员工理解支持改革成效凸显――记甘肃庆阳供电公司“三集五大”体系建设
2013-01-11 11:17:51 来源:
A-
A+
电力18讯: 1月8日,在甘肃庆阳供电公司的调控大厅里,值班人员监控着每一座变电站的负荷情况。新升级的电网调控技术支持系统实现了对35~110千伏变电站运行集中监控、输变电设备在线监测与分析等业务,压缩了管理层级,实现了“调控一体化”。这是“三集五大”体系建设带来的变化。
在“三集五大”体系建设中,庆阳供电公司按照“顶层设计、稳中求变、变中求精”的原则,实现了“三集五大”体系的“软着陆”。
凝心聚力 全员参与改革
“‘三集五大’体系建设是国家电网公司体制机制的一次全方位深刻变革,是转变发展方式的必由之路,全体干部员工要真正理解改革、支持改革、参与改革。”2012年2月,在“三集五大”体系建设动员会上,庆阳供电公司负责人说。
2012年2月13日,庆阳供电公司把“三集五大”体系建设确定为2012年首要工作任务,并成立领导小组。随着工作安排、总体计划和操作方案一一审定,“三集五大”体系建设正式启航。
“只有让员工真正理解改革,才能参与改革、支持改革,也才能实现员工与企业的共同发展。”庆阳供电公司领导班子深刻认识到,员工的理解和支持是“三集五大”体系建设的基础。
庆阳供电公司一直把与员工进行思想沟通作为重要工作,走进班组、走进现场、走近员工,先后开展了27场形势任务宣讲,面对面倾听员工之声,心贴心解答员工之惑,实打实排解员工之忧,并印发宣传手册1500余份,引导员工理解改革、支持改革、参与改革。
“企业负责人到我们基层单位调研、宣讲,和大家谈心,消除了我们对改革的一些顾虑。”一位一线员工这样说。
强化安全 实现平稳过渡
2012年5月13日,庆阳供电公司宣布“三集五大”体系建设新的机构设置和干部调整决定,业务、资产、设备、安全责任移交,信息系统适应性调整等工作也全面展开;5月24日,庆阳供电公司开展“三集五大”体系建设岗位竞聘和面试选拔,人才开始有序流动……
如此大的变动,如何实现安全平稳过渡?“工作措施到位、执行落实到位,把握客观实情,化解员工情绪,把员工的行为转化为支持改革、拥护改革、参与改革的自觉行动。”该公司负责人说。
“以前我在供电所工作,‘五大’体系建设期间,通过岗位竞聘到了营销部。经过一段时间的培训,我已经完全能够适应本职工作。不管岗位如何变化,做好本职工作是对改革的最大的支持!”庆阳供电公司营销部的一位普通员工说。
在“三集五大”体系建设期间,庆阳供电公司开展转岗适岗培训124人次,完成ERP、营销系统、协同办公、PMS等36个应用系统业务流程变更、数据迁移,建立了安全稳定日协调、周汇报、月考核机制,认真开展“五个一”系列活动。其间,共梳理重点问题123项,提出解决措施66项,确保了“三集五大”体系建设与迎峰度夏、电网建设、增供扩销等工作的同步推进。
5月20日,庆阳供电公司顺利完成新模式导入,全面进入磨合改进阶段,实现了体制改革的平稳过渡。
保证质量 成效逐步凸显
要稳定,要进度,还要质量。庆阳供电公司对工作提出了全新的要求,即工作标准要高、执行制度要严、工作过程要细,工作作风要实,工作状态要快。
在新模式下,庆阳供电公司各项工作成效逐渐凸显。“大规划”体系建设构建了有机衔接的一体化管理体系。该公司成立经研所,开展了规划编制和前期可研工作,实现了集中审计、集中规划,项目编制初审上报由原来的50天左右缩短到20天。“大建设”体系建设将农网35千伏新建、10千伏规模性新建配网项目纳入电网建设进度计划控制,实现了农网工程与基建工程管理模式、技术规范、建设标准的高度统一。“大运行”体系建设实现了调控一体化,实现了庆阳84座35千伏变电站的统一调管,安全供电可靠水平明显提升。“大检修”体系建设实现了主网、配网统一管理,资产全寿命周期管理、状态检修、带电作业的实施,使停电检修次数大幅度减少。“大营销”体系建设创新优质服务机制,新增12个电费自助交费系统,急修服务时限平均缩短1.7分钟,高压增容业扩报装服务时限平均缩短了4天,电费资金的平均回笼时间由7天缩短为3天,安全生产持续稳定,全年售电量突破32亿千瓦时,增长率为13.87%,电费回收全年结零。
“三集五大”体系在庆阳供电公司成功实现了“软着陆”。在庆阳供电公司,努力超越的信念永不磨灭,追求卓越的脚步永不停歇。
在“三集五大”体系建设中,庆阳供电公司按照“顶层设计、稳中求变、变中求精”的原则,实现了“三集五大”体系的“软着陆”。
凝心聚力 全员参与改革
“‘三集五大’体系建设是国家电网公司体制机制的一次全方位深刻变革,是转变发展方式的必由之路,全体干部员工要真正理解改革、支持改革、参与改革。”2012年2月,在“三集五大”体系建设动员会上,庆阳供电公司负责人说。
2012年2月13日,庆阳供电公司把“三集五大”体系建设确定为2012年首要工作任务,并成立领导小组。随着工作安排、总体计划和操作方案一一审定,“三集五大”体系建设正式启航。
“只有让员工真正理解改革,才能参与改革、支持改革,也才能实现员工与企业的共同发展。”庆阳供电公司领导班子深刻认识到,员工的理解和支持是“三集五大”体系建设的基础。
庆阳供电公司一直把与员工进行思想沟通作为重要工作,走进班组、走进现场、走近员工,先后开展了27场形势任务宣讲,面对面倾听员工之声,心贴心解答员工之惑,实打实排解员工之忧,并印发宣传手册1500余份,引导员工理解改革、支持改革、参与改革。
“企业负责人到我们基层单位调研、宣讲,和大家谈心,消除了我们对改革的一些顾虑。”一位一线员工这样说。
强化安全 实现平稳过渡
2012年5月13日,庆阳供电公司宣布“三集五大”体系建设新的机构设置和干部调整决定,业务、资产、设备、安全责任移交,信息系统适应性调整等工作也全面展开;5月24日,庆阳供电公司开展“三集五大”体系建设岗位竞聘和面试选拔,人才开始有序流动……
如此大的变动,如何实现安全平稳过渡?“工作措施到位、执行落实到位,把握客观实情,化解员工情绪,把员工的行为转化为支持改革、拥护改革、参与改革的自觉行动。”该公司负责人说。
“以前我在供电所工作,‘五大’体系建设期间,通过岗位竞聘到了营销部。经过一段时间的培训,我已经完全能够适应本职工作。不管岗位如何变化,做好本职工作是对改革的最大的支持!”庆阳供电公司营销部的一位普通员工说。
在“三集五大”体系建设期间,庆阳供电公司开展转岗适岗培训124人次,完成ERP、营销系统、协同办公、PMS等36个应用系统业务流程变更、数据迁移,建立了安全稳定日协调、周汇报、月考核机制,认真开展“五个一”系列活动。其间,共梳理重点问题123项,提出解决措施66项,确保了“三集五大”体系建设与迎峰度夏、电网建设、增供扩销等工作的同步推进。
5月20日,庆阳供电公司顺利完成新模式导入,全面进入磨合改进阶段,实现了体制改革的平稳过渡。
保证质量 成效逐步凸显
要稳定,要进度,还要质量。庆阳供电公司对工作提出了全新的要求,即工作标准要高、执行制度要严、工作过程要细,工作作风要实,工作状态要快。
在新模式下,庆阳供电公司各项工作成效逐渐凸显。“大规划”体系建设构建了有机衔接的一体化管理体系。该公司成立经研所,开展了规划编制和前期可研工作,实现了集中审计、集中规划,项目编制初审上报由原来的50天左右缩短到20天。“大建设”体系建设将农网35千伏新建、10千伏规模性新建配网项目纳入电网建设进度计划控制,实现了农网工程与基建工程管理模式、技术规范、建设标准的高度统一。“大运行”体系建设实现了调控一体化,实现了庆阳84座35千伏变电站的统一调管,安全供电可靠水平明显提升。“大检修”体系建设实现了主网、配网统一管理,资产全寿命周期管理、状态检修、带电作业的实施,使停电检修次数大幅度减少。“大营销”体系建设创新优质服务机制,新增12个电费自助交费系统,急修服务时限平均缩短1.7分钟,高压增容业扩报装服务时限平均缩短了4天,电费资金的平均回笼时间由7天缩短为3天,安全生产持续稳定,全年售电量突破32亿千瓦时,增长率为13.87%,电费回收全年结零。
“三集五大”体系在庆阳供电公司成功实现了“软着陆”。在庆阳供电公司,努力超越的信念永不磨灭,追求卓越的脚步永不停歇。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
热点排行
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019
推荐阅读