出经验 出精品 创一流 ――山东经研院筹建运营工作纪实
2012-08-21 10:50:33 来源:
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电力18讯: 崔浩杰 魏群 郑征
8月9日,国家电网公司对山东电力集团公司“三集五大”体系建设进行了督导检查。山东电力经济技术研究院作为迎检单位,得到了督导组的充分肯定。该院在4个月内完成筹建任务,并迅速进入角色。
筹建,高效有序推进
4月19日,山东公司总经理李同智在宣布山东经研院领导班子时,要求出经验、出精品、创一流,做省公司“三集五大”体系建设的重要支撑单位。山东经研院自我加压,提出创建“行业一流、全国知名”的奋斗目标。
“山东公司跟其他省公司的情况有所不同,省公司层面没有设计院,经研院是个全新的单位。”该公司副总工程师、经研院院长刘福卿介绍说。没有设计院做班底,一切只能从零开始。山东经研院领导班子成立时,全院员工也只有这6名班子成员。“全是领导,没有一个兵。”山东经研院党委书记张学俊笑言。没有兵,就拿领导当兵用。山东经研院借鉴电网工程建设项目化管理经验,全力推进筹建工作,一个班子成员就是一名项目经理,各管一摊,分头推进。
没有办公地点,他们就在山东公司本部对面的工会大厦租了一间房子。“早晨大家在那儿碰个头,汇报一下进展和需要协调的工作,然后分头忙自己的事,联系全靠手机。”负责选择办公地点的山东经研院纪委书记兼工会主席康耕强回忆。条件简陋并没有妨碍工作的推进。4月25日,山东经研院在山东公司8个新组建的单位中,率先完成工商注册登记。“以前跟政府部门打交道比较多,积累了一些经验。咱们必须盯紧,主动做工作。”负责这项工作的山东经研院副院长李雪亮介绍说。4月28日,从山东公司各单位抽调的18名骨干到位,山东经研院筹建办正式成立并召开了第一次全体会议。6月11日,山东经研院迁入万达广场办公,正式进入过渡运行期。
运营,迅速进入角色
6月6日~12日,山东经研院技经中心韩延峰来到拉萨,参加中电联组织的“西藏地区电网工程施工降效分析”实地调研搜资工作。小韩克服高原反应,多次赴高海拔施工现场实地考察,与相关人员座谈交流,掌握了人工和机械降效因素、降效幅度等第一手资料,形成的报告受到专家的高度评价。
“这是经研院成立以来的第一单业务,出去就是代表山东公司。小韩以扎实的业务功底和踏实的工作态度,给经研院增了光。”山东经研院技经中心主任高华伟说。
6月18日上午,山东经研院规划评审中心组织人员参加了德州220千伏龙门变电站扩建工程、临沂220千伏沂水西牵引站接入工程电子化初设评审会。这是该院成立以来参加的第一项工程评审工作。20日~22日,山东经研院又圆满完成山东公司2013年直供35千伏项目可研评审,标志着该院可研评审业务正式展开。
7月18日,山东经研院建设管理中心和监理公司人员全部到位,相关业务全面开展,该院实现了质的飞跃。
目标,瞄准行业一流
“要以创建‘行业一流、全国知名’的目标为动力,进一步增强大局意识、配合意识,积极承担起相应的工作职责,为山东公司‘大规划’和‘大建设’体系建设提供坚强技术支撑。”6月28日,山东公司党委书记于良民到经研院视察指导时要求。“压力肯定有,但我们有山东公司做坚强后盾,有一支朝气蓬勃、干事创业的干部员工队伍为支撑,我们有信心后来居上。”刘福卿说。
“我们把经研院的建设分为筹建、过渡、正式运行三个阶段,原来以为三个月能完成筹建就很不错了,实际只用了不到两个月,这得感谢各部门、各单位的大力支持。”张学俊说。
为激励全员爱岗敬业、干事创业的热情,山东经研院建设了文化长廊,通过国家电网公司企业文化统一思想,通过奋斗目标、团队使命鼓舞士气,营造了浓厚的创先争优氛围。
8月9日,国家电网公司对山东电力集团公司“三集五大”体系建设进行了督导检查。山东电力经济技术研究院作为迎检单位,得到了督导组的充分肯定。该院在4个月内完成筹建任务,并迅速进入角色。
筹建,高效有序推进
4月19日,山东公司总经理李同智在宣布山东经研院领导班子时,要求出经验、出精品、创一流,做省公司“三集五大”体系建设的重要支撑单位。山东经研院自我加压,提出创建“行业一流、全国知名”的奋斗目标。
“山东公司跟其他省公司的情况有所不同,省公司层面没有设计院,经研院是个全新的单位。”该公司副总工程师、经研院院长刘福卿介绍说。没有设计院做班底,一切只能从零开始。山东经研院领导班子成立时,全院员工也只有这6名班子成员。“全是领导,没有一个兵。”山东经研院党委书记张学俊笑言。没有兵,就拿领导当兵用。山东经研院借鉴电网工程建设项目化管理经验,全力推进筹建工作,一个班子成员就是一名项目经理,各管一摊,分头推进。
没有办公地点,他们就在山东公司本部对面的工会大厦租了一间房子。“早晨大家在那儿碰个头,汇报一下进展和需要协调的工作,然后分头忙自己的事,联系全靠手机。”负责选择办公地点的山东经研院纪委书记兼工会主席康耕强回忆。条件简陋并没有妨碍工作的推进。4月25日,山东经研院在山东公司8个新组建的单位中,率先完成工商注册登记。“以前跟政府部门打交道比较多,积累了一些经验。咱们必须盯紧,主动做工作。”负责这项工作的山东经研院副院长李雪亮介绍说。4月28日,从山东公司各单位抽调的18名骨干到位,山东经研院筹建办正式成立并召开了第一次全体会议。6月11日,山东经研院迁入万达广场办公,正式进入过渡运行期。
运营,迅速进入角色
6月6日~12日,山东经研院技经中心韩延峰来到拉萨,参加中电联组织的“西藏地区电网工程施工降效分析”实地调研搜资工作。小韩克服高原反应,多次赴高海拔施工现场实地考察,与相关人员座谈交流,掌握了人工和机械降效因素、降效幅度等第一手资料,形成的报告受到专家的高度评价。
“这是经研院成立以来的第一单业务,出去就是代表山东公司。小韩以扎实的业务功底和踏实的工作态度,给经研院增了光。”山东经研院技经中心主任高华伟说。
6月18日上午,山东经研院规划评审中心组织人员参加了德州220千伏龙门变电站扩建工程、临沂220千伏沂水西牵引站接入工程电子化初设评审会。这是该院成立以来参加的第一项工程评审工作。20日~22日,山东经研院又圆满完成山东公司2013年直供35千伏项目可研评审,标志着该院可研评审业务正式展开。
7月18日,山东经研院建设管理中心和监理公司人员全部到位,相关业务全面开展,该院实现了质的飞跃。
目标,瞄准行业一流
“要以创建‘行业一流、全国知名’的目标为动力,进一步增强大局意识、配合意识,积极承担起相应的工作职责,为山东公司‘大规划’和‘大建设’体系建设提供坚强技术支撑。”6月28日,山东公司党委书记于良民到经研院视察指导时要求。“压力肯定有,但我们有山东公司做坚强后盾,有一支朝气蓬勃、干事创业的干部员工队伍为支撑,我们有信心后来居上。”刘福卿说。
“我们把经研院的建设分为筹建、过渡、正式运行三个阶段,原来以为三个月能完成筹建就很不错了,实际只用了不到两个月,这得感谢各部门、各单位的大力支持。”张学俊说。
为激励全员爱岗敬业、干事创业的热情,山东经研院建设了文化长廊,通过国家电网公司企业文化统一思想,通过奋斗目标、团队使命鼓舞士气,营造了浓厚的创先争优氛围。
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