民主管理 提升班组凝聚力――山西省电力公司检修公司班组民主管理工作纪实
2012-12-27 14:57:43 来源:
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电力18讯: 这些天,山西省电力公司检修公司工会可谓喜事连连,老职工高峰逢人便如数家珍地说起最近接连获得的几项荣誉,乐得几乎合不拢嘴。荣誉墙上,“山西省五星级职代会”“山西省电力工会联合会‘晋电杯’聪明才智献企业”“‘金点子’合理化建议先进集体奖”“国家电网公司工会工作先进单位”几块崭新的奖牌闪闪发光。该公司坚持以人为本的原则,将民主管理大力融入到班组和谐发展的进程中,为企业科学发展提供了强大驱动力。
打牢基础,铺就齐心路
一直以来,该公司以开展职代会星级创建活动为契机,持续提升民主管理水平,坚持以创建促规范、以规范促建设、以建设促发展的原则,及时修订《职工代表大会制度》《职工代表巡视制度》《民主评议制度》《平等协商签订集体合同》等16个工会管理工作制度文件,强化标准执行,定期评比考核,全力畅通职工表达利益诉求的渠道。
不断健全完善的制度为广大职工搭建了民主管理、民主决策和民主监督的良好平台。该公司长年开通经理联络员信箱,缩短了基层一线职工与决策层之间的距离,并定期召开领导班子集体经理联络员座谈会,促进经理联络员工作的有序开展;结合日常工作实际,以明察、暗访、近听、实看等形式深入了解一线班组工作情况,并组织召开职工座谈会,与广大班组职工进行交流,了解基层工作实际困难,听取职工意见和建议;对今年从基层班组收到的43份涉及安全生产、经营管理、职工生活福利、人资薪酬待遇等各方面提案进行认真督办,提案回复率100%,职工满意率不断提升;依照提案表彰办法,奖励各级职代会优秀职工提案15条31人次,鼓励职工积极参与班组民主管理工作,为公司企业建言献策。
民主公开 搭建连心桥
10月16日一大早,在1000千伏长南一线检修现场,该公司输电检修中心的作业人员已经准备好了登塔作业的设备和工器具。今天,他们要在长南一线上安装并试验“带电更换1000千伏交流特高压输电线路耐张绝缘子串单片绝缘子”作业器具。担任现场工作负责人的高伟是这项科研项目的主要参与者,前不久,他在该公司的民主考评中脱颖而出,成为2012年度首批新任命中层干部中的一员。“我是大家公开民主直选出来的‘领头雁’,这份期待让我感觉到肩上的担子更重了。大家信任我,推选我,我就要对得起这份信任和使命。”
在检修公司,像高伟一样受益于民主考评制度走上管理岗位的年轻中层干部有很多,大家都来自于基层一线班组,公平、公开、公正的民主考评制度给优秀的人才搭建了展才释能的平台,也让更多人相信:机遇永远只垂青于努力、踏实、随时做好准备的人。
这一切要归功于检修公司长期以来建立的公开透明、制约有效的权力运行机制。该公司在班组管理中建立健全民主考评、班务公开等机制,有效提高了管理工作的透明度,如痕迹管理便是该公司民主管理的亮点之一。该公司以各种载体和媒介为平台,建立了详细的班务公开记录,今年以来向职工发放调查问卷200份,经过调查,职工对班务公开满意率达98.6%;将班务公开纳入到单位和领导班子年终考评中,坚持把好时间及时关、内容全面关、公开真实关、清晰明白关、程序合法关、反馈落实关等“六关”。今年8月,检修公司顺利通过ISO9001厂务公开认证年审。
双方共赢 编织同心扣
今年2月,该公司就开展职工培训问题在职代会上提交讨论,通过职工代表们的广泛讨论和提出的合理化建议,该公司决定开展职工队伍素质提升工程,将职工培训工作纳入到企业常态运行轨道中,紧密结合“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,倡导和鼓励职工学技术、钻业务。该公司以历练员工专长、提升岗位技能水平、提高安全意识和解决实际问题为核心,制定了全年以“十大专业”为重点的30余项竞赛、调考培训计划和实施方案,搭建全员建功立业平台,为各类人才提供脱颖而出的机会。如开展带电作业、输电线路、变电专业的技能比武,公文写作竞赛、财务知识竞赛、变电运行人员调考、“三级安全网”人员调考等多项竞赛比武活动,参加人数达420人次。目前,“强管理、夯基础、提素质”已成为该公司的长期发展理念。
随着“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的不断深入,该公司心齐气顺、人和企兴的工作氛围日益浓厚。在实施民主管理过程中,该公司始终将工作重心放在基层班组,坚持以服务一线职工作为增强队伍凝聚力的抓手,做到政治上关心、工作上支持、学习上帮助、生活上照顾,真心诚意地关心、爱护职工,为职工办实事、办好事。各级领导干部、工作人员走出去、走下去,到基层一线班组调研20余次,解决职工困难,聆听职工诉求;维权帮扶工作步入常态化;“冬送温暖,夏送清凉,节日送关爱”和“金秋助学”活动等惠及广大一线班组职工,救济困难职工近2500多人次;组织职工思想问卷调查,及时掌握职工思想动态;举办专项讲座,加强人文关怀和心理疏导,从点滴激发广大职工上下一心、奉献企业的工作热情。
打牢基础,铺就齐心路
一直以来,该公司以开展职代会星级创建活动为契机,持续提升民主管理水平,坚持以创建促规范、以规范促建设、以建设促发展的原则,及时修订《职工代表大会制度》《职工代表巡视制度》《民主评议制度》《平等协商签订集体合同》等16个工会管理工作制度文件,强化标准执行,定期评比考核,全力畅通职工表达利益诉求的渠道。
不断健全完善的制度为广大职工搭建了民主管理、民主决策和民主监督的良好平台。该公司长年开通经理联络员信箱,缩短了基层一线职工与决策层之间的距离,并定期召开领导班子集体经理联络员座谈会,促进经理联络员工作的有序开展;结合日常工作实际,以明察、暗访、近听、实看等形式深入了解一线班组工作情况,并组织召开职工座谈会,与广大班组职工进行交流,了解基层工作实际困难,听取职工意见和建议;对今年从基层班组收到的43份涉及安全生产、经营管理、职工生活福利、人资薪酬待遇等各方面提案进行认真督办,提案回复率100%,职工满意率不断提升;依照提案表彰办法,奖励各级职代会优秀职工提案15条31人次,鼓励职工积极参与班组民主管理工作,为公司企业建言献策。
民主公开 搭建连心桥
10月16日一大早,在1000千伏长南一线检修现场,该公司输电检修中心的作业人员已经准备好了登塔作业的设备和工器具。今天,他们要在长南一线上安装并试验“带电更换1000千伏交流特高压输电线路耐张绝缘子串单片绝缘子”作业器具。担任现场工作负责人的高伟是这项科研项目的主要参与者,前不久,他在该公司的民主考评中脱颖而出,成为2012年度首批新任命中层干部中的一员。“我是大家公开民主直选出来的‘领头雁’,这份期待让我感觉到肩上的担子更重了。大家信任我,推选我,我就要对得起这份信任和使命。”
在检修公司,像高伟一样受益于民主考评制度走上管理岗位的年轻中层干部有很多,大家都来自于基层一线班组,公平、公开、公正的民主考评制度给优秀的人才搭建了展才释能的平台,也让更多人相信:机遇永远只垂青于努力、踏实、随时做好准备的人。
这一切要归功于检修公司长期以来建立的公开透明、制约有效的权力运行机制。该公司在班组管理中建立健全民主考评、班务公开等机制,有效提高了管理工作的透明度,如痕迹管理便是该公司民主管理的亮点之一。该公司以各种载体和媒介为平台,建立了详细的班务公开记录,今年以来向职工发放调查问卷200份,经过调查,职工对班务公开满意率达98.6%;将班务公开纳入到单位和领导班子年终考评中,坚持把好时间及时关、内容全面关、公开真实关、清晰明白关、程序合法关、反馈落实关等“六关”。今年8月,检修公司顺利通过ISO9001厂务公开认证年审。
双方共赢 编织同心扣
今年2月,该公司就开展职工培训问题在职代会上提交讨论,通过职工代表们的广泛讨论和提出的合理化建议,该公司决定开展职工队伍素质提升工程,将职工培训工作纳入到企业常态运行轨道中,紧密结合“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,倡导和鼓励职工学技术、钻业务。该公司以历练员工专长、提升岗位技能水平、提高安全意识和解决实际问题为核心,制定了全年以“十大专业”为重点的30余项竞赛、调考培训计划和实施方案,搭建全员建功立业平台,为各类人才提供脱颖而出的机会。如开展带电作业、输电线路、变电专业的技能比武,公文写作竞赛、财务知识竞赛、变电运行人员调考、“三级安全网”人员调考等多项竞赛比武活动,参加人数达420人次。目前,“强管理、夯基础、提素质”已成为该公司的长期发展理念。
随着“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的不断深入,该公司心齐气顺、人和企兴的工作氛围日益浓厚。在实施民主管理过程中,该公司始终将工作重心放在基层班组,坚持以服务一线职工作为增强队伍凝聚力的抓手,做到政治上关心、工作上支持、学习上帮助、生活上照顾,真心诚意地关心、爱护职工,为职工办实事、办好事。各级领导干部、工作人员走出去、走下去,到基层一线班组调研20余次,解决职工困难,聆听职工诉求;维权帮扶工作步入常态化;“冬送温暖,夏送清凉,节日送关爱”和“金秋助学”活动等惠及广大一线班组职工,救济困难职工近2500多人次;组织职工思想问卷调查,及时掌握职工思想动态;举办专项讲座,加强人文关怀和心理疏导,从点滴激发广大职工上下一心、奉献企业的工作热情。
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