方毫米大截面导线,出版了《国家电网公司特高压直流工程线路金具统一标准化图册》,推进了“三通一标”应用,提升了工程建设水平。
面对直流工程大规模建设的浪潮,面对工程时间紧、任务重的现状,我们应该紧紧抓住管理和创新这两样有力的武器,在引领世界直流输电的道路上,继续阔步向前。
这一现象表明,公司在大规模推进直流工程建设的同时,始终把工程安全和质量放在首位,坚持不懈地推进管理水平和创新能力的提升。只有这样,才能续写曾经取得的辉煌,使直流工程建设水平始终处于世界领先地位。
形势:规模大、工期紧、要求高
从2月16日起,特高压直流在建工程业主项目部、各参建单位项目部管理人员及施工人员已分批到岗到位。截至2月18日,直流公司管理的特高压在建工程3个业主项目部、3个监理项目部以及18家施工单位现场人员共3200余人全部到位,各作业面已全面复工。紧张的工期促使他们必须尽快回到工作岗位上。
2013年公司“两会”提出,发展特高压是重中之重,是解决能源和电力发展深层次矛盾的治本之策,是满足各类大型能源基地和新能源大规模发展的迫切需要。到2015年,国家电网将建成7回特高压直流工程;到2020年,将建成27回特高压直流工程。直流输电面临更加辉煌的发展前景,也面临更加严峻的挑战。
从2013年起,公司每年将新开工3回特高压直流工程,每年将有5~6回特高压直流工程同期建设,高峰时段有超过10个特高压换流站和1万千米线路施工。2013年的重点工作将围绕“一投、一建、三开工”的主线展开。“一投”就是确保哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程投运;“一建”就是确保溪洛渡左岸―浙江金华±800千伏特高压直流输电工程全线架通;“三开工”就是确保宁东―浙江、锡盟―泰州、蒙西―武汉三回±800千伏特高压直流输电工程年内开工。规模大、工期紧,对建设资源、建设效率和建设水平提出了更高要求。
同时,±800千伏特高压直流接入750千伏和1000千伏交流电网技术将进入工程实施阶段,±1100千伏特高压直流输电工程开始建设,±800千伏特高压直流容量提升也将进入工程应用,直流工程建设面临更高技术要求;后续直流工程建设规模大,创新要求高,推进速度快,国家土地、环境、安全和交通等方面管理日趋严格,制约性因素不断增多,对安全质量保障、计划进度管控、外部综合协调提出了更高要求。
怎么办?面对新形势和新挑战,公司提出,要不断创新,持续提升,又好又快推进直流工程大规模建设。
管理:实现各方面资源高效协同
对于哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程,公司要求,确保2013年年底工程双极低端投运,力争高端带电投运。为此,在现场管控方面,公司及时组建了工程建设协调领导小组,充分发挥总部统筹、直属单位专业化和省级公司属地化优势,有力保障了工程建设顺利进行。直流公司、信通公司发挥专业化优势,沿线各省公司克服线路施工难点,强化现场协调和施工组织,完成了实质性标准化开工,采取工程周报和周例会、月度例会、专题会等电视电话会议加强沟通协调,为工程顺利推进奠定了基础。这是公司提升工程现场管控能力的有益尝试。
在建设“大建设”体系的背景下,公司将直流工程建设也纳入这一体系,按照“集约化、专业化、属地化”原则,明确公司总部、直流公司、省公司、直属专业公司及科研院所的分工,通过对各方面资源的统筹协调,达到高效管控、协同一致的目的。同时,根据直流工程特点和业务要求,系统梳理直流工程前期、科研、设计、设备、施工、调试及运行等各个环节的工作内容和工作要求,明晰各单位、各部门工作职责与工作界面,形成标准化的工作流程,也能提高各环节的工作效率。
会议认为,标准化是提升直流工程规模化建设能力的必然要求,需要进一步拓展直流工程“三通一标”的深度和广度,积极探索特高压直流工程“标准化设计、工厂化加工、装配式建设”新模式。一是继续完善通用设计模块,二是加快通用设备选型和统一接口标准,三是大力推广标准化工艺,四是深化标准化建设流程。
此外,依法合规是直流工程高效建设的重要保障,也是公司在工程建设中综合协调管理能力的具体体现。公司要求各相关单位熟悉各省市关于工程建设的办事流程,根据工程建设计划,超前筹划,及时办理用地、环保等手续;加强与各级政府沟通,建立电网建设协调常态机制,将电网规划纳入地方发展规划,加强直流工程走廊和站址资源的前瞻性、保护性占有。在此基础上,全面总结以往工程结算决算与审计稽查反馈的问题,完善相关管理办法,严格依法合规计列和使用概算费用,提高工程造价管控水平。
创新:构建更高效的能源配置平台
从三常、三广、三沪到宁东、向上、锦苏直流工程,在过去的几年中,公司已全面掌握了常规和特高压直流工程系统研究、成套设计、工程设计、设备制造、施工安装、调试试验和运行管理的全套核心技术,形成了完整的直流输电电压等级序列和系统的技术标准体系。我国已经成为世界直流输电大国,引领了世界直流输电的发展。
2012年,国家电网直流工程共输送电量1301亿千瓦时,占当年国家电网跨区交易电量的71%。直流工程已成为西电东送、北电南送的重要通道,是国家跨区电网的重要组成部分,成为全国乃至更大范围能源资源优化配置的大平台。
然而,一时的领先并不意味着永远的领先,只有始终戒骄戒躁、积极进取,才能长久立于不败之地。为此,会议提出,要加快技术创新,进一步提升和发挥直流输电在远距离、大容量、高效率等方面的优势,构建更大范围、更大规模、更高效率的能源配置平台。
目前,公司已明确了以下几个方向:加快推进特高压直流接入更高电压等级交流电网研究,抓紧特高压直流直接接入750千伏、1000千伏交流电网关键设备研制和关键技术研究;扎实推进±1100千伏特高压直流输电技术研发,依托国家能源局重大课题项目,抓紧组织直流场开关、平波电抗器等设备研发,深化换流变现场模块化组装技术研究,完成成套设计研究;深入推进特高压直流容量提升研究;继续完善特高压直流输电技术,强化提升设备可靠性和工程质量研究,解决大容量直流相关的系统安全稳定等问题。
在哈密南―郑州±800千伏特高压直流输电工程建设过程中,公司组织了多次专题会议,研究确定了换流容量提升对核心设备研发技术难题的解决方案,及时完成了换流变、换流阀和直流场设备的设计。线路采用目前截面最大的1000平方毫米大截面导线,出版了《国家电网公司特高压直流工程线路金具统一标准化图册》,推进了“三通一标”应用,提升了工程建设水平。
面对直流工程大规模建设的浪潮,面对工程时间紧、任务重的现状,我们应该紧紧抓住管理和创新这两样有力的武器,在引领世界直流输电的道路上,继续阔步向前。
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