丹心默默向沃土 碧水滔滔抒华章――华电贵州乌江水电开发有限责任公司20年实现跨越发展纪实
2012-10-25 10:40:00 来源:
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电力18讯: 20年来,乌江公司全体员工,为了实现发展贵州电力、振兴贵州经济的理想,迎着“改革开放”浩荡东风、踏着西部大开发、“西电东送”紧密鼓点,披荆斩棘,栉风沐雨,在荒山野岭、深沟峡谷播撒绿色希望,用奋发的汗水和满腔的热情,为贵州经济社会跨越发展作出了积极的贡献。
又一个金秋十月,又一次丹桂飘香,又一年丰收在望!
1992年10月,贵州乌江水电开发公司正式注册成立;到2012年10月,走过了20个秋冬春夏,书写了20年的华美乐章!
20年来,乌江公司全体员工,为了实现发展贵州电力、振兴贵州经济的理想,迎着“改革开放”浩荡东风、踏着西部大开发、“西电东送”紧密鼓点,披荆斩棘,栉风沐雨,在荒山野岭、深沟峡谷播撒绿色希望,用奋发的汗水和满腔的热情,为贵州经济社会跨越发展作出了积极的贡献。
20年来,乌江公司发展成为装机容量1024.5万千瓦,年发电量逾300亿千瓦时,资产规模达580亿元的大型能源企业。乌江公司全体员工以实际行动对“开发能源、奉献社会”的光荣使命作出了生动的诠释。
中国华电集团公司总经理云公民说,乌江公司综合发展能力强,综合经济优势明显,是集团公司系统结构最合理、最具发展潜力、最有综合竞争力的区域公司之一。中国华电集团公司党组书记李庆奎介绍,乌江公司创造了令人瞩目的“乌江模式”,成为全国流域水电开发的成功范例。
绿色发展:一份满意的答卷
2005年2月10日,胡锦涛总书记在贵州视察期间,来到乌江公司索风营电站建设工地,对乌江流域的开发给予了高度评价。作为我国第一家流域水电开发公司,乌江公司坚持绿色发展,致力于开发与保护的良性互动,实现了工程水电与生态水电的有机融合,取得了卓越的成绩。
2012年9月,正值乌江公司成立20周年之际,记者再次沿乌江干流而下,举目尽是“千里乌江、处处画廊”的景象:山水草木相连、风光旖旎万千,远峰飘渺神秘、近山峻秀雄奇,沟壑清爽秀丽、山峦水影荡漾!从乌江干流的首座电站洪家渡,经东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林,再到沙沱,一座座电站宛如镶嵌在贵州高原的一颗颗明珠,丰姿丽彩,熠熠生辉。
为了把水电站建设对生态的影响降到最低,保护乌江流域130多种野生鱼类的生存繁衍,早在2006年,乌江公司便开始着手有关鱼类增殖放流工作的调研,找到了国内最权威的鱼类养殖机构,引进其先进技术,并投资1.5亿元,在索风营水电站、思林水电站修建两座管理规范的鱼类增殖放流站,将珍稀鱼类在增殖站进行大规模繁殖,然后投放。2009年以来,已在流域内的洪家渡、东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林等水库累计增殖放流岩原鲤、白甲鱼、中华倒刺 、长薄鳅等珍稀鱼种270余万尾,有效保护生物多样性。从2010年起,公司加大放养力度,仅鱼苗每年就不少于60万尾。该案例,入选国资委优秀社会责任实践案例和中国社科院MBA教程。
2007年,由8位两院院士组成的中国工程院可再生能源战略研究水能组对乌江水电开发进行了考察,认为“乌江梯级水电开发,成功走出了一条人与自然和谐、开发环保并重、企业社会双赢的路子”。
乌江模式:一次大胆的探索
乌江梯级电站,大都修建在河道狭窄的河段上,坡高壁陡,围岩稳定问题突出,工程区不良地质体较多。一大堆技术的、管理的世界难题,急需解决。乌江公司率先创立的建设、监理、设计、施工“四位一体”的管理理念,业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制“四项制度”的管理体制,安全、质量、进度、投资“四个控制”的管理手段,设计、施工、管理、筹资“四个优化”的管理原则,逐步形成了独特的具有丰富内涵的“乌江模式”管理品牌,成为指导各电站快速稳妥推进工程建设的有力法宝。被专家们誉为“全国流域水电开发的一面旗帜”。
在设计施工优化方面,提前对工程规划、工程设计、施工方案开展研究,在确保工程质量、安全的前提下,力求工期短、投资少。洪家渡水电站 “一洞三机”改为“三洞三机”单元供水,取消了调压井方案,将地下厂房改为地面厂房;索风营水电站则将地面厂房改为地下厂房,抬高了大坝建基面高程;构皮滩水电站原设计的4条导流洞优化为3条,优化了工程管理流程。同时,公司还紧跟国家相关财政政策,努力优化融资结构,降低了工程建设的财务费用。
在水电工程泄洪消能方面,构皮滩电站大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高232.5米,是目前世界强岩溶地区同类型高坝之一,设计泄洪流量23600立方米/秒,采用6个表孔和7个中孔泄洪,坝下设置水垫塘消能布置方案,左岸布置一条泄洪洞作为辅助坝身泄洪的通道,解决了窄河谷高拱坝坝身开孔泄洪的安全和消能技术难题;索风营水电站采用“X”型宽尾墩+台阶坝面+消力池相结合的泄洪方式,将我国窄河谷地区大坝泄洪消能技术水平提升到了一个新的高度;东风水电站采用坝体开孔泄洪和岸边泄洪相结合等技术,有效解决了高水头泄洪消能难题。
通过优化,2003年,乌江渡扩机工程实现“一年双投”,比审定工期提前7个月;2004年,洪家渡工程实现“一年三投” 比审定工期提前27个月;2006年6月,索风营水电站全面投产,比审定工期提前4个月;2009年,构皮滩创下了60万千瓦水轮发电机组“一年五投”的水电建设新纪录,比审定工期提前5个月,思林实现“一年四投”,比审定工期提前20个月。
通过优化,从2000年“西电东送”工程的正式实施算起,乌江公司仅用了12年时间,就完成了原规划需要30年开发完成乌江干流的目标;而更为重要的是,干流已建成电站的平均每千瓦单位建设投资,严格控制在审定概算的90%以内,低于同期国内水电工程平均造价水平。
转型升级:一曲跨越的赞歌
在干流水电站开发基本完成的基础上,乌江公司提出了“十二五”期间“转型升级”、“水火互济”、“电煤并举”的发展新方针。
在谈到乌江公司过去历史、未来前景时,公司董事长、党委书记王文琦,公司副董事长、总经理熊宇无比自豪,信心十足。他们说,公司的过去,是一个抢抓历史机遇,坚持绿色、科技、创新,切实履行社会责任、不懈探索和推进跨越发展的过程;公司的未来,必将承前启后、继往开来,统筹协调推进公司水电、火电、煤炭及页岩气等新能源的发展,建成具有可持续发展能力和市场竞争力的一流综合能源企业。
作为全国第一家流域水电开发公司,乌江公司在1992年10月成立之初的宗旨,是开发建设和经营管理乌江流域贵州境内梯级电站。得益于1999年公司明确产权、规范化改制,2000年国家实施“西部大开发”、“西电东送”等有利条件,公司按照“梯级、流域、滚动、综合”开发的方针,加快乌江水电开发进程,开创了加强管理、降低成本、挤出资本金全面启动乌江流域9个水电项目,同时施工建设6个大型水电站的全国之先河,从而形成了乌江水电“大开发”的局面。
2002年12月,国家电力体制改革,乌江公司原属国家电力公司51%的股份,整体划转中国华电集团公司。次年3月,负责华电在黔火电企业资产运营及火电项目发展的贵州公司成立,初步形成了“水火互济”的格局。
2007年1月,乌江公司、贵州公司进行管理整合,公司管理优势和综合竞争力得到显著提升。这个时期,公司水电建设继续加快推进,乌江渡扩机、东风扩机、洪家渡、索风营、思林、构皮滩、大花水、格里桥等一批工程项目相继竣工,公司两度迎来投产高峰,乌江流域梯级水电开发步入黄金发展时期;积极响应国家节能减排政策,加快火电机组“上大压小”步伐,大龙、大方、毕节热电等机组分别建成投产,塘寨、桐梓等项目先后开工建设,火电取得长足发展。公司奠定了“水火互济”的产业格局。
随着乌江水电开发进入尾声,到2011年,“转方式、调结构”成为公司可持续发展亟待解决的命题,“电煤并举”也因此成为公司的必然选择。这一年,中国华电集团公司与贵州省政府签订了《战略合作框架协议》,确定在“十二五”期间,集团将在贵州投资630亿元,大力发展水电、火电、煤炭等产业。为此,乌江公司明确:在优化产业结构上拓展“乌江事业”,在转变发展方式上谋求新的跨越,抢抓贵州省实施“工业强省”战略和煤炭资源整合机遇,加快控股开发煤炭步伐,提高电煤自给能力,打造新的利润增长点。同年3月,乌江公司、贵州公司完成资产整合,为“电煤并举”战略实施提供了体制保证,并成功控股收购安顺和六盘水地区两家煤炭企业,成立了贵州华电安顺华荣投资有限公司和贵州华电华和能源有限公司。
2012年1月,国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发2号文件)出台,明确把贵州定位为“全国重要能源基地”,并提供了发展优惠政策,使公司在战略发展上的思路更加清晰,初步形成了以煤电一体化、页岩气、分布式能源和热力管网规划等为主要内容的产业发展新布局。
王文琦、熊宇告诉记者,进入今年10月,公司三大产业板块经营形势喜人:水电在提前完成年度电量目标的情况下,乌江梯级水库均保持高水位运行,蓄水量近50亿立方米。火电随着机组负荷率逐步回升,呈现减亏止亏、扭亏增盈之势。煤炭克服市场上量价齐跌的掣肘,持续保持赢利。公司的生产建设、经营管理水平达到了一个新的高度,“管理效益双提升”和“创一流”的步伐,迈得铿锵有力。
历经三次战略调整和产业升级,目前,乌江公司投产装机容量达到1024.5万千瓦,成为贵州省装机规模最大的发电企业。其中,水电装机754.5万千瓦,火电装机270万千瓦,清洁能源占较大比例。公司在建装机容量292万千瓦。参、控股煤炭产能达到1090万吨,其中控股煤炭产能357万吨。乌江公司的科学发展,也为加快实现中国华电集团创建世界一流能源集团的宏伟目标,提供了强有力的支撑。
又一个金秋十月,又一次丹桂飘香,又一年丰收在望!
1992年10月,贵州乌江水电开发公司正式注册成立;到2012年10月,走过了20个秋冬春夏,书写了20年的华美乐章!
20年来,乌江公司全体员工,为了实现发展贵州电力、振兴贵州经济的理想,迎着“改革开放”浩荡东风、踏着西部大开发、“西电东送”紧密鼓点,披荆斩棘,栉风沐雨,在荒山野岭、深沟峡谷播撒绿色希望,用奋发的汗水和满腔的热情,为贵州经济社会跨越发展作出了积极的贡献。
20年来,乌江公司发展成为装机容量1024.5万千瓦,年发电量逾300亿千瓦时,资产规模达580亿元的大型能源企业。乌江公司全体员工以实际行动对“开发能源、奉献社会”的光荣使命作出了生动的诠释。
中国华电集团公司总经理云公民说,乌江公司综合发展能力强,综合经济优势明显,是集团公司系统结构最合理、最具发展潜力、最有综合竞争力的区域公司之一。中国华电集团公司党组书记李庆奎介绍,乌江公司创造了令人瞩目的“乌江模式”,成为全国流域水电开发的成功范例。
绿色发展:一份满意的答卷
2005年2月10日,胡锦涛总书记在贵州视察期间,来到乌江公司索风营电站建设工地,对乌江流域的开发给予了高度评价。作为我国第一家流域水电开发公司,乌江公司坚持绿色发展,致力于开发与保护的良性互动,实现了工程水电与生态水电的有机融合,取得了卓越的成绩。
2012年9月,正值乌江公司成立20周年之际,记者再次沿乌江干流而下,举目尽是“千里乌江、处处画廊”的景象:山水草木相连、风光旖旎万千,远峰飘渺神秘、近山峻秀雄奇,沟壑清爽秀丽、山峦水影荡漾!从乌江干流的首座电站洪家渡,经东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林,再到沙沱,一座座电站宛如镶嵌在贵州高原的一颗颗明珠,丰姿丽彩,熠熠生辉。
为了把水电站建设对生态的影响降到最低,保护乌江流域130多种野生鱼类的生存繁衍,早在2006年,乌江公司便开始着手有关鱼类增殖放流工作的调研,找到了国内最权威的鱼类养殖机构,引进其先进技术,并投资1.5亿元,在索风营水电站、思林水电站修建两座管理规范的鱼类增殖放流站,将珍稀鱼类在增殖站进行大规模繁殖,然后投放。2009年以来,已在流域内的洪家渡、东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林等水库累计增殖放流岩原鲤、白甲鱼、中华倒刺 、长薄鳅等珍稀鱼种270余万尾,有效保护生物多样性。从2010年起,公司加大放养力度,仅鱼苗每年就不少于60万尾。该案例,入选国资委优秀社会责任实践案例和中国社科院MBA教程。
2007年,由8位两院院士组成的中国工程院可再生能源战略研究水能组对乌江水电开发进行了考察,认为“乌江梯级水电开发,成功走出了一条人与自然和谐、开发环保并重、企业社会双赢的路子”。
乌江模式:一次大胆的探索
乌江梯级电站,大都修建在河道狭窄的河段上,坡高壁陡,围岩稳定问题突出,工程区不良地质体较多。一大堆技术的、管理的世界难题,急需解决。乌江公司率先创立的建设、监理、设计、施工“四位一体”的管理理念,业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制“四项制度”的管理体制,安全、质量、进度、投资“四个控制”的管理手段,设计、施工、管理、筹资“四个优化”的管理原则,逐步形成了独特的具有丰富内涵的“乌江模式”管理品牌,成为指导各电站快速稳妥推进工程建设的有力法宝。被专家们誉为“全国流域水电开发的一面旗帜”。
在设计施工优化方面,提前对工程规划、工程设计、施工方案开展研究,在确保工程质量、安全的前提下,力求工期短、投资少。洪家渡水电站 “一洞三机”改为“三洞三机”单元供水,取消了调压井方案,将地下厂房改为地面厂房;索风营水电站则将地面厂房改为地下厂房,抬高了大坝建基面高程;构皮滩水电站原设计的4条导流洞优化为3条,优化了工程管理流程。同时,公司还紧跟国家相关财政政策,努力优化融资结构,降低了工程建设的财务费用。
在水电工程泄洪消能方面,构皮滩电站大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高232.5米,是目前世界强岩溶地区同类型高坝之一,设计泄洪流量23600立方米/秒,采用6个表孔和7个中孔泄洪,坝下设置水垫塘消能布置方案,左岸布置一条泄洪洞作为辅助坝身泄洪的通道,解决了窄河谷高拱坝坝身开孔泄洪的安全和消能技术难题;索风营水电站采用“X”型宽尾墩+台阶坝面+消力池相结合的泄洪方式,将我国窄河谷地区大坝泄洪消能技术水平提升到了一个新的高度;东风水电站采用坝体开孔泄洪和岸边泄洪相结合等技术,有效解决了高水头泄洪消能难题。
通过优化,2003年,乌江渡扩机工程实现“一年双投”,比审定工期提前7个月;2004年,洪家渡工程实现“一年三投” 比审定工期提前27个月;2006年6月,索风营水电站全面投产,比审定工期提前4个月;2009年,构皮滩创下了60万千瓦水轮发电机组“一年五投”的水电建设新纪录,比审定工期提前5个月,思林实现“一年四投”,比审定工期提前20个月。
通过优化,从2000年“西电东送”工程的正式实施算起,乌江公司仅用了12年时间,就完成了原规划需要30年开发完成乌江干流的目标;而更为重要的是,干流已建成电站的平均每千瓦单位建设投资,严格控制在审定概算的90%以内,低于同期国内水电工程平均造价水平。
转型升级:一曲跨越的赞歌
在干流水电站开发基本完成的基础上,乌江公司提出了“十二五”期间“转型升级”、“水火互济”、“电煤并举”的发展新方针。
在谈到乌江公司过去历史、未来前景时,公司董事长、党委书记王文琦,公司副董事长、总经理熊宇无比自豪,信心十足。他们说,公司的过去,是一个抢抓历史机遇,坚持绿色、科技、创新,切实履行社会责任、不懈探索和推进跨越发展的过程;公司的未来,必将承前启后、继往开来,统筹协调推进公司水电、火电、煤炭及页岩气等新能源的发展,建成具有可持续发展能力和市场竞争力的一流综合能源企业。
作为全国第一家流域水电开发公司,乌江公司在1992年10月成立之初的宗旨,是开发建设和经营管理乌江流域贵州境内梯级电站。得益于1999年公司明确产权、规范化改制,2000年国家实施“西部大开发”、“西电东送”等有利条件,公司按照“梯级、流域、滚动、综合”开发的方针,加快乌江水电开发进程,开创了加强管理、降低成本、挤出资本金全面启动乌江流域9个水电项目,同时施工建设6个大型水电站的全国之先河,从而形成了乌江水电“大开发”的局面。
2002年12月,国家电力体制改革,乌江公司原属国家电力公司51%的股份,整体划转中国华电集团公司。次年3月,负责华电在黔火电企业资产运营及火电项目发展的贵州公司成立,初步形成了“水火互济”的格局。
2007年1月,乌江公司、贵州公司进行管理整合,公司管理优势和综合竞争力得到显著提升。这个时期,公司水电建设继续加快推进,乌江渡扩机、东风扩机、洪家渡、索风营、思林、构皮滩、大花水、格里桥等一批工程项目相继竣工,公司两度迎来投产高峰,乌江流域梯级水电开发步入黄金发展时期;积极响应国家节能减排政策,加快火电机组“上大压小”步伐,大龙、大方、毕节热电等机组分别建成投产,塘寨、桐梓等项目先后开工建设,火电取得长足发展。公司奠定了“水火互济”的产业格局。
随着乌江水电开发进入尾声,到2011年,“转方式、调结构”成为公司可持续发展亟待解决的命题,“电煤并举”也因此成为公司的必然选择。这一年,中国华电集团公司与贵州省政府签订了《战略合作框架协议》,确定在“十二五”期间,集团将在贵州投资630亿元,大力发展水电、火电、煤炭等产业。为此,乌江公司明确:在优化产业结构上拓展“乌江事业”,在转变发展方式上谋求新的跨越,抢抓贵州省实施“工业强省”战略和煤炭资源整合机遇,加快控股开发煤炭步伐,提高电煤自给能力,打造新的利润增长点。同年3月,乌江公司、贵州公司完成资产整合,为“电煤并举”战略实施提供了体制保证,并成功控股收购安顺和六盘水地区两家煤炭企业,成立了贵州华电安顺华荣投资有限公司和贵州华电华和能源有限公司。
2012年1月,国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发2号文件)出台,明确把贵州定位为“全国重要能源基地”,并提供了发展优惠政策,使公司在战略发展上的思路更加清晰,初步形成了以煤电一体化、页岩气、分布式能源和热力管网规划等为主要内容的产业发展新布局。
王文琦、熊宇告诉记者,进入今年10月,公司三大产业板块经营形势喜人:水电在提前完成年度电量目标的情况下,乌江梯级水库均保持高水位运行,蓄水量近50亿立方米。火电随着机组负荷率逐步回升,呈现减亏止亏、扭亏增盈之势。煤炭克服市场上量价齐跌的掣肘,持续保持赢利。公司的生产建设、经营管理水平达到了一个新的高度,“管理效益双提升”和“创一流”的步伐,迈得铿锵有力。
历经三次战略调整和产业升级,目前,乌江公司投产装机容量达到1024.5万千瓦,成为贵州省装机规模最大的发电企业。其中,水电装机754.5万千瓦,火电装机270万千瓦,清洁能源占较大比例。公司在建装机容量292万千瓦。参、控股煤炭产能达到1090万吨,其中控股煤炭产能357万吨。乌江公司的科学发展,也为加快实现中国华电集团创建世界一流能源集团的宏伟目标,提供了强有力的支撑。
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