提升发展质量 增强保障能力――河南省电力公司加强农电管理工作纪实
2012-10-19 10:51:38 来源:
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电力18讯: 9月,河南省电力公司举办了3期专题培训班,对107个县级供电企业的317名党政主要负责人、监审员全部轮训一遍,这是该公司加强农电管理的又一重要措施。
身处农业大省,河南公司党组高度重视农电工作,把做好农电工作作为深化“两个转变”的着力点,破解企业发展难题的结合点,服务中原崛起的出发点,提升为民服务的关键点。河南公司按照规范管控、全面接轨、提升素质的工作思路,突出“1331”工作重点,不断创新实践,农电管理机制逐步理顺,发展质量明显提升,服务保障能力极大增强,实现了质的提升。
规范管控:创新管理求突破
推行全面预算管理和全面计划管理,农电规划、管理、考核、服务全面与市公司接轨
2010年7月,河南公司新一届领导班子成立,首先开展人、财、物三项基础性普查活动,以摸清“家底”。普查发现,河南约70%的生产总值、80%的人口、90%的国土面积都集中在县域,农电工作地位突出。然而,受代管体制影响,河南农电在一定程度上存在管理粗放、网架薄弱、供电可靠性低、各地发展不均衡等问题。
农电工作事关全局,抓住了农电就抓住了工作的关键,提升了农电就提升了河南公司的整体实力。河南公司党组适时决策,强化规范管控,统筹推进农电规划、管理、考核、服务全面接轨;抢抓新一轮农网改造升级工程实施的机遇,推动农村电网网架升级,提高农网供电能力和供电质量;全面实施农电整体素质三年提升工程和人财物集约化管理。
规范管控,全面接轨。河南公司在县级供电企业推行全面预算管理和全面计划管理,促进农电规划、管理、考核、服务与省市公司全面接轨;建立农电综合管理和专业管理相结合的工作机制,将县公司管理纳入省市公司各专业部门统一管理范畴,延伸专业管理到县公司。
下派监审员,建立监审平台。河南公司向107个县公司选派监审员,建立监审平台和监审机制。监审员对工作中存在的问题及时提醒,重大问题及时反映,保证县公司经营管理活动依法合规,有效防范各类风险。
人财物集约化管理。河南公司抓住“三集五大”体系建设的机遇,对代管的县级供电企业实施人、财、物集约化管理,严把进人关,加强农电财务全面预算管理,将农电物资纳入省公司一体化管理。目前,河南辖县公司的17个市供电公司已全部成立农电财务集中管理中心,清理银行账户280个,81个县公司的财务账户达到规定要求。
素质提升:农电工作展新姿
实施农电整体素质三年提升工程,夯实科学发展的基础
2011年10月,河南公司出台农电整体素质三年提升工程工作方案,计划用三年的时间,全面坚强农网结构,全面提高农网供电服务水平,全面提高农电经营管理水平和经济效益。这是河南公司在农电工作上再一次发力。
强网固基抓根本。河南公司抓住新一轮农网改造升级工程的机遇,加强农村电网建设,提升供电可靠性。今年7月3日,随着110千伏方圆变电站线路工程投运,洛宁县实现了第二条110千伏线路与主网连接。至此,河南107个县全部实现110千伏双电源供电,县域整体供电能力和供电可靠性得到全面提升。
治理台区抓关键。河南公司全力实施配电台区综合治理工程,开展市场和客户细化分析,严格量价费管理,着力提升营销综合服务能力;打造规范化、标准化乡(镇)供电所,加强农电服务窗口建设。目前,河南公司已改造治理配电台区17401个,建成省级以上标准化供电所1764个。
安全稳定筑基础。河南公司不断深化安全主题活动,强化现场作业安全管理,细化安全防控措施,强化农村用电安全管理。认真开展突出问题和矛盾排查治理专项活动,解决历史遗留问题,多管齐下,多措并举,维护和谐稳定的局面。
队伍建设助提升。河南公司按照“抓班子、带队伍、出业绩”的要求,加强领导干部管理,提升领导干部履职尽责意识和能力;优化组织管理体系,完善人才培养、选拔、考核、使用与激励机制,加快“双师型”专业人才队伍建设;推进全员绩效管理,健全薪酬分配制度,把农电员工队伍建成爱企如家、履职尽责、勇挑重担、服务当先的一流队伍。
服务保障:中原崛起当先行
提高服务保障能力,助推中原经济区建设
新型工业化、新型城镇化、新型农业现代化“三化”协调发展,是中原经济区建设的重要内容,也是河南公司重点服务保障的目标。
服务农业保增产。河南公司先后投资26.5亿元建设“农田机井通电”工程,新建、改造配电台区1.47万个,10千伏线路1万多千米,让15.54万眼机井通上了电,使944万亩农田成为旱涝保收的良田。得益于电灌机井相助,今年河南夏粮总产量实现“十连增”,达637.2亿斤,比去年增加10.9亿斤。
产业转移当先行。承接产业转移,河南180个产业集聚区蓬勃发展。河南公司积极践行“你用电,我用心”,全面服务“三化”协调发展;动态跟踪产业集聚区招商、投资、建设等,优先提高对产业集聚区客户的供电能力和供电可靠性;主动走进企业提供一对一挂钩服务,解决用电难题。今年上半年,河南产业集聚区工业增加值同比增长22.7%,增速高于全省平均水平7.3个百分点,拉动全省工业增长8.2个百分点。
低压治理解民忧。今年6月底,河南公司为期3年的低电压治理工作圆满结束,为155.4万户客户解决了低电压问题,609万居民用上了可靠电。到2015年,河南公司将全面提升农网供电能力,彻底消除供电“卡脖子”现象。
百尺竿头,更上一层。今年7月,河南公司党组再次发出动员令,全力推进农电“1331”工作重点,即紧紧抓住农网改造升级工程这一机遇,做好县公司领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作,强化农电企业人财物集约化三项管理,用好农电监审这一平台。
河南农电在稳健、规范、科学的发展大路上阔步前行。
身处农业大省,河南公司党组高度重视农电工作,把做好农电工作作为深化“两个转变”的着力点,破解企业发展难题的结合点,服务中原崛起的出发点,提升为民服务的关键点。河南公司按照规范管控、全面接轨、提升素质的工作思路,突出“1331”工作重点,不断创新实践,农电管理机制逐步理顺,发展质量明显提升,服务保障能力极大增强,实现了质的提升。
规范管控:创新管理求突破
推行全面预算管理和全面计划管理,农电规划、管理、考核、服务全面与市公司接轨
2010年7月,河南公司新一届领导班子成立,首先开展人、财、物三项基础性普查活动,以摸清“家底”。普查发现,河南约70%的生产总值、80%的人口、90%的国土面积都集中在县域,农电工作地位突出。然而,受代管体制影响,河南农电在一定程度上存在管理粗放、网架薄弱、供电可靠性低、各地发展不均衡等问题。
农电工作事关全局,抓住了农电就抓住了工作的关键,提升了农电就提升了河南公司的整体实力。河南公司党组适时决策,强化规范管控,统筹推进农电规划、管理、考核、服务全面接轨;抢抓新一轮农网改造升级工程实施的机遇,推动农村电网网架升级,提高农网供电能力和供电质量;全面实施农电整体素质三年提升工程和人财物集约化管理。
规范管控,全面接轨。河南公司在县级供电企业推行全面预算管理和全面计划管理,促进农电规划、管理、考核、服务与省市公司全面接轨;建立农电综合管理和专业管理相结合的工作机制,将县公司管理纳入省市公司各专业部门统一管理范畴,延伸专业管理到县公司。
下派监审员,建立监审平台。河南公司向107个县公司选派监审员,建立监审平台和监审机制。监审员对工作中存在的问题及时提醒,重大问题及时反映,保证县公司经营管理活动依法合规,有效防范各类风险。
人财物集约化管理。河南公司抓住“三集五大”体系建设的机遇,对代管的县级供电企业实施人、财、物集约化管理,严把进人关,加强农电财务全面预算管理,将农电物资纳入省公司一体化管理。目前,河南辖县公司的17个市供电公司已全部成立农电财务集中管理中心,清理银行账户280个,81个县公司的财务账户达到规定要求。
素质提升:农电工作展新姿
实施农电整体素质三年提升工程,夯实科学发展的基础
2011年10月,河南公司出台农电整体素质三年提升工程工作方案,计划用三年的时间,全面坚强农网结构,全面提高农网供电服务水平,全面提高农电经营管理水平和经济效益。这是河南公司在农电工作上再一次发力。
强网固基抓根本。河南公司抓住新一轮农网改造升级工程的机遇,加强农村电网建设,提升供电可靠性。今年7月3日,随着110千伏方圆变电站线路工程投运,洛宁县实现了第二条110千伏线路与主网连接。至此,河南107个县全部实现110千伏双电源供电,县域整体供电能力和供电可靠性得到全面提升。
治理台区抓关键。河南公司全力实施配电台区综合治理工程,开展市场和客户细化分析,严格量价费管理,着力提升营销综合服务能力;打造规范化、标准化乡(镇)供电所,加强农电服务窗口建设。目前,河南公司已改造治理配电台区17401个,建成省级以上标准化供电所1764个。
安全稳定筑基础。河南公司不断深化安全主题活动,强化现场作业安全管理,细化安全防控措施,强化农村用电安全管理。认真开展突出问题和矛盾排查治理专项活动,解决历史遗留问题,多管齐下,多措并举,维护和谐稳定的局面。
队伍建设助提升。河南公司按照“抓班子、带队伍、出业绩”的要求,加强领导干部管理,提升领导干部履职尽责意识和能力;优化组织管理体系,完善人才培养、选拔、考核、使用与激励机制,加快“双师型”专业人才队伍建设;推进全员绩效管理,健全薪酬分配制度,把农电员工队伍建成爱企如家、履职尽责、勇挑重担、服务当先的一流队伍。
服务保障:中原崛起当先行
提高服务保障能力,助推中原经济区建设
新型工业化、新型城镇化、新型农业现代化“三化”协调发展,是中原经济区建设的重要内容,也是河南公司重点服务保障的目标。
服务农业保增产。河南公司先后投资26.5亿元建设“农田机井通电”工程,新建、改造配电台区1.47万个,10千伏线路1万多千米,让15.54万眼机井通上了电,使944万亩农田成为旱涝保收的良田。得益于电灌机井相助,今年河南夏粮总产量实现“十连增”,达637.2亿斤,比去年增加10.9亿斤。
产业转移当先行。承接产业转移,河南180个产业集聚区蓬勃发展。河南公司积极践行“你用电,我用心”,全面服务“三化”协调发展;动态跟踪产业集聚区招商、投资、建设等,优先提高对产业集聚区客户的供电能力和供电可靠性;主动走进企业提供一对一挂钩服务,解决用电难题。今年上半年,河南产业集聚区工业增加值同比增长22.7%,增速高于全省平均水平7.3个百分点,拉动全省工业增长8.2个百分点。
低压治理解民忧。今年6月底,河南公司为期3年的低电压治理工作圆满结束,为155.4万户客户解决了低电压问题,609万居民用上了可靠电。到2015年,河南公司将全面提升农网供电能力,彻底消除供电“卡脖子”现象。
百尺竿头,更上一层。今年7月,河南公司党组再次发出动员令,全力推进农电“1331”工作重点,即紧紧抓住农网改造升级工程这一机遇,做好县公司领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作,强化农电企业人财物集约化三项管理,用好农电监审这一平台。
河南农电在稳健、规范、科学的发展大路上阔步前行。
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