实现“调控一体化” 提升大电网驾驭能力――安徽省电力公司“大运行”体系建设纪实
2012-10-15 09:43:11 来源:
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电力18讯: “这就是500千伏肥西变运行的实时状况。”10月10日,随着监控员杨劲松将手中的鼠标轻轻点击,安徽电网17座500千伏变电站内的运行信息一目了然,通过视频监控可以实时查看变电站内设备及周边运行环境。谈起工作的变化,杨劲松说:“‘大运行’体系建设前,调度和监控两条线,相比过去的运行管理模式,调控双方同一场所办公,更符合电网实际运行的需求。”
变革:省市县单位同步推进
今年4月,国家电网公司第二季度工作会议召开后,本是“三集五大”体系建设第二批推广单位的安徽省电力公司审时度势、自我加压,提出力争进入第一批试点推广单位,于2012年年底基本建成“三集五大”体系,要求“大运行”体系先行开展。
“三集五大”体系建设特别是“大运行”体系建设的提速,在安徽公司副总工程师、安徽电力调度控制中心主任胡晓飞看来,虽面临挑战,但也胸有成竹。“安徽电网目前规模相对较小,管理基础较好,‘大运行’体系建设从年初开始已全面展开,至3月底,16家市公司及所辖县公司‘大运行’体系建设方案已全部敲定。”胡晓飞说。
但时间上的压缩,加上“大运行”体系建设首次延伸到县公司,还是让他们未敢掉以轻心。安徽公司先后下发了机构人员变革调整、工作界面和工作流程调整、监控业务交接、值班场所改造等多个风险防控方案,并将通过安全验收作为市县公司开展新模式试运行的必备条件。省市县各级调度机构分步对监控业务开展交接,省调500千伏监控业务交接则分三个阶段进行,从以500千伏现场监控为主、省调监控为辅,转变为以省调监控为主、500千伏现场监控为辅,再到由省调监控单轨运行。
考核督促和安全管控双管齐下,机构设置、人员选配、调控场所改造等各项工作实现了全面提速。到7月份,省市县三级调度机构统一更名为电力调度控制中心,机构及岗位设置全部明确,试点市公司相继进入试运行阶段;至8月底,人员全部到位;进入9月份,省、市调控场所改造基本完成,“大运行”体系全面进入磨合改进阶段。
由于采用电网调度与变电站监控一体化设置、运维操作站分片布点的管理模式,变电监控效率得到了极大提升。同时,因为剥离了监控任务,使运维操作站职责更加明确和单一。
协同:调控一体化高效运转
“‘大运行’体系建设带给调度工作最直观、最直接的变化就是将极大地提高事故处理效率和电网调度应急反应能力。”杨劲松说,调度、监控业务有效整合,减少了事故处理环节,事故处理平均时间压缩50%。
“而这种变化源自‘大运行’体系建设的核心内容――调控一体化和调度业务一体化。”安徽电力调度控制中心调度控制处处长陈存林说,这两个一体化,将实现调度、通信、监控、信息等高度集中,这并不是简单的结合,而是电网生产管理模式的彻底转变,将进一步优化调度、变电工作流程,提高日常操作效率以及电网事故处置效率,全面提升电网安全水平和应急水平。
事实上,调度、通信、监控、信息等业务合一对技术手段的要求很高。从3月初开始,安徽电力调控中心便组织开展“调控一体化”系统、“省地县一体化”OMS系统建设。
到8月份,安徽电力调控中心及全省16家市公司、72家县公司全部具备“调控一体化”技术支撑条件,集中监控范围覆盖全省17座500千伏变电站、153座220千伏变电站、400余座110千伏变电站、900余座35千伏变电站,监控覆盖率超过95%。
在此基础上,安徽公司组织验收组深入到每个市县公司进行安全验收。通过验收后,针对每个市公司下发实行“大运行”调控模式的通知,明确新模式对接时间和运维操作站调度命名,保证了新模式的运转安全。
融合:提升大电网驾驭能力
截至目前,安徽电网500千伏网架初步形成,骨干网架实现从220千伏向500千伏跨越,特别是特高压工程的投产、贯通、开工,使安徽电网全面进入特高压时代。预计到“十二五”末,安徽将凭借区位优势成为“三华”同步电网的枢纽和全国电力向华东输送的桥头堡。
“但是这对调控人员的综合素质和能力、管理模式的优化和固化以及电网智能化水平提出了更高的要求,”安徽电力调控中心党支部书记陈实说,“电网安全始终是摆在第一位的,没有规矩不成方圆,标准制度修编工作必须迅速跟上。”
为适应生产模式的转变,安徽公司在“大运行”体系建设中,同步开展了标准制度修编工作。累计完成省、市、县三级调控中心110个工作标准、65个管理标准、44个流程的初稿编制,并下发市县两级进行反馈。为满足运转初期业务需求,7月中旬,下发了21个“大运行”核心管理制度。到9月底,安徽公司“三集五大”标准制度体系全面建成发布。
以推动省市县三级“调控一体化”为重点,安徽公司还加强了全省地区供电企业各调度专业之间的融合,努力构建电网运行风险预警管理体系,提高网厂协调运行水平。这些在开展“大运行”体系建设中作出的工作实践,整体提升了安徽电网调度运行精益化管理水平。
变革:省市县单位同步推进
今年4月,国家电网公司第二季度工作会议召开后,本是“三集五大”体系建设第二批推广单位的安徽省电力公司审时度势、自我加压,提出力争进入第一批试点推广单位,于2012年年底基本建成“三集五大”体系,要求“大运行”体系先行开展。
“三集五大”体系建设特别是“大运行”体系建设的提速,在安徽公司副总工程师、安徽电力调度控制中心主任胡晓飞看来,虽面临挑战,但也胸有成竹。“安徽电网目前规模相对较小,管理基础较好,‘大运行’体系建设从年初开始已全面展开,至3月底,16家市公司及所辖县公司‘大运行’体系建设方案已全部敲定。”胡晓飞说。
但时间上的压缩,加上“大运行”体系建设首次延伸到县公司,还是让他们未敢掉以轻心。安徽公司先后下发了机构人员变革调整、工作界面和工作流程调整、监控业务交接、值班场所改造等多个风险防控方案,并将通过安全验收作为市县公司开展新模式试运行的必备条件。省市县各级调度机构分步对监控业务开展交接,省调500千伏监控业务交接则分三个阶段进行,从以500千伏现场监控为主、省调监控为辅,转变为以省调监控为主、500千伏现场监控为辅,再到由省调监控单轨运行。
考核督促和安全管控双管齐下,机构设置、人员选配、调控场所改造等各项工作实现了全面提速。到7月份,省市县三级调度机构统一更名为电力调度控制中心,机构及岗位设置全部明确,试点市公司相继进入试运行阶段;至8月底,人员全部到位;进入9月份,省、市调控场所改造基本完成,“大运行”体系全面进入磨合改进阶段。
由于采用电网调度与变电站监控一体化设置、运维操作站分片布点的管理模式,变电监控效率得到了极大提升。同时,因为剥离了监控任务,使运维操作站职责更加明确和单一。
协同:调控一体化高效运转
“‘大运行’体系建设带给调度工作最直观、最直接的变化就是将极大地提高事故处理效率和电网调度应急反应能力。”杨劲松说,调度、监控业务有效整合,减少了事故处理环节,事故处理平均时间压缩50%。
“而这种变化源自‘大运行’体系建设的核心内容――调控一体化和调度业务一体化。”安徽电力调度控制中心调度控制处处长陈存林说,这两个一体化,将实现调度、通信、监控、信息等高度集中,这并不是简单的结合,而是电网生产管理模式的彻底转变,将进一步优化调度、变电工作流程,提高日常操作效率以及电网事故处置效率,全面提升电网安全水平和应急水平。
事实上,调度、通信、监控、信息等业务合一对技术手段的要求很高。从3月初开始,安徽电力调控中心便组织开展“调控一体化”系统、“省地县一体化”OMS系统建设。
到8月份,安徽电力调控中心及全省16家市公司、72家县公司全部具备“调控一体化”技术支撑条件,集中监控范围覆盖全省17座500千伏变电站、153座220千伏变电站、400余座110千伏变电站、900余座35千伏变电站,监控覆盖率超过95%。
在此基础上,安徽公司组织验收组深入到每个市县公司进行安全验收。通过验收后,针对每个市公司下发实行“大运行”调控模式的通知,明确新模式对接时间和运维操作站调度命名,保证了新模式的运转安全。
融合:提升大电网驾驭能力
截至目前,安徽电网500千伏网架初步形成,骨干网架实现从220千伏向500千伏跨越,特别是特高压工程的投产、贯通、开工,使安徽电网全面进入特高压时代。预计到“十二五”末,安徽将凭借区位优势成为“三华”同步电网的枢纽和全国电力向华东输送的桥头堡。
“但是这对调控人员的综合素质和能力、管理模式的优化和固化以及电网智能化水平提出了更高的要求,”安徽电力调控中心党支部书记陈实说,“电网安全始终是摆在第一位的,没有规矩不成方圆,标准制度修编工作必须迅速跟上。”
为适应生产模式的转变,安徽公司在“大运行”体系建设中,同步开展了标准制度修编工作。累计完成省、市、县三级调控中心110个工作标准、65个管理标准、44个流程的初稿编制,并下发市县两级进行反馈。为满足运转初期业务需求,7月中旬,下发了21个“大运行”核心管理制度。到9月底,安徽公司“三集五大”标准制度体系全面建成发布。
以推动省市县三级“调控一体化”为重点,安徽公司还加强了全省地区供电企业各调度专业之间的融合,努力构建电网运行风险预警管理体系,提高网厂协调运行水平。这些在开展“大运行”体系建设中作出的工作实践,整体提升了安徽电网调度运行精益化管理水平。
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