班组结对子 帮带共提高――湖北孝感供电公司开展班组结对帮带活动纪实
2012-12-27 14:59:39 来源:
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电力18讯: 11月中旬,湖北孝感供电公司电气试验化验班与汉川市、云梦县两个县级供电公司检修工区高压试验班开展“手牵手”技能结对帮带活动,并组队参加了湖北省电力公司第四届职工技能运动会,夺得氧化锌避雷器试验第二名的好成绩。这是孝感供电公司深化班组结对帮带活动,激发基层活力,提升管理绩效,推进“三集五大”体系建设的一个缩影。
针对性结对帮带
提升全员技能素质
孝感供电公司专业技能工种从10年前的39种发展到目前的108种,但是对班组管理却存在“三少”状况:技艺交流互补少、管理经验互学少、技能互帮互助少。
对此,该公司以实行班组结对帮带活动为抓手,打破技能管理交流的瓶颈,消除行政地域、专业技术、工种岗位的界限,以提升全员技能素质支撑“三集五大”体系建设。
孝感供电公司在全部165个班组开展了跨专业技术协同、跨地域管理互学、跨单位技艺对接3种形式的结对帮带,在员工队伍中营造“精一技、会两手、学三门”的学习氛围。
跨专业技术协同
在技术工艺上交流互学
孝感供电公司信息通信公司组织自动化班与通信班进行技术交流协同,入职两年的通信班员工徐可与自动化班高工余继珍结成互学对子。徐可向余继珍学习自动化实际操作技能技艺,余继珍向徐可学习计算机网络通信理论。
“理论是技能的基础,技能是理论的实现。”余继珍深有体会地说,“通过跨专业互学,两个人能相互促进共同提高。我现在已经掌握了通信系统基础理论。”
现在,徐可又与通信运行维护班的工程师王丹红结对,学习数字化交换机与电视电话会议系统维护技能,继续跨专业进行“多面手”深造。
孝感供电公司信息通信公司在自动化、通信、信息技术3个专业技术班组、8个专业工种间开展结对帮带,已有24人次参加了前三轮的跨班组技能互补交流,占生产岗位员工的30%,先后有9名员工通过班组结对技能切磋,获得工程师和技师“双师”资格,占孝感供电公司“双师”的39%。
跨地域管理互学
在管理绩效上对标互促
孝昌县丰山、小河和大悟县大新、余河4个供电所打破了山高路远、沟通不便的障碍,4位所长结对“织围脖”,借助手机在新浪微博上留言,以利于在现场开展取长补短的信息交流帮带活动。
“与小河供电所在线进行绩效对标,一锄头挖到自己差距的根子。”余河供电所所长陈进军说。余河供电所服务的22个村是纯照明用电,降低压线损有难度。结对帮带半年来,他们学习小河供电所的经验,线损率同比下降了2.7个百分点,降损增收7.2万元。
孝南供电公司组织12个乡镇供电所结成6对比拼绩效,员工跟员工比,班组长跟班组长比,在9个营销指标上比高低、晒业绩,实现12个供电所的集成化营销。今年1月至11月,孝南区农电低压线损率为10.28%,保持在孝感7个县市区最低,售电量同比增长14.44%,取得线损降、售电增、绩效升的结对帮带效应。
该公司12个站所结对帮带形成跨乡镇的人财物联动机制。各供电所相互交叉检查村组台区营业质量,应急抢修相互支援就近消除农电故障,做到人员相互调配、设备相互调剂、时间相互调用。班组人财物的集成配置有效提高了管理绩效。
跨单位技艺对接
在执行链条上优势互补
孝感供电公司检修公司输电带电班和配电带电班驻地仅一墙之隔,两个班都从事线路运行。在实行“大检修”体系之前,两个班之间没有业务、技能、工艺上的切磋交流。推行“大检修”体系后,两个班结对帮带。
输电带电班是从事带电作业43年的老班组,此次把技能工艺毫无保留地传授给配电带电班。两个班真传实学,学以致用。今年1月至11月,孝感市区配电故障排除实现100%带电作业,带电抢修消缺480次,相当于多供电168.06万千瓦时,实现增收110.99万元。孝感供电公司检修公司配电带电作业连续两年在全省保持10千伏配电网络设备故障率最低、抢修综合速度最快、配电带电作业率最高。
在变电检修现场,孝感供电公司开关检修班和二次检修班进行技能交流的深度融合,专业技术互补,携手开展220千伏主变压器冷却器的智能化控制技术创新项目改造,有效提升孝感电网18台220千伏主变压器冷却器的节能效能。
班组结对帮带收获了提升全员素质的成效。近年来,孝感供电公司先后有24名员工获得工程师和技师或高级技师的“双师”职称。同时,该公司各个班组目前共有技师157人、高级技师18人,分别比2010年增加59人和7人,实现核心业务岗位都有技师提供技术支撑。
针对性结对帮带
提升全员技能素质
孝感供电公司专业技能工种从10年前的39种发展到目前的108种,但是对班组管理却存在“三少”状况:技艺交流互补少、管理经验互学少、技能互帮互助少。
对此,该公司以实行班组结对帮带活动为抓手,打破技能管理交流的瓶颈,消除行政地域、专业技术、工种岗位的界限,以提升全员技能素质支撑“三集五大”体系建设。
孝感供电公司在全部165个班组开展了跨专业技术协同、跨地域管理互学、跨单位技艺对接3种形式的结对帮带,在员工队伍中营造“精一技、会两手、学三门”的学习氛围。
跨专业技术协同
在技术工艺上交流互学
孝感供电公司信息通信公司组织自动化班与通信班进行技术交流协同,入职两年的通信班员工徐可与自动化班高工余继珍结成互学对子。徐可向余继珍学习自动化实际操作技能技艺,余继珍向徐可学习计算机网络通信理论。
“理论是技能的基础,技能是理论的实现。”余继珍深有体会地说,“通过跨专业互学,两个人能相互促进共同提高。我现在已经掌握了通信系统基础理论。”
现在,徐可又与通信运行维护班的工程师王丹红结对,学习数字化交换机与电视电话会议系统维护技能,继续跨专业进行“多面手”深造。
孝感供电公司信息通信公司在自动化、通信、信息技术3个专业技术班组、8个专业工种间开展结对帮带,已有24人次参加了前三轮的跨班组技能互补交流,占生产岗位员工的30%,先后有9名员工通过班组结对技能切磋,获得工程师和技师“双师”资格,占孝感供电公司“双师”的39%。
跨地域管理互学
在管理绩效上对标互促
孝昌县丰山、小河和大悟县大新、余河4个供电所打破了山高路远、沟通不便的障碍,4位所长结对“织围脖”,借助手机在新浪微博上留言,以利于在现场开展取长补短的信息交流帮带活动。
“与小河供电所在线进行绩效对标,一锄头挖到自己差距的根子。”余河供电所所长陈进军说。余河供电所服务的22个村是纯照明用电,降低压线损有难度。结对帮带半年来,他们学习小河供电所的经验,线损率同比下降了2.7个百分点,降损增收7.2万元。
孝南供电公司组织12个乡镇供电所结成6对比拼绩效,员工跟员工比,班组长跟班组长比,在9个营销指标上比高低、晒业绩,实现12个供电所的集成化营销。今年1月至11月,孝南区农电低压线损率为10.28%,保持在孝感7个县市区最低,售电量同比增长14.44%,取得线损降、售电增、绩效升的结对帮带效应。
该公司12个站所结对帮带形成跨乡镇的人财物联动机制。各供电所相互交叉检查村组台区营业质量,应急抢修相互支援就近消除农电故障,做到人员相互调配、设备相互调剂、时间相互调用。班组人财物的集成配置有效提高了管理绩效。
跨单位技艺对接
在执行链条上优势互补
孝感供电公司检修公司输电带电班和配电带电班驻地仅一墙之隔,两个班都从事线路运行。在实行“大检修”体系之前,两个班之间没有业务、技能、工艺上的切磋交流。推行“大检修”体系后,两个班结对帮带。
输电带电班是从事带电作业43年的老班组,此次把技能工艺毫无保留地传授给配电带电班。两个班真传实学,学以致用。今年1月至11月,孝感市区配电故障排除实现100%带电作业,带电抢修消缺480次,相当于多供电168.06万千瓦时,实现增收110.99万元。孝感供电公司检修公司配电带电作业连续两年在全省保持10千伏配电网络设备故障率最低、抢修综合速度最快、配电带电作业率最高。
在变电检修现场,孝感供电公司开关检修班和二次检修班进行技能交流的深度融合,专业技术互补,携手开展220千伏主变压器冷却器的智能化控制技术创新项目改造,有效提升孝感电网18台220千伏主变压器冷却器的节能效能。
班组结对帮带收获了提升全员素质的成效。近年来,孝感供电公司先后有24名员工获得工程师和技师或高级技师的“双师”职称。同时,该公司各个班组目前共有技师157人、高级技师18人,分别比2010年增加59人和7人,实现核心业务岗位都有技师提供技术支撑。
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