创新管理体系带动科学规划――甘肃省电力公司“大规划”体系建设纪实
2012-08-28 09:13:52 来源:
A-
A+
电力18讯: 8月22日,在甘肃岷县35千伏砖塔寨变电站,一片热火朝天的施工场景,遭受特大冰雹山洪泥石流侵袭的岷县电网重建工作进展迅速,总体工程量已经完成三成。如此迅速的电网重建工作得益于前期规划工作的快捷高效。岷县灾情发生后,4天后完成重建方案,14天后完成可研编制,25天后完成初步设计……甘肃省电力公司“大规划”体系建设的科学性和先进性在岷县抢险救灾中得到充分体现。
甘肃速度:“大规划”框架初建立
今年6月19日,国家电网公司顾问刘肇绍到甘肃公司调研“三集五大”体系建设情况。甘肃公司2月底、3月初完成了甘肃公司层面“三集五大”体系建设机构搭建和人员配备,创造了“三集五大”体系建设的“甘肃速度”。
2月16日,甘肃公司召开“三集五大”体系建设实施动员大会。2月23日,甘肃公司本部科级及以下干部员工双向选择及上岗工作完成,257个岗位双向选择成功,本部机构设置和人员配置到位。3月19日,甘肃公司电力经济技术研究院揭牌成立。5月份,各供电企业迅速开展机构设置及人员调整,有序进行资产设备、业务移交及信息系统适应性调整等工作。至此,甘肃公司“三集五大”体系建设机构设置、人员配备工作结束,“大规划”体系框架初步建立。
在国家电网公司“三集五大”体系标准框架的指导下,甘肃公司“大规划”体系建设形成了省、市、县三级管理构架:在甘肃公司层面,建立由发展策划部统筹、各专业部门协同配合、甘肃公司经研院技术支撑的规划计划组织体系;在市(州)供电公司层面,建立由市(州)供电公司发展策划部统筹、其他专业部门配合、市(州)经研所技术支撑的规划计划工作体系;在县供电公司层面,成立县供电公司发展建设部,负责协助市(州)供电公司提出的电网发展需求,配合落实规划计划前期工作。
甘肃特色:标准模板求创新
改革的目的在于提高管理效率,甘肃公司的“大规划”体系建设旨在推动解决自身矛盾,创新是必不可少的因素。甘肃公司发展策划部主任王海涛说,甘肃公司地处西部经济欠发达地区,甘肃电网覆盖区域广,因此甘肃公司的“大规划”体系建设在国家电网公司“大规划”体系建设标准模板的基础上又有创新和特色。
针对甘肃公司规划力量薄弱的现状,为了克服人才短板带来的不利影响,甘肃公司将110千伏及以下电网项目可研评审统一交由甘肃公司经研院承担,工作界面划分更加集约化,评审标准得到统一,评审质量显著提高,有利于节约电网投资。
通过对各专项规划和各电压等级电网规划的归口管理和统一组织编制,按照“规划一个本”的“大规划”体系建设目标,实现了对全部电压等级电网规划、全部电网专项规划的全面覆盖,改变了以往主网与配网、一次系统与二次系统规划衔接不够紧密的局面。
针对以前规划工作的多头管理,甘肃公司在“大规划”体系建设中调整工作流程,实现了主网与农网、主网与配网由发展策划部归口管理,改变了原来农网、配网、主网多头管理的弊端。
甘肃公司发展策划部规划一处处长杨德洲说:“原来的工程设计在初步设计阶段,设计单位担心投标失败,不愿意在工程可研上下功夫,可研深度不够。在‘大规划’体系建设中,我们改变流程,在可研阶段招标,改变了这一弊端。”通过加强工程设计管理,提高项目设计成果应用和质量管控,加快项目设计进度,有效衔接可研与初设环节,全面提升项目设计质量和管理水平,110千伏电网项目实行可研初设一体化招标后,可研初设工作周期缩短约3个月。
在“大规划”体系建设的同时,甘肃公司启动了甘肃电网三维数字化及一体化运营平台的建设。据介绍,这一平台能够通过三维可视化及信息化技术,整合包括地理地形、厂矿分布、地下资源、经济区规划、线路路径等甘肃电网规划所需的各种信息资源,对甘肃电网的建设运行进行全过程信息化管理。
甘肃经验:流程优化见效益
新的组织架构是“三集五大”的躯壳,精益化和专业化才是它的灵魂,甘肃公司在“三集五大”体系建设流程梳理和制度建设上下足了功夫。
根据“三集五大”体系建设要求,甘肃公司对发展业务流程进行了全面梳理和优化整合,同时做好与其他体系的有效衔接,共梳理确定了规章制度21项,并审查通过,为“三集五大”体系建设的稳步推进提供了制度支撑。改革后,可研设计批复周期缩短3个月;跨部门跨单位调整业务14项,完成流程调整4个,清理职责界面5个。
王海涛介绍说,工作流程和规章制度的梳理是一项艰巨却成效显著的工作,甘肃公司“大规划”体系的流程再造,将代管县供电企业纳入甘肃公司综合计划体系管理,促进了农电企业计划管理和甘肃公司的接轨,效果明显。以可研评审为例,改革后评审速度明显加快,1~5月份共完成39项110千伏、85项35千伏输变电工程初设评审,110千伏项目可研设计工作周期缩短3个月。甘肃公司发展策划部前期处处长宋军介绍说:“酒泉风电基地二期300万千瓦送出工程,在国家电网公司下达接入系统的意见后,当月完成了评审工作,比改革前的常规工程提前2~3个月”。
甘肃速度:“大规划”框架初建立
今年6月19日,国家电网公司顾问刘肇绍到甘肃公司调研“三集五大”体系建设情况。甘肃公司2月底、3月初完成了甘肃公司层面“三集五大”体系建设机构搭建和人员配备,创造了“三集五大”体系建设的“甘肃速度”。
2月16日,甘肃公司召开“三集五大”体系建设实施动员大会。2月23日,甘肃公司本部科级及以下干部员工双向选择及上岗工作完成,257个岗位双向选择成功,本部机构设置和人员配置到位。3月19日,甘肃公司电力经济技术研究院揭牌成立。5月份,各供电企业迅速开展机构设置及人员调整,有序进行资产设备、业务移交及信息系统适应性调整等工作。至此,甘肃公司“三集五大”体系建设机构设置、人员配备工作结束,“大规划”体系框架初步建立。
在国家电网公司“三集五大”体系标准框架的指导下,甘肃公司“大规划”体系建设形成了省、市、县三级管理构架:在甘肃公司层面,建立由发展策划部统筹、各专业部门协同配合、甘肃公司经研院技术支撑的规划计划组织体系;在市(州)供电公司层面,建立由市(州)供电公司发展策划部统筹、其他专业部门配合、市(州)经研所技术支撑的规划计划工作体系;在县供电公司层面,成立县供电公司发展建设部,负责协助市(州)供电公司提出的电网发展需求,配合落实规划计划前期工作。
甘肃特色:标准模板求创新
改革的目的在于提高管理效率,甘肃公司的“大规划”体系建设旨在推动解决自身矛盾,创新是必不可少的因素。甘肃公司发展策划部主任王海涛说,甘肃公司地处西部经济欠发达地区,甘肃电网覆盖区域广,因此甘肃公司的“大规划”体系建设在国家电网公司“大规划”体系建设标准模板的基础上又有创新和特色。
针对甘肃公司规划力量薄弱的现状,为了克服人才短板带来的不利影响,甘肃公司将110千伏及以下电网项目可研评审统一交由甘肃公司经研院承担,工作界面划分更加集约化,评审标准得到统一,评审质量显著提高,有利于节约电网投资。
通过对各专项规划和各电压等级电网规划的归口管理和统一组织编制,按照“规划一个本”的“大规划”体系建设目标,实现了对全部电压等级电网规划、全部电网专项规划的全面覆盖,改变了以往主网与配网、一次系统与二次系统规划衔接不够紧密的局面。
针对以前规划工作的多头管理,甘肃公司在“大规划”体系建设中调整工作流程,实现了主网与农网、主网与配网由发展策划部归口管理,改变了原来农网、配网、主网多头管理的弊端。
甘肃公司发展策划部规划一处处长杨德洲说:“原来的工程设计在初步设计阶段,设计单位担心投标失败,不愿意在工程可研上下功夫,可研深度不够。在‘大规划’体系建设中,我们改变流程,在可研阶段招标,改变了这一弊端。”通过加强工程设计管理,提高项目设计成果应用和质量管控,加快项目设计进度,有效衔接可研与初设环节,全面提升项目设计质量和管理水平,110千伏电网项目实行可研初设一体化招标后,可研初设工作周期缩短约3个月。
在“大规划”体系建设的同时,甘肃公司启动了甘肃电网三维数字化及一体化运营平台的建设。据介绍,这一平台能够通过三维可视化及信息化技术,整合包括地理地形、厂矿分布、地下资源、经济区规划、线路路径等甘肃电网规划所需的各种信息资源,对甘肃电网的建设运行进行全过程信息化管理。
甘肃经验:流程优化见效益
新的组织架构是“三集五大”的躯壳,精益化和专业化才是它的灵魂,甘肃公司在“三集五大”体系建设流程梳理和制度建设上下足了功夫。
根据“三集五大”体系建设要求,甘肃公司对发展业务流程进行了全面梳理和优化整合,同时做好与其他体系的有效衔接,共梳理确定了规章制度21项,并审查通过,为“三集五大”体系建设的稳步推进提供了制度支撑。改革后,可研设计批复周期缩短3个月;跨部门跨单位调整业务14项,完成流程调整4个,清理职责界面5个。
王海涛介绍说,工作流程和规章制度的梳理是一项艰巨却成效显著的工作,甘肃公司“大规划”体系的流程再造,将代管县供电企业纳入甘肃公司综合计划体系管理,促进了农电企业计划管理和甘肃公司的接轨,效果明显。以可研评审为例,改革后评审速度明显加快,1~5月份共完成39项110千伏、85项35千伏输变电工程初设评审,110千伏项目可研设计工作周期缩短3个月。甘肃公司发展策划部前期处处长宋军介绍说:“酒泉风电基地二期300万千瓦送出工程,在国家电网公司下达接入系统的意见后,当月完成了评审工作,比改革前的常规工程提前2~3个月”。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
热点排行
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019
推荐阅读