文化聚力 为管理变革立思想之基 ――天津电力公司“三集五大”体系建设系列报道之四
2012-07-13 09:11:38 来源:
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电力18讯: 作者:陶思遥 王彪
6月29日,记者跟随国家电网公司总部综合验收组,走进天津市电力公司供电服务中心。翻看大厅内摆放的《天津电力报》,一篇特写描绘的工作场景,令人印象深刻――5月9日20时整,供电服务中心呼叫中心内,坐席工位刚刚组装完毕;20时42分,电能计量检测生产基地建设现场,百余人仍在紧张施工;22时,天津公司本部二楼食堂,吃夜宵的人来了一拨又一拨。
自加快推进“三集五大”体系建设以来,挑灯夜战的场景在天津公司本部和各单位几乎天天上演。“执行决策决心大、敢于争先信心大、加速建设干劲大,各个现场都洋溢着广大员工的干劲和热情。”5月17日,结束了一天现场考察,来自公司总部和各单位的同志均为天津公司干部员工的建设热情所感动。
在这场史无前例的变革中,天津公司充分发挥统一企业文化的引领和保障作用,使“三集五大”体系建设成为企业文化“五统一”要求的深化实践。
凝聚合力
变革发展有了精神源泉
在评价天津公司“三集五大”体系建设的成功经验时,公司总部验收组首先提到的就是天津公司领导班子强烈的事业心和责任感,准确的机遇意识和超越意识,坚定不移、一以贯之的执行力。
2009年,天津公司决策层确定了“两个率先”发展目标,这是对国家电网公司“两个转变”发展战略、“两个一流”公司愿景的具体呈现,是将企业文化“五统一”的要求体现在各级领导干部的决策之中。
在制定决策、顶层设计时,能否实现率先、做到争先、持续领先,始终是天津公司进行决策、推动变革时首要考虑的问题。在贯彻国家电网公司党组决策部署的过程中,天津公司各级领导干部做到了思想不动摇、认识不偏差、行动不迟疑。
在实际工作中,天津公司把发动员工、依靠员工作为推进体系建设的出发点和落脚点,将国家电网公司核心价值观融入员工的思想与行动,为全面彻底完成体制机制变革奠定了思想基础。
今年是天津公司连续第4年开展公司核心价值观主题教育活动。“讲奉献、建五大、争一流”的主题活动,与前3年“讲诚信”“讲责任”“讲创新”活动一脉相承,使广大员工能够认清发展带来的深刻变革,自觉把自身置于企业发展的大背景中。
天津公司运维检修部主任庄剑说,运检部将部门作息时间调整为早上7点半到晚上12点,所有员工都严格遵守。他回忆说:“那段时间,本部食堂一天供应4餐。”
“虽然我只是一名普通的线路工人,但我不是‘三集五大’体系建设的旁观者。只有不断提升自我,才能充分适应发展。”东丽供电分公司员工吴立欣的话,道出了天津公司1.7万余名员工的主人翁意识和投入变革事业的愿望。
在这支员工队伍中,他,即将退休,但坚持要站好“三集五大”体系建设最后一班岗;他,心系工作,孩子高考也不能陪伴在侧;他,为了不耽误工作,将婚事一推再推;他和她,是天津公司双职工,连日加班,只得把无人照顾的孩子带到单位让他自己学习玩耍……每一个故事都是一扇窗,从中我们看到,讲大局、讲付出、讲实干、争一流已经成为天津公司干部员工精神面貌的新特征。
在天津公司“三集五大”体系建设资料展厅的墙壁上,挂着一幅素描画像。画中人物是天津公司服务明星冯景丽。谈及创作的初衷,天津公司检修公司员工陈国瑞说:“那天,冯景丽正在加班,她专注的神情吸引了我,我就将这一幕定格下来。后来,本部征集‘三集五大’体系建设文艺作品,我觉得她这种责任、奉献的工作作风,正是当前我们必须具备和发扬的。”
服务明星冯景丽、创新能手李宝年、抢修尖兵张黎明,以及天津公司选树的十大诚信员工、责任典范、创新先锋、奉献楷模,都是来自一线、建功一线的先进典型。天津公司采取典型引路的方式,在不同层面,培育体现企业文化“五统一”要求的典型,引领广大员工见贤思齐,努力超越,追求卓越。
融入实践
丰富“三集五大”体系建设内涵
“大检修”体系建设启动不久,天津公司思想政治工作部的同志就把《关于推进企业文化“五统一”在“大检修”体系中落地的意见》送到了运维检修部。看见这份《意见》,庄剑很高兴。
“天津公司‘三集五大’体系建设中,变动人员最多的就是‘大检修’体系。3136人的岗位变动中,与‘大检修’体系相关的占50%以上。企业文化的落地实践对凝聚大家共识,顺利推进‘大检修’体系建设很有意义。”庄剑说,“政工部牵头开展,需要我们提供专业特色、流程要素,我们都积极配合。”
谈及开展这项工作的原因,天津公司政工部主任唐宝岩说:“统一的企业文化要在‘三集五大’体系建设中发挥引领和支撑作用,两者必须深度融合,形成具有天津公司特色和推广价值的落地实践。”
天津公司以“大检修”体系为试点,将企业文化“五统一”落地,突出了“大检修”的体系特征、专业特色、流程要素和队伍建设,建立了“三层四维”的落地体系,将企业文化“五统一”的无形理念,转化为“大检修”体系建设中确保电网安全、促进优质服务、实现技术领先的有形成果。
在整体示范层,天津公司以检修公司为示范单位,健全“大检修”工作制度及业务流程,形成“1+1>2”的制度体系,结合职能定位,形成安全管理、人才管理和员工行为规范管理的新模式;在重点推进层,城西供电分公司主攻“大检修”体系建设中推进检修班组文化、提升队伍素质的有形载体建设;在分类深化层,蓟县供电分公司等5家单位分类推进统一的价值理念、企业标准、行为规范在本单位的深化与实践。而在队伍维度,天津公司推动“大检修”体系建设所倡导的变革发展理念,转化为广大员工积极融入新体系的具体行动,形成可推广、能操作的检修行为规范。
“此后,天津公司将研究在‘大规划’‘大建设’‘大运行’‘大营销’体系中的进一步拓展,深化实践成果转化。”唐宝岩对这次落地实践信心满满。在天津公司“三集五大”体系建设过程中,统一的企业文化在巩固发展成果、提升发展素质、激发发展潜能中彰显了强大的力量。
这力量,转化为统一意志,支撑了改革发展实践。这力量,转化为精神导向,打造了卓越的员工队伍。这力量,转化为发展驱动力,驱动天津公司更快实现“两个率先”。在“三更两全一强”总体思路指引下,天津公司实现更高层次、更高水平、更高质量的率先发展,并在发展中诠释了具有电网企业特色的“天津速度”。
6月29日,记者跟随国家电网公司总部综合验收组,走进天津市电力公司供电服务中心。翻看大厅内摆放的《天津电力报》,一篇特写描绘的工作场景,令人印象深刻――5月9日20时整,供电服务中心呼叫中心内,坐席工位刚刚组装完毕;20时42分,电能计量检测生产基地建设现场,百余人仍在紧张施工;22时,天津公司本部二楼食堂,吃夜宵的人来了一拨又一拨。
自加快推进“三集五大”体系建设以来,挑灯夜战的场景在天津公司本部和各单位几乎天天上演。“执行决策决心大、敢于争先信心大、加速建设干劲大,各个现场都洋溢着广大员工的干劲和热情。”5月17日,结束了一天现场考察,来自公司总部和各单位的同志均为天津公司干部员工的建设热情所感动。
在这场史无前例的变革中,天津公司充分发挥统一企业文化的引领和保障作用,使“三集五大”体系建设成为企业文化“五统一”要求的深化实践。
凝聚合力
变革发展有了精神源泉
在评价天津公司“三集五大”体系建设的成功经验时,公司总部验收组首先提到的就是天津公司领导班子强烈的事业心和责任感,准确的机遇意识和超越意识,坚定不移、一以贯之的执行力。
2009年,天津公司决策层确定了“两个率先”发展目标,这是对国家电网公司“两个转变”发展战略、“两个一流”公司愿景的具体呈现,是将企业文化“五统一”的要求体现在各级领导干部的决策之中。
在制定决策、顶层设计时,能否实现率先、做到争先、持续领先,始终是天津公司进行决策、推动变革时首要考虑的问题。在贯彻国家电网公司党组决策部署的过程中,天津公司各级领导干部做到了思想不动摇、认识不偏差、行动不迟疑。
在实际工作中,天津公司把发动员工、依靠员工作为推进体系建设的出发点和落脚点,将国家电网公司核心价值观融入员工的思想与行动,为全面彻底完成体制机制变革奠定了思想基础。
今年是天津公司连续第4年开展公司核心价值观主题教育活动。“讲奉献、建五大、争一流”的主题活动,与前3年“讲诚信”“讲责任”“讲创新”活动一脉相承,使广大员工能够认清发展带来的深刻变革,自觉把自身置于企业发展的大背景中。
天津公司运维检修部主任庄剑说,运检部将部门作息时间调整为早上7点半到晚上12点,所有员工都严格遵守。他回忆说:“那段时间,本部食堂一天供应4餐。”
“虽然我只是一名普通的线路工人,但我不是‘三集五大’体系建设的旁观者。只有不断提升自我,才能充分适应发展。”东丽供电分公司员工吴立欣的话,道出了天津公司1.7万余名员工的主人翁意识和投入变革事业的愿望。
在这支员工队伍中,他,即将退休,但坚持要站好“三集五大”体系建设最后一班岗;他,心系工作,孩子高考也不能陪伴在侧;他,为了不耽误工作,将婚事一推再推;他和她,是天津公司双职工,连日加班,只得把无人照顾的孩子带到单位让他自己学习玩耍……每一个故事都是一扇窗,从中我们看到,讲大局、讲付出、讲实干、争一流已经成为天津公司干部员工精神面貌的新特征。
在天津公司“三集五大”体系建设资料展厅的墙壁上,挂着一幅素描画像。画中人物是天津公司服务明星冯景丽。谈及创作的初衷,天津公司检修公司员工陈国瑞说:“那天,冯景丽正在加班,她专注的神情吸引了我,我就将这一幕定格下来。后来,本部征集‘三集五大’体系建设文艺作品,我觉得她这种责任、奉献的工作作风,正是当前我们必须具备和发扬的。”
服务明星冯景丽、创新能手李宝年、抢修尖兵张黎明,以及天津公司选树的十大诚信员工、责任典范、创新先锋、奉献楷模,都是来自一线、建功一线的先进典型。天津公司采取典型引路的方式,在不同层面,培育体现企业文化“五统一”要求的典型,引领广大员工见贤思齐,努力超越,追求卓越。
融入实践
丰富“三集五大”体系建设内涵
“大检修”体系建设启动不久,天津公司思想政治工作部的同志就把《关于推进企业文化“五统一”在“大检修”体系中落地的意见》送到了运维检修部。看见这份《意见》,庄剑很高兴。
“天津公司‘三集五大’体系建设中,变动人员最多的就是‘大检修’体系。3136人的岗位变动中,与‘大检修’体系相关的占50%以上。企业文化的落地实践对凝聚大家共识,顺利推进‘大检修’体系建设很有意义。”庄剑说,“政工部牵头开展,需要我们提供专业特色、流程要素,我们都积极配合。”
谈及开展这项工作的原因,天津公司政工部主任唐宝岩说:“统一的企业文化要在‘三集五大’体系建设中发挥引领和支撑作用,两者必须深度融合,形成具有天津公司特色和推广价值的落地实践。”
天津公司以“大检修”体系为试点,将企业文化“五统一”落地,突出了“大检修”的体系特征、专业特色、流程要素和队伍建设,建立了“三层四维”的落地体系,将企业文化“五统一”的无形理念,转化为“大检修”体系建设中确保电网安全、促进优质服务、实现技术领先的有形成果。
在整体示范层,天津公司以检修公司为示范单位,健全“大检修”工作制度及业务流程,形成“1+1>2”的制度体系,结合职能定位,形成安全管理、人才管理和员工行为规范管理的新模式;在重点推进层,城西供电分公司主攻“大检修”体系建设中推进检修班组文化、提升队伍素质的有形载体建设;在分类深化层,蓟县供电分公司等5家单位分类推进统一的价值理念、企业标准、行为规范在本单位的深化与实践。而在队伍维度,天津公司推动“大检修”体系建设所倡导的变革发展理念,转化为广大员工积极融入新体系的具体行动,形成可推广、能操作的检修行为规范。
“此后,天津公司将研究在‘大规划’‘大建设’‘大运行’‘大营销’体系中的进一步拓展,深化实践成果转化。”唐宝岩对这次落地实践信心满满。在天津公司“三集五大”体系建设过程中,统一的企业文化在巩固发展成果、提升发展素质、激发发展潜能中彰显了强大的力量。
这力量,转化为统一意志,支撑了改革发展实践。这力量,转化为精神导向,打造了卓越的员工队伍。这力量,转化为发展驱动力,驱动天津公司更快实现“两个率先”。在“三更两全一强”总体思路指引下,天津公司实现更高层次、更高水平、更高质量的率先发展,并在发展中诠释了具有电网企业特色的“天津速度”。
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