谋定后动 扎实推进――湖北电力公司“三集五大”体系建设纪实
2012-07-20 10:32:04 来源:
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电力18讯: 作者:龙群 邹平
7月18日,国家电网公司2012年年中工作会议闭幕后,湖北省电力公司运营监控中心负责人舒旭辉和他的同事们在贯彻落实会议精神,谋划进一步加强对核心业务、重要资源和服务的全面、实时监控。随着新模式导入阶段的到来,湖北公司干部员工对“三集五大”体系充满期待。
深入研究
把问题解决在设计阶段
湖北公司负责人说:“‘三集五大’体系建设必须干好。”为此,该公司多次召开专题会议,对“三集五大”体系建设方案内容的落实、业务界面的划分、建设进度的把握、各层面工作的开展等进行反复论证,修订完善“三集五大”体系建设实施总方案及14个专业子方案,对于机构调整、人员调配、资产划转、设备移交、业务交接、流程优化、信息系统调整等工作做出了清晰、明确的规定。
目前,经过深入研究、反复调整优化,湖北公司本部部室职责梳理、定员和机构调整等工作已初战告捷。“五大”体系专业建设操作方案逐步细化完善,各层次、各专业机构工作界面及业务范围、流程进一步得到明晰和优化。此外,在充分调研、反复酝酿的基础上,湖北公司编制了经研院、电科院、检修公司、物资供应公司、信通公司、计量中心等业务支撑机构的组建方案,并于6月份完成了机构组建。
一组数据显示:湖北公司各部门反复修改的方案草稿,加起来近两米高,先后召开各类工作推进会及协商会议58次,开展专题调研23次,研究安排专项工作280余项。
知行合一
先做明白人 再当建设者
7月15日,宜昌供电公司客服中心负责人荣延海带着满是笔记的记录本回到工作岗位。在湖北公司组织的科级干部“三集五大”体系建设培训班里,他和全省各地的100余名干部共同经历了一场头脑风暴。“培训收获很多,但最重要的一点,作为基层干部,我明白了在”三集五大“体系建设中该怎么做。”荣延海所言不虚,他所任职的单位将在“三集五大”体系建设中面临机构、职能、人员的调整,所以培训对于以他为代表的基层干部而言,犹如一场“及时雨”。
目前,已经有500余名科级干部从培训班顺利结业,他们受训的内容包括“战略与规划”“企业文化与‘三集五大’体系”“管理技能”“职业素养”四大类共11门课程。“不仅要让基层干部知道什么是‘三集五大’体系,还要让他们适应‘三集五大’体系建设要求,在变革中不断提升管理水平。”培训负责人说。
那么,普通员工如何适应“三集五大”体系建设的新要求呢?
湖北公司的做法是,建设岗位能力素质模型,编制岗位工作手册,针对机构、人员调整等,安排员工进行转岗适岗培训,全面提升综合业务水平。自上而下的培训,让干部员工在“三集五大”体系建设中实现了“知”和“行”的统一,先做个通晓顶层设计的“明白人”,再成为善于执行的“建设者”。
1月份以来,围绕“三集五大”体系建设的宣贯执行,湖北公司打出了一整套“组合拳”,即编好一份工作简报、办好一个网络专栏、印制一份宣传手册、开好一次工作推进会、办好一次专题讲座。仅4月份,湖北公司就举办各类专题讲座24期,培训员工4万余人次。各类专家频频“空降”基层,为“三集五大”体系建设现身说法、答疑解惑,帮助每一名员工认识、理解、融入“三集五大”体系建设。
扎实推进
每一步都踏在点上
推进“三集五大”体系建设,涉及大量业务与制度调整、资源整合、流程再造,同时与主多分开、规范集体企业管理、理顺农电管理体制等工作相互交织,涉及面广、操作难度大。“每一项工作都必须认真对待,来不得半点马虎。”言语间,湖北公司人力资源部负责人透出一股认真劲儿,“但是我们绝不回避,绝不观望,要通过一系列的切实措施确保改革平稳推进。”
湖北公司成立了以党政负责人为组长的“三集五大”体系建设工作领导小组,并下设专业工作组,注重“上下”沟通和“左右”协作,形成信息报告、工作会商、督导检查等机制,双周一碰头,一月一安排,一季一总结,增进部门间的沟通协作,强化督办,使顶层设计一贯到底、层层落实。
在运作体系上,湖北公司根据业务特点和工作需要,采用分批导入,新老模式转换期双轨运行,过渡期内责任共同承担等方式,确保业务模式平稳切换,有效避免了运作新旧体系交替可能存在的问题。为确保技术支撑和保障工作“不掉链子”,“五大”专业工作组分别制定了电网设施设备、技术支持系统、信息通信系统等新建、升级或改造计划,逐一明确时间节点。“我们相互之间既分工又合作,全力确保‘三集五大’体系建设需要。”湖北公司科技信通部相关负责人林光对此信心很足。
在衡量成败上,安全稳定是个“硬指标”。在建设“三集五大”体系的进程中,湖北公司将可能遇到的风险一一提前研判,制定风险防控应急预案,层层签订安全稳定责任书,及时开展纪检监察、审计监督、新闻宣传、思想动态跟踪等工作,确保电网安全、队伍稳定、优质服务水平不下降。
7月18日,国家电网公司2012年年中工作会议闭幕后,湖北省电力公司运营监控中心负责人舒旭辉和他的同事们在贯彻落实会议精神,谋划进一步加强对核心业务、重要资源和服务的全面、实时监控。随着新模式导入阶段的到来,湖北公司干部员工对“三集五大”体系充满期待。
深入研究
把问题解决在设计阶段
湖北公司负责人说:“‘三集五大’体系建设必须干好。”为此,该公司多次召开专题会议,对“三集五大”体系建设方案内容的落实、业务界面的划分、建设进度的把握、各层面工作的开展等进行反复论证,修订完善“三集五大”体系建设实施总方案及14个专业子方案,对于机构调整、人员调配、资产划转、设备移交、业务交接、流程优化、信息系统调整等工作做出了清晰、明确的规定。
目前,经过深入研究、反复调整优化,湖北公司本部部室职责梳理、定员和机构调整等工作已初战告捷。“五大”体系专业建设操作方案逐步细化完善,各层次、各专业机构工作界面及业务范围、流程进一步得到明晰和优化。此外,在充分调研、反复酝酿的基础上,湖北公司编制了经研院、电科院、检修公司、物资供应公司、信通公司、计量中心等业务支撑机构的组建方案,并于6月份完成了机构组建。
一组数据显示:湖北公司各部门反复修改的方案草稿,加起来近两米高,先后召开各类工作推进会及协商会议58次,开展专题调研23次,研究安排专项工作280余项。
知行合一
先做明白人 再当建设者
7月15日,宜昌供电公司客服中心负责人荣延海带着满是笔记的记录本回到工作岗位。在湖北公司组织的科级干部“三集五大”体系建设培训班里,他和全省各地的100余名干部共同经历了一场头脑风暴。“培训收获很多,但最重要的一点,作为基层干部,我明白了在”三集五大“体系建设中该怎么做。”荣延海所言不虚,他所任职的单位将在“三集五大”体系建设中面临机构、职能、人员的调整,所以培训对于以他为代表的基层干部而言,犹如一场“及时雨”。
目前,已经有500余名科级干部从培训班顺利结业,他们受训的内容包括“战略与规划”“企业文化与‘三集五大’体系”“管理技能”“职业素养”四大类共11门课程。“不仅要让基层干部知道什么是‘三集五大’体系,还要让他们适应‘三集五大’体系建设要求,在变革中不断提升管理水平。”培训负责人说。
那么,普通员工如何适应“三集五大”体系建设的新要求呢?
湖北公司的做法是,建设岗位能力素质模型,编制岗位工作手册,针对机构、人员调整等,安排员工进行转岗适岗培训,全面提升综合业务水平。自上而下的培训,让干部员工在“三集五大”体系建设中实现了“知”和“行”的统一,先做个通晓顶层设计的“明白人”,再成为善于执行的“建设者”。
1月份以来,围绕“三集五大”体系建设的宣贯执行,湖北公司打出了一整套“组合拳”,即编好一份工作简报、办好一个网络专栏、印制一份宣传手册、开好一次工作推进会、办好一次专题讲座。仅4月份,湖北公司就举办各类专题讲座24期,培训员工4万余人次。各类专家频频“空降”基层,为“三集五大”体系建设现身说法、答疑解惑,帮助每一名员工认识、理解、融入“三集五大”体系建设。
扎实推进
每一步都踏在点上
推进“三集五大”体系建设,涉及大量业务与制度调整、资源整合、流程再造,同时与主多分开、规范集体企业管理、理顺农电管理体制等工作相互交织,涉及面广、操作难度大。“每一项工作都必须认真对待,来不得半点马虎。”言语间,湖北公司人力资源部负责人透出一股认真劲儿,“但是我们绝不回避,绝不观望,要通过一系列的切实措施确保改革平稳推进。”
湖北公司成立了以党政负责人为组长的“三集五大”体系建设工作领导小组,并下设专业工作组,注重“上下”沟通和“左右”协作,形成信息报告、工作会商、督导检查等机制,双周一碰头,一月一安排,一季一总结,增进部门间的沟通协作,强化督办,使顶层设计一贯到底、层层落实。
在运作体系上,湖北公司根据业务特点和工作需要,采用分批导入,新老模式转换期双轨运行,过渡期内责任共同承担等方式,确保业务模式平稳切换,有效避免了运作新旧体系交替可能存在的问题。为确保技术支撑和保障工作“不掉链子”,“五大”专业工作组分别制定了电网设施设备、技术支持系统、信息通信系统等新建、升级或改造计划,逐一明确时间节点。“我们相互之间既分工又合作,全力确保‘三集五大’体系建设需要。”湖北公司科技信通部相关负责人林光对此信心很足。
在衡量成败上,安全稳定是个“硬指标”。在建设“三集五大”体系的进程中,湖北公司将可能遇到的风险一一提前研判,制定风险防控应急预案,层层签订安全稳定责任书,及时开展纪检监察、审计监督、新闻宣传、思想动态跟踪等工作,确保电网安全、队伍稳定、优质服务水平不下降。
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