专项效能监察 护航电网建设――晋中供电公司打造政企联动机制侧记
2012-12-07 14:20:07 来源:
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电力18讯: 电网建设带给地方经济发展不竭动力。然而,青赔、征地难等不和谐因素,却影响着电网建设。山西晋中供电公司抓关键问题,将关口前移,创新性地打造“电力工程建设专项效能监察”的新机制,实现了政府与企业相互协同,共建和谐电力环境的长效机制。
找准“出力点”
榆次区作为晋中市经济和文化中心,2012年电网建设总投资达10.15亿元,其中榆次北500千伏、晋中天湖220千伏、晋中北部新城110千伏等9项工程为山西省和山西省电力公司重点工程。
项目落地对于地方经济建设的推动力是巨大的。然而,一些村民却借机抬高青赔、土地征用要价。“保障重点工程顺利推进,必须克服一切困难,务期必成。”这是晋中供电公司领导班子的共识。为此,晋中供电公司与榆次区政府联动,实施电力工程建设专项效能监察工作法,重点从资金管理使用、青苗赔偿、土地征用等关键环节把好关口。在今年年初,成立了以榆次区常委纪委书记为组长,晋中供电公司基建副经理、党委副书记兼纪委书记为副组长的工程建设专项效能监察领导组,晋中供电公司及10个乡镇、区直各相关部门为工作组成员,晋中供电公司和榆次区纪委、监察局等联署办公,为电网建设保驾护航。
打好“组合拳”
工程建设中,晋中供电公司多管齐下,打好“组合拳”,既保证了工程高效、优质,又监督了工程人员廉洁自律。
2012年3月,天湖220千伏变电站开工建设前期,部分村民阻挠施工人员进场施工,晋中供电公司相关领导带头,主动向榆次区汇报,榆次区委书记、区长及时到现场进行实地调研,连夜召开工作协调会议,组织有关部门100多人进行行政执法,有效解决了问题,保证工程如期开工。
“走出去,请进来,与政府联动,工作效率高。”是晋中供电公司在工作中得出的经验。一年来,该公司领导主动拜访市区政府,联手乡镇政府、约谈施工方,搭建了一个多方沟通的平台,充分借助政府的职能,发挥属地管理的优势,为工程建设搭建了保障通道。
在措施上,以区域为单位,与当地乡镇政府签订统一的占地青赔标准,实现了同区域同赔偿,避免了各施工单位由于赔偿标准不同,造成同一区域青赔费用不同的现象。
2012年8月,北田220千伏变电站至太重液压变电站110千伏线路,经榆次工业园区及七个村庄,因为受到其他方面影响,部分村民要价很高。晋中供电公司深入相关村庄协调商讨、动员宣传,并同时上报榆次区政府,榆次区政府主要负责人组织召开了电力重点工程专题推进会,对该区征地进行了专题研究。经过多方面努力,不仅解决了该处问题,而且在晋中市11个县区首次制定了区域性补偿标准。
在营造良好外部建设环境的同时,晋中供电公司在制度上确保做到“三个一”:现场工作遇到无理阻挠,项目经理及有关人员第一时间赶赴现场处理;工作组每周一次现场实地调研,同时在工程涉及的乌金山、郭家堡等6个乡镇的52个村大力宣传,营造了良好环境和氛围;业主方、监理方、施工方每月召开一次现场工程进度例会。
提升管理水平
晋中供电公司将效能监察与工程项目管理相结合,实现了两个转变:即由结果监察向过程监察转变,由事后堵漏向事前预警和事中监督转变,提升了电网建设管理水平。
截至11月底,解决电网建设工程中各类突出问题13起,有效地保障了榆次北500千伏、晋中北部新城110千伏、晋中天湖220千伏、大西铁路晋中东牵引站220千伏输变电工程等9项工程建设按里程碑计划顺利进展,确保了27项供电工程项目早开工、早投产、早见效。晋中市首座110千伏智能化变电站――和顺温源变电站也于9月底顺利投产运行,形成了早开工、早投运、早受益的良性循环。2012年,晋中工程项目计划实现了开工率100%、按计划投运率100%。
在为供电工程建设保驾护航的同时,晋中供电公司监察部与区纪检监察机关通力配合,对工程相关部门和乡镇建立办事台账、接受群众监督,并通过征求意见、座谈对话、自查自纠、整改落实,确保了工作人员廉洁从业,工程未发现一例违纪违法行为。
“电力是地方经济发展的动力,也是百姓生活的依靠。供电企业与政府联动为电网建设保驾护航,促使更多的项目落地,产生更大的经济效益,我们政府部门一定会给予支持。”榆次区区长对晋中供电公司的做法给予肯定和支持。
找准“出力点”
榆次区作为晋中市经济和文化中心,2012年电网建设总投资达10.15亿元,其中榆次北500千伏、晋中天湖220千伏、晋中北部新城110千伏等9项工程为山西省和山西省电力公司重点工程。
项目落地对于地方经济建设的推动力是巨大的。然而,一些村民却借机抬高青赔、土地征用要价。“保障重点工程顺利推进,必须克服一切困难,务期必成。”这是晋中供电公司领导班子的共识。为此,晋中供电公司与榆次区政府联动,实施电力工程建设专项效能监察工作法,重点从资金管理使用、青苗赔偿、土地征用等关键环节把好关口。在今年年初,成立了以榆次区常委纪委书记为组长,晋中供电公司基建副经理、党委副书记兼纪委书记为副组长的工程建设专项效能监察领导组,晋中供电公司及10个乡镇、区直各相关部门为工作组成员,晋中供电公司和榆次区纪委、监察局等联署办公,为电网建设保驾护航。
打好“组合拳”
工程建设中,晋中供电公司多管齐下,打好“组合拳”,既保证了工程高效、优质,又监督了工程人员廉洁自律。
2012年3月,天湖220千伏变电站开工建设前期,部分村民阻挠施工人员进场施工,晋中供电公司相关领导带头,主动向榆次区汇报,榆次区委书记、区长及时到现场进行实地调研,连夜召开工作协调会议,组织有关部门100多人进行行政执法,有效解决了问题,保证工程如期开工。
“走出去,请进来,与政府联动,工作效率高。”是晋中供电公司在工作中得出的经验。一年来,该公司领导主动拜访市区政府,联手乡镇政府、约谈施工方,搭建了一个多方沟通的平台,充分借助政府的职能,发挥属地管理的优势,为工程建设搭建了保障通道。
在措施上,以区域为单位,与当地乡镇政府签订统一的占地青赔标准,实现了同区域同赔偿,避免了各施工单位由于赔偿标准不同,造成同一区域青赔费用不同的现象。
2012年8月,北田220千伏变电站至太重液压变电站110千伏线路,经榆次工业园区及七个村庄,因为受到其他方面影响,部分村民要价很高。晋中供电公司深入相关村庄协调商讨、动员宣传,并同时上报榆次区政府,榆次区政府主要负责人组织召开了电力重点工程专题推进会,对该区征地进行了专题研究。经过多方面努力,不仅解决了该处问题,而且在晋中市11个县区首次制定了区域性补偿标准。
在营造良好外部建设环境的同时,晋中供电公司在制度上确保做到“三个一”:现场工作遇到无理阻挠,项目经理及有关人员第一时间赶赴现场处理;工作组每周一次现场实地调研,同时在工程涉及的乌金山、郭家堡等6个乡镇的52个村大力宣传,营造了良好环境和氛围;业主方、监理方、施工方每月召开一次现场工程进度例会。
提升管理水平
晋中供电公司将效能监察与工程项目管理相结合,实现了两个转变:即由结果监察向过程监察转变,由事后堵漏向事前预警和事中监督转变,提升了电网建设管理水平。
截至11月底,解决电网建设工程中各类突出问题13起,有效地保障了榆次北500千伏、晋中北部新城110千伏、晋中天湖220千伏、大西铁路晋中东牵引站220千伏输变电工程等9项工程建设按里程碑计划顺利进展,确保了27项供电工程项目早开工、早投产、早见效。晋中市首座110千伏智能化变电站――和顺温源变电站也于9月底顺利投产运行,形成了早开工、早投运、早受益的良性循环。2012年,晋中工程项目计划实现了开工率100%、按计划投运率100%。
在为供电工程建设保驾护航的同时,晋中供电公司监察部与区纪检监察机关通力配合,对工程相关部门和乡镇建立办事台账、接受群众监督,并通过征求意见、座谈对话、自查自纠、整改落实,确保了工作人员廉洁从业,工程未发现一例违纪违法行为。
“电力是地方经济发展的动力,也是百姓生活的依靠。供电企业与政府联动为电网建设保驾护航,促使更多的项目落地,产生更大的经济效益,我们政府部门一定会给予支持。”榆次区区长对晋中供电公司的做法给予肯定和支持。
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