湖北省电力公司强化企业管理纪实
2012-11-09 16:04:58 来源:人民网
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电力18讯: 同业对标,绩效考核,“ERP”,“三集五大”……近年来,围绕着电网科学发展的主题,这些让广大员工耳熟能详的关键词,十分醒目地出现在湖北省电力公司的管理年鉴中,记录着企业成长的轨迹。
管理固本:夯实发展基础
10月底,省电力公司成立了规章制度管理委员会,并下发了《规章制度管理办法》。这是该公司加强管理基础工作的又一重要举措。
作为公司管理工作的见证者之一,公司企业管理协会企业管理处新任处长蔡剑深有感触地说:“公司历届领导班子扎扎实实抓管理,一步一个脚印,为公司的健康稳定发展打下了坚实基础……”
的确,围绕着推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司这一战略目标,省电力公司在强基固本、提升现代化管理水平方面进行了坚持不懈的努力。
回顾近年来省电力公司的管理基础工作,自然要提到由3个英文字母组成的缩写词――ERP(企业资源计划)。
2008年6月10日下午,省电力公司党委中心组(扩大)学习,特邀埃森哲大中国区副总裁陈笑冰作了一场ERP及企业管理创新专题讲座。从此,这一当今国际上最先进的企业管理模式便在公司系统加快了推行步伐。
从“SG186”工程到ERP项目,这是一个建立在信息技术基础上,利用现代企业先进管理思想,全面集成信息资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。同时,也是一项摆脱传统管理模式的重大变革。其实施难度不言而喻。
然而,仅用9个月的时间,省电力公司本部和宜昌供电公司等试点单位便实现了ERP系统上线运行。紧接着,2009年底,全省各地市供电公司ERP系统上线运行;2010年6月,公司其他单位和县级供电公司ERP系统上线运行。
如今,ERP系统作为一根企业管理的红线,正有效集成着企业的物流、资金流等重要资源。
与管理基础工作密切相关的,更有“四化”和“三集五大”。按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系,这是国家电网公司转变发展方式的重大战略部署和核心内容。
随着各类用工形式实现集中统一管控、财务在线稽核覆盖率达到100%、物资招标电子商务平台的全面运用,湖北省公司人财物集约化管理已取得阶段性成果。
随着省电力公司本部机构调整完成、公司层面业务支撑机构组建并平稳运行、地市供电公司开始实施新模式导入,公司“五大”体系建设已进入攻坚阶段,预计年底将具备国家电网公司的验收条件。
“三集五大”体系的全面构建和平稳运行,将使公司现代化管理获得更好的环境,跃上更高的水平。
管理创新:增添发展动力
创新是企业发展的灵魂,也是提高管理水平的一个重要途径。
2004年,湖北省电力公司全面启动了创建学习型组织活动。从此,不断增强团队学习力、创新力,便成为企业管理这个系统工程中的一个重要部分。
这些年来,湖北省电力公司不断将新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式引入企业管理系统,组织广大员工开展了一系列创新活动,并取得了丰硕成果。
据统计,近3年来,湖北省电力公司系统每年都有数十个项目获得地方和行业的管理创新优秀成果奖。其内容涵盖了电网建设、安全生产、电力营销、供电服务、队伍建设等诸多方面。
湖北省电力公司从绩效结果、过程和行为三个维度,根据不同岗位性质,组合应用关键业绩指标、目标计划、业绩等级状况、工作态度、班组工作规范、专项加减分等六个方面的考核工具,对企业负责人、管理人员、班组员工与非班组员工四个层次进行有针对性的考核,形成了"三维六面四层"的全方位绩效考核体系。
经过5年努力,湖北省电力公司主业单位建立了统一的管理制度、统一的考核模式、统一的信息平台,实现了绩效管理的全员全覆盖。
管理提升:转变发展内涵
从强基固本到锐意创新,湖北省电力公司这些年采取的一系列强化管理举措实质上就是一个管理提升的过程。
然而,将“管理提升”纳入企业发展战略进行统一部署,则是湖北省电力公司今年以来的一项重点工作。
湖北省电力公司办公室负责人介绍,管理提升活动的总体安排是:力争用两年时间实现4大目标,即基础管理明显加强;管理现代化水平明显提高;管理创新机制明显完善;综合绩效水平明显提高。活动将分三个阶段进行:即全面启动、自我诊断;专项提升,协同推进;持续改进,总结评价。
这是一项前所未有的、全方位、全过程的强化管理活动。
今年以来,湖北省电力公司先后开展了电网发展、人力资源诊断分析以及营销清理整顿工作,并形成了系统完整的诊断结果。
为了查找企业管理中的薄弱环节和突出问题,湖北省电力公司领导带队深入基层调查研究,元至9月共下基层调研37次,形成调研报告10份,汇集重要问题20个,通过办公会讨论确定解决方案13个,并及时反馈给相关单位。同时,省电力公司还在领导干部和职工中开展了合理化建议征集工作,6至10月底共收到各类建议254条,涉及12大类45个专业。这些建议将成为提升管理的决策参考。
针对诊断出的管理“病症”,湖北省电力公司开出了96张具体“药方”,并要求有关部门从体制机制创新等9个方面进行重点督办。
同时,省电力公司还以深化经营管理工作为突破口,推动公司管理提升活动全面展开。公司上下通过树立“大经营”理念,统筹整合规划建设、生产运行、营销管理、成本管理、人力资源、内部监督等各环节的重要资源,形成深化经营管理的强大合力。
据统计,公司前三季度共实现内部概念利润155亿元,超售电量增幅达6.95个百分点。特别是通过强化市场管理,开展高电量居民户用电清查和营销违规行为专项治理,公司售电结构优质率达到91.92%。
正如省电力公司总经理尹正民所言,深化经营管理,既要善于“管”,更要善于“理”,要把能力与作为体现在“理”上;既要善于“营”,又要善于“销”,要全方位、全过程完善营销手段,梳理工作流程,拓展市场,经营增效。(汪超英)
管理固本:夯实发展基础
10月底,省电力公司成立了规章制度管理委员会,并下发了《规章制度管理办法》。这是该公司加强管理基础工作的又一重要举措。
作为公司管理工作的见证者之一,公司企业管理协会企业管理处新任处长蔡剑深有感触地说:“公司历届领导班子扎扎实实抓管理,一步一个脚印,为公司的健康稳定发展打下了坚实基础……”
的确,围绕着推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司这一战略目标,省电力公司在强基固本、提升现代化管理水平方面进行了坚持不懈的努力。
回顾近年来省电力公司的管理基础工作,自然要提到由3个英文字母组成的缩写词――ERP(企业资源计划)。
2008年6月10日下午,省电力公司党委中心组(扩大)学习,特邀埃森哲大中国区副总裁陈笑冰作了一场ERP及企业管理创新专题讲座。从此,这一当今国际上最先进的企业管理模式便在公司系统加快了推行步伐。
从“SG186”工程到ERP项目,这是一个建立在信息技术基础上,利用现代企业先进管理思想,全面集成信息资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。同时,也是一项摆脱传统管理模式的重大变革。其实施难度不言而喻。
然而,仅用9个月的时间,省电力公司本部和宜昌供电公司等试点单位便实现了ERP系统上线运行。紧接着,2009年底,全省各地市供电公司ERP系统上线运行;2010年6月,公司其他单位和县级供电公司ERP系统上线运行。
如今,ERP系统作为一根企业管理的红线,正有效集成着企业的物流、资金流等重要资源。
与管理基础工作密切相关的,更有“四化”和“三集五大”。按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系,这是国家电网公司转变发展方式的重大战略部署和核心内容。
随着各类用工形式实现集中统一管控、财务在线稽核覆盖率达到100%、物资招标电子商务平台的全面运用,湖北省公司人财物集约化管理已取得阶段性成果。
随着省电力公司本部机构调整完成、公司层面业务支撑机构组建并平稳运行、地市供电公司开始实施新模式导入,公司“五大”体系建设已进入攻坚阶段,预计年底将具备国家电网公司的验收条件。
“三集五大”体系的全面构建和平稳运行,将使公司现代化管理获得更好的环境,跃上更高的水平。
管理创新:增添发展动力
创新是企业发展的灵魂,也是提高管理水平的一个重要途径。
2004年,湖北省电力公司全面启动了创建学习型组织活动。从此,不断增强团队学习力、创新力,便成为企业管理这个系统工程中的一个重要部分。
这些年来,湖北省电力公司不断将新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式引入企业管理系统,组织广大员工开展了一系列创新活动,并取得了丰硕成果。
据统计,近3年来,湖北省电力公司系统每年都有数十个项目获得地方和行业的管理创新优秀成果奖。其内容涵盖了电网建设、安全生产、电力营销、供电服务、队伍建设等诸多方面。
湖北省电力公司从绩效结果、过程和行为三个维度,根据不同岗位性质,组合应用关键业绩指标、目标计划、业绩等级状况、工作态度、班组工作规范、专项加减分等六个方面的考核工具,对企业负责人、管理人员、班组员工与非班组员工四个层次进行有针对性的考核,形成了"三维六面四层"的全方位绩效考核体系。
经过5年努力,湖北省电力公司主业单位建立了统一的管理制度、统一的考核模式、统一的信息平台,实现了绩效管理的全员全覆盖。
管理提升:转变发展内涵
从强基固本到锐意创新,湖北省电力公司这些年采取的一系列强化管理举措实质上就是一个管理提升的过程。
然而,将“管理提升”纳入企业发展战略进行统一部署,则是湖北省电力公司今年以来的一项重点工作。
湖北省电力公司办公室负责人介绍,管理提升活动的总体安排是:力争用两年时间实现4大目标,即基础管理明显加强;管理现代化水平明显提高;管理创新机制明显完善;综合绩效水平明显提高。活动将分三个阶段进行:即全面启动、自我诊断;专项提升,协同推进;持续改进,总结评价。
这是一项前所未有的、全方位、全过程的强化管理活动。
今年以来,湖北省电力公司先后开展了电网发展、人力资源诊断分析以及营销清理整顿工作,并形成了系统完整的诊断结果。
为了查找企业管理中的薄弱环节和突出问题,湖北省电力公司领导带队深入基层调查研究,元至9月共下基层调研37次,形成调研报告10份,汇集重要问题20个,通过办公会讨论确定解决方案13个,并及时反馈给相关单位。同时,省电力公司还在领导干部和职工中开展了合理化建议征集工作,6至10月底共收到各类建议254条,涉及12大类45个专业。这些建议将成为提升管理的决策参考。
针对诊断出的管理“病症”,湖北省电力公司开出了96张具体“药方”,并要求有关部门从体制机制创新等9个方面进行重点督办。
同时,省电力公司还以深化经营管理工作为突破口,推动公司管理提升活动全面展开。公司上下通过树立“大经营”理念,统筹整合规划建设、生产运行、营销管理、成本管理、人力资源、内部监督等各环节的重要资源,形成深化经营管理的强大合力。
据统计,公司前三季度共实现内部概念利润155亿元,超售电量增幅达6.95个百分点。特别是通过强化市场管理,开展高电量居民户用电清查和营销违规行为专项治理,公司售电结构优质率达到91.92%。
正如省电力公司总经理尹正民所言,深化经营管理,既要善于“管”,更要善于“理”,要把能力与作为体现在“理”上;既要善于“营”,又要善于“销”,要全方位、全过程完善营销手段,梳理工作流程,拓展市场,经营增效。(汪超英)
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