全面提升管理效率和服务水平――河南省电力公司“三集五大”体系建设成果显著
2013-03-01 13:57:11 来源:
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电力18讯: 2月25日,河南省电力公司运营监测(控)中心监测处的邢子涯,正在使用“大电网三维数字化及一体化运营平台”,对河南公司多种业务进行监测。这是该公司在“三集五大”体系建设过程中涌现的一项成果。在这场全面深刻的变革中,该公司严格按照国家电网公司部署,规范操作,注重实效,高质量完成“三集五大”体系建设任务,管理链条进一步缩短,业务流程进一步优化,全面提升了管理效率和服务水平。
科学谋划 稳步推进实施
近年来,河南公司和河南电网发展迅速,但受多方面因素影响,“发展、经营、规范、安全、稳定”5大系统性难题依然存在。面临重重困难和压力,河南公司党组深刻地认识到:“三集五大”体系建设是一次规范管理、破解难题、实现新跨越的难得契机。
在河南公司“三集五大”体系建设综合协调办公室的后墙上,贴着一张“三集”和“五大”体系里程碑计划总体协同推进图,上面用不同颜色的模块清晰地注明了建设总体进度、机构调整、过渡期责任划分等方面的内容。
2012年2月,河南公司召开“三集五大”体系建设动员大会,审议建设实施方案。之后,该公司立即召开专项辅导会,宣贯公司“五大”体系总体要求、建设方法等,进一步统一思想,厘清工作思路,强化协同配合。6月26日,河南公司9家新组建单位正式揭牌,“三集五大”体系建设进入关键的新模式导入阶段。9月7日,河南公司党组印发关于加快“三集五大”体系建设若干保证措施的通知,要求持续强化思想作风建设,发挥党组织政治核心和党员先锋模范作用,认真做好“三集五大”体系建设各项工作。11月,河南公司“三集五大”体系建设顺利进入磨合改进阶段。2013年1月,河南公司完成体系磨合改进与自验收评估。
协同攻坚 专业无缝对接
在“三集五大”体系建设过程中,河南公司综合协调办公室建立了周例会协调机制,及时传达公司新精神、新要求,研究解决建设过程中的新情况、新问题;组织编制操作说明书,细化工作内容、流程和措施,实现“一专业一本”、基层单位“一单位一本”;学习研究公司验收办法,分专业开展差异化分析,查找差距不足并转化为229项具体任务。
在制度建设方面,河南公司对接公司总部制度515项,落实该公司本部职责241项,本部建成有效制度617项,基层单位建成有效制度2793项,实现合法合规性审查率100%。
在标准建设方面,按照“管理职责全方位明晰、专业接口全过程对接、岗位能力全职位匹配”的理念,河南公司高效开展标准修编,编制发布376项管理标准、1730项工作标准,绘制管理流程图855个。
在信息化建设方面,河南公司组建了省市两级信通公司,通信信息运维及建设职能全面移交专业信通公司。该公司全面完成40个业务系统的适应性调整,将系统整合为32个,共计调整组织名称5万余条、用户权限10万余人次、静态业务数据近4500万条、动态业务数据近25亿条。
针对新模式架构下的岗位适应性调整、制度标准体系、业务流程规程等培训需求,河南公司逐步构建完备的全员培训体系。截至目前,该公司累计举办宣贯、转岗、岗位适应性培训班1067期,培训9.1万人次,实现培训率、考试率、合格率3个100%。
亮点纷呈 提升企业素质
通过“三集五大”体系建设,河南公司人财物管理全面延伸至县级供电企业,集约管控水平大幅提升。该公司核心业务管理层级由3级压缩为2级,直管单位机构精简17.9%,内设机构精简37.7%,科级及以上干部精简率43.8%,用工总量实现拐点负增长,用工效率提升20%。规划、计划、财务预算全面对接,建成省市县一体化的财务管控平台,资金集中支付比率、资金归集率达到100%。建成了省市县一体化物资供应和仓储配送体系,仓库数量下降36%,物资集中采购率达97.2%,公开招标率达99.6%,2012年集中采购节约资金5.72亿元。
河南公司省市级别经研院所已独立承担全省及各地市2013至2017年电网规划滚动修编、电网发展诊断、四类配网研究等规划业务,智库作用效果初现;部分农网改造升级工程、小型基建工程等统一纳入基建专业化管理体系,省公司层面集约管理220千伏及以上送变电项目,直管工程率达72%;省地两级D5000智能电网调控技术支持系统建设完成,变电站集中监控覆盖率达100%,监控员减员率达66.5%;专业化检修基地达到公司A级检修基地标准,完成了5座到期智能化变电站的现场工厂化定检;重点高危客户智能服务和安全防控体系建设完成,营销稽查中心建成,现场检修平均停电时间缩短34.4%,配网故障抢修平均修复时间缩短20.22%。
科学谋划 稳步推进实施
近年来,河南公司和河南电网发展迅速,但受多方面因素影响,“发展、经营、规范、安全、稳定”5大系统性难题依然存在。面临重重困难和压力,河南公司党组深刻地认识到:“三集五大”体系建设是一次规范管理、破解难题、实现新跨越的难得契机。
在河南公司“三集五大”体系建设综合协调办公室的后墙上,贴着一张“三集”和“五大”体系里程碑计划总体协同推进图,上面用不同颜色的模块清晰地注明了建设总体进度、机构调整、过渡期责任划分等方面的内容。
2012年2月,河南公司召开“三集五大”体系建设动员大会,审议建设实施方案。之后,该公司立即召开专项辅导会,宣贯公司“五大”体系总体要求、建设方法等,进一步统一思想,厘清工作思路,强化协同配合。6月26日,河南公司9家新组建单位正式揭牌,“三集五大”体系建设进入关键的新模式导入阶段。9月7日,河南公司党组印发关于加快“三集五大”体系建设若干保证措施的通知,要求持续强化思想作风建设,发挥党组织政治核心和党员先锋模范作用,认真做好“三集五大”体系建设各项工作。11月,河南公司“三集五大”体系建设顺利进入磨合改进阶段。2013年1月,河南公司完成体系磨合改进与自验收评估。
协同攻坚 专业无缝对接
在“三集五大”体系建设过程中,河南公司综合协调办公室建立了周例会协调机制,及时传达公司新精神、新要求,研究解决建设过程中的新情况、新问题;组织编制操作说明书,细化工作内容、流程和措施,实现“一专业一本”、基层单位“一单位一本”;学习研究公司验收办法,分专业开展差异化分析,查找差距不足并转化为229项具体任务。
在制度建设方面,河南公司对接公司总部制度515项,落实该公司本部职责241项,本部建成有效制度617项,基层单位建成有效制度2793项,实现合法合规性审查率100%。
在标准建设方面,按照“管理职责全方位明晰、专业接口全过程对接、岗位能力全职位匹配”的理念,河南公司高效开展标准修编,编制发布376项管理标准、1730项工作标准,绘制管理流程图855个。
在信息化建设方面,河南公司组建了省市两级信通公司,通信信息运维及建设职能全面移交专业信通公司。该公司全面完成40个业务系统的适应性调整,将系统整合为32个,共计调整组织名称5万余条、用户权限10万余人次、静态业务数据近4500万条、动态业务数据近25亿条。
针对新模式架构下的岗位适应性调整、制度标准体系、业务流程规程等培训需求,河南公司逐步构建完备的全员培训体系。截至目前,该公司累计举办宣贯、转岗、岗位适应性培训班1067期,培训9.1万人次,实现培训率、考试率、合格率3个100%。
亮点纷呈 提升企业素质
通过“三集五大”体系建设,河南公司人财物管理全面延伸至县级供电企业,集约管控水平大幅提升。该公司核心业务管理层级由3级压缩为2级,直管单位机构精简17.9%,内设机构精简37.7%,科级及以上干部精简率43.8%,用工总量实现拐点负增长,用工效率提升20%。规划、计划、财务预算全面对接,建成省市县一体化的财务管控平台,资金集中支付比率、资金归集率达到100%。建成了省市县一体化物资供应和仓储配送体系,仓库数量下降36%,物资集中采购率达97.2%,公开招标率达99.6%,2012年集中采购节约资金5.72亿元。
河南公司省市级别经研院所已独立承担全省及各地市2013至2017年电网规划滚动修编、电网发展诊断、四类配网研究等规划业务,智库作用效果初现;部分农网改造升级工程、小型基建工程等统一纳入基建专业化管理体系,省公司层面集约管理220千伏及以上送变电项目,直管工程率达72%;省地两级D5000智能电网调控技术支持系统建设完成,变电站集中监控覆盖率达100%,监控员减员率达66.5%;专业化检修基地达到公司A级检修基地标准,完成了5座到期智能化变电站的现场工厂化定检;重点高危客户智能服务和安全防控体系建设完成,营销稽查中心建成,现场检修平均停电时间缩短34.4%,配网故障抢修平均修复时间缩短20.22%。
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