奋发作为 实干兴业――福州电业局创建“四好”班子工作纪实
2012-12-26 13:17:30 来源:
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电力18讯: 海西先行,电网先锋。多年来,福建福州电业局党委主动融入发展大局,以创建“四好”领导班子工作为龙头,带领全体干部员工锐意进取,拼搏实干,在推进“三集五大”体系建设中迈出了坚实步伐。
“喊破嗓子 不如干出样子”
12月15日下午,福建省电力有限公司副总经理、福州电业局局长彭建国深入罗源县供电有限公司变电站、供电所、营业窗口,与一线党员群众谈感想、说体会,鼓励员工立足岗位作贡献。这是该局深入开展贯彻落实党的十八大精神专题调研学习活动的一个缩影。该局每位局领导均联系一到两个基层单位,结合工作实际,将党的十八大精神送进部室、班组、站所、窗口。
该局始终把思想政治建设作为首要任务,把提高政治素质作为立身之本。该局党委中心组每年制定学习计划,采取集中学习、闭门自学、座谈讨论、专家辅导等多种方式,深刻领会贯彻上级方针政策,增强践行“四个服务”宗旨的责任感、紧迫感。
“喊破嗓子,不如干出样子”。福州电业局领导班子深谙这个道理,自觉为员工作表率,坚持重心下沉,深入到形势最复杂、任务最艰难的地方,与基层员工同吃同住同劳动,“一对一”讲政策、解疑惑、稳情绪,确保安全生产和队伍稳定。
农村供电所营销基础业务规范化是今年该局确立的重点工作之一。该局以“三级联创”为主要方式,抽调72名党员组成9个工作组深入供电所进行指导。风气正带来人心齐。现在,该局上下形成了浓厚的“讲大局、讲责任、比奉献、比业绩”的干事创业氛围。
“你有所呼 我有所应”
“创建工作只有融入中心,才能拥有生机和活力。”该局党委书记许由忠说。
福州市平潭县是大陆离台湾最近的海岛县。作为国家海峡西岸发展战略的桥头堡,“平潭综合实验区”建设如火如荼。今年年初,当地政府希望能够进一步加快电力建设速度。该局领导班子经过认真研究,决定成立平潭电网建设项目部,直接对接试验区管委会。
6月初,平潭综合实验区企业总部基地扩大建设规模,用电告急。此时,10千伏金井线刚开建。试验区管委会紧急向项目部请求支援。项目部组织精干队伍,开通绿色通道,全力攻坚,在5天内就将涉及企业总部基地供电的金井线78基电杆立起来,将线路接到负荷较为宽裕的10千伏北敖线。与此同时,金井湾组团的2条10千伏配电工程只用一个月就完工。
“这里原先是晒盐的地方,夏天太阳异常火辣。经过暴晒的电杆和金属组件温度很高,施工人员硬是将500多公斤重的电杆立了起来,就连我们的工人也很佩服。”回忆起立杆架线的场景,企业总部基地施工方总负责人曾明强说,“电力及时供应,一个月就能让我们节约施工成本近45万元。”
项目部充分发挥了龙头引领作用,在推进电网前期工作,组织电网规划中成效凸显,受到当地政府的好评。服务平潭综合实验区跨越发展仅是该局领导班子主动作为的一个缩影。作为该局开展“保经济发展、保电量增长”主题活动的一部分,该局组织了10支优质服务小分队进企业、社区、农村,全部由局领导班子成员分头带队帮助客户解决实际问题。
“计划停电前,我们要和企业充分沟通,合理确定停电时间。如果有紧急生产任务,要视情况予以调整。”在东南汽车生产车间内,该局领导作出了用电承诺。
截至11月25日,该局领导班子走进企业399户、社区45个、农村53个,解决635个客户问题,增供电量3588万千瓦时,降低企业成本1018.9万元。
“人心齐 泰山移”
11月24日12时,220千伏营前变母差保护首检现场,福州电业局运维检修部检修试验中心大二次检修一班班员们正围坐在一起,吃得非常开心。“以往,我们都是到周边小店随便对付一下。有些现场地处边远,连小店都没有,只能自带干粮。”吕庭钦班长表示,“自从局里开始推出集中服务,我们就能吃到干净卫生的饭菜了,大家都很满意。”
吕班长说的集中服务实际上是指该局的“大后勤”建设,该局对市区三环以内基层单位的食堂、物业、修缮、车辆四个方面后勤服务进行集约,解除一线生产部门的后顾之忧。事虽小,却充分体现了该局领导班子“以人为本”的工作理念。
作为一场深层次的体制变革,“三集五大”体系建设工作涉及组织架构、管理模式、业务流程等方面。该局领导班子确立了依靠广大员工,全方位协同、全过程管控,做到秩序不乱、工作不断、队伍不散,实现平稳衔接、无缝转轨的工作思路。
该局党政一把手担任“三集五大”体系建设组长,下设综合协调办公室、6个专业工作组和10个保障组,群策群力、齐抓共管。该局还将实施方案提交局职代会审议通过。安排16场“三集五大”专题培训会,组织1024名干部员工直接参加培训学习,并向全员印发宣传手册,在学习培训中统一思想和行动。采纳“三集五大”合理化建议200余条。采用双向选择、组织调配、成建制划转等方式,完成1184名员工跨岗位、跨单位合理流动。
细致入微的人文关怀,极大激发了员工自觉投身改革的热情,确保了“三集五大”体系建设平稳有序开展。调控中心监控班员工在“三集五大”合理化建议中,建议拓宽岗位晋级通道,通过定期资格考试选拔后备人才。这一建议得到了局里认可,并得以实施。员工们主动学习的热情高涨。目前,该局调度监控班拥有调度长资格人数提升50%,拥有监控员资格人数提升56%,拥有调度员资格人数成倍翻番。
人心齐,泰山移。9月26日,福州电业局“三集五大”体系建设顺利通过国家电网公司综合验收组验收。改革后,组织机构由36个缩减为15个,机构精简58.3%;用工总量由2057人缩减为1639人,用工效率提升18.3%。
“喊破嗓子 不如干出样子”
12月15日下午,福建省电力有限公司副总经理、福州电业局局长彭建国深入罗源县供电有限公司变电站、供电所、营业窗口,与一线党员群众谈感想、说体会,鼓励员工立足岗位作贡献。这是该局深入开展贯彻落实党的十八大精神专题调研学习活动的一个缩影。该局每位局领导均联系一到两个基层单位,结合工作实际,将党的十八大精神送进部室、班组、站所、窗口。
该局始终把思想政治建设作为首要任务,把提高政治素质作为立身之本。该局党委中心组每年制定学习计划,采取集中学习、闭门自学、座谈讨论、专家辅导等多种方式,深刻领会贯彻上级方针政策,增强践行“四个服务”宗旨的责任感、紧迫感。
“喊破嗓子,不如干出样子”。福州电业局领导班子深谙这个道理,自觉为员工作表率,坚持重心下沉,深入到形势最复杂、任务最艰难的地方,与基层员工同吃同住同劳动,“一对一”讲政策、解疑惑、稳情绪,确保安全生产和队伍稳定。
农村供电所营销基础业务规范化是今年该局确立的重点工作之一。该局以“三级联创”为主要方式,抽调72名党员组成9个工作组深入供电所进行指导。风气正带来人心齐。现在,该局上下形成了浓厚的“讲大局、讲责任、比奉献、比业绩”的干事创业氛围。
“你有所呼 我有所应”
“创建工作只有融入中心,才能拥有生机和活力。”该局党委书记许由忠说。
福州市平潭县是大陆离台湾最近的海岛县。作为国家海峡西岸发展战略的桥头堡,“平潭综合实验区”建设如火如荼。今年年初,当地政府希望能够进一步加快电力建设速度。该局领导班子经过认真研究,决定成立平潭电网建设项目部,直接对接试验区管委会。
6月初,平潭综合实验区企业总部基地扩大建设规模,用电告急。此时,10千伏金井线刚开建。试验区管委会紧急向项目部请求支援。项目部组织精干队伍,开通绿色通道,全力攻坚,在5天内就将涉及企业总部基地供电的金井线78基电杆立起来,将线路接到负荷较为宽裕的10千伏北敖线。与此同时,金井湾组团的2条10千伏配电工程只用一个月就完工。
“这里原先是晒盐的地方,夏天太阳异常火辣。经过暴晒的电杆和金属组件温度很高,施工人员硬是将500多公斤重的电杆立了起来,就连我们的工人也很佩服。”回忆起立杆架线的场景,企业总部基地施工方总负责人曾明强说,“电力及时供应,一个月就能让我们节约施工成本近45万元。”
项目部充分发挥了龙头引领作用,在推进电网前期工作,组织电网规划中成效凸显,受到当地政府的好评。服务平潭综合实验区跨越发展仅是该局领导班子主动作为的一个缩影。作为该局开展“保经济发展、保电量增长”主题活动的一部分,该局组织了10支优质服务小分队进企业、社区、农村,全部由局领导班子成员分头带队帮助客户解决实际问题。
“计划停电前,我们要和企业充分沟通,合理确定停电时间。如果有紧急生产任务,要视情况予以调整。”在东南汽车生产车间内,该局领导作出了用电承诺。
截至11月25日,该局领导班子走进企业399户、社区45个、农村53个,解决635个客户问题,增供电量3588万千瓦时,降低企业成本1018.9万元。
“人心齐 泰山移”
11月24日12时,220千伏营前变母差保护首检现场,福州电业局运维检修部检修试验中心大二次检修一班班员们正围坐在一起,吃得非常开心。“以往,我们都是到周边小店随便对付一下。有些现场地处边远,连小店都没有,只能自带干粮。”吕庭钦班长表示,“自从局里开始推出集中服务,我们就能吃到干净卫生的饭菜了,大家都很满意。”
吕班长说的集中服务实际上是指该局的“大后勤”建设,该局对市区三环以内基层单位的食堂、物业、修缮、车辆四个方面后勤服务进行集约,解除一线生产部门的后顾之忧。事虽小,却充分体现了该局领导班子“以人为本”的工作理念。
作为一场深层次的体制变革,“三集五大”体系建设工作涉及组织架构、管理模式、业务流程等方面。该局领导班子确立了依靠广大员工,全方位协同、全过程管控,做到秩序不乱、工作不断、队伍不散,实现平稳衔接、无缝转轨的工作思路。
该局党政一把手担任“三集五大”体系建设组长,下设综合协调办公室、6个专业工作组和10个保障组,群策群力、齐抓共管。该局还将实施方案提交局职代会审议通过。安排16场“三集五大”专题培训会,组织1024名干部员工直接参加培训学习,并向全员印发宣传手册,在学习培训中统一思想和行动。采纳“三集五大”合理化建议200余条。采用双向选择、组织调配、成建制划转等方式,完成1184名员工跨岗位、跨单位合理流动。
细致入微的人文关怀,极大激发了员工自觉投身改革的热情,确保了“三集五大”体系建设平稳有序开展。调控中心监控班员工在“三集五大”合理化建议中,建议拓宽岗位晋级通道,通过定期资格考试选拔后备人才。这一建议得到了局里认可,并得以实施。员工们主动学习的热情高涨。目前,该局调度监控班拥有调度长资格人数提升50%,拥有监控员资格人数提升56%,拥有调度员资格人数成倍翻番。
人心齐,泰山移。9月26日,福州电业局“三集五大”体系建设顺利通过国家电网公司综合验收组验收。改革后,组织机构由36个缩减为15个,机构精简58.3%;用工总量由2057人缩减为1639人,用工效率提升18.3%。
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