加强领导班子建设 提升企业竞争力――哈尔滨电业局创建“四好”班子工作纪实
2012-11-22 11:09:02 来源:
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电力18讯: 作为国家电网公司所属大型重点供电企业,黑龙江哈尔滨电业局以“三集五大”体系建设为契机、以思想建设为根本、能力建设为重点、制度建设为保证、作风建设为基础,扎实开展“四好”班子创建活动,企业核心竞争力和经营业绩不断提升。
思想建设:锤炼政治素质
11月15日,在哈尔滨电业局党委中心组扩大学习会上,该局党委书记朱玉库解读了《国有企业是社会主义市场经济第一主体》和《为什么说公有制是共产党执政的基础》两篇文章。
每月组织领导班子集中学习,是哈尔滨电业局雷打不动的一项制度。多年来,该局不断完善中心组学习制度,组织领导班子成员认真学习党中央提出的一系列重大战略思想,坚定搞好国有企业改革发展的信心和决心。
在“四好”班子创建过程中,该局以制度建设来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以撰写论文来深化学习效果,采用了集中学习、个人自学、专家讲座、网络培训和撰写论文等形式。在进行思想建设的同时,该局领导班子还有计划地深入基层、为民主决策提供依据。按照“四好”班子建设的要求,该局广泛听取群众意见,自觉接受群众监督。通过发放征求意见表、召开征求意见会、设立征求意见箱,深入班组调研,班子成员与广大员工促膝交谈,倾听意见和建议。
仅2012年上半年,该局领导班子成员带队走基层、下班组就达56次,为改革方案制定积累第一手资料;先后召开党政联席会和各类专题会议63次,制定全局总体方案及分项实施方案;印发形势任务学习手册1万余份,多层面开展学习教育70多次,统一思想,消除员工疑虑。
能力建设:提升经营业绩
8月23日上午,哈尔滨市松北开发区“大项目工程协调推进会”在松北开发区管委会会议室召开。随着松北开发区核心区域的建设,用电需求不断增加,松北开发区管委会在用电报装的办理方面遇到了困难。哈尔滨电业局针对大项目工程的负荷需求、业扩报装流程进度以及设计、施工情况进行了解与协调推进,在最短时间内解决企业用电困难。
2012年上半年,受经济增长放缓的影响,房地产低迷导致部分基建工程放缓,水泥等建筑行业生产用电也大幅度下滑。为此,该局立足市场,超前服务,努力实现增供扩销。
该局进一步加快城网改造和农网完善,优先安排电力供应卡脖子、用电需求快速增长地区电网建设;强化业扩报装工作,应用稽查监控系统,加强业扩报装环节各节点运行时限的考核,修编了《业扩报装工作管理办法》,客户工程报装接电平均时限比上年同期缩短50%以上;提高市场分析预测的及时性和准确性,对重点客户做到日跟踪、周总结、月分析。加强企业自备电厂管理,杜绝电厂自行发展供电负荷,同时抓住驻哈央企供电分离移交工作机遇,做好转供工作,进一步提高市场占有率。
今年上半年,哈尔滨电业局售电量完成77.94亿千瓦时,主营业务收入完成43.8265亿元。
制度建设:促进团结协作
5月16日到18日,哈尔滨电业局新机构中的中层干部和技能人员全部到位,新机构办公场所搬迁就绪。“三集五大”体系建设共涉及基层单位47家、员工4300余人、办公场所33处、办公面积18万平方米。三天,完成如此大规模的人员变动和办公场所迁移,不得不说是一场史无前例的“大转移”。黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理、哈尔滨电业局局长的褚艳芳则认为,这一背后是领导班子精心策划、戮力同心的结果,是全局广大干部员工团结协作的结果。
“协同配合、形成合力,为‘三集五大’体系建设提供后勤服务和各项保障。”在新机构组建的第一时间,该局同步安排品牌建设工作,10天内更换“国家电网”品牌标识22处,制作单位铭牌42块,会议背景墙20面;加强办公场所监控、消防设施及灭火器材维护管理,保证新旧机构设备有序交接。建立物资管理档案,对全局679台车辆和所有生产工器具实行“虚拟”封存,确保物资科学调配;统筹管理全局390处房产附属设备和办公设施,各搬迁单位密切配合,集中利用休息时间安排搬迁,确保日常工作不受影响。
“丰富载体、深挖典型、注重精神引领。”为引导员工参与改革、支持改革,向模范人物学习,该局开辟了“三集五大”体系建设专题网站,编制了31期工作简报,全方位、多角度展示工作进度和典型事迹。在行政机构定编的同时,实现基层党组织全覆盖,充实了工会和团青组织,建立横向联动、上下沟通的党支部书记信息日报告机制,开展“包容发展”主题实践活动。深入挖掘出24个先进集体和25个典型人物,将他们的优秀事迹编印成《同心・同行》“三集五大”群英谱,激励全局上下以时不我待的使命感和紧迫感,积极投身“三集五大”体系建设。
作风建设:塑造良好形象
9月3日7时55分,该局大项目管理中心员工罗奇准时登上开往单位的通勤车。罗奇对局里的这一做法连连叫好。罗奇回忆,以往每天早上,为了准时赶到单位,他经常一大早就起来坐公交车。
今年5月25日,“三集五大”新机构揭牌后,一个实际的问题摆在了该局领导班子的面前――人员重新整合后的上下班通勤车辆和吃饭问题。为此,该局专门召开专题会议研究讨论新机构成立后员工就餐和通勤车辆问题,并在第一时间解决了全局53个食堂和18条通勤线路问题。
此外,在全面竞聘上岗期间,该局成立9个工作机构、7个专项工作组,组织全局干部员工的双向选择和竞聘上岗工作。一方面,严肃工作纪律,杜绝徇私舞弊等违规行为;严肃考试纪律,全员安全等级鉴定中主业、集团和农电共有1467人次参加补考。成立专门监督工作组和接受员工申诉的工作小组,完成对148场次笔试、290场次面试答辩的全过程监督、录像,确保考试公平公正。
“细致入微的人文关怀,最大范围、最大限度向员工讲解‘三集五大’体系建设的重要意义。”这是该局推进“三集五大”改革过程中的一剂良药。在技能员工专业选择和岗位确定过程中,充分考虑员工的业务特长和个人意愿,逐个沟通;新定岗级向生产一线的艰苦岗位倾斜,为优秀人才提供展示能力的机会;对于岗级下调的员工,做深入细致的思想工作,使他们心悦诚服地走上新岗位;考虑员工实际,对长病、重病、从事简单工种和临退休人员,采取口试、问答和现场测试的方式,顺利推进“三集五大”体系建设。
思想建设:锤炼政治素质
11月15日,在哈尔滨电业局党委中心组扩大学习会上,该局党委书记朱玉库解读了《国有企业是社会主义市场经济第一主体》和《为什么说公有制是共产党执政的基础》两篇文章。
每月组织领导班子集中学习,是哈尔滨电业局雷打不动的一项制度。多年来,该局不断完善中心组学习制度,组织领导班子成员认真学习党中央提出的一系列重大战略思想,坚定搞好国有企业改革发展的信心和决心。
在“四好”班子创建过程中,该局以制度建设来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以撰写论文来深化学习效果,采用了集中学习、个人自学、专家讲座、网络培训和撰写论文等形式。在进行思想建设的同时,该局领导班子还有计划地深入基层、为民主决策提供依据。按照“四好”班子建设的要求,该局广泛听取群众意见,自觉接受群众监督。通过发放征求意见表、召开征求意见会、设立征求意见箱,深入班组调研,班子成员与广大员工促膝交谈,倾听意见和建议。
仅2012年上半年,该局领导班子成员带队走基层、下班组就达56次,为改革方案制定积累第一手资料;先后召开党政联席会和各类专题会议63次,制定全局总体方案及分项实施方案;印发形势任务学习手册1万余份,多层面开展学习教育70多次,统一思想,消除员工疑虑。
能力建设:提升经营业绩
8月23日上午,哈尔滨市松北开发区“大项目工程协调推进会”在松北开发区管委会会议室召开。随着松北开发区核心区域的建设,用电需求不断增加,松北开发区管委会在用电报装的办理方面遇到了困难。哈尔滨电业局针对大项目工程的负荷需求、业扩报装流程进度以及设计、施工情况进行了解与协调推进,在最短时间内解决企业用电困难。
2012年上半年,受经济增长放缓的影响,房地产低迷导致部分基建工程放缓,水泥等建筑行业生产用电也大幅度下滑。为此,该局立足市场,超前服务,努力实现增供扩销。
该局进一步加快城网改造和农网完善,优先安排电力供应卡脖子、用电需求快速增长地区电网建设;强化业扩报装工作,应用稽查监控系统,加强业扩报装环节各节点运行时限的考核,修编了《业扩报装工作管理办法》,客户工程报装接电平均时限比上年同期缩短50%以上;提高市场分析预测的及时性和准确性,对重点客户做到日跟踪、周总结、月分析。加强企业自备电厂管理,杜绝电厂自行发展供电负荷,同时抓住驻哈央企供电分离移交工作机遇,做好转供工作,进一步提高市场占有率。
今年上半年,哈尔滨电业局售电量完成77.94亿千瓦时,主营业务收入完成43.8265亿元。
制度建设:促进团结协作
5月16日到18日,哈尔滨电业局新机构中的中层干部和技能人员全部到位,新机构办公场所搬迁就绪。“三集五大”体系建设共涉及基层单位47家、员工4300余人、办公场所33处、办公面积18万平方米。三天,完成如此大规模的人员变动和办公场所迁移,不得不说是一场史无前例的“大转移”。黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理、哈尔滨电业局局长的褚艳芳则认为,这一背后是领导班子精心策划、戮力同心的结果,是全局广大干部员工团结协作的结果。
“协同配合、形成合力,为‘三集五大’体系建设提供后勤服务和各项保障。”在新机构组建的第一时间,该局同步安排品牌建设工作,10天内更换“国家电网”品牌标识22处,制作单位铭牌42块,会议背景墙20面;加强办公场所监控、消防设施及灭火器材维护管理,保证新旧机构设备有序交接。建立物资管理档案,对全局679台车辆和所有生产工器具实行“虚拟”封存,确保物资科学调配;统筹管理全局390处房产附属设备和办公设施,各搬迁单位密切配合,集中利用休息时间安排搬迁,确保日常工作不受影响。
“丰富载体、深挖典型、注重精神引领。”为引导员工参与改革、支持改革,向模范人物学习,该局开辟了“三集五大”体系建设专题网站,编制了31期工作简报,全方位、多角度展示工作进度和典型事迹。在行政机构定编的同时,实现基层党组织全覆盖,充实了工会和团青组织,建立横向联动、上下沟通的党支部书记信息日报告机制,开展“包容发展”主题实践活动。深入挖掘出24个先进集体和25个典型人物,将他们的优秀事迹编印成《同心・同行》“三集五大”群英谱,激励全局上下以时不我待的使命感和紧迫感,积极投身“三集五大”体系建设。
作风建设:塑造良好形象
9月3日7时55分,该局大项目管理中心员工罗奇准时登上开往单位的通勤车。罗奇对局里的这一做法连连叫好。罗奇回忆,以往每天早上,为了准时赶到单位,他经常一大早就起来坐公交车。
今年5月25日,“三集五大”新机构揭牌后,一个实际的问题摆在了该局领导班子的面前――人员重新整合后的上下班通勤车辆和吃饭问题。为此,该局专门召开专题会议研究讨论新机构成立后员工就餐和通勤车辆问题,并在第一时间解决了全局53个食堂和18条通勤线路问题。
此外,在全面竞聘上岗期间,该局成立9个工作机构、7个专项工作组,组织全局干部员工的双向选择和竞聘上岗工作。一方面,严肃工作纪律,杜绝徇私舞弊等违规行为;严肃考试纪律,全员安全等级鉴定中主业、集团和农电共有1467人次参加补考。成立专门监督工作组和接受员工申诉的工作小组,完成对148场次笔试、290场次面试答辩的全过程监督、录像,确保考试公平公正。
“细致入微的人文关怀,最大范围、最大限度向员工讲解‘三集五大’体系建设的重要意义。”这是该局推进“三集五大”改革过程中的一剂良药。在技能员工专业选择和岗位确定过程中,充分考虑员工的业务特长和个人意愿,逐个沟通;新定岗级向生产一线的艰苦岗位倾斜,为优秀人才提供展示能力的机会;对于岗级下调的员工,做深入细致的思想工作,使他们心悦诚服地走上新岗位;考虑员工实际,对长病、重病、从事简单工种和临退休人员,采取口试、问答和现场测试的方式,顺利推进“三集五大”体系建设。
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