有力推进 锐意创新――记浙江省电力公司“三集五大”体系建设通过专业评估

电力18讯：    “浙江省电力公司以‘三集五大’体系建设为核心，构建了协调统一、流程顺畅、运转高效的标准体系，符合国家电网公司统一标准体系建设的总体要求。”8月24日，在“三集五大”标准体系建设评估会议上，国家电网公司评估组如是评价浙江公司标准体系建设。至此，浙江公司18个专业全部通过国家电网公司专业评估，“三集五大”体系建设已具备接受综合验收条件。

　　建设进度大提速

　　“浙江公司‘三集五大’体系建设做到了规定动作不打折，自选动作创新多，各专业符合国家电网公司评估标准。各项保障措施覆盖全面、落实到位，干部员工队伍展现出良好的精神风貌，有力支撑了管理变革，切实保障了电网安全，做到队伍稳定、优质服务。”国家电网公司专业评估组在评估浙江公司“三集五大”体系建设时表示。

　　浙江公司坚持“集约化、扁平化、专业化”方向，高标准、高质量、高效率建设“三集五大”体系。为保证建设质量和成效，该公司把61家代管县公司一并纳入体系建设。自启动“三集五大”体系建设以来，浙江公司及所属单位统筹谋划、精心准备、周密安排、快速有力推进。

　　浙江公司广泛动员、全员培训，编印万余册宣传手册，培训考试37252人，实现人员培训覆盖率、考试合格率“两个百分百”。今年第一季度，该公司全部完成省、市、县三级实施方案审批，履行职代会审议程序。4月份，浙江公司各级机构组建完成，领导干部配置到位，各大业务按新模式、新流程运行；统一政策和管理模式，实现供电分局撤销后职能、业务的平稳交接。

　　基于整体工作进度的提前，浙江公司主动申请，将两年建设计划缩短为一年。该公司不断夯实建设基础，实现又好又快发展。通过“三集五大”体系建设，浙江公司人财物集约化管理不断深入，组织机构由1928个精简到930个，定员水平提高24.3%，用工效率提升17.1%；清查并跨单位调拨资产107.89亿元，清理设备台账470万套；集团对账比率由90.5%提升到99.998%；撤销及精简合并银行账户150个；物资集中采购率100%，仓库由250个降至163个。

　　建设质量大提升

　　8月8日15时57分，家住临安昌化镇孙家村的谢女士忽感眼前一亮：电来了！两小时前，她打了一个报修电话，尽管强台风“海葵”引发的大雨一直在持续，但供电企业还是在最短的时间内成功恢复送电。“动作真快！”谢女士由衷感慨。

　　这样的快速反应完全得益于“大检修”管理模式的运行实施。在“三集五大”体系建设中，浙江公司成立配网运行抢修指挥中心，整合配网抢修指挥、生产调度、配网调度和故障工单处理等资源，实现配网管理的扁平化和专业化。各地市配网运行抢修指挥中心高效运作，实现了配网主干线与分支线的生产指挥合一，快速处理95598工单，抢修效率有效提高。

　　浙江公司严格按照国家电网公司决策部署，在推进“三集五大”体系建设的同时，结合实际，锐意创新，不断总结提炼亮点工作，形成一批具有推广价值的典型经验。浙江公司打造500千伏变电站无人值班制。目前，该公司已实现220千伏及以下变电站全部无人值守，定员减少70%以上；2座500千伏变电站实现无人值班，年内将完成20座变电站无人值班技术改造，2013年全部具备无人值班条件，将减少值班人员66%。

　　浙江公司初步实现基于不停电检测为主的状态检修模式，建成覆盖所有电压等级的状态检修体系，年内完成全部220千伏及以上输变电设备在线监测系统安装，加快实现基于不停电检测为主的状态检修模式。开展状态检修后，输变电设备平均检修频次下降25%，检修人员数量减少20%，按目前规模节约检修费用1.5亿元/年、减少停电时户数4.8万个。

　　居民电量电费实现“集抄集收”。基于用电信息“全覆盖、全采集、全费控”，浙江公司实施集中远程抄表、集中智能核算、集中统一收费、集中专业运维。在浙江湖州地区通过“集抄集收”试点，抄表准时率达100%，电费差错率下降75%，抄表时间压缩60%，减少抄表人员75%，年内将实现“集抄集收”。

　　计量检定实现全自动作业。成功投运国内首套集计量智能仓储、自动检定、统一配送于一体的综合性全自动生产作业系统，开展集中检定、跨地区配送作业，人均日检定表计数量是原来的18倍。

　　推广农村配电台区经理制管理。推行“一人多责、高效精简”的台区经理制，通过实施竞聘上岗、分片包干、业绩考核，提高服务质量，保证设备健康，有效降低线损，精简了农电工数量。

　　构建“1+11+N”现代仓储配送体系。建设物资调配中心，以虚拟中心库为主体、11个区域库为枢纽、周转库为支撑，实现物资全过程信息化、智能化管理，仓储资源优化率超过30%，配送效率提高42%，库存周转率超过400%。

　　浙江公司表示，“三集五大”体系建设是一项不断深入、持续改进的工程，将严格按照专业评估要求，切实做好自验收以及专业评估中发现问题的整改，以更高的标准，做好新体系的深度磨合，争当改革创新的排头兵。