让草原上光明永驻――内蒙古东部电力有限公司三年发展成就巡礼
2013-01-06 11:51:50 来源:
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电力18讯: 2009年6月29日,国家电网公司与内蒙古自治区政府签订《呼伦贝尔市、兴安盟电网整体划转协议》,正式成立内蒙古东部电力有限公司。当年8月13日,蒙东公司正式完成登记注册,并相继接收了呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四个直属供电公司。2010年1月1日,蒙东公司产权清晰、权责明确的法人治理结构正式形成,并开始独立运营。“蒙东公司要承担起蒙东46.8万平方千米、1200万人的供电保障任务;承担起蒙东经济社会发展的供电保障任务;承担起引导蒙东地区能源结构调整、支持风电送出消纳的任务;承担起蒙东地区建设国家能源基地、服务东北振兴的输电送电任务。”蒙东公司总经理陈连凯说,这是蒙东公司与生俱来的使命。
三年多来,在国家电网公司党组正确领导下,蒙东公司牢记使命,不负重托,在服务城乡经济发展、推动能源基地建设、维护社会和谐稳定等方面积极履行经济、政治和社会责任,有力促进了蒙东经济社会发展,在推进“两个转变”、建设“两个一流”进程中作出了自己应有的贡献。
国家电网蒙东电力共产党员服务队到乡村开展支农活动。
扎根草原 国家电网旗帜飘扬在蒙东大地
2012年12月13日,呼和浩特寒风凛冽,蒙东公司会议室里却暖意融融。
呼伦贝尔鄂伦春旗副旗长高勇率队不远千里赶来,送上一面大红锦旗。旗上“践行责任、提供电力供应坚强保障,真情关爱、辅助民族地区经济发展”两行大字闪着光芒。高勇说,这是他们建旗以来送出的第一面锦旗。
锦旗虽小,却代表了呼伦贝尔鄂伦春自治旗28万人民的心意。在为该旗建旗60多年来最大的工业项目――鑫昌泰吉文水泥有限公司供电过程中,蒙东公司高度重视,克服困难,最终引来了充足的电力,促使吉文水泥厂比预计提前2年投产。2012年8月,蒙东公司开工建设一条220千伏线路,跨省向黑龙江省电力有限公司“借电”,就近输电给水泥厂。
自成立以来,蒙东公司便将可信赖的电力供应、优质的供电服务以及国家电网公司先进的企业文化一并带到了蒙东大地。
三年来,蒙东公司不遗余力惠民支农,投资127.5亿元升级改造农村电网,投资1.5亿元推进无电地区通电工程,新建及扩建变电站245座、10千伏及以上线路1.65万千米,使120万用户的供电设施得到改善,供电可靠性显著提升。
在大电网不能延伸到的更加边远的牧区、林区,蒙东公司大力建设风光互补站及风光储输示范工程,让微电网造福边疆百姓。
被原始森林包围的恩和哈达镇,位于自治区最北端,也是我国纬度最高的地区之一。2010年,蒙东公司就在这里建设了一座风光互补发电站,2012年又千方百计架通了一条16千米的10千伏线路,彻底解决了恩和哈达镇的用电问题。
自治区GDP增速连续8年保持在10%以上,蒙东地区供电负荷增长同样迅猛。设备老旧故障率高、负荷不均匀、末端电压质量低,曾是各盟市普遍存在的三大问题。
“企业本身亏损严重,投资能力不强,我们就从紧张的技改费用中挤出资金,用于老旧设备的改造。”蒙东公司运维检修部主任徐立新说,“我们还想了一些其他办法,比如,通过国家电网公司协调,从浙江、天津等发达地区调拨了10台变压器,用于改造电网,应对特定地域突增的负荷。”
在成立后的最短时间内,蒙东公司在四盟市范围内实现了城乡居民生活用电同网同价,减轻了农牧民负担;为各盟市医院、广播电视台、供水、供暖企业等重要客户进行了双电源改造;针对客户特点和民族特征,大力推广电费充值卡、流动营业车、“蒙语、汉语、手语三语服务”等便民业务。“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、95598光明服务工程等活动的扎实开展,在促进蒙东公司系统均进入行风评议先进行列的同时,也让“你用电,我用心”理念渗透进了草原各族人民的内心深处。
蒙东公司从零开始,坚定向前。短短三年间,赢得了很好的口碑:
“蒙东公司组建一年多来成绩斐然,实践证明成立蒙东公司的决策是非常正确的。”2011年,自治区原党委书记胡春华在听完蒙东公司工作汇报后,简单而明确地给予肯定。
“蒙东公司成立以来,边筹建边抓发展、边抓管理,各项工作取得了令人欣慰的成绩。”国家电网公司总经理刘振亚说。
承接历史 打造“三型”电网凸显地域特色
蒙东地区是国家综合能源基地之一,也是国家重要有色金属生产加工基地和新型绿色能源基地。在自治区“美丽与发展双赢”的发展战略引领下,蒙东地区正在加快推进大型坑口电站、风电产能以及特高压外送通道建设。
独特的资源禀赋和欠发达的经济发展现状决定了蒙东电网“大电源、小负荷”的特性。自成立之日起,蒙东公司便确定了定位清晰精准、富于地域特色的电网发展战略定位,那就是:建设服务型、清洁型、送端型电网,将蒙东公司打造成极具资源富集地区特色的国内一流省级电网企业,具备更大范围内管理运营电网能力。
自始至终,加快电网建设都是蒙东公司的中心任务。
依托国家电网公司强大的投资实力。2012年,蒙东公司电网建设完成固定投资46.88亿元。至今,国家电网公司在蒙东地区的电网投资已累计达266亿元,是蒙东公司成立之前五年投资的3倍。
2012年12月27日,220千伏乌兰哈达―德佰斯―阿尔山输变电工程在兴安盟投运。“这项工程当地盼了很久,但因为投资太大,施工难度太大等各种原因,而不得不一再推后。”兴安供电公司发展策划人员杨施伟说。
该工程总投资为6.85亿元,包括2座总容量为24万千伏安的220千伏变电站,270千米的同塔双回220千伏线路,同时建设与之配套的66千伏优化和梳理工程。
2010年,蒙东公司将该工程列入重点项目,在实施项目可研、争取项目核准、设计招标、通道协调等一系列环节中全力以赴推进。这项横跨大兴安岭、贯穿兴安盟东西的工程,将改变阿尔山及周边地区乃至整个兴安盟的面貌。
三年来,蒙东公司加快骨干网架建设,服务型电网日益坚强。500千伏海北、乌兰浩特,220千伏舍伯吐等重要输变电工程相继建成投运。尤其是随着2012年9月30日500千伏海北变电站的投运,蒙东四盟市与东北主网全部实现了500千伏电压等级联网,呼伦贝尔、兴安电网结束了长期孤网运行的历史,蒙东公司实现了在《呼伦贝尔市、兴安盟电网整体划转协议》中作出的承诺,电网发展迈入了新的阶段。
三年来,蒙东公司主动协调周边市场,积极疏导辖区内电力外送。该公司建成500千伏白赤辽、伊敏直流等2条外送通道,并推进2项500千伏输电通道串补工程。蒙东电网年外送电量从2009年的281亿千瓦时,提高到2012年的425亿千瓦时,外送电量占地区公用电厂发电总量的2/3。蒙东电网已成为东北的送端电网,资源优化配置能力显著提升。其中,2010年9月投运的±500千伏伊敏直流输电工程,截至2012年12月16日累计外送电量已突破300亿千瓦时,相当于向辽宁长距离输送标准煤1080万吨,极大地提高了能源输送效率。
蒙东电网建设得到了自治区政府的全力支持:蒙东电网“十二五”规划纳入自治区“十二五”电力工业发展规划;呼伦贝尔―山东特高压直流工程内蒙古段取得相关协议;蒙东公司相继与供电区域内各盟市政府签署了战略发展框架协议;蒙东公司与铁路部门签订铁路、电力设施互跨支持协议。
2012年,“蒙东地区风电消纳能力居全国首位,达到世界先进水平”的消息备受社会关注。截至2012年11月,蒙东地区发电装机2113万千瓦,其中,风电装机达666万千瓦,同比增长19.5%,占地区总装机的31.5%。2012年12月5日,蒙东电网风电日发电量和发电出力再创历史新高,日发电量5644万千瓦时,占当日发电量21.6%,占当日供电量73.8%,风电最大发电出力达到292万千瓦。
因蒙东公司在前期规划、电量消纳、安稳运行等方面的不懈努力,蒙东地区新建风电项目接入、风场建设时序等问题得到较好的解决,风电产业摆脱了无序混乱的状态,走上了健康有序发展的道路。
加速转型 “三集五大”体系建设亮点多
蒙东公司副总会计师石丹清楚地记得,2010年,国家电网公司财物集约化建设加快推进,相关领导明确表示,因蒙东公司刚刚成立,当年可以不参与验收。
然而,“一年落下,就会一直被落下。”石丹说,“我们绝对不能因客观原因而自甘落后,必须自我加压,克服一切困难也要如期建成财务集约化工作。”言出必行,当年12月17日,蒙东公司财务集约化建设如期通过了国家电网公司的验收。
蒙东公司“以宽广的视野、准确的判断、过人的胆识、精心的组织,克服了设立初期筹备、组建、注册、选址、迁建、人员业务整合等困难,解决了许多跨部门跨专业的重点、难点问题,按时保质完成了上线各项要求。”国家电网公司财务集约化验收组专家这样评价蒙东公司,“你们与其他省公司站在了同一条起跑线上。”
2010年,蒙东公司独立运营的第一年,ERP项目从启动建设到上线应用用时114天;财务管控系统建设用时90天;ERP系统营销业务应用系统上线用时57天;创造了国家电网公司系统三个“最短”上线纪录。
对于蒙东公司来说,“三集五大”体系建设将大大加速企业体制机制融合的速度,快速缩小自身与先进省公司的差距,实现企业与国家电网公司要求的快速并轨。
表面是挑战,背后却蕴藏着巨大机遇。
面对硬件、人才、资源上的短缺,蒙东公司以开阔开放的思维,敢于求新求变的勇气,只争朝夕的态度,追求更集约、更扁平、更专业的目标,在“三集五大”体系建设过程中绽放出层出不穷的智慧之光。
随着设备状态评价中心和检修公司的成立,蒙东公司“一部一公司一中心”的“大检修”体系正式运行。3个月来,蒙东电网在新模式下,经受人员划转、业务交接、风雪严寒等考验,继续安全稳定运行。
“从电网来讲,蒙东地区46.8万平方千米,电网规模却很小,仅有500千伏变电站8座,220千伏变电站48座,而且变电站地理分布不均衡,变电站分散,站间距离远。从电网设备来说,装备水平差,35千伏及以上变电站无人、有人、少人值守管理模式并存,单线、单变状况普遍存在,不具备无人值班条件的变电站占变电站总数的85%。此外,各地区技术人员业务水平不均衡和检修工器具配置的落后都没法适应新模式要求。”
如此捉襟见肘的条件下,如何建成集约扁平、运转高效的“大检修”体系?这让蒙东公司运维检修部副主任罗汉武颇为头痛,实施方案一再修改,“被废弃的方案足有30个版本”。
最终,蒙东公司在“大检修”体系设计中,不但将220千伏设备上划检修公司进行集中专业化检修管理,同时将各盟市及旗县公司35千伏~110千伏变电一、二次设备检修试验工作上划到检修公司实施。考虑地理位置及交通状况,该公司将检修公司总部设在通辽市,并下设输电运检中心、变电运检中心、赤峰检修分部、兴安检修分部等6个专业机构。
蒙东公司还利用社会化检修资源,在通辽建立B级专业化检修基地,开展工厂化检修和直升机巡线工作。
同时,为提高输变电设备运检效率,蒙东公司充分利用盟(市)公司属地优势,将检修公司所有交直流输电线路通道巡视、清障、防外破工作交由盟(市)公司实施。
至此,蒙东公司检修公司也成为国家电网公司系统首家覆盖35千伏、66千伏、110千伏、220千伏、500千伏五个电压变电检修一体化管理的专业公司。
“三集五大”体系建设中,蒙东公司不仅完成了规定动作,而且在实践操作中创新多、亮点多,取得成果来之不易。
人力资源管理更加集约化。盟市供电公司业务定员由8760人减少到6941人,定员水平提高20.8%;管理人员由1625人缩减到753人,减少53.67%;中层管理人员由543人减少到303人,减少44.2%;
组织机构更加扁平。盟(市)、旗县公司层面,蒙东公司设置领导班子、职能部门(业务支撑和实施机构)、班组三级管理层,取消生产工区,压缩了管理链条。盟市和旗县公司职能管理部门由190个减少到99个,减少47.9%;二级生产机构由121个减少到56个,减少53.7%。
融合聚力
统一企业文化开花结果
企业无人则止。在蒙东公司上轨道、促规范、争上游的道路上,耸立着重重高山,人的问题总是最迫切需要解决的。
“最难的是人的观念问题。”蒙东公司人力资源部副主任王强是成立最初的“元老”之一,他经历了蒙东公司这个“大家庭”人丁渐兴、日益和谐的全过程。
“三年四次大规模招聘,让企业本部迅速“扩容”,来自五湖四海的人员,也带来了不同的文化理念,再加上四个基层单位有两个是从内蒙古电力集团公司划转而来,员工的价值观念、管理习惯都有很大差异。”王强说。
唯有推进国家电网公司统一的企业文化建设,把直属单位和员工的思想观念统一到国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观上来,才能让员工做到心往一处想、凝成一股绳,实现蒙东公司和谐快速发展的目标。
2010年至2012年,蒙东公司分别以“加强三个建设”“强化执行力建设”和“弘扬统一的企业文化”为主题,下发党组1号文,以统一的企业文化为引领,在立规矩、定流程、育人才、树典型等各方面虚实并举,润物无声地规范着员工思想和行为。
创先争优引领企业迈向成熟。蒙东公司深入开展“创先争优”活动,提升党建工作水平。蒙东公司党组经过集体讨论,迅速确立了企业发展定位,相继成立了党群职能部门,直属机关党委、工会、团委,党政工团整体职能得到充分发挥。在基层党组织建设中,蒙东公司探索出供、农电系统政工一体化管理模式,建立健全党群工作制度57项。“党员对标杆”“党员挂牌示范岗”“党员一带二安全工程”等特色措施分别得到中组部、自治区党委宣传部、国家电网公司党组的认可。
核心价值观引领思想迅速统一。为实现国家电网公司文化理念的逐级传递,蒙东公司采取“轮岗调训”“互换互学”“三向挂职”等创新举措。该公司建立基层骨干信息库,按次序充实到本部各专业空缺岗位,逐个短期调训,三年来共计调训120多人次;选择三期共260名基层单位同工种班组长,进行跨区域互换岗位锻炼。
蒙东公司在企业文化建设中实施了“六必考”“三必讲”举措,即干部选拔任用、新入职员工、专业培训、员工招聘、业务竞赛、评先评优必须考核企业文化内容,蒙东公司、盟市公司、旗县公司党政一把手每年必须亲自做企业文化讲座,扩大了企业文化的影响力。该公司开展了“我是国家电网人”“我身边的共产党员”等主题实践活动,深入推进企业文化建设三大工程,一批员工参与度高、传播效果好的企业文化成果、案例不断涌现。三年来,蒙东公司系统六大系列42个企业文化产品案例获得国家电网公司奖励。
素质提升工程引领员工岗位成才。蒙东公司深入开展“两改两建双提升”活动。“两改”即,改变员工等级评定方式、改变员工培训模式;同大连、吉林等东北区域六家培训中心签署了委托培训合同,探索出订单式培训、差异化培训等新模式。同时与自治区总工会等部门规范职业等级评定标准,确定了“岗位需求培训+职业技能鉴定”培训鉴定工作模式。
“两建”即,开展职业生涯建设、标准化班组建设;帮助员工通过个人职业生涯设计,建立员工成才档案,推行员工自我管理。
按照国家电网公司标准化班组建设的指示,蒙东公司通过召开现场会,评选同专业标兵班组,推广建设经验,提升了班组建设水平,成为员工成才的沃土,促进了员工队伍管理素质、业务素质的双提升。
在2011年自治区电力职工职业技能比赛中,蒙东公司选手取得了包揽供电服务竞赛前20名、农电用工配电运检专业前11名、营销服务竞赛前7名、10千伏配网架线带电作业前8名、变电运行专业前15名的优异成绩。
“蒙东公司取得的一切成绩,源于我们将国家电网公司党组的部署不折不扣地贯彻落实在具体工作中。”蒙东公司党组书记吕海平说。
三年来,蒙东公司坚守祖国北疆光明,伴着不断延伸的铁塔银线,将责任央企的实践传遍苍茫草原。
三年多来,在国家电网公司党组正确领导下,蒙东公司牢记使命,不负重托,在服务城乡经济发展、推动能源基地建设、维护社会和谐稳定等方面积极履行经济、政治和社会责任,有力促进了蒙东经济社会发展,在推进“两个转变”、建设“两个一流”进程中作出了自己应有的贡献。
国家电网蒙东电力共产党员服务队到乡村开展支农活动。
扎根草原 国家电网旗帜飘扬在蒙东大地
2012年12月13日,呼和浩特寒风凛冽,蒙东公司会议室里却暖意融融。
呼伦贝尔鄂伦春旗副旗长高勇率队不远千里赶来,送上一面大红锦旗。旗上“践行责任、提供电力供应坚强保障,真情关爱、辅助民族地区经济发展”两行大字闪着光芒。高勇说,这是他们建旗以来送出的第一面锦旗。
锦旗虽小,却代表了呼伦贝尔鄂伦春自治旗28万人民的心意。在为该旗建旗60多年来最大的工业项目――鑫昌泰吉文水泥有限公司供电过程中,蒙东公司高度重视,克服困难,最终引来了充足的电力,促使吉文水泥厂比预计提前2年投产。2012年8月,蒙东公司开工建设一条220千伏线路,跨省向黑龙江省电力有限公司“借电”,就近输电给水泥厂。
自成立以来,蒙东公司便将可信赖的电力供应、优质的供电服务以及国家电网公司先进的企业文化一并带到了蒙东大地。
三年来,蒙东公司不遗余力惠民支农,投资127.5亿元升级改造农村电网,投资1.5亿元推进无电地区通电工程,新建及扩建变电站245座、10千伏及以上线路1.65万千米,使120万用户的供电设施得到改善,供电可靠性显著提升。
在大电网不能延伸到的更加边远的牧区、林区,蒙东公司大力建设风光互补站及风光储输示范工程,让微电网造福边疆百姓。
被原始森林包围的恩和哈达镇,位于自治区最北端,也是我国纬度最高的地区之一。2010年,蒙东公司就在这里建设了一座风光互补发电站,2012年又千方百计架通了一条16千米的10千伏线路,彻底解决了恩和哈达镇的用电问题。
自治区GDP增速连续8年保持在10%以上,蒙东地区供电负荷增长同样迅猛。设备老旧故障率高、负荷不均匀、末端电压质量低,曾是各盟市普遍存在的三大问题。
“企业本身亏损严重,投资能力不强,我们就从紧张的技改费用中挤出资金,用于老旧设备的改造。”蒙东公司运维检修部主任徐立新说,“我们还想了一些其他办法,比如,通过国家电网公司协调,从浙江、天津等发达地区调拨了10台变压器,用于改造电网,应对特定地域突增的负荷。”
在成立后的最短时间内,蒙东公司在四盟市范围内实现了城乡居民生活用电同网同价,减轻了农牧民负担;为各盟市医院、广播电视台、供水、供暖企业等重要客户进行了双电源改造;针对客户特点和民族特征,大力推广电费充值卡、流动营业车、“蒙语、汉语、手语三语服务”等便民业务。“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、95598光明服务工程等活动的扎实开展,在促进蒙东公司系统均进入行风评议先进行列的同时,也让“你用电,我用心”理念渗透进了草原各族人民的内心深处。
蒙东公司从零开始,坚定向前。短短三年间,赢得了很好的口碑:
“蒙东公司组建一年多来成绩斐然,实践证明成立蒙东公司的决策是非常正确的。”2011年,自治区原党委书记胡春华在听完蒙东公司工作汇报后,简单而明确地给予肯定。
“蒙东公司成立以来,边筹建边抓发展、边抓管理,各项工作取得了令人欣慰的成绩。”国家电网公司总经理刘振亚说。
承接历史 打造“三型”电网凸显地域特色
蒙东地区是国家综合能源基地之一,也是国家重要有色金属生产加工基地和新型绿色能源基地。在自治区“美丽与发展双赢”的发展战略引领下,蒙东地区正在加快推进大型坑口电站、风电产能以及特高压外送通道建设。
独特的资源禀赋和欠发达的经济发展现状决定了蒙东电网“大电源、小负荷”的特性。自成立之日起,蒙东公司便确定了定位清晰精准、富于地域特色的电网发展战略定位,那就是:建设服务型、清洁型、送端型电网,将蒙东公司打造成极具资源富集地区特色的国内一流省级电网企业,具备更大范围内管理运营电网能力。
自始至终,加快电网建设都是蒙东公司的中心任务。
依托国家电网公司强大的投资实力。2012年,蒙东公司电网建设完成固定投资46.88亿元。至今,国家电网公司在蒙东地区的电网投资已累计达266亿元,是蒙东公司成立之前五年投资的3倍。
2012年12月27日,220千伏乌兰哈达―德佰斯―阿尔山输变电工程在兴安盟投运。“这项工程当地盼了很久,但因为投资太大,施工难度太大等各种原因,而不得不一再推后。”兴安供电公司发展策划人员杨施伟说。
该工程总投资为6.85亿元,包括2座总容量为24万千伏安的220千伏变电站,270千米的同塔双回220千伏线路,同时建设与之配套的66千伏优化和梳理工程。
2010年,蒙东公司将该工程列入重点项目,在实施项目可研、争取项目核准、设计招标、通道协调等一系列环节中全力以赴推进。这项横跨大兴安岭、贯穿兴安盟东西的工程,将改变阿尔山及周边地区乃至整个兴安盟的面貌。
三年来,蒙东公司加快骨干网架建设,服务型电网日益坚强。500千伏海北、乌兰浩特,220千伏舍伯吐等重要输变电工程相继建成投运。尤其是随着2012年9月30日500千伏海北变电站的投运,蒙东四盟市与东北主网全部实现了500千伏电压等级联网,呼伦贝尔、兴安电网结束了长期孤网运行的历史,蒙东公司实现了在《呼伦贝尔市、兴安盟电网整体划转协议》中作出的承诺,电网发展迈入了新的阶段。
三年来,蒙东公司主动协调周边市场,积极疏导辖区内电力外送。该公司建成500千伏白赤辽、伊敏直流等2条外送通道,并推进2项500千伏输电通道串补工程。蒙东电网年外送电量从2009年的281亿千瓦时,提高到2012年的425亿千瓦时,外送电量占地区公用电厂发电总量的2/3。蒙东电网已成为东北的送端电网,资源优化配置能力显著提升。其中,2010年9月投运的±500千伏伊敏直流输电工程,截至2012年12月16日累计外送电量已突破300亿千瓦时,相当于向辽宁长距离输送标准煤1080万吨,极大地提高了能源输送效率。
蒙东电网建设得到了自治区政府的全力支持:蒙东电网“十二五”规划纳入自治区“十二五”电力工业发展规划;呼伦贝尔―山东特高压直流工程内蒙古段取得相关协议;蒙东公司相继与供电区域内各盟市政府签署了战略发展框架协议;蒙东公司与铁路部门签订铁路、电力设施互跨支持协议。
2012年,“蒙东地区风电消纳能力居全国首位,达到世界先进水平”的消息备受社会关注。截至2012年11月,蒙东地区发电装机2113万千瓦,其中,风电装机达666万千瓦,同比增长19.5%,占地区总装机的31.5%。2012年12月5日,蒙东电网风电日发电量和发电出力再创历史新高,日发电量5644万千瓦时,占当日发电量21.6%,占当日供电量73.8%,风电最大发电出力达到292万千瓦。
因蒙东公司在前期规划、电量消纳、安稳运行等方面的不懈努力,蒙东地区新建风电项目接入、风场建设时序等问题得到较好的解决,风电产业摆脱了无序混乱的状态,走上了健康有序发展的道路。
加速转型 “三集五大”体系建设亮点多
蒙东公司副总会计师石丹清楚地记得,2010年,国家电网公司财物集约化建设加快推进,相关领导明确表示,因蒙东公司刚刚成立,当年可以不参与验收。
然而,“一年落下,就会一直被落下。”石丹说,“我们绝对不能因客观原因而自甘落后,必须自我加压,克服一切困难也要如期建成财务集约化工作。”言出必行,当年12月17日,蒙东公司财务集约化建设如期通过了国家电网公司的验收。
蒙东公司“以宽广的视野、准确的判断、过人的胆识、精心的组织,克服了设立初期筹备、组建、注册、选址、迁建、人员业务整合等困难,解决了许多跨部门跨专业的重点、难点问题,按时保质完成了上线各项要求。”国家电网公司财务集约化验收组专家这样评价蒙东公司,“你们与其他省公司站在了同一条起跑线上。”
2010年,蒙东公司独立运营的第一年,ERP项目从启动建设到上线应用用时114天;财务管控系统建设用时90天;ERP系统营销业务应用系统上线用时57天;创造了国家电网公司系统三个“最短”上线纪录。
对于蒙东公司来说,“三集五大”体系建设将大大加速企业体制机制融合的速度,快速缩小自身与先进省公司的差距,实现企业与国家电网公司要求的快速并轨。
表面是挑战,背后却蕴藏着巨大机遇。
面对硬件、人才、资源上的短缺,蒙东公司以开阔开放的思维,敢于求新求变的勇气,只争朝夕的态度,追求更集约、更扁平、更专业的目标,在“三集五大”体系建设过程中绽放出层出不穷的智慧之光。
随着设备状态评价中心和检修公司的成立,蒙东公司“一部一公司一中心”的“大检修”体系正式运行。3个月来,蒙东电网在新模式下,经受人员划转、业务交接、风雪严寒等考验,继续安全稳定运行。
“从电网来讲,蒙东地区46.8万平方千米,电网规模却很小,仅有500千伏变电站8座,220千伏变电站48座,而且变电站地理分布不均衡,变电站分散,站间距离远。从电网设备来说,装备水平差,35千伏及以上变电站无人、有人、少人值守管理模式并存,单线、单变状况普遍存在,不具备无人值班条件的变电站占变电站总数的85%。此外,各地区技术人员业务水平不均衡和检修工器具配置的落后都没法适应新模式要求。”
如此捉襟见肘的条件下,如何建成集约扁平、运转高效的“大检修”体系?这让蒙东公司运维检修部副主任罗汉武颇为头痛,实施方案一再修改,“被废弃的方案足有30个版本”。
最终,蒙东公司在“大检修”体系设计中,不但将220千伏设备上划检修公司进行集中专业化检修管理,同时将各盟市及旗县公司35千伏~110千伏变电一、二次设备检修试验工作上划到检修公司实施。考虑地理位置及交通状况,该公司将检修公司总部设在通辽市,并下设输电运检中心、变电运检中心、赤峰检修分部、兴安检修分部等6个专业机构。
蒙东公司还利用社会化检修资源,在通辽建立B级专业化检修基地,开展工厂化检修和直升机巡线工作。
同时,为提高输变电设备运检效率,蒙东公司充分利用盟(市)公司属地优势,将检修公司所有交直流输电线路通道巡视、清障、防外破工作交由盟(市)公司实施。
至此,蒙东公司检修公司也成为国家电网公司系统首家覆盖35千伏、66千伏、110千伏、220千伏、500千伏五个电压变电检修一体化管理的专业公司。
“三集五大”体系建设中,蒙东公司不仅完成了规定动作,而且在实践操作中创新多、亮点多,取得成果来之不易。
人力资源管理更加集约化。盟市供电公司业务定员由8760人减少到6941人,定员水平提高20.8%;管理人员由1625人缩减到753人,减少53.67%;中层管理人员由543人减少到303人,减少44.2%;
组织机构更加扁平。盟(市)、旗县公司层面,蒙东公司设置领导班子、职能部门(业务支撑和实施机构)、班组三级管理层,取消生产工区,压缩了管理链条。盟市和旗县公司职能管理部门由190个减少到99个,减少47.9%;二级生产机构由121个减少到56个,减少53.7%。
融合聚力
统一企业文化开花结果
企业无人则止。在蒙东公司上轨道、促规范、争上游的道路上,耸立着重重高山,人的问题总是最迫切需要解决的。
“最难的是人的观念问题。”蒙东公司人力资源部副主任王强是成立最初的“元老”之一,他经历了蒙东公司这个“大家庭”人丁渐兴、日益和谐的全过程。
“三年四次大规模招聘,让企业本部迅速“扩容”,来自五湖四海的人员,也带来了不同的文化理念,再加上四个基层单位有两个是从内蒙古电力集团公司划转而来,员工的价值观念、管理习惯都有很大差异。”王强说。
唯有推进国家电网公司统一的企业文化建设,把直属单位和员工的思想观念统一到国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观上来,才能让员工做到心往一处想、凝成一股绳,实现蒙东公司和谐快速发展的目标。
2010年至2012年,蒙东公司分别以“加强三个建设”“强化执行力建设”和“弘扬统一的企业文化”为主题,下发党组1号文,以统一的企业文化为引领,在立规矩、定流程、育人才、树典型等各方面虚实并举,润物无声地规范着员工思想和行为。
创先争优引领企业迈向成熟。蒙东公司深入开展“创先争优”活动,提升党建工作水平。蒙东公司党组经过集体讨论,迅速确立了企业发展定位,相继成立了党群职能部门,直属机关党委、工会、团委,党政工团整体职能得到充分发挥。在基层党组织建设中,蒙东公司探索出供、农电系统政工一体化管理模式,建立健全党群工作制度57项。“党员对标杆”“党员挂牌示范岗”“党员一带二安全工程”等特色措施分别得到中组部、自治区党委宣传部、国家电网公司党组的认可。
核心价值观引领思想迅速统一。为实现国家电网公司文化理念的逐级传递,蒙东公司采取“轮岗调训”“互换互学”“三向挂职”等创新举措。该公司建立基层骨干信息库,按次序充实到本部各专业空缺岗位,逐个短期调训,三年来共计调训120多人次;选择三期共260名基层单位同工种班组长,进行跨区域互换岗位锻炼。
蒙东公司在企业文化建设中实施了“六必考”“三必讲”举措,即干部选拔任用、新入职员工、专业培训、员工招聘、业务竞赛、评先评优必须考核企业文化内容,蒙东公司、盟市公司、旗县公司党政一把手每年必须亲自做企业文化讲座,扩大了企业文化的影响力。该公司开展了“我是国家电网人”“我身边的共产党员”等主题实践活动,深入推进企业文化建设三大工程,一批员工参与度高、传播效果好的企业文化成果、案例不断涌现。三年来,蒙东公司系统六大系列42个企业文化产品案例获得国家电网公司奖励。
素质提升工程引领员工岗位成才。蒙东公司深入开展“两改两建双提升”活动。“两改”即,改变员工等级评定方式、改变员工培训模式;同大连、吉林等东北区域六家培训中心签署了委托培训合同,探索出订单式培训、差异化培训等新模式。同时与自治区总工会等部门规范职业等级评定标准,确定了“岗位需求培训+职业技能鉴定”培训鉴定工作模式。
“两建”即,开展职业生涯建设、标准化班组建设;帮助员工通过个人职业生涯设计,建立员工成才档案,推行员工自我管理。
按照国家电网公司标准化班组建设的指示,蒙东公司通过召开现场会,评选同专业标兵班组,推广建设经验,提升了班组建设水平,成为员工成才的沃土,促进了员工队伍管理素质、业务素质的双提升。
在2011年自治区电力职工职业技能比赛中,蒙东公司选手取得了包揽供电服务竞赛前20名、农电用工配电运检专业前11名、营销服务竞赛前7名、10千伏配网架线带电作业前8名、变电运行专业前15名的优异成绩。
“蒙东公司取得的一切成绩,源于我们将国家电网公司党组的部署不折不扣地贯彻落实在具体工作中。”蒙东公司党组书记吕海平说。
三年来,蒙东公司坚守祖国北疆光明,伴着不断延伸的铁塔银线,将责任央企的实践传遍苍茫草原。
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