以先进文化激发班组活力――辽宁省电力公司“先进职工文化进班组”活动侧记
2012-11-29 10:59:50 来源:
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电力18讯: 建愿景,点亮心灯
“哥们,咱们检修班的照片上墙啦,看看我俩谁帅!”“张姐,我这次冬训竞赛拿了第三名,多亏你在班组文化墙上出的那道业务题,我用心看了看,真就考了!”……在本溪供电公司的客户服务中心市场及大客户部,有一组面积不大但设计新颖、内容丰富的班组文化墙,成了大家学习交流的平台。
辽宁公司在开展先进文化进班组活动中,将打造班组文化墙和建立个人、班组与公司三级愿景有机融合。文化墙涵盖班组精神、班组口号、班组图腾、班组目标、团队荣誉、工作亮点、职工风采等内容,而愿景牌则是根据班组工作性质和员工自身特点,围绕企业发展、个人进步提出的,通过愿景帮助班组成员树立理想、培养信念,进而规范行为、塑造个性,最终实现个人价值与企业价值的有机融合,使班组充满凝聚力和战斗力。
“努力打造‘电网安全的警卫班,科学调度的指挥团,管理创新的先锋队,优质服务的标兵连’”“安全每一天,幸福365”“三年内取得大学本科文凭和通过中级职称”……这些饱含职工智慧、理想的班组和个人发展愿景在本溪供电公司175个班组随处可见。班组职工全员发动、创新思维、激发智慧,通过特色鲜明、个性独特的文化墙建设,实现了班组成员“文化认同、情感认同、价值认同”。
“文化养性,愿景修心。班组愿景牌和文化墙建设,为我们点亮了一盏心灯,它指引我们与班组、与企业一起进步,共同成长。它既蕴含员工对班组的期望,更饱含班组对每名员工的具体要求,让人感到真实贴切。”在班组长笔记上,本溪供电公司运维检修部配电运检一班班长马庆军写道。
“愿景牌为班员提供了共同的奋斗目标和努力方向,提升了职工集体荣誉感、岗位责任感及争创优秀班组、争当优秀员工的积极性。”本溪供电公司工会负责人表示。
这种创新的工作方式,不仅体现了先进职工文化进班组的活动内涵,让班组文化建设与公司的生产、经营、管理工作“无缝衔接”,而且成为优化班组建设的有效载体,让文化在班组中开花结果。
读好书,良师引路
“书呆子”是本溪溪湖供电分公司卧龙供电所所长陈海波刚被同事起的外号。自从班组建成了“精品职工书屋”后,他迷上了看书,每到午休时间,他就会到这里一坐就是一中午,时间长了,同事们都叫他“书呆子”。
为了提升职工文化阵地建设的水平,辽宁公司工会大力推动“两个覆盖”,即职工文化活动设施向班组覆盖,职工文体协会向一线职工覆盖,促进文化建设成果惠及一线职工。去年以来,投入资金近千万元支持基层单位打造职工文化阵地,重点扶持100个职工书屋建设,现已建成27个“精品职工书屋”,具备阅览室、资料室、网吧、电子图书馆、信息公开平台、影视欣赏厅、知识授课室等多种功能。
在卧龙供电所,职工们趁着午休时间,三五成群地聚在图书角前挑选自己喜爱的图书,有的独自坐在角落里漫步文海,还有的拿着专业书籍跟在老师傅身后问这问那。“一本图书带给每个人的收获各不相同,我愿意从每本书中汲取养分,充实自己。”“我想从专业书籍中弄明白自己不懂的知识。”“在这里找回了大学图书馆里的体验,感觉自己还像刚毕业时那样踌躇满志。”职工们纷纷畅谈自己对于读书的感受。
目前,辽宁公司建立了班组读书角、流动图书馆等2426个,实现了一线职工人人身边有图书的目标。基层文体协会不断扩大规模、丰富门类,吸引一线职工入会,文体协会总数已达328个。
学习氛围浓,自然能激发职工的创新潜能,本溪供电公司配电运检班技术员李占柱就是其中的佼佼者。近几年来,李占柱所带领的科技创新小组共取得十余项科技成果,其中导线T接器荣获辽宁公司QC成果一等奖,带电接引试接器荣获辽宁公司QC成果二等奖,绝缘升降斗臂车已申报专利并被国家知识产权局授权,绝缘式升降挡板的问世确保了房屋型配电站门窗改造工程的安全顺利完成,李占柱也因此成为广大职工心目中的能人。2012年,该公司工会创建了“李占柱创新工作室”,以此鼓励、引导广大职工努力创新,发挥潜能。
争先锋,勇攀高峰
早上7时,本溪供电公司电力调度控制中心地区调控班值班员张思诗早早来到单位,把这一周的工作重新梳理总结,以便找到提升工作效率和质量的方法,这个习惯,她已经坚持了一段时间。
该公司电网电力调度控制中心坚持以创建“工人先锋号”为载体,开展学习型、创新型、自控型、标准化、信息化、人性化的“三型三化”班组建设活动,把推动优秀技术创新成果的转化作为班组建设的首要工作来抓,打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型职工队伍。
今年,该公司根据班组特点总结提炼出先进班组工作法,编制成《本溪供电公司先进班组工作法手册》,“423”晶心感动服务法、“四三”安全工作法、“5S”创优工作法、“126”节能工作法等17个先进班组工作法得到广泛推广应用,使该班组建设工作取得了可喜的成绩。
“在高效率、快节奏的发展变革中,如何让广大一线职工保持活力、释放压力、增强动力,一直是我们探索和思考的课题。”辽宁公司工会相关负责人表示。
为激发职工立足岗位、创先争优的热情,2011年,辽宁公司举办了岗位技能大赛,17241名职工参赛,835名职工进入12个项目的决赛。在国家电网公司举办的竞赛和调考中,该公司也取得了历史最好成绩,获得农电工岗位技能大赛理论竞答团体第二名、配电运检专业个人第一名,首届10千伏配网架空线路带电作业技能竞赛团体第一名,财务调考团体第一名并包揽三项个人第一名,实现了多个“零的突破”。
“哥们,咱们检修班的照片上墙啦,看看我俩谁帅!”“张姐,我这次冬训竞赛拿了第三名,多亏你在班组文化墙上出的那道业务题,我用心看了看,真就考了!”……在本溪供电公司的客户服务中心市场及大客户部,有一组面积不大但设计新颖、内容丰富的班组文化墙,成了大家学习交流的平台。
辽宁公司在开展先进文化进班组活动中,将打造班组文化墙和建立个人、班组与公司三级愿景有机融合。文化墙涵盖班组精神、班组口号、班组图腾、班组目标、团队荣誉、工作亮点、职工风采等内容,而愿景牌则是根据班组工作性质和员工自身特点,围绕企业发展、个人进步提出的,通过愿景帮助班组成员树立理想、培养信念,进而规范行为、塑造个性,最终实现个人价值与企业价值的有机融合,使班组充满凝聚力和战斗力。
“努力打造‘电网安全的警卫班,科学调度的指挥团,管理创新的先锋队,优质服务的标兵连’”“安全每一天,幸福365”“三年内取得大学本科文凭和通过中级职称”……这些饱含职工智慧、理想的班组和个人发展愿景在本溪供电公司175个班组随处可见。班组职工全员发动、创新思维、激发智慧,通过特色鲜明、个性独特的文化墙建设,实现了班组成员“文化认同、情感认同、价值认同”。
“文化养性,愿景修心。班组愿景牌和文化墙建设,为我们点亮了一盏心灯,它指引我们与班组、与企业一起进步,共同成长。它既蕴含员工对班组的期望,更饱含班组对每名员工的具体要求,让人感到真实贴切。”在班组长笔记上,本溪供电公司运维检修部配电运检一班班长马庆军写道。
“愿景牌为班员提供了共同的奋斗目标和努力方向,提升了职工集体荣誉感、岗位责任感及争创优秀班组、争当优秀员工的积极性。”本溪供电公司工会负责人表示。
这种创新的工作方式,不仅体现了先进职工文化进班组的活动内涵,让班组文化建设与公司的生产、经营、管理工作“无缝衔接”,而且成为优化班组建设的有效载体,让文化在班组中开花结果。
读好书,良师引路
“书呆子”是本溪溪湖供电分公司卧龙供电所所长陈海波刚被同事起的外号。自从班组建成了“精品职工书屋”后,他迷上了看书,每到午休时间,他就会到这里一坐就是一中午,时间长了,同事们都叫他“书呆子”。
为了提升职工文化阵地建设的水平,辽宁公司工会大力推动“两个覆盖”,即职工文化活动设施向班组覆盖,职工文体协会向一线职工覆盖,促进文化建设成果惠及一线职工。去年以来,投入资金近千万元支持基层单位打造职工文化阵地,重点扶持100个职工书屋建设,现已建成27个“精品职工书屋”,具备阅览室、资料室、网吧、电子图书馆、信息公开平台、影视欣赏厅、知识授课室等多种功能。
在卧龙供电所,职工们趁着午休时间,三五成群地聚在图书角前挑选自己喜爱的图书,有的独自坐在角落里漫步文海,还有的拿着专业书籍跟在老师傅身后问这问那。“一本图书带给每个人的收获各不相同,我愿意从每本书中汲取养分,充实自己。”“我想从专业书籍中弄明白自己不懂的知识。”“在这里找回了大学图书馆里的体验,感觉自己还像刚毕业时那样踌躇满志。”职工们纷纷畅谈自己对于读书的感受。
目前,辽宁公司建立了班组读书角、流动图书馆等2426个,实现了一线职工人人身边有图书的目标。基层文体协会不断扩大规模、丰富门类,吸引一线职工入会,文体协会总数已达328个。
学习氛围浓,自然能激发职工的创新潜能,本溪供电公司配电运检班技术员李占柱就是其中的佼佼者。近几年来,李占柱所带领的科技创新小组共取得十余项科技成果,其中导线T接器荣获辽宁公司QC成果一等奖,带电接引试接器荣获辽宁公司QC成果二等奖,绝缘升降斗臂车已申报专利并被国家知识产权局授权,绝缘式升降挡板的问世确保了房屋型配电站门窗改造工程的安全顺利完成,李占柱也因此成为广大职工心目中的能人。2012年,该公司工会创建了“李占柱创新工作室”,以此鼓励、引导广大职工努力创新,发挥潜能。
争先锋,勇攀高峰
早上7时,本溪供电公司电力调度控制中心地区调控班值班员张思诗早早来到单位,把这一周的工作重新梳理总结,以便找到提升工作效率和质量的方法,这个习惯,她已经坚持了一段时间。
该公司电网电力调度控制中心坚持以创建“工人先锋号”为载体,开展学习型、创新型、自控型、标准化、信息化、人性化的“三型三化”班组建设活动,把推动优秀技术创新成果的转化作为班组建设的首要工作来抓,打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型职工队伍。
今年,该公司根据班组特点总结提炼出先进班组工作法,编制成《本溪供电公司先进班组工作法手册》,“423”晶心感动服务法、“四三”安全工作法、“5S”创优工作法、“126”节能工作法等17个先进班组工作法得到广泛推广应用,使该班组建设工作取得了可喜的成绩。
“在高效率、快节奏的发展变革中,如何让广大一线职工保持活力、释放压力、增强动力,一直是我们探索和思考的课题。”辽宁公司工会相关负责人表示。
为激发职工立足岗位、创先争优的热情,2011年,辽宁公司举办了岗位技能大赛,17241名职工参赛,835名职工进入12个项目的决赛。在国家电网公司举办的竞赛和调考中,该公司也取得了历史最好成绩,获得农电工岗位技能大赛理论竞答团体第二名、配电运检专业个人第一名,首届10千伏配网架空线路带电作业技能竞赛团体第一名,财务调考团体第一名并包揽三项个人第一名,实现了多个“零的突破”。
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