持续完善提升 致力创新发展――天津电力公司“三集五大”体系建设系列报道之六
2012-07-18 10:40:44 来源:
A-
A+
电力18讯: 作者:王彪 陶思遥
7月3日,天津市电力公司副总工程师、“三集五大”体系建设领导小组办公室副主任何云鹏向记者讲述了天津公司推进“三集五大”体系建设的背景:天津市是环渤海地区经济中心、国际港口城市、北方经济中心,尤其在滨海新区开发开放步伐加快的带动下,近年来经济发展迅速,城市面貌日新月异。
天津公司紧抓发展机遇,发挥直辖市电力公司优势,“三集五大”体系率先通过综合预验收,当前正持续开展完善提升工作。展望未来,一幅壮美的画卷在渤海之滨展开。
不断优化高质量
天津公司正在经历天津有电以来的重大变革。
远远望去,天津公司办公楼的灯光彻夜亮着。灯下,天津公司建设者们紧张忙碌地实施顶层设计,梳理业务流程,修订人员、岗位、机构的优化方案,完善资金、成本、风险的管控措施,打造物资、仓储、供需的调配模式。
近半年时间,天津公司干部员工焚膏继晷、只争朝夕,初步实现了核心资源配置更集约、组织结构更扁平、管理模式更专业。
如今,来访者只要走进被誉为“科技之眼”的运营监控中心,天津公司“三集五大”体系建设的成效就可以一览无余。
“科技之眼”永不疲倦,24小时即时在线监测分析着天津公司经营管理情况,实现对规划、建设、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、客户服务等全流程监测分析,是集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。
在这里,我们可以遥望天津公司“三集五大”体系建设完成后集约高效的情景――
在业务层,“大规划”体系实施分级管理,实现包含各专业、贯穿各层级、覆盖全区域、涵盖各电压等级。“大建设”体系适应了智能电网建设发展的需要。“大运行”体系明确调控一体化与调度一体化工作界面和业务流程,实现各级调度之间统筹协调。“大检修”体系建立高效的检修专业化和运维一体化工作机制。“大营销”体系实现客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化。
在数据层,经过“标准化推广工程”,制度、标准、流程以及创新成果、典型经验都以信息数据形式得到固化,为各项工作的深化开展提供了帮助;业务信息打破专业壁垒,实现横向、纵向融合,推动了专业之间的统一协调性,成为开展企业管理和电网建设的有力手段。
在这里,我们可以遥望天津公司层面重点项目建设完成后的精彩场景――
场景一:从河北唐山等地远道而来的500千伏变压器,缓慢运抵天津公司检修基地,接受专业检修人员的集中诊断……检修基地经过“大检修”体系建设,专业检修能力进一步增强,检修区域逐渐辐射至华北地区,开始发挥越来越大的作用。
场景二:在天津公司物资供应基地,物资调配中心的大屏幕上,被监控的大型区域库已经由原来的两座增至四座,到那时,华明工业园、宝坻、滨海、静海分别有一座大型区域库,实现了物资调度的集约化,为电网建设、应急抢险提供了充足的物资供应。
场景三:在输配电实训基地的教学现场,天津公司输电线路、配电线路、带电作业等专业的年轻员工正在开展仿真环境下的训练……进一步建设完善后的输配电实训基地,满足了年培训量超过7000人次、日最大培训量超过400人的需求,大幅度提高了培训中心人才培训的能力。
建设者的足迹扎实稳健。这些足迹已深深嵌入天津公司改革发展的路上。这条路,就是天津公司实现“两个率先”、争创“两个一流”奋进之路。
持续提升高标准
美好生活从“心”开始。
“有多大的信心,就有多大的标准;有多高的认识,就有多强的执行力;有多大的决心,就有多大的成绩。”天津公司营销部副主任梁宝全说。他的信心、决心连着客户的心,是对“你用电、我用心”的切身感悟。
他在接受采访时刚从医院检查回来,“三集五大”体系建设超负荷的工作,让他的身体有点吃不消,可他不言苦、不说累、永不悔。
“以客户为导向。”他多次提到这句话。让客户享受更方便、更快捷的营销现代化成果,是像他一样的天津公司营销人员的共同追求。
作为营销现代化成果之一,天津公司供电服务中心里经常发生这样的一幕幕:客户走进智能营业厅,在综合柜台,客户一次性输入个人信息,就能在多种业务上使用,享受到个性化服务。客户说:“真省时!”
大客户经理耐心地为客户开展能效分析,提出节能建议,在项目前期提供免费咨询。客户说:“真省心!”
供电服务中心新增客户增值服务,拓展电费储值卡等电子商务业务,提供分时与阶梯电价下的节电建议、家电电量测算与查询等。客户说:“真省钱!”
客户的美好生活需要优质的供电服务,更需要智能的用电生活。
也许在2015年的某一天,近百万具计量装置会静静排列在天津公司电能计量检测生产基地的立体式仓库,等待着进入检定车间,进入终端检测车间,并通过物流传输系统,进入千家万户,为客户送去源源不断的电力。
到那时,随着智能电网建设,业扩业务的表计需求也将以比较稳定的速率增长,年增长率估计在2.5%。那时,电能计量检测生产基地的场地进一步扩大、设备进一步完备,将满足电能计量装置检测配送的要求。
不远的将来,天津街头,将出现越来越多的纯电动公交车,为市民增加新的出行选择。这得益于海泰电动汽车充换电站的建设。6个公交车充电工位、2个乘用车换电工位、2个电池集中充电配送单元,可满足180辆纯电动公交车换电和480辆纯电动乘用车电池集中充电、自动配送的需求。
电动汽车充换电设施的建设和运营是电动汽车产业的重要环节,推进充换电设施的网络化、智能化和标准化是电动汽车发展的必然趋势。
梁宝全说,按照规划,天津公司将打通京津城际之间的电动汽车通道,将一个点连成一条线。
这条线发展下去,将与国家的电动汽车网络相连,与时代的发展脉搏相连。届时,天津公司“三集五大”体系建设的美好前景,将与客户的美好生活更加紧密地融为一体。
编后
天津公司“三集五大”体系建设系列报道至此结束。在“三集五大”体系建设过程中,天津公司认识到位,组织有力,亮点突出,成效明显,综合管控能力显著增强,人财物集约化管理进一步提高,配套机制建设有序推进,只用了半年时间,就高标准、高质量地初步建成“三集五大”体系。天津公司的实践再次证明了公司“三集五大”体系建设方案的科学性和可行性,为加快建设“三集五大”体系树立了榜样。
公司各单位要将思想和行动统一到公司决策部署上来,认真贯彻公司年中工作会议精神,稳中求进,好中求快,精益求精,持续改进,高质量实现“三集五大”体系建设目标。
7月3日,天津市电力公司副总工程师、“三集五大”体系建设领导小组办公室副主任何云鹏向记者讲述了天津公司推进“三集五大”体系建设的背景:天津市是环渤海地区经济中心、国际港口城市、北方经济中心,尤其在滨海新区开发开放步伐加快的带动下,近年来经济发展迅速,城市面貌日新月异。
天津公司紧抓发展机遇,发挥直辖市电力公司优势,“三集五大”体系率先通过综合预验收,当前正持续开展完善提升工作。展望未来,一幅壮美的画卷在渤海之滨展开。
不断优化高质量
天津公司正在经历天津有电以来的重大变革。
远远望去,天津公司办公楼的灯光彻夜亮着。灯下,天津公司建设者们紧张忙碌地实施顶层设计,梳理业务流程,修订人员、岗位、机构的优化方案,完善资金、成本、风险的管控措施,打造物资、仓储、供需的调配模式。
近半年时间,天津公司干部员工焚膏继晷、只争朝夕,初步实现了核心资源配置更集约、组织结构更扁平、管理模式更专业。
如今,来访者只要走进被誉为“科技之眼”的运营监控中心,天津公司“三集五大”体系建设的成效就可以一览无余。
“科技之眼”永不疲倦,24小时即时在线监测分析着天津公司经营管理情况,实现对规划、建设、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、客户服务等全流程监测分析,是集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。
在这里,我们可以遥望天津公司“三集五大”体系建设完成后集约高效的情景――
在业务层,“大规划”体系实施分级管理,实现包含各专业、贯穿各层级、覆盖全区域、涵盖各电压等级。“大建设”体系适应了智能电网建设发展的需要。“大运行”体系明确调控一体化与调度一体化工作界面和业务流程,实现各级调度之间统筹协调。“大检修”体系建立高效的检修专业化和运维一体化工作机制。“大营销”体系实现客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化。
在数据层,经过“标准化推广工程”,制度、标准、流程以及创新成果、典型经验都以信息数据形式得到固化,为各项工作的深化开展提供了帮助;业务信息打破专业壁垒,实现横向、纵向融合,推动了专业之间的统一协调性,成为开展企业管理和电网建设的有力手段。
在这里,我们可以遥望天津公司层面重点项目建设完成后的精彩场景――
场景一:从河北唐山等地远道而来的500千伏变压器,缓慢运抵天津公司检修基地,接受专业检修人员的集中诊断……检修基地经过“大检修”体系建设,专业检修能力进一步增强,检修区域逐渐辐射至华北地区,开始发挥越来越大的作用。
场景二:在天津公司物资供应基地,物资调配中心的大屏幕上,被监控的大型区域库已经由原来的两座增至四座,到那时,华明工业园、宝坻、滨海、静海分别有一座大型区域库,实现了物资调度的集约化,为电网建设、应急抢险提供了充足的物资供应。
场景三:在输配电实训基地的教学现场,天津公司输电线路、配电线路、带电作业等专业的年轻员工正在开展仿真环境下的训练……进一步建设完善后的输配电实训基地,满足了年培训量超过7000人次、日最大培训量超过400人的需求,大幅度提高了培训中心人才培训的能力。
建设者的足迹扎实稳健。这些足迹已深深嵌入天津公司改革发展的路上。这条路,就是天津公司实现“两个率先”、争创“两个一流”奋进之路。
持续提升高标准
美好生活从“心”开始。
“有多大的信心,就有多大的标准;有多高的认识,就有多强的执行力;有多大的决心,就有多大的成绩。”天津公司营销部副主任梁宝全说。他的信心、决心连着客户的心,是对“你用电、我用心”的切身感悟。
他在接受采访时刚从医院检查回来,“三集五大”体系建设超负荷的工作,让他的身体有点吃不消,可他不言苦、不说累、永不悔。
“以客户为导向。”他多次提到这句话。让客户享受更方便、更快捷的营销现代化成果,是像他一样的天津公司营销人员的共同追求。
作为营销现代化成果之一,天津公司供电服务中心里经常发生这样的一幕幕:客户走进智能营业厅,在综合柜台,客户一次性输入个人信息,就能在多种业务上使用,享受到个性化服务。客户说:“真省时!”
大客户经理耐心地为客户开展能效分析,提出节能建议,在项目前期提供免费咨询。客户说:“真省心!”
供电服务中心新增客户增值服务,拓展电费储值卡等电子商务业务,提供分时与阶梯电价下的节电建议、家电电量测算与查询等。客户说:“真省钱!”
客户的美好生活需要优质的供电服务,更需要智能的用电生活。
也许在2015年的某一天,近百万具计量装置会静静排列在天津公司电能计量检测生产基地的立体式仓库,等待着进入检定车间,进入终端检测车间,并通过物流传输系统,进入千家万户,为客户送去源源不断的电力。
到那时,随着智能电网建设,业扩业务的表计需求也将以比较稳定的速率增长,年增长率估计在2.5%。那时,电能计量检测生产基地的场地进一步扩大、设备进一步完备,将满足电能计量装置检测配送的要求。
不远的将来,天津街头,将出现越来越多的纯电动公交车,为市民增加新的出行选择。这得益于海泰电动汽车充换电站的建设。6个公交车充电工位、2个乘用车换电工位、2个电池集中充电配送单元,可满足180辆纯电动公交车换电和480辆纯电动乘用车电池集中充电、自动配送的需求。
电动汽车充换电设施的建设和运营是电动汽车产业的重要环节,推进充换电设施的网络化、智能化和标准化是电动汽车发展的必然趋势。
梁宝全说,按照规划,天津公司将打通京津城际之间的电动汽车通道,将一个点连成一条线。
这条线发展下去,将与国家的电动汽车网络相连,与时代的发展脉搏相连。届时,天津公司“三集五大”体系建设的美好前景,将与客户的美好生活更加紧密地融为一体。
编后
天津公司“三集五大”体系建设系列报道至此结束。在“三集五大”体系建设过程中,天津公司认识到位,组织有力,亮点突出,成效明显,综合管控能力显著增强,人财物集约化管理进一步提高,配套机制建设有序推进,只用了半年时间,就高标准、高质量地初步建成“三集五大”体系。天津公司的实践再次证明了公司“三集五大”体系建设方案的科学性和可行性,为加快建设“三集五大”体系树立了榜样。
公司各单位要将思想和行动统一到公司决策部署上来,认真贯彻公司年中工作会议精神,稳中求进,好中求快,精益求精,持续改进,高质量实现“三集五大”体系建设目标。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
热点排行
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019
推荐阅读