成都电业局创建“四好”班子工作纪实
2012-08-23 15:17:03 来源:
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电力18讯: 作者:邓超
近期,四川成都电业局被四川省电力公司党委授予2009~2011年度“四好”班子和2009~2010年度“红旗党委”以及“创先争优先进党委”称号。近年来,成都电业局掀起了一场以“深入基层、深入现场、关爱员工”为目的,以切实解决基层问题为着力点的走进基层、走进一线、走进员工的“三走进”活动,为“四好”班子创建奠定工作基础。
新要求:沉到基层去
“要真正发挥好基层党组织在推动企业科学发展、促进企业稳定和谐中的作用,就应让党员干部真正沉下去,团结带领广大员工,同舟共济,战胜困难,推动企业更好发展。”2009年,成都电业局党委在探讨加强“四好”班子建设时,提出以转变全局党员干部工作作风为突破口,以“三走进”活动为抓手,推动全局“四好”班子创建工作的具体任务落实,引领干部肯抓落实、确保干部会抓落实、督促干部真抓落实。
抓干部就是抓建设,抓作风就是抓发展。成都电业局党委书记周群初到成都,就非常关注干部作风建设,特别是领导干部的作风建设。他提出“态度决定发展、作风决定作为”,成都电业局要想实现加速发展,就必须锤炼出一支能够真正扑下身子抓落实、科学发展破难题的干部队伍,让他们真正走进基层、走进一线、走进员工,切实了解班组实际困难,切实改善一线员工的生产生活条件,进一步拉近干部与员工的距离。
很快,一场领导干部作风建设的活动在成都电业局上下迅速铺开,“三走进”成了该局加强领导干部作风建设的主旋律。
为持续开展好“三走进”活动,成都电业局各单位积极开展形式多样的主题实践活动,为活动的顺利开展提供有力的组织保证。同时,该局要求所属各单位月初定期上报活动开展计划,月末通过中心组学习或党委会等形式进行自查、互评,并定期编辑纪要发送党委成员及基层党委,同时集中宣传各单位的好做法、好经验。
新体验:基层解难题
破难题、解民忧,是成都电业局“三走进”活动的一项重要任务,也是检验领导干部作风建设成效的重要标准。
凡有重大现场工作就有领导班子成员,凡有重大问题困难就有领导干部。活动中,成都电业局各级党组织积极开展对电网“腾飞工程”、大修技改、运行维护以及智能电表换装等工作现场的现场调查,现场解决问题,实现了对所有的班组站所,尤其是偏远变电站“三走进”的全覆盖。
短短一个月内,原四川省电力公司副总经理、成都电业局局长张福轩先后8次到龙泉电网建设工地解决实际问题、12次前往调控中心指导电网迎峰度夏,同时还担任市一号工程富士康成都公司项目客户经理,全力推进输变电工程建设;成都电业局党委书记、副局长周群多次深入共产党员服务队、太和变电站改造现场、三圣变电站基建现场等班组和施工现场,关心一线员工身体健康,同员工们面对面交流,解决他们工作中的实际问题,在与员工同吃同住同劳动的过程中,领导干部与员工之间建立了深厚的感情。
党组织基层干部在倾听最基层、最直接的呼声后,主动为员工解决大量实际问题:邛崃供电公司党委帮助农电员工景叶军、何功兵重建被洪水淹没的家园,捐资助学让农电员工祝文广的女儿祝佳不因家庭困难而上不了大学;双流供电局党委解决了新进员工劳保用品配备不足、抢修车辆不足等实际问题;供用电工程公司党委解决智能电表换装后抄表公司员工的业务转向问题;新都供电局党委走进基层供电所,解决了农村排灌设备缺陷隐患,保证了农业排灌正常用电需要……
成都电业局党委通过“三走进”活动的深入开展,促进了各项重点工作的顺利推进,也使党群工作实实在在地落到了实处,极大地增强了各级党组织的影响力、凝聚力和战斗力。活动开展三年来,该局领导、副总师、本部专业部门和基层单位共开展“三走进”活动1280次,联系班组近200个,解决基层问题180多个,看望慰问困难员工273人次,形成书面调查报告153件。
新气象:注入新动力
在成都电业局党委成员的示范带动下,该局各基层单位领导人员纷纷走出办公室,加入“三走进”行列,主动扑下身子,深入基层调研工作,积极寻求短板提升之对策,工作效能明显提升。
城网管理所党委针对废旧物资管理日益突出的效率效益问题,班子成员通过认真分析与讨论,围绕工作实际,因地制宜,决定在回收和处置两个突破口上狠下功夫,迅速开展了废旧物资整顿周活动,把握关键环节,提出整改落实措施,并形成上下联动机制和集体决策机制,开创废旧物资工作新局面。
“库房管理人员也卸下了思想包袱,再也不会为大量的老旧设备瞬间积压而发愁。”城网管理所纪委书记、工会主席王华表示,通过“三走进”活动,城网管理所发现了问题,并迅速解决问题,大大推动了废旧物资管理难题的破解进程。
身为城网管理所主任的李杰认为,“三走进”活动推出后,让他有更多的机会零距离接触班组员工工作生活的方方面面,不仅增加了很多的基层体验,也增强了对工作的责任感。
通过开展“三走进”活动,成都电业局党委对员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,一事一策、逐一解决,做到“件件有着落、事事有回音”,进一步密切了干群关系,有力提高了团队的凝聚力和战斗力。
锦江供电局党委书记朱世东告诉记者,在他的印象中,还没有哪次活动像这次活动一样,与工作实际结合得这么紧密。不少干部员工认为,这种活动实实在在破解了一批工作难题,锻炼了领导干部克难求进的作风。当地不少客户评价“这里的干部作风好,朝气蓬勃”。
“成都电业局最难能可贵的是,形成了一支实干型的干部队伍,他们非常敬业,而且风气很正。”四川公司副总经理、成都电业局局长董京营欣慰地说,“三走进”活动不断增强了干部队伍的核心竞争力,为企业科学发展注入了不竭动力。
近期,四川成都电业局被四川省电力公司党委授予2009~2011年度“四好”班子和2009~2010年度“红旗党委”以及“创先争优先进党委”称号。近年来,成都电业局掀起了一场以“深入基层、深入现场、关爱员工”为目的,以切实解决基层问题为着力点的走进基层、走进一线、走进员工的“三走进”活动,为“四好”班子创建奠定工作基础。
新要求:沉到基层去
“要真正发挥好基层党组织在推动企业科学发展、促进企业稳定和谐中的作用,就应让党员干部真正沉下去,团结带领广大员工,同舟共济,战胜困难,推动企业更好发展。”2009年,成都电业局党委在探讨加强“四好”班子建设时,提出以转变全局党员干部工作作风为突破口,以“三走进”活动为抓手,推动全局“四好”班子创建工作的具体任务落实,引领干部肯抓落实、确保干部会抓落实、督促干部真抓落实。
抓干部就是抓建设,抓作风就是抓发展。成都电业局党委书记周群初到成都,就非常关注干部作风建设,特别是领导干部的作风建设。他提出“态度决定发展、作风决定作为”,成都电业局要想实现加速发展,就必须锤炼出一支能够真正扑下身子抓落实、科学发展破难题的干部队伍,让他们真正走进基层、走进一线、走进员工,切实了解班组实际困难,切实改善一线员工的生产生活条件,进一步拉近干部与员工的距离。
很快,一场领导干部作风建设的活动在成都电业局上下迅速铺开,“三走进”成了该局加强领导干部作风建设的主旋律。
为持续开展好“三走进”活动,成都电业局各单位积极开展形式多样的主题实践活动,为活动的顺利开展提供有力的组织保证。同时,该局要求所属各单位月初定期上报活动开展计划,月末通过中心组学习或党委会等形式进行自查、互评,并定期编辑纪要发送党委成员及基层党委,同时集中宣传各单位的好做法、好经验。
新体验:基层解难题
破难题、解民忧,是成都电业局“三走进”活动的一项重要任务,也是检验领导干部作风建设成效的重要标准。
凡有重大现场工作就有领导班子成员,凡有重大问题困难就有领导干部。活动中,成都电业局各级党组织积极开展对电网“腾飞工程”、大修技改、运行维护以及智能电表换装等工作现场的现场调查,现场解决问题,实现了对所有的班组站所,尤其是偏远变电站“三走进”的全覆盖。
短短一个月内,原四川省电力公司副总经理、成都电业局局长张福轩先后8次到龙泉电网建设工地解决实际问题、12次前往调控中心指导电网迎峰度夏,同时还担任市一号工程富士康成都公司项目客户经理,全力推进输变电工程建设;成都电业局党委书记、副局长周群多次深入共产党员服务队、太和变电站改造现场、三圣变电站基建现场等班组和施工现场,关心一线员工身体健康,同员工们面对面交流,解决他们工作中的实际问题,在与员工同吃同住同劳动的过程中,领导干部与员工之间建立了深厚的感情。
党组织基层干部在倾听最基层、最直接的呼声后,主动为员工解决大量实际问题:邛崃供电公司党委帮助农电员工景叶军、何功兵重建被洪水淹没的家园,捐资助学让农电员工祝文广的女儿祝佳不因家庭困难而上不了大学;双流供电局党委解决了新进员工劳保用品配备不足、抢修车辆不足等实际问题;供用电工程公司党委解决智能电表换装后抄表公司员工的业务转向问题;新都供电局党委走进基层供电所,解决了农村排灌设备缺陷隐患,保证了农业排灌正常用电需要……
成都电业局党委通过“三走进”活动的深入开展,促进了各项重点工作的顺利推进,也使党群工作实实在在地落到了实处,极大地增强了各级党组织的影响力、凝聚力和战斗力。活动开展三年来,该局领导、副总师、本部专业部门和基层单位共开展“三走进”活动1280次,联系班组近200个,解决基层问题180多个,看望慰问困难员工273人次,形成书面调查报告153件。
新气象:注入新动力
在成都电业局党委成员的示范带动下,该局各基层单位领导人员纷纷走出办公室,加入“三走进”行列,主动扑下身子,深入基层调研工作,积极寻求短板提升之对策,工作效能明显提升。
城网管理所党委针对废旧物资管理日益突出的效率效益问题,班子成员通过认真分析与讨论,围绕工作实际,因地制宜,决定在回收和处置两个突破口上狠下功夫,迅速开展了废旧物资整顿周活动,把握关键环节,提出整改落实措施,并形成上下联动机制和集体决策机制,开创废旧物资工作新局面。
“库房管理人员也卸下了思想包袱,再也不会为大量的老旧设备瞬间积压而发愁。”城网管理所纪委书记、工会主席王华表示,通过“三走进”活动,城网管理所发现了问题,并迅速解决问题,大大推动了废旧物资管理难题的破解进程。
身为城网管理所主任的李杰认为,“三走进”活动推出后,让他有更多的机会零距离接触班组员工工作生活的方方面面,不仅增加了很多的基层体验,也增强了对工作的责任感。
通过开展“三走进”活动,成都电业局党委对员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,一事一策、逐一解决,做到“件件有着落、事事有回音”,进一步密切了干群关系,有力提高了团队的凝聚力和战斗力。
锦江供电局党委书记朱世东告诉记者,在他的印象中,还没有哪次活动像这次活动一样,与工作实际结合得这么紧密。不少干部员工认为,这种活动实实在在破解了一批工作难题,锻炼了领导干部克难求进的作风。当地不少客户评价“这里的干部作风好,朝气蓬勃”。
“成都电业局最难能可贵的是,形成了一支实干型的干部队伍,他们非常敬业,而且风气很正。”四川公司副总经理、成都电业局局长董京营欣慰地说,“三走进”活动不断增强了干部队伍的核心竞争力,为企业科学发展注入了不竭动力。
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