彰显科技的强力支持作用――安徽电科院支撑“三集五大”体系建设纪实
2012-12-12 11:17:49 来源:
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电力18讯: 11月26日,国家电网公司副总经理、党组成员曹志安率总部综合验收组来到安徽省电力科学研究院,实地查看了“三线一库”集中计量检定流水线、供电服务95598坐席大厅和营销稽核监控大厅,对安徽电科院节省项目资金和“三集五大”体系建设工作给予肯定。
找准定位 摸清家底
安徽电科院院办公室的王仁德说:“今年院里的班子碰头会多半是商议、决策‘三集五大’体系建设相关重大事项的。”现今,该院的专业模块已经重新整合,电网技术中心、设备状态评价中心、供电服务中心、计量中心、电源技术中心和节能服务公司这样的“五个中心一家公司”的业务形态,更有针对性地支撑安徽省电力公司“五大”体系建设,形成了层级清晰、优质高效的支撑网络。
3月26日,安徽公司负责人到该院开展“五大”体系建设专题调研,在查看了该院产业园生产厂房和科研场地后,决定将产业园定为安徽公司“大营销”体系建设基地。
7月4日,该院“三集五大”体系建设操作方案正式出炉,方案起草牵头人黄向信向全院员工代表说明了方案编制思路,描绘了今后发展的路线图,方案得到全体参会员工代表的全票通过。
该院在充分调研、摸清家底的基础上,快速建立组织架构和工作组,广泛开展调研,统筹制定里程碑计划,确定了15项重点任务,并明确责任部门和时间节点。“日汇报、周检查、月评价”的持续跟踪机制,加快了工作进度,加强了过程管控,并自上而下将计划纳入重点工作督察督办和“五大”体系建设部门绩效考核,确保“五大”体系建设有序、有力、有效推进。
五个中心发挥强劲支撑作用
“如果说整个省公司计量中心建设工程是一艘巨轮,那么招标技术规范就是这艘巨轮的舵。如何当好舵手,就看我们中心的技术专家了。”该院副院长兼计量中心主任张开明这样比喻。
闭门造车是解决不了问题的。计量中心技术专家组织9家参与招标的厂家和供应商,了解建设构想。最终,专家们决定博采众家之长,同时结合自身特点,形成了检定效率高、自动化程度高、各功能区布局合理的计量中心招标技术规范。
作为“大营销”体系建设的支撑机构,明晰业务界面成为该院供电服务中心需要首要解决的问题。供电服务中心是新成立的单位,全新的工作职能要求他们必须从头做起。自6月21日挂牌成立后,该中心积极与各专业部门、相关单位对接会谈,厘清了9项存在交叉的业务,对比分析16项新旧业务和专业流程,完成了3轮差异化分析,全面做好衔接工作。同时,该中心坚持制度先行,组织各部门集体开展制度、标准编制,先后出台了涉及12个专业的50项制度,并建立了岗位工作标准,为今后各类业务开展提供了保障。9月22日,供电服务中心95598呼叫系统割接成功,开始对合肥95598实行集中管理。
今年迎峰度夏期间,安徽电网首次对省内的71个县公司开展常态化负荷实测,该院电网技术中心立即投入到全省110千伏及以下电网数据统计中。县公司首次实施负荷实测,相关人员对工作流程、应用软件及数据收集分析等都不熟悉。“强化工作流程与衔接只是一方面,尽快解决实测中出现的容载比偏低等问题,实现电网‘大运行’体系高效运转更为关键,加强对县公司的技术指导是此项工作最精细的一环。”电网技术中心首席工程师王凤霞说。
该中心采用了上下沟通、“人盯人”的战术,邀请相关部门协助、与地市公司保持联系、建立与县公司的沟通渠道,实现了数据的真实、准确、有效,圆满完成了此次负荷实测统计与分析任务。
据了解,“五个中心”纳入安徽电科院以后,该院实现了统一管理、集中服务,有效降低了管理成本,提高了资源利用效率,确保了各项生产工作的顺利开展。如今,渐入佳境的“五个中心”为“五大”体系建设制定各类可行方案,构建定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新工作体系。安徽电科院正通过先进的科研技术与成果应用,大幅提高生产力与生产效率,为电网发展和安徽公司运行、检修、营销等专业业务提供强有力的支持。
找准定位 摸清家底
安徽电科院院办公室的王仁德说:“今年院里的班子碰头会多半是商议、决策‘三集五大’体系建设相关重大事项的。”现今,该院的专业模块已经重新整合,电网技术中心、设备状态评价中心、供电服务中心、计量中心、电源技术中心和节能服务公司这样的“五个中心一家公司”的业务形态,更有针对性地支撑安徽省电力公司“五大”体系建设,形成了层级清晰、优质高效的支撑网络。
3月26日,安徽公司负责人到该院开展“五大”体系建设专题调研,在查看了该院产业园生产厂房和科研场地后,决定将产业园定为安徽公司“大营销”体系建设基地。
7月4日,该院“三集五大”体系建设操作方案正式出炉,方案起草牵头人黄向信向全院员工代表说明了方案编制思路,描绘了今后发展的路线图,方案得到全体参会员工代表的全票通过。
该院在充分调研、摸清家底的基础上,快速建立组织架构和工作组,广泛开展调研,统筹制定里程碑计划,确定了15项重点任务,并明确责任部门和时间节点。“日汇报、周检查、月评价”的持续跟踪机制,加快了工作进度,加强了过程管控,并自上而下将计划纳入重点工作督察督办和“五大”体系建设部门绩效考核,确保“五大”体系建设有序、有力、有效推进。
五个中心发挥强劲支撑作用
“如果说整个省公司计量中心建设工程是一艘巨轮,那么招标技术规范就是这艘巨轮的舵。如何当好舵手,就看我们中心的技术专家了。”该院副院长兼计量中心主任张开明这样比喻。
闭门造车是解决不了问题的。计量中心技术专家组织9家参与招标的厂家和供应商,了解建设构想。最终,专家们决定博采众家之长,同时结合自身特点,形成了检定效率高、自动化程度高、各功能区布局合理的计量中心招标技术规范。
作为“大营销”体系建设的支撑机构,明晰业务界面成为该院供电服务中心需要首要解决的问题。供电服务中心是新成立的单位,全新的工作职能要求他们必须从头做起。自6月21日挂牌成立后,该中心积极与各专业部门、相关单位对接会谈,厘清了9项存在交叉的业务,对比分析16项新旧业务和专业流程,完成了3轮差异化分析,全面做好衔接工作。同时,该中心坚持制度先行,组织各部门集体开展制度、标准编制,先后出台了涉及12个专业的50项制度,并建立了岗位工作标准,为今后各类业务开展提供了保障。9月22日,供电服务中心95598呼叫系统割接成功,开始对合肥95598实行集中管理。
今年迎峰度夏期间,安徽电网首次对省内的71个县公司开展常态化负荷实测,该院电网技术中心立即投入到全省110千伏及以下电网数据统计中。县公司首次实施负荷实测,相关人员对工作流程、应用软件及数据收集分析等都不熟悉。“强化工作流程与衔接只是一方面,尽快解决实测中出现的容载比偏低等问题,实现电网‘大运行’体系高效运转更为关键,加强对县公司的技术指导是此项工作最精细的一环。”电网技术中心首席工程师王凤霞说。
该中心采用了上下沟通、“人盯人”的战术,邀请相关部门协助、与地市公司保持联系、建立与县公司的沟通渠道,实现了数据的真实、准确、有效,圆满完成了此次负荷实测统计与分析任务。
据了解,“五个中心”纳入安徽电科院以后,该院实现了统一管理、集中服务,有效降低了管理成本,提高了资源利用效率,确保了各项生产工作的顺利开展。如今,渐入佳境的“五个中心”为“五大”体系建设制定各类可行方案,构建定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新工作体系。安徽电科院正通过先进的科研技术与成果应用,大幅提高生产力与生产效率,为电网发展和安徽公司运行、检修、营销等专业业务提供强有力的支持。
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